后沙峪火神营东庄安置房施工组织设计21完整版.docx

1、后沙峪火神营东庄安置房施工组织设计21完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)后沙峪镇东庄、火神营搬迁安置用房项目地源热泵系统工程施工组织设计北京华清荣益地能科技开发有限公司 2012年 8 月北京华清荣益地能科技开发有限公司施工组织设计专项方案审批表工程名称后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房发包单位北京市顺义后沙峪建筑工程公司施工单位北京华清荣益地能科技开发有限公司设计单位北京世纪中天国际建筑设计有限公司施组方案名称后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目施工组织设计编制人胡青松报送日期会签有关部门:项目经理审定审定意见：同意按此方案进行施工。项目经理： 日期： 总工程师审定审定意

2、见：总工程师： 日期： 备注第一章 综合说明1.1 编制依据1）后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目施工合同文件；2）国家有关标准及规范、规定；序号类别规范、规程名称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB2国家埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ 3国家地源热泵系统工程技术规范GB4国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5国家电器装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB6国家电器装置安装工程接地装置施工及验收规范GB7国家电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB8国家电器装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB10国家建筑电气工程施工质量验收规范GB11国家通风与空调工

3、程施工及验收规范GB13国家工业金属管道工程施工及验收规范GB14国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB16地方建筑工程技术资料管理规程DB13（J）17国家中华人民共和国建筑法18国家中华人民共和国环境保护法19国家中华人民共和国劳动法20国家中华人民共和国职业病防治法21国家中华人民共和国合同法 3）我公司质量手册及质量体系程序文件；4）我公司依据GBT、GBT、GBT标准进行编制的质量、环境、职业健康安全管理手册的程序文件。 5）后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵设计图纸。1.2 编制原则本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工工

4、期及保证措施、进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量及保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。我公司将按照本施工组织设计指导施工。1.3 工程概况工程名称： 后沙峪镇东庄火神营搬迁安置小区地源热泵系统建设单位： 计划开工日期：2012年9月5日施工工期：60日历天后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房工程建筑面积（空调面积）为6049 m2，地上三层，地下二层，框架结构。根据甲方提供的设计图纸，夏季空调冷负荷635kw；冬季空调热负荷484kw。室外换热孔部分经设计，共布置换热孔100个，单孔深130m，采用双U地

5、埋管换热器，室外水管覆土1.6m，孔间距4.5m。1.4 专业概况1.4.1 垂直埋管系统主要包括：100个直径200mm左右、深度130米的换热孔施工，以及孔内换热管道安装；室外水平联络管安装；室外供回水管道安装工程。 1.4.2 地源热泵机房工程地源热泵系统机房工程主要包括：地源热泵机组2台的采购、安装调试等；4台空调系统循环泵、2台地源侧循环泵、2台空调水循环泵的采购、安装及调试；1台全自动软水器的购置、安装；1个膨胀水箱（2m2m2m）的制作安装；2套定压补水装置的制作安装；集分水器的制作安装；其它辅助设备、各系统管道、阀门及其附件安装。1.4.3 电气及监测系统工程电气工程主要包括：

6、热泵机组、水泵等控制柜的采购、安装调试；机房设备与配电柜之间电缆及相关桥架的安装等。1.4.4 末端系统末端系统主要包括：风机盘管安装167台以及管道和阀类安装。1.4.5 系统调试地源侧、机房和末端调试。第二章 项目管理组织机构配备2.1 项目经理简历表 项目经理简历姓名杨保现性别男年龄50职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1984年担任项目经理年限25 近三年已完成类似工程业主或发包人名称工程名称规模用友软件股份有限公司用友软件园地源热泵及蓄能式中央空调一期工程182000北京鲜花港投资发展中心北京国际鲜花港地源热泵与地热水梯级利用综合供暖（一期）设施建设项目220000北京草堂置

7、业有限公司、北京城建六建设工程有限公司商务综合楼等2项地源热泵工程28535北京汽车研究总院有限公司北京汽车产业研发基地地源热泵专业承包工程174310中国航空港建设总公司综合保障楼空调设备采购186692.2 技术负责人简历表 技术负责人简历表姓名胡青松性别男年龄30职务设计项目经理职称工程师学历硕士参加工作时间2003年担任技术负责人年限6年近三年已完成类似工程设计北京市通州区教育委员会史家小学通州分校地源热泵空调系统工程31520建科实业有限公司中国建研院研发基地东区地埋管换热系统工程34138中国石油天然气运输公司中国石油天然气运输公司北京物流仓储配送中心暖通工程60500北京通信服务

