各岗位的岗位标准.docx

1、各岗位的岗位标准从业人员岗位安全标准一、总经理岗位标准1、 范围本标准规定了总经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于总经理的管理2、 总经理岗位职责2.1根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2.2负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。2.3提岀公司组织机构设置方案。2.4提岀公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提 升企业的向心力、凝聚力、战斗力。2.5负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。2.6负责公司投资项目选定。2.7负责审核公司经营费用支岀。2.8决定公司各部门人员的聘

2、用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权2.9其它事关公司全局的工作。3、 总经理工作内容3.1制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。3.2是否采取措施，不断健全和完善公司制度。3.3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。3.4是否创造良好的工作生活环境3.5对公司经营费用是否使用合理进行审批。3.6是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。3.7依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发岀指令，提岀工作安排。3.8总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同

3、意，则指令有关部 门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。3.9.依据执行情况，总经理发出新指令。4、 权限4.1有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。4.2有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质 量适应客户须求4.3有权提岀公司机构设置建议。4.4有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。4.5有权审核公司经营费用支岀与报销。4.6有权对公司员工作岀奖惩决定二、生产副总的岗位标准1范围本标准规定了生产副总的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于生产副总

4、岗位的管理。2、 副总岗位职责2.1协助总经理开展工作，完成董事会下达的年度经营目标 （如营业收入，成本控制，利税总 值,投资回报 率等）和管理目标（如人才培训，财务达标,安全生产等）；2.2完成董事会安排和总经理交办的其它工作 ；2.3具体负责分管（如市场开拓，财务管理，技术领导等）工作,并为公司研究和制订发展规划 和战略决策提供建议和行动方案；2.4具体执行组织机构的设置和调整，并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导 ；2.5组织检查各岗位责任制，员工守则，工作制度，经营管理，行政管理，现场项目管理等各项 规章制度的执行情况并作考核记录；2.6具体实施人才的引进，培训，使用，考核和奖惩工作

5、；2.7积极参与培育团队精神和建设公司的文化 ，创立企业品牌，不断提升公司的核心竞争力2.8严格执行国家，省，市有关监理规定，合法经营（无转让资质，违规越级承揽监理业务，签 订阴阳合同等）；2.9认真执行国家的财务，会计和税收制度，加强管理，依法纳税；3.0加强员工职业道德和职业纪律的教育 ；3.1敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动 ；3.2办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事们良好合作；3.3能积极参与项目监理工作；3、 工作内容3.1认真执行各项规章、制度及各项政策，组织全公司完成安全生产经营的等各项任务，负责公司生产的全面管理工作；3.2全面负责公司内设

6、备、设施的检查、维护和保养工作；3.3掌握公司的经营情况及设备运行状况；3.4参与编制本班的应急检修方案，落实应急抢救预案，确保生产装置的安全生产经营；3.5制定本公司的工作、学习、生产计划并组织实施；3.6做好各部门的思想政治工作。4、 权限4.1现场管理检查权4.2有权进行内部工作调配，有权进行工作协调4.3有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权4.4有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的）4.5有权对相关部门提出纠正和预防措施建议4.6有权在预算范围内使用费用三、人事行政经理的岗位标准1、 范围本标准规定了人事行政经理的岗位职责、工作内容、权限；本

7、标准使用于人事行政经理的管理。2、 人事行政经理岗位职责2.1 在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督 导管理。2.2负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的 重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。2.3负责公司规章制度建立工作。负责*有关部门和人员进行公司管理策划， 及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。2.4负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。2.5按时参加公司*的会议，重大事项及时向营运总监汇报。2.6负责人力资源的招聘、使用、管理、开

8、发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在 保证合理编制的前提下，控制工资总额。2.7了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准 备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。2.8制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报 批工作，审核或批准各类休假。2.9负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。3.0认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调岀、辞职、辞 退以及内部调配等审核报批工作。3.1负责企业文化策划和*实施工作。3.2定期主持召开本

