幼儿园行业报告.docx

1、幼儿园行业报告幼儿园行业报告幼儿园十二五发展规划一、“十一”主要工作和成绩1、主要工作和成效教育科研的突破“十一”期间，幼儿园先后开展了国家级、市级、区级科研课题7个，科研成果多次获国家级、区级评优等第奖，多篇文章被发表在各级各类书刊、杂志上，有关科研工作的多幅照片、文字被全国教育核心期刊学前教育研究推荐刊登，向全国介绍，幼儿园被评为国家级科技教育实验基地。不仅填补了教育科研的空白，更使幼儿园取得了累累硕果，取得了良好的社会效益，提升了办园品位，实现了自我的突破。幼儿园建设的突破年初，有幼儿园筹资建设并开通了校园网络，为教师架起信息采集和交流的平台，也为幼儿园治理带来了便捷。年9月，在政府的大

2、力支持下，我园完成了迁改建，幼儿园的面积从1430扩大到4430，建筑面积也有原来的839增至1747，办园的规模从6班扩大到8班，极大的改善了办园条件。教育服务功能和作用的突破十一期间，我园充分挖掘教育资源集中优势，积极为社区服务，定期开展散居儿童教育活动，指导家庭实施散居儿童教育，提高了地区婴幼儿教育的质量，取得了很好的效果。2、主要荣誉十一期间，幼儿园先后获上海市教科研先进集体、金山区文明单位、金山区“十佳巾帼文明岗”、金山区“三学”先进集体、金山区“三八红旗”集体、金山区优秀团支部、金山区教育局教育奖励、金山区共青团号、金山区青年文明岗、金山区创青年文明岗、金山区教科研合格学校、镇五好

3、党支部、镇先进党支部、镇红旗集体等荣誉。二、“十二五”面临的机遇和挑战1、面临的机遇建设国际化大都市、科教兴区、建设聪明金山的教育思想和精神指引着我们，区域经济的发展、小城镇建设步伐的加快、“二期”课改的全面推进，使学前教育面临新的机遇，学前教育必须充分为幼儿发展、为区域建设服务。2、面临的挑战人的缺位。新的教育形势需要幼儿园全力以赴的投入到教育中去，然而师资匮乏（30位教职工中新进人员即非在编人员占50）使幼儿园力不从心。房舍的缺位。新的入学高峰和幼儿入学率提高要求幼儿园有足够的能力容纳孩子，但幼儿园目前的园舍条件已无法再容纳现有学生数以外的人员。能力水平的缺位。非专业人员的集中引进（03年

4、共引进7人）、非在编人员的大量吸收（年聘请15人）、教师结构比例的失调（16位专任教师中小学高级教师占6，一级教师占25，其余为见习教师和代课教师），导致专业基础薄、专业能力差，严重制约保教水平提高。三、指导思想和奋斗目标1、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，以幼儿园教育指导纲要、上海市学前教育指导纲要、区教育工作会议精神为依据，积极贯彻“依法办学、以德立园”的教育方针，以保护幼儿生命安全和健康为前提，结合地区、园所实际，以促进幼儿发展为核心，稳中求进，锐意进取，全面实施素质教育，切实提高办园水平，使幼儿获得全面、和谐、充分的发展，使幼儿教育主动适应改革开

5、放、适应社会发展和社会需要。2、奋斗目标针对幼儿园实际，结合地区特点，培养健康活泼、好奇探究、文明乐群、勇敢自信，有初步责任感的面向二十二世纪的儿童。向科研要质量，向教师要发展，形成科研特色，推出有一定知名度的教师队伍，进一步提高办园水平和办园效益。稳步提高幼儿入园率、地区学前儿童受教育率，提升服务能力。3、发展策略以科研发展，引领保教的发展。通过科研，推进教师保教技能和水平，提升研究能力，促使教师不断向专业化发展迈进，促进幼儿园整体保教能力和水平的提高。以教师发展促进幼儿发展。幼儿发展的要害是教师的发展，因此，首先通过各种措施和渠道使教师得到发展，以教师的发展促进幼儿发展，提高办园质量。以地