8、公司中国移动北京基地地源热泵工程99995.85北京求实工程管理有限公司、北京建工集团用有限责任公司什邡市人民医院水源热泵系统工程500002.3 项目管理机构配备情况表序 号姓 名性 别岗 位职 称分工1刘平均男施工员助工负责项目施工管理工作2杨洪峰男质检员助工负责项目的质量检查员3林国民男安全员负责施工现场安全管理工作4于士燕女资料员负责工程资料上报、整理、归档5赵占英男钻机工长中级技工负责换热孔钻孔的施工工作项目组织结构框图如下：2.4施工项目管理机构配备情况辅助说明资料在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负

9、全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目施工方法的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.4.1组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，由取得国家贰级建造师资质

10、的本企业员工担任项目经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。在建设单位、监理单位、总包单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式员工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效。2.4.2 主要部门人员职责 1. 项目经理：负责合同、资金保障，协调指挥部领导，对工程整体负

11、责；2. 技术负责人：负责技术、生产、质量、进度、安全、物资等全面工作，协助项目经理工作；3. 工程部：协调总包、指挥部关系，参加总包例会，对工程整体进度、安全、钻机设备负责。组织每日内部碰头会，贯彻总包会议精神，安排下一步工作。4. 技术员：对质量、技术、物资、成品保护负责。消除质量隐患，建立物资台帐，保障物资供应。5. 材料员：对项目设计中所采用的设备进行订货，保证设备及时到位。第三章 劳动力计划根据本工程工期紧、工程量大的特点，必须配备足够的劳动力。原则上分五个班组，分别是打井成孔班组、管道安装班组、设备安装班组、末端空调安装班组、电气安装班组，其中打井是关键工序，4台钻机运转，根据需要

12、工人可三班倒。工人配置情况暂定如下，根据工程进展情况随时调整，以保证质量、进度为原则。3.1 劳动力调配计划劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为6人，其中包括机操工、电工、测量工等。该部分人员主要进行室外换热孔工程的控制、施工。第二类为普通技术工种，配备人员平均为15人，其中包括电气焊工、电工、水暖工、油漆工、保温工等。该部分人员主要负责室外联络管道水平干管的安装以及地源热泵机房内的设备管道的安装施工。并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为38人，主要配合专业技术工种的施工，以及室外土方工程的施工。3.2 劳动力计划表工种配备人数进场计

13、划备注管道工10人开工日起第25日电气焊工2人开工日起第3日保温工4人开工日起第40日电工2人开工日起第1日普工16人开工日起第1日钻井工16人开工日起第3日测量工2人开工日起第1日第四章 主要施工机械、设备4.1 施工机械选用原则为了保证施工进度按照计划实施，在施工机具以及材料的选择上应充分考虑到施工的季节性以及地下钻孔工程的不可预测性的影响，为正常施工创造条件。4.2 主要施工机械设备主要施工设备及检测仪器表序 号仪器设备名称规 格 型 号数 量产 地1电焊机BX1-3002台中国上海2砂轮切割机YQ-1501台中国山东3套丝机Qs-162台中国4氧气、乙炔2套中国5坡口机2台中国6手握砂

14、轮2台中国7电动试压泵QC-1.63台中国8倒链2个中国9千金顶2个中国10电锤3台中国11台钻TC-151台中国12二级配电箱3台中国13钻机ZC-304台中国14汽车起重机1辆中国15运输汽车2辆中国16经纬仪DF021台中国17水准仪DSC3321台中国第五章 施工进度计划5.1 施工工期后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目，工期为日历天数为60日（此工期为绝对施工工期，此进度计划不包括设备订货及采购周期，一般设备订货周期约20工作日；热泵机组设备订货周期约40工作日。按照现场的实际情况和具体要求编制合理的施工进度计划（附件中施工进度计划为正常施工情况下编制），确保自甲方通知进场日起

15、，在甲方给定的工期内完成本工程。5.2 阶段性进度控制阶段性控制表序号阶段性项目作业天数起止时间1施工准备2天第1日第2日2换热孔施工20天第3日第22日3室外管道安装10天第23日第33日4机房设备购置及设备、管道安装20天第23日第48日5电气设备安装12天第38日第48日6防腐保温绝热5天第52日第55日7系统调试及验收7天第56日第60日5.3 施工进度图（见附图）第六章 施工工期保证措施6.1 工期承诺我公司具有先进的机械化机电工程施工设备，并有大批工艺、操作熟练的技术工人，由此可以保证按要求完成空调工程施工任务。本工程总工期60天。若室内空调末端等相关工程安装完毕且运行用水用电供应

