涂装年终工作总结.docx

1、涂装年终工作总结涂装年终工作总结篇一：涂装车间年终总结涂装车间年终总结XX年已接近年终，涂装车间今年的生产及管理工作即将 告一段落。回顾一年来的忙碌与付出，涂装车间在公司领导 的正确带领下，持续改善，紧跟公司下达的年度生产任务, 努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施 绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面 都取得了长足的进步。圆满的完成了公司交给的各项工作任 务，各方面取得了较好的成绩，在这即将过去的一年里涂装 车间主要做了以下几方面的工作。一、 生产方面在这一年里车间车间根据生产计划完成了正和船厂 47500DWT散货船分段、57000DWT散货船分段、3万吨浮

2、船坞 分段以及水下、1#坞门、2#坞门、1#-6#4048门机、船坞水 泵房管道、二期厂区大字描写、1#船坞水尺字描写以及吸烟 亭、工具箱等工装件涂装工程。调动职工的积极性，在最短的时间生产最多的产品, 严肃生产计划，严格按生产计划上线，确保主机厂的生产需 求，在生产过程中做到不空线、不空炉，严格按生产节拍生 产，做到一流的生产标准，最大可能的提高产能。二、 成本管理方面：针对车间的原材料与日耗品使用情况，除认真执行公司 的规章制定外，还制定本车间原材料与日耗品的制度。根据 生产计划使用多少就领用多少，做到零库存，严格控制领用 与使用情况。实行以旧换新，月底对每一个班组进行成本核 算，对超岀定

3、额的班组按规定进行考核，除此之外，还有车间的电、汽、水做到人走灯灭，停线时电 源、汽源关闭，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。三、 设备方根据车间设备实际情况，制定本车间设备管理制度，加 强对维修工的技能培训，要求维修工对设备做到会使用，会 保养，会维修，设备出现故障后要求维修工在最短的时间内 修好。车间设备要定时保养，定时检修检查，对车间的设备 随时巡查，消除设备隐患，确保设备安全，保证生产顺利进 行。四、 产品质量方面：制定本车间标准，严格按工艺要求操作，定期对职工培 训，提高职工的质量意识，车间对产品定期组织评审，制定 质量目标，对各班组的质量问题进行分析，及整改措施与整 改期限，对产品质量

4、要严格要求，对达不到质量目标的班组 要严格考核，真正做到下线一件，合格一件，以满足主机厂 的要求。五、管理方面:为使车间有一个良好的工作坏境，要认真学习公司的 TPS管理，车间内外的现场及物品摆放一目了然，车间组织 不定期检查，同事要借鉴其它单位好的管理办法，使车间的 管理上进一步，保证物流畅通，确保生产顺利进行。六、安全与劳动纪律管理方面：认真学习公司的规章制度，制定车间规章制度，特别是 新招职工多，对新职工进行培训，讲解劳动纪律，安全知识 及安全隐患，并要求职工严格遵守公司与车间的每一项劳动 纪律，提高全员素质，涂装车间是重点防火单位，车间内外 禁止烟火，对设备技改与维修时，有明暗火作业时

5、要公司领 导批示后方可作业，派专人看护，防止以外事故的发生。XX 年既将到来，在新的一年里，随着公司制度的各项工作的不 断完善，不断创新为公司的事业奋斗主要完成的任务1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息， 同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依 据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确 保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车 间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的, 能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成, 采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交 期2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产 贯

6、彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操 作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优 质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对 每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证 记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程, 严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的 出现3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全 隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几 起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者 用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长， 虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生 命安全的

7、重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲， 天天讲工作中的不足1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高 但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进, 员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分 的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工, 就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决 提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排 一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员 工的综合素质有较大的提升2安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检 查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗 较

8、多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽 视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤 事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每 一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面 没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有 及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。3.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处 理为

9、事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从 上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多 问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多 有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可 以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做 好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管 理，认真细致，狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会 再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展, 贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几 占八、1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和 相关管理知识；2.本着实事求是的