6、区发展促进园所发展：充分为地区经济建设、文化建设服务，提升办园品味，促进幼儿园内涵发展。四、“十二五”任务重点：普及36岁幼儿教育。鉴于园舍、师资、经济、意识等因素，“十一”期间我地区幼儿入园率徘徊在63左右，距市的要求还有很大的差距。因此，我园将普及36岁幼儿教育作为“十二五”的重点任务予以落实，力争达到95。亮点：推广03岁婴幼儿教育。以“十一”期间“社区亲子俱乐部”活动为基础，以“区域推进03岁散居儿童教育”课题研究为抓手，依托镇妇联等机构，积极推广03岁婴幼儿教育，从受教育率和教育质量两方面予以推进，办出特色，不断提高幼儿园的服务能力和服务质量。难点：幼儿园达标建设。通过年暑期的迁改建

7、，幼儿园办园条件有了较大改善，但还很大程度上落后于幼儿园建设标准，且在规模上仅满足70左右的入园率，故还需进行幼儿园达标建设。要普及36岁幼儿教育和推广03岁婴幼儿教育，其基础是幼儿园达标建设。五、主要措施1、全面实施二期课改，稳步提高保教质量，促进幼儿均衡个性发展以幼儿发展为核心，深入实施二期课改。紧紧围绕新教材，以学习活动为主线，整合幼儿生活、游戏和运动，综合家庭、幼儿园、社区等物化环境因素和人文环境因素，从预设和生成着手，建设合理的课程，稳步提高保教质量，促进幼儿均衡个性发展。2、加大师资培养力度，构建可持续发展人才高地一是通过实施职初教师培养计划、骨干教师培养计划、专题培训、特长培训等

8、加大师资培养力度，促使教师均衡化、个性化发展；二是组织形式各异的实践活动，锻炼教师各项能力，鼓励教师冒尖，培养骨干教师，为教师搭建成长的舞台；三是建立合理的考核机制，实施优劳优酬、岗薪挂钩的原则，形成良好的竞争氛围；四是有计划地引进教师，把好选用关，构建可持续发展的人才高地。3、以科研为抓手，形成特色，引领园所发展通过开展国家级科研项目“创建以园为本教研制度建设”、区域推进03岁散居儿童教育及区级重点课题“制作小玩物提高幼儿技术素养的研究”的推广，提升教师研究能力，形成园所特色，引领教师和幼儿园发展。六、实现“十二五”规划的具体措施20年事业规划大班3班，中班3班，小班2班基础建设1、完善园舍

9、建设，丰富班级用具及教学具。2、完善校园局域网，对外开放*幼儿园网站。教工队伍建设1、专任教师中职初教师和代课教师达80左右，制定职初教师和代课教师三年培养规划（以园本教研为手段，以项目培训为切入口）。落实首期计划，邀请有关资深人员组织专项培训。2、组织教师进行Flash制作和课件制作、网页制作专题培训，提高教师无纸化办公能力。3、引进新教师3人左右。4、开展岗位特长培训。5、提高幼儿园凝聚力，提高教师道德修养。保教研究1、以全面落实和推进二期课改为切入口，积极开展国家级科研项目“创建以园为本教研制度建设”（3年）第一阶段研究，研训一体，提高教师保教能力。2、在全园推广“制作小玩物提高幼儿技术

10、素养的研究”课题成果，深化课题研究成果。20年事业规划大班3班，中班3班，小班2班基础建设1、户外大型运动器械更新。教工队伍建设1、保育员、营养员持证上岗。2、引进新教师3人左右。3、职初和代课教师比例达85左右，实施职初教师和代课教师第二阶段培养计划。保教研究1、以全面落实和推进二期课改为切入口，积极开展国家级科研项目“创建以园为本教研制度建设”第二阶段研究，研训一体，提高教师保教能力。2、继续在全园推广“制作小玩物提高幼儿技术素养的研究”课题成果，进一步深化课题研究和科技基地建设成果。3、结合科技教育，开设全区性二期课改专题展示活动。20年事业规划大班3班，中班3班，小班2班基础建设1、较