16、正常，系统的运行调试可在60日内一并完成，所以调试竣工时间根据工程进展情况安排，视其它工程段施工进度而定。 我公司承诺会随时按总包单位和监理单位的指令使用现场的设备、机具、辅材、安全设施及人员投入，承诺按约定的工期完成工程。6.2 施工进度保证措施确保如期将优质工程交付业主使用是公司的天职，它不仅维系着企业的信誉，同时直接关系到业主的投资效益和本公司在社会上的形象。充分分析影响项目进度的各种因素，预先消灭各种问题，争取各种资源确保进度保证。6.2.1 影响施工进度的因素分析6.2.1.1 内因分析1）工程管理人员A. 目标明确，权责分明；B. 施工前期准备工作，施工进度控制，施工现场管理水平；

17、C. 与各方面的协调工作；D. 设备材料的供应状态，机械设备的配备。2）施工人员A. 工作责任心；B. 工时的有效利用；C. 施工人员的技能；D. 各专业工种之间的协调配合。6.2.1.2 外因分析1) 甲供材料设备是否及时到货；2) 设备厂商供货情况；3) 设计出图时间及变更；4) 相关施工单位的工程进度情况；5) 气候对施工的影响；6) 资金情况。6.2.2 制定施工进度保证措施1) 集团重视：本工程已经列入华清集团2012年度重点项目，我司将尽全力，在施工组织、人力、物力和财力方面优先该工程的需求。2) 领导支持：在公司的统一调配下，建立完善的施工组织结构，推行以工程项目为中心，以合同工

18、期为目标的项目经理负责制度。项目经理充分调动公司各类资源，保证施工进度的正常进行。3) 发挥员工能动性：因此我司将充分调动每一个职工的积极性与创造性，投入到工程施工之中。4) 横道图计划控制：认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度横道图及做到关键接点准时到位。5) 统筹安排、合理部署：在业主、监理公司的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理安排组织施工工序的交叉作业，为其他施工单位创造施工条件。及时与相关的施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部工作，注重后续工序的准备工作，布置工序之间的交叉与衔接，及时解决施工中出现的各类问题。6) 物资供应保障

19、：及时向物资采购组提供材料使用及配套设备供应计划，了解材料设备供应动态，并作出相应的调剂，保证施工工期。认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的工程进度情况、当地气候条件等影响工期的不可忽视的外界因素，并及时采取相应措施给予解决。7) 科学管理：本公司将按照ISO9001：2000版质量管理体系对施工现场实施管理，并保持均衡的施工力量，严格按照设计要求和技术标准施工，对进场的人员、机械、材料、施工方法、施工环境进行科学高效的使用，充分利用现场空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制，为实现优质工程及保证施工工期创造坚实的基础。6.3 具体进度控制措施6.3.1 施工各层面保

20、证措施1) 从人员投入上来保证：选派曾参加过多次同类项目建设的具有丰富经验的工程技术人员、技术工人投入到本工程施工，利用他们熟悉生产工艺，熟悉设备结构特点的专长，在项目施工中避免走弯路，进而达到提高工效、保证工期的目的。2) 从施工机具的投入上来保证：充分利用我公司机械化程度高的优势，利用高效率，高可靠性的机械化施工设备取代繁杂的工序操作，缩短关键工序，关键设备的施工周期。3) 从施工组织上来保证：一个项目的进度除了取决于精干的人员和精良的机具之外，还要有一个高效率的项目施工管理部门，面对现场、配合业主、对整个项目从质量、进度、安全等诸方面进行统筹兼顾，合理安排各项资源（人员、机械、时间）调配

21、、工序安排、作业面布置。对于本项目，我们将组成精干、高效的项目经理部。针对本工程的特点，找出影响工期的关键工序作为关键路径，在资源上予以保证。4) 从材料、零配件供应上来保证：我公司将在现场建立材料、配件库，保证材料、配件、机加件能及时地采购或加工。5) 从管理上来保证：本工程我们将对工程进度动态管理。事前计划、事中管理到事后总结的全过程动态管理，及时发现关键路径的变动，合理划分资源推动型任务和固定周期性任务，从而及时调配资源，保证项目工期。6) 根据工程需要适时组织抢工：在保证工程质量的前提下，尽量加快工程进度。我公司员工都具有高度的敬业、奉献、为业主所想的精神，能在各种环境下作业，多年施工

22、实践中所创造的成绩就是最有力的说明。7) 所有施工人员要树立超前意识：在确保工程质量和安全的前提下，上、下道工序衔接紧密，上道工序未完，下道工序准备工作就绪，谁误点，谁在业余时间抢回来。实行分专业、分块进行区域性流水作业。8) 工程技术人员、质量检验人员严格把关，随时解决施工问题，尽早发现各专业间存在的矛盾问题，强化施工中质量控制，以杜绝因设计变更，质量返修带来的工期进度损失。9) 关键工序集中力量保证进度，对于一些需要大量劳力的关键工序，早做准备，集中人力突击。设备调试选调经验丰富的工程技术人员和工人技师配合调试工作，调试目标一次成功，使业主的投资早日获得效益。6.3.2 制度保证措施1）根

