施工会议纪要范文.docx

1、施工会议纪要范文施工会议纪要范文篇一：第一次工地例会会议纪要(范文)XXXXXXXXX建设项目工程会议纪要第一次工地例会XXX有限公司XXX项目监理部20XX年8月20日工地例会会议纪要编号：01时间：20XX年08月20日下午13：30地点：工地总包单位现场会议室参与单位及人员：施工单位：XXX工程（集团）有限公司监理单位：XXX工程咨询管理有限公司设计单位：XXX建设设计研究总院建设单位：XXX有限公司检测单位1：XXX有限公司检测单位2：XXX有限公司（详见会议签到表）会议内容纪要：20XX年8月20日下午，在总包单位现场会议室召开了XXX项目第一次工地例会，会议由业主代表：XXX主持。

2、一、参加会议单位介绍参会人员情况，职责分工情况；二、经参会单位代表讨论，结合本工程的实际情况和特殊性，会议形成以下决议：1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业；2、施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准；3、施工用原材料由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告，材料合格可以用于工程实体施工，合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作；4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，暂时不开展；5、施工图纸审图单位出具审图意见，设计单位按照审图意见修改完善后，可以用于现场施工，（因业主单位与审图单位合同未签订，审图单位暂时

3、不给予盖章）；6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地址：工地总包单位现场会议室，参加人员：项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员；设计单位项目主要负责人；施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员；建设单位代表；需要时,还可邀请其它有关单位参加。三、项目总监理工程师：XXX，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：一、明确监理范围、目标、依据和工作内容二、对本工程所采取的监理控制措施三、监理工作制度四、“三控、三管、一协调”工作内容五、会议上对施工单位提出以下要求（一）要尽快完善施工项目部。（二）要编制切实可行的施工组织设计。（三）积极做好开工前的各项准备工作。（四）在施工过程中要

4、严格执行工程“三检制”和报验制度。（五）施工项目部要对工程施工进行有效控制。（六）工期紧、任务重，要确保按期完成目标当前必须做好下列工作：1、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快组织进场。2、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。3、编制施工组织设计和开工报告。4、组织原材料的订货和进场，做好取样送检工作。5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺利进行。6、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置，防止各工序施工的相互干扰，确保施工顺利，进度正常。7、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。8、要创造流水施工的条件，加快施工进度。（七）施工

5、过程中要做到以下几点：1、要抓好工程施工五要素：人、机、料、法、环。2、要坚持工程施工的两个原则：坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则，坚持质保资料不全不能验收原则。3、要坚持工程施工的三项制度：一是坚持质量检查验收制度；二是坚持工种间工序交接制度；三是坚持施工之前做好样板，按样板操作和检查制度。4、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。5、五不施工：1)未进行技术交底不施工;2)图纸和技术要求不清楚不施工；3)测量桩号和资料未经复核不施工；4)材料无合格证和未通过检测不施工；5)隐蔽工程未经监理检查签证不施工。6）总要求：工序交接有检验，

6、质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政监控有否决，质量文件有档案。（八）按照监理部签发的监理指令开展工作工作联系单02内容：关于施工准备阶段相关事项的办理和完善事项，及时上报开工前的各项准备资料。由于本工程的特殊性质：涉及三个行业验收标准，要求施工现场按照工序报验，具体验收项目按照相关验收标准执行，机场验收标准保证项目必须全部合格，公路验收标准关键项目必须全部合格，市政标准验收主控项目必须全部合格，一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。为了确保工程质量有序可控，创建优质工程、样

7、板工程、品牌工程，要求各工序施工采用样板先行制度，各工序首建采用总监理工程师验收制度，各工序首建需施工单位质检工程师、监理部专业监理工程师验收合格后，由施工单位技术负责人报总监理工程师共同验收合格后才允许进行后续施工（必要时要求业主代表和质检站联合检查验收合格后进行后续施工）。施工单位应总结各工序首建施工经验教训，推行样板施工模式，加强质量控制，确保工程质量合格，并创建优质工程、样板工程、品牌工程。会签栏XXX咨询管理有限公司XXX项目监理部20XX年8月20日篇二：项目部会议纪要20XX年5月安全例会会议纪要会议地点：一分部会议室会议时间：20XX年5月22日晚7:30主持人：记录人：参会人