11、全面养护、维修园舍。2、争取新建幼儿园教工队伍建设1、实施三大员再培训，提高整体保育水平。2、职初和代课教师比例保持在85左右，实施职初教师和代课教师第三阶段培养计划。3、引进新教师2人左右。保教研究1、以全面落实和推进二期课改为切入口，积极开展国家级科研项目“创建以园为本教研制度建设”第三阶段研究，研训一体，提高教师保教能力。2、继续推广科技教育，提炼生成科技教育园本课程。3、以班级为单位，确立并实施职初教师课题研究。4、开设全区性职初教师展示活动。20年事业规划大班3班，中班3班，小班2班基础建设1、寻求突破口，扩大幼儿园规模，力争再增设1个班级，达9个班级规模。2、争取新建幼儿园。教工队

12、伍建设1、专任教师基本达标。在此基础上寻求教师个性化和特色化发展，制定并实施骨干教师2年培养计划。2、保育员、营养员实施末位淘汰制，促进其专业化发展。保教研究1、做好国家级科研项目“创建以园为本教研制度建设”结题工作，完善课题研究成果，向全区做展示，力争在科研成果评优中获奖。2、深化园本课题研究成果，根据实际结成教师互助小组，实施项目研究，改革研究形式。20年事业规划大班3班，中班3班，小班3班基础建设1、根据实际情况对园舍进行维修和养护。2、争取新建幼儿园。教工队伍建设1、专任教师基本达标。继续实施骨干教师培养计划，争取有区学科带头人1人。2、进一步完善后勤工作人员考核聘任机制，提高工作实效

13、。保教研究1、发挥骨干教师引领作用，利用园本教研，提升幼儿园保教品质。2、开设区级专题展示研讨活动。以上是我园“十二五”工作规划。在实践工作中，我园将依靠政府和社会各界的鼎立相助，依靠领导班子的团结协作，依靠全体教职工的配合和支持，再接再厉，不断调整和完善，共创幼儿园美好未来。前言：婴幼儿早期教育行业被誉为“永远的朝阳行业”。从全球范围看，早期教育经济发展迅速，有关企业预计未来几年内，婴幼儿早期教育的经济收入将以7%8%的速度增长，2010年全球婴幼儿教育市场的营业额将达到2800亿6200亿美元。中国的人口基数已达13亿，以目前1.3的人口自然增长率计算，50年之内，中国早教市场规模根本不会

14、有较大的萎缩，甚至100年内，它也仍然是一个布满无限诱惑力的市场。早教行业是21世纪的朝阳行业，是目前乃至以后发展潜力最大，收益最为丰厚的行业之一。从中国近三年的新生婴儿数量看，在2008年-2009年，中国0-3岁婴儿将达到6066万，同时孕妇数量也将达到2000多万，母婴消费从2008-2009年开始将迎来黄金时代。中国的最高出生率大约出现在2016年，人口峰值为2028年，介时我们将迎来第四轮“婴儿潮”。未来20年持续增长的消费群，新的消费意识、育儿理念带来的消费提升，注定了中国早教行业的未来将是20年的牛市，市场容量将逐步增至5500-7000亿元的庞大规模。 国内早教市场在1998、

15、1999年开始萌芽。2001年是早教发展的井喷期，政府开始加大对早教的关注程度和投入力度。2003年的非典对早教市场造成重创，国内的早教企业进行了大洗牌。2005年国内外更大资本的进驻，让早教市场真正“热”了起来。近几年，一些国内外的大品牌已经占据一定市场和地位，并且向二三级城市大肆扩展，不少本土的大小早教机构也来分这一杯羹。幼儿园行业市场背景： 幼儿教育一般是指对0-6岁儿童，即学龄前儿童进行的教育。2009年，学前教育得到进一步发展。幼儿园数、在园幼儿数、幼儿园园长和教师数均有增加。全国共有幼儿园13.82万所，比2008年增加0.45 万所，在园幼儿（包括学前班） 2657.81万人，比