10、原则，做到上情下达、下情上报； 真正做好领导的助手；3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能 打硬仗，吃苦耐劳的单U班组。篇二：喷涂车间主管年终总结喷涂车间主管年终总结首先感谢公司领导对我的信任，让我从班组长成长为 一名车间主管。于今年8月负责油漆、喷涂车间的生产及日 常事务的管理工作。XX年在紧张和忙碌中过去，车间在全体 员工共同努力下，按时保质保量完成了公司领导下达的各项 生产任。，作为车间主管应履行的岗位职责及完成情况，在 工作许多细节的处理上尚有一定的差距。在今后工作上还需

11、 严格要求自己，加强自身学习，提升工作能力和水平，为公 司发展做出自己应有的贡献。现就一年的工作总结报告如下1.生产和质量管理1.首先，保证本车间的一切 生产行为，完全按照生产工艺流程进行。根据生产部下达的 生产计划，组织编制车间生产计划单，车间各个岗位人员的 合理调配，以保证生产的正常进行，能够及时完成上级下达 的生产任务。并在生产过程中进行质量监控，协助质检做好 产品的检查工作，对于生产过程中岀现的问题从不轻易放过, 会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的 认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保产品质量。2 在任职期间，对车间各区域进行了清理，清点及整 理工作，所有产品严格

12、按区域放置，改变了以往的差乱现 象！对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作。 对员工的工作状态，及时跟踪了解和沟通，使员工的执行力 得到很大的提高，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，提 升了工作效率和工作质量。特别是在后半年，通过全体员工 的努力及各部门大力支持及协调，产值有了很大的提升，但 离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在XX 年有更好的成绩。2.年度工作未完成事项及原因和改善方案：1.设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪 等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线 整改，也影响了生产的总体进度，在新的一年里我将加强对 喷涂设备的管理工作，从前处理到

13、喷房设备喷枪等.落实 到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进 行了设备管理培训，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩 措施，确保设备运转正常，生产正常。2转序入库数据准确率不到位，导致了转序入库批量的 错误，给转序交接造成了许多麻烦，尤其辅料，数据不够清 晰准确，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准 备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整转序交接 方式，具体落实到责任人，做到整栋整批数据清晰准确，严 格按单转序交接，针对散户、加急补单，跟踪负责，对产品 数量及进度跟踪清点核对，争取把转序交接准确率控制在99% 以上。3.质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问 题

14、，在生产实际操作过程中还是存在许多问题，必须把握 严，细，实”的原则，以后要严格质量管理，认真细致， 狠抓落实，不合格产品杜绝进入和流出车间，对车间及现场 管理人员的工作进行质量考核，把不合格率控制在以内， 其次是大订单收尾工作不及时，在以后的工作对大订单提前 的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单 刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾！在这期间，对于我自己来说，在工作中存在着不足。 首先是业务水平的不高，平时由于放松对自己的要求，疏于 学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经 验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步 提高。三、工作计划针对以上

15、的不足，我规划了今后努力方向：在管理上力求创新，查找管理上的漏洞，及时调整工作 思路方法，积极学习新知识，适应公司发展需要，提高 自己语言及书写表达能力。逐步加大操作维护的监督力度。 加强人员责任心管理，发现问题须责任到人，充分发挥调度 职能，提高工作效率，在工作中积极创造条件，全盘考虑统 筹安排，做一名优秀的车间主管！四、最后从公司整体方面，我有一点建议我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不 了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很 差，大部分员工对公司不信任，没有依赖感而流失，对有些 普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请 假相妥协，于是公司规章制度执行

16、难，也增加了管理的难度, 我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的 一年能否实施相应的措施。新的一年，我相信在公司领导的带领下，全体员工团结努力奋斗，家好家的明天会更好！篇三：涂装工作总结涂装生产科工作总结工作”为准则，高标准，严要求，的工作任务。去年的 7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中受益匪 浅，所见、所闻、所感都让工作的各有的分。状况高线厂在 12月底不公司要求的产量。但在的一年里调度班子服从公司 及转载自百分，请保留此标记厂部的指挥，其工作指令，调 度工作职责，生产组织，参加了公司组织的学习增进专业知 识，公司的生产方针，以身作则组织生产，及工作的检查、 学习等。和公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、 效益”为准则，使车间全年的生产稳定顺行。一年来工作中了成绩，我自身能力有限和专业知识的薄 弱在