8、员：详见附表会议议题：关于加强XX隧道施工安全、质量及进度推进的专题会议xx副经理：观摩会的准备情况：1、现场已进行人员分工及准备：钢筋场由xx负责；实验室、拌合站由xx负责；便道由xx队长负责；明洞由xx负责。2、对现场情况及时进行清理，确保达到观摩效果。3、23日上午用平地机及压路机对便道进行整理，确保通往一分部道路畅通。4、对矮边墙内虚渣进行全面清理。隧道施工存在的问题：1、2#斜井弃渣场的问题还未落实，2#斜井门口弃渣场即将弃满。2、3#斜井三岔口仰拱进行开挖，并对三岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。3、明洞台车23日转换工序，以目前施工进场情况无法保证安全步距。4、大里程侧台

9、车将于20天后进场。xx1、因围岩及现场渗水问题，进尺较慢；2、3#斜井抓紧施工仰拱，确保台车具备工作平台；xx1、掌子面施工人员充足能保证现场施工进度；2、仰拱底板施工人员数量不足，进度较为缓慢。3、台车制约现场二衬施工。xx1、目前出口明洞已完成浇筑7.4米，24日将进行出口门洞施工。xx1、经过过往检查及梳理，目前内业资料逐步正常；2、目前需要现场各斜井技术每日填写电子施工日志，目前2#、3#斜井没有网络，无法上传；3、明洞测量工作基本正常，分部将进一步加强对隧道施工的复测工作；xx1、明天开挖三岔口处仰拱；2、目前避车洞施工外观较差，是否可加工弧形拱架，以改善避车洞外观质量。xx1、目

10、前2#斜井存在砾岩，并且渗水严重，支立拱架较为困难，制约施工进度。2、火工品进场使用后，进度有所提高。3、目前2#斜井底板步距正常。二衬台车目前部分材料已进场。4、2#斜井天沟已施做完成。xx1、仰拱步距超标，目前正在抓紧跟进；2、做好止水条的施工，并做好现场过程管控工作。xx1、新外加剂的配合比已做完，7天强度满足；2、20日现场原材取样，1#、2#斜井砂超标，含泥量大。3、中空锚杆材质单数量不足。xx1、料场备料碎石5600方，六月初再进行储备；2、砼生产10700方。xx1、xx队负责2#，明洞小里程钢筋加工，现有人员15人；xx队负责3#、明洞大里程钢筋加工，现有人员25人，进展满足施

11、工需要。计划23日上午进行整理，确保现场文明施工满足观摩要求。xx拌和站正常生产，2#机组需进行验收。保证24小时供应合格混凝土，二衬施工将全面展开，届时拌和站人员数量无法满足生产要求。xx1、明洞大里程侧，各开挖台阶间步距满足设计要求；2、底板及仰拱施工人员不足，造成底板及仰拱跟进滞后，安全步距超标。3、23日完成掌子面施工并进行封闭，对现场进行全面整理。xx1、2#斜井进度自己感觉都无法令人满意，5月份进尺90米；2、由于斜井较长，申请在300米处设置会车道，再申请建一个调头洞；3、通风无法满足现场排烟需求。弯洞排烟不好，建议开天井，1.2*1.2通风井，改善通风效果。4、对隧道内掌子面的

12、渗水进行施工利用，多余的及时排除洞外；5、组装防水布施工台架，及时拼装台车，二衬准备从300汇车道平台处开始施工。xx1、集中突击三岔口部位施工，三岔口施工过程中，正洞施工将停止。2、小洞总共7米深，因作业面较小施工条件较差，能否加大施工断面；xx1、23日完成喷混，停止现场施工，并对现场进行整备，规范现场用电，文明施工；为迎检做好准备。2、五月底增加10多个钢筋工，确保满足现场施工要求。3、目前明洞施工速度为每18小时进入一个循环；4、6月15日风机进场，并进行安装，确保洞内通风；5、对现场管控不到位，造成作业人员对已完工程的二次污染，23日将及时进行清理。xx1、目前各分部拌和站均有高级报