16、2008年增加182.85万人。幼儿园园长和教师共112.78万人，比2008年增加9.58万人。学前一年、两年、三年的毛入园率分别达到74%、65%、50.9%。但是，目前我国学前教育发展仍然相对滞后，不少地区入园难、入园贵问题还比较突出。在大中城市，一方面“贵族”幼儿园的学位“一位难求”；另一方面，工薪阶层、农民工、打工者等的子女无奈进入各种“山寨”、“麻雀”幼儿园。在农村幼儿园市场，由于近几年的爆发式增长催生了大量的“土幼儿园”，大量的幼儿在简陋和卫生环境堪忧的环境中接受着同样堪忧的师资力量的教育。 近年来，“不让孩子输在起跑线上”的观念深入人心，使我国幼儿教育得到长足发展。在目前中国的

17、13.8万所幼儿园中，民办幼儿园以绝对数量领跑；其次是公办幼儿园，占据其中20.5的份额。随着事业单位改制和政府机关职能转变，另两大办园主体逐渐退出，集体办园和企事业单位办园剥离后有所减少。截至2009年，全国民办幼儿园的总数已达到8.34万所，占全国幼儿园总所数的62.2，为越来越多的学龄前幼儿提供了接受学前教育的机会，民办学前教育已成为我国学前教育办学的主体。良好的市场环境、广阔的市场空间是民间资本热衷学前教育投资的重要原因。然而，我国民办幼儿园的发展却遭遇瓶颈。首先，资金问题是制约民办幼儿园的最主要因素；其次，频频爆出的天价幼儿园问题往往导致民办幼儿园在主管部门和公众心目中口碑不佳；此外

18、，师资问题也影响着民办幼儿园的进一步发展；最后，缺乏品牌及由此承载的信誉也成为广大中小民办幼儿园难以为继的重要因素。受20世纪80年代至90年代第三次出生人口高峰的影响，2005年-2020年，20岁-29岁生育旺盛期妇女数量将形成一个小高峰，导致出生人口数量出现一个小高峰，从而迎来第四次婴儿潮；同时，自实行计划生育以来全国已累计有近1亿独生子女，进入21世纪后这部分人陆续进入生育年龄，将使生育水平有所提高。这些因素的共同作用将使出生率和出生人口数量有明显增加。可以预见，未来几年，随着经济的发展、人们收入水平的进一步提高和国家开始对幼儿教育投资的加大，我国优质幼儿教育机构的投资将获得巨大的发展

19、前景，并在幼儿教育机构的市场整合中获得先发优势，使其获得应有的投资回报。幼儿园竞争格局随着我国经济体制改革的不断深入，幼儿园之间的竞争也日益激烈。幼儿园是一个特殊的消费市场，幼儿是特殊的消费者，由于受年龄限制，选择幼儿园由家长决定。从某种意义上说，吸引家长的是幼儿园所有的竞争“资本”。一、从家长择园看幼儿园竞争的“资本”1、“牌子”是竞争的后盾。 调查中发现在生源居多的“第一方阵”中老牌园占多数，平均每园幼儿在450名以上。这几所老牌园办园时间长、师资力量雄厚、设备先进、保教质量高，并持有省示范园的牌子。有864%的家长认为孩子进了名牌园，能有一个舒适的环境并能接受良好的教育。虽然进名牌园难度

20、大，但还要托亲找友，想方设法，甚至不惜出高价让孩子进名牌园。可见，幼儿园自身的牌子是吸引生源的一大要素，牌子硬、名气大、声誉高，在竞争中拥有较大的实力 和优势。 2、“门面”是竞争的基础 调查中有一所幼儿园的变迁令人深思，该园因服从城市建设的需要，1994年搬迁到一所被撤并的小学校园内，在园幼儿从300多名锐减到70余名。1998年该园改建了园舍，增添了设备。牌子还是那块牌子，地址还是那个地址，教师还是那些教师，在园幼儿却猛增到600人。为什么会发生这么大的变化？我们调查该园的家长，有86%的人就是看中幼儿园的新园舍、新设备。可见，幼儿园的“门面”即办园条件为竞争提供了较强的物质基础。 3、特

