企业培训体系的构建与实施.doc

1、大中华培训网为您提供最精准的培训课程企业培训体系的构建与实施 主讲：娄萌课程目标了解培训管理与组织发展的战略关系明确培训与发展经理岗位的主要职责掌握科学构建培训体系的方法与管理快速提高培训计划制定和执行的能力熟练掌握培训课程的设计和维护改善深入了解培训的实施和培训评估方法学会制定培训管理制度和信息的管理使企业培训的组织和实施更科学规范课程大纲单元一：培训职能在企业中的定位 培训在企业中的地位培训的常见误区培训部门的使命培训模式系统型模式CEM关键因素模式顾问型模式所罗门型模式学习型组织模式单元二：培训与组织发展企业培训与教育、发展的关系培训与企业战略培训与企业文化单元三：培训管理者在企业中可以

2、扮演的角色 培训师 教练 导师 咨询师 顾问 评估人主持人培训教材的选用、编写评估、反馈的方法及实施培训后勤保证单元四：培训体系的构成概述培训的组织管理培训需求管理需求提出和申报培训需求分析培训需求确认、编制计划 内部与外部讲师的选择培训实施、反馈管理单元五：培训需求分析 需求分析的任务需求分析的四个层面战略层面 组织层面 工作层面员工个人层面需求信息的来源了解需求的方法需求确认单元六：培训计划的制定计划制定的原则计划制定的常用方式计划制定的步骤培训预算的确定计划的分类与内容计划的实施控制单元七：培训课程的设置培训内容的五个层次知识培训技能培训思维培训观念培训心理培训培训分类岗前(导向)培训在

3、职培训脱岗培训职业生涯规划培训课程的维护与改善培训方式课堂培训现场培训自学在线培训拓展训练培训课程的设计制定培训目标选择课程设计者规划教学和培训形式设计、制作培训教材准备其它培训资料单元八：培训实施与后勤培训培训师 试点培训培训资源落实培训实施要点后勤准备工作清单 单元九：培训评估与反馈 评估反馈的意义 培训效果体现 培训前评估 培训中评估 培训后评估柯克帕特里克四个层面评估模式反应层面 习得层面 行为层面 绩效层面 培训五级评估：ROI 评估信息的收集 培训跟进单元十：培训管理企业培训制度培训参与制度岗前职前培训制度培训考核评估制度奖惩制度培训 培训服务制度培训沟通培训预算与经费管理培训信息系统内部与外部培训资源的整合培训档案管理单元十一: 培训案例 海尔的培训 通用电气(GE)的培训摩托罗拉的培训惠普的培训西门子的五级管理培训松下的培训组织BP的导向培训大中华培训网站： TEL：037153797826