23、据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周进度计划，周进度计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划，实行三天保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。 2）根据进度计划、工程量和流水段的划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照施工进度计划的要求完成任务。3）加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。4）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。6.4 为保证工期其它需要配合的重点问题为保证施工及系统调试正常进行，需要说明和建设部门配合的方面有以下几点：1）施工临时用水：在换热孔施工过程中，需要使用临时用水，水源位置方案由总包方订制，需尽量配合我方建立便于施

24、工临时用水的接水点，满足日供水量70吨。 2）施工临时用电：同样，在换热孔施工过程中，需要使用临时用电，而且本工程工期紧张，为完成换热孔施工，会同时使用很多钻机，因此，总包方需提供施工临时用电的接电点。本工程施工供电设备总需容量约150KW（电焊机2台，30KW台；钻机4台，22KW台；其它设备8KW）。3）预留套管：主要包括，从室外进入热泵机房的地源侧供回水套管4）土建施工后，土建大型机具等要及时离场，尽可能采取为我方清理施工场地的便利措施。6.5 冬、雨季施工措施及施工现场维护措施1）项目经理部、施工员应结合本工程施工特点及施工进度情况分别编制冬、雨季施工技术措施。2）项目经理部应在冬、雨

25、季节前编制好冬雨季施工技术措施。3）施工员在冬、雨季施工之前要做好有关人员的培训和技术交底工作。4）机具材料要做好准备，及时供应到现场。6）项目部在交底后，要检查冬雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。7）冬季大风雪后，雨季大雨过后要组织现场检查。第七章 施工方案根据工程特点主要分四大部分进行施工，一室外换热孔施工；二室外水平联络管施工；三机房设备安装部分；四末端系统安装；五系统调试。根据各部分的施工特点特制定如下施工方案。7.1 施工准备为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。包含技术准备、物资准备、劳力准备、施工现场准备和施工场外准备。7.1.

26、1 施工条件确认进场施工前，必须确认是否具备进场施工条件，以免出现意外情况产生不可预料的损失。施工条件确认包含以下内容：1) 设计、施工图已审核通过并由总包签发；2) 施工合同已签定；3) 业主施工许可证已办理；4) 现场具备水源、电源接入条件并满足施工使用；7.1.2 现场临水临电布置7.1.2.1 临水布置1) 水源：由总包单位指定接水点施工单位自行接至现场用水点。2) 用水点：打井区域钻机用水、职工生活用水。3) 用水量估算：序号分类单位日用水量数量备注1钻机用水m315602生活用水m3553其他用水m355合计m3704) 管线布置：采用DN40镀锌钢管或PE管引至施工现场。7.1.

27、2.2 临电1） 电源：由总包单位指定临电接入点施工单位自行引至用电点。2） 用电点：钻机、电焊机、热熔机、生活用电。3） 用电量估算：序号分类配电量KW备注1钻机224台2电焊机302台3其他84合计1504） 管线敷设：临电线路设置全部架空。7.1.3 临舍搭设现场临舍包含办公、工人住宿、食堂、厕所、材料库房、现场加工厂。由于工期较短，所以现场临舍以简易、安全、方便为原则，工人宿舍尽量由总包单位提供活动房，办公室采用彩钢板活动房。工人宿舍每间20人，每间40平方米，总共需要约3间。具体情况由总包单位确定。7.1.4 技术准备1. 施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读

28、总包单位转发建设单位提供的相关技术说明，详细了解业主对工程项目的要求。2. 审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，了解系统设计思路，图纸尺寸、标高、说明等各方面是否一致。3. 审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。4. 参加建设单位或总承包单位组织的图纸会审、设计交底等工作，做好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。5. 工程如果采用技术较高含量较高的产品时，项目部要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法、技术性能及特殊工艺要求。6. 对有特殊要求的设备，要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法、技术性能及特殊工艺要求。7.2 室外换热孔施工7.2.1 换热孔施工总体步骤根据地埋管换热孔平面布置图及室外钻孔特点，拟采用如下施工步骤：7.2.2 地埋管施工工艺流程土方开挖主要是联络管土方开挖和换热孔分支管管沟开挖，土方开挖采用机械开挖配合人工清理。7.2.3 施工方法1) 现场踏勘根据换热孔的设计情况，以及项目的实际情况，在进行换热孔施工前应对施工现场和环境进行实地踏勘，以便合理配备施工设备和人