21、色是竞争的手段 在调查中我们发现特色园倍受青睐。在一所以“双语教学”为特色的幼儿园，不到60平方米的教室，条件十分简陋，却拥有近80名孩子，家长是冲着英语教学来的。有两所私人办园在园幼儿分别为420和387名，这两所都是“艺术”幼儿园，这种特色办学满足了一部分家长希望孩子接受艺术教育的需求，就是凭借“艺术”这个特色，两所幼儿园逐步发展壮大。其规模和实力用以与老牌园抗衡。可见，特色教育是吸引生源的有效手段。 4、服务是竞争的法宝 调查中有一所幼儿园的发展引起我们的关注，该园改变多年来一直不变的作息制度、管理形式，延长早晚接送时间，不放寒暑假，并设有全托、日托和临时托。即使是法定的假日，幼儿园也设

22、有临时托。一年365天，一天24小时，只要家长需要，孩子都可以得到老师的细心照顾。几位路远的家长一心想让孩子入该园，又苦于每天接送不方便，该园配备了一辆12座的幼儿接送车，并安排一名教师专门负责接送。家长放心了，要求入园的越来越多，前该园已有500多名孩子。可见，良好的服务是竞争的法宝。 “牌子”、“门面”、“特色”、“服务”是家长选择幼儿园的依据。是幼儿园竞争的“资本”。 幼儿园竞争模式现代企业管理中强调“以人为本”的管理理念，强调“人”是企业管理的核心、发展的根本、取胜的保证。在现如今市场竞争机制下的民办幼儿园，在考虑到“教育”这一特殊产品结构的前提下，它的经营和管理在一定的程度上也受到了

23、企业管理思想的影响。如何“在竞争中求生存、在竞争中求发展”，是民办幼儿园在新型的竞争环境中所必须思考的问题。大家都知道，几年前幼儿园这一产业还基本上以政府职能部门直接管理，也就是说，幼儿园大多以公立园为主。而近几年来，在国家政策的大力扶持和倡导下，社会力量参与教育办学犹如一朵朵美丽的鲜花绽放在幼教行业这一大花园里，为幼教事业注入新的生机与活力。然而，我们也清楚地意识到，对于社会力量办学来说“资金的投入与周转”是其面对的首要问题，也就是说，民办园与公立园一个极其重要的不同点就是民办园需要“自筹经费、自负盈亏”，这也就决定了民办园在管理上具有独特性，那就是“以市场为背景，以生源为依托，在自主办园、

24、自主管理的基础上，寻求自我发展”。幼儿园竞争策略1盘活“资本”，创造可持续发展的条件 时代在发展，社会在进步，家长对幼儿园的要求也越来越高，幼儿园之间的竞争也日益激烈。任何保守的思想、安于现状的做法，只能是错失良机，失去竞争力。我们应该有优患意识、经营意识和超前意识，要盘活现有“资本”，开发外源“资本”，积累竞争“资本”，加强品牌意识，注重名园效应，努力创造可持续发展的条件。 2提高保教质量和服务水平，吸引现有及后备生源 幼儿园应该凭借开发的资源、积累的“资本”，创一流的保教质量，促进幼儿全面发展。同时，应急家长所需，加大人力、物力投入，拓宽服务渠道，提高服务质量。保教质量、服务水平的提高，扩大了幼儿园的社会效益，这样不仅能抓住现有生源，而且能辐射并吸引后备生源，抢先占领市场。 3、开发园本课程，以特色吸引固定的生源群 如同许多酒店以特色莱迎合顾客口味一样，幼儿园在做好保教工作的基础上，大力开发园本课程，创设特色教育，以独特的风格吸引固定的生源群。 4、增加“师长”互动，走家园共育之路 家园共育是未来幼儿教育的一大趋势，幼儿教育是家庭和幼儿园的共同任务，增加“师长”互动，是幼儿园竞争的策略之一。幼儿园应该广泛开展家长学校，要细化家长工作，了解家长、吸引家长。同时，还要引导家长，不能盲目服从家长，引导家长遵循教育规律，提高教育效益。