13、警，现场应及时对拌和站产生高级报警进行回复，并积极开展对业主下发的呼准鄂铁路有限责任公司工地混凝土拌和站信息化管理实施细则进行学习。2、火工品管理要严格落实集团公司民用爆炸物品安全卡控管理实施细则及项目部下发的有关火工品管理规定，现场装药必须由爆破员独自完成，除爆破员及安全员外其他作业人员必须全部撤出警戒区，各洞口负责人必须自爆破掌子面向外清场，清点人数、完成警戒以后，在300m安全距离以外等待，直至爆破结束。火工品的使用必须以制度形式明确其职责、责任和工作流程，预防火工品事故发生。xx（总工程师）：x1、24日13个单位进行现场观摩；钢筋场、拌合站、明洞，现场应重视此次工作，抓紧进行清理现场

14、；标示标牌，在适当位置进行补充，补充指路标识、防火责任人标识，监督站监督电话有误，需进行改正。2、现场准备30个安全帽，以备观摩时使用，并在试验室后设置停车区。3、铁路总公司20XX年5月12日文件要求，隧道施工安全步距为卡控红线，必须严格执行铁建设20XX（120号）文件要求，现场应严格控制掌子面施工进度，增加仰拱及二衬的施工力量，把步距差距尽快赶上。4、项目部为现场各作业面积极创造良好施工条件；目前共定制衬砌台车6台，其中明洞小里程及出口台车2台已到位，3号斜井2台台车近期陆续到位，2号斜井已定制斜井台车1台，正洞台车2台，预计20天左右到位，到后2#斜井正洞台车调配至明洞大里程使用，使用

15、完后调2#斜井施工，明洞大里程要加快施工进度。由于投资较大，各施工队在台车使用过程中应注意保养。篇三：工地例会会议纪要范本_secret监理例会纪要（第0xx期）Xxxx建设工程管理有限公司xxxxxx项目监理部纪录并整理20xx年xx月xx日时间：20xx/xx/xxxx:xx-xx:xx地点：xxxxxxxxxx会议室参加单位及人员：xxxxxxx工程质量监督站（必要时）：xxx、xxx、（按职务顺序排列）xxxxxxxxx开发有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxx设计院：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程局:xxx、xxx、xxx、xxx

16、、xxx、xxx浙江五洲工程项目管理有限公司：xxx、xxx、xxx主持人：xxx职务：xxx记录人：XXX会议纪要内容：一、工程进展情况1、上周施工计划（如有多个单位工程可分别叙述，如只有一个单位工程可按分部和工序叙述）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程（1）；（2）。2、施工计划完成情况：（针对计划叙述完成量和完成计划的百分比及总计划的百分比）（1）；（2）。二、上一周工程施工质量和安全文明施工情况综合评述1、工程质量情况：（叙述检验批、材料、试验、测量、分部、分项验收及检测是否合格，）（用简练的语言对上周质量进行总体评述）（1）；（2）。2、安全、文明施工情况：（叙述施工

17、现场的临时用电、洞口防护、机械、机具、等安全是否存在隐患、问题等情况及文明施工情况）（用简练的语言对上周安全、文明施工情况总体评述）（1）；（2）。三、下一周施工进度计划1、；2、；3、。四、上一周业主和监理提出的工程质量和安全文明施工问题等的落实情况（针对上期存在的问题逐条说明落实情况）1、；2、。五、工程变更（叙述变更内容及变更的进程和各方对变更的意见）1、.；2、。六、监理单位对存在质量问题和安全文明施工隐患的要求1、；2、；3、；4、。七、需要协调的有关事项1、；2、；3、；4、。八、业主要求1、；2、；3、。九、其他事项后面附会议签到表注：（本纪要由xxxxxx工程管理有限公司xx工程项目监理部负责记录并整理。各单位收到会议纪要后，如果对纪要内容有异议可以在收到本纪要24小时以内，以书面形式报本项目监理部。经与各方协商无异议后，将在下期会议纪要中更正。）Xxxx建工程管理有限公司XXXXXXXX项目监理部（章）XXXX年XX月XX日文稿:本纪要共页发文:X份签发:日期:20XX/XX/XX