9、部门工作例会，布置、检查、总结工作，并 *本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。3.3公司领导指派的其他工作。人事部主管工作职责3、 工作内容3.1制度管理：负责组织、指导、制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度 一 进行指导、监督、检查一 定期组织对各项制度进行修订、完善；3.2会议管理：根据总经理的安排 一 通知到相关部门或人员 一 做好开会前的准备工作 一组织开会一 做好会议记录 一 监督会议决议的实施；3.3车辆管理：根据公司规定 一 用车部门提出用车申请 t安排调度；3.4印章管理：根据公司印章管理规定 一保管公司各类印章 一用印人员

10、用印申请登记 一报总经理签字批准后 一 用印盖章；3.5档案管理：根据档案管理规定 一 督促资料征集和归档的进度 一 检查材料的归档情况 监督检查档案的借阅情况 一 协调解决有关问题；3.6企业资质的审核管理：根据建筑企业申请施工等级资质的规定 一 准备公司申报资质所需资料一 组织进行资质申报、审核工作；3.7办公用品管理：3.7.1办公用品申购：根据公司规定一使用部门提出申请 一总经理批准后一实施采购；3.7.2办公用品领用：根据公司规定 一 办公用品购进入库 一 做好登记台帐 一 使用部门写出申请一 领用部门领导签字后 一 发放并登记；3.7.3材料打印控制：根据公司规定 一打印部门填写材

11、料打印申请 一 报本部门负责人签字 材料打印一 登记汇总；3.7.4公司文件及规定编制、发放：根据公司研究的意见和要求 一 编写文件或规定 一 由总经理或相关人员审核批阅 一 对文件或规定进行修改 一 下发到相关部门或人员 一 监督执 行；3.8负责公司薪酬福利管理：3.8.1组织薪酬内外部调研：定期组织外部区域同行业薪酬水平调研和公司内部薪酬满意度调研一分析调研结果 一撰写调研报告 一根据报告内容及薪酬体系撰写薪酬调整方案 一呈报总经理审批 一 组织修正薪酬体系 一 督导实施；3.8.2制定薪酬福利管理体系： 根据公司人力资源管理相关政策 一 制定薪酬管理体系和规章制度一呈报总经理审批 一组

12、织实施一定期总结完善；3.8.3薪酬体系运行管理：组织公司的薪酬体系建立 一督导体系实施 一组织实施效果的调 研一调研结果分析 一 制定改进建议一 呈报总经理审批 一 督导体系改进、完善；3.9负责公司绩效管理：3.9.1制定绩效管理体系：根据公司人力资源管理相关政策一 制定绩效考评体系和考评规章 制度一 呈报总经理审批 一 组织实施一 定期总结完善；3.9.2编制绩效考评计划：根据绩效管理体系 一 编制年度、月度绩效考评计划 一 呈报总经理审批一 组织实施一 根据月度计划执行情况 一 修订年度计划；3.9.3绩效考评过程管理：根据公司绩效考评制度 一 督导检查考评数据建立 一 组织各部门开展

13、考评打分一 督导各部门绩效面谈 一接收、反馈员工对考评结果的上诉；3.9.3评结果统计：根据公司绩效考评制度一 汇总各部门考评结果一提出结果应用建议方 案一 将考评结果和建议方案呈报总经理审核 一 总结，提出考评改进建议；4.0劳动关系管理：4.0.1劳动关系管理：根据公司人力资源管理制度 一 组织制定劳动关系管理制度 一 呈报总经理审批一实施劳动关系政策 一建立劳动关系解决程序 一分析劳动关系纠纷问题 一 改 进、完善劳动关系政策；4.0.2组织处理劳动争议：根据国家劳动法律、法规及公司劳动人事管理制度 一 对劳动争议进行调研一 组织进行调解处理；4.0.3负责公司员工的培训：根据公司培训管

14、理要求 一编写培训计划 一组织执行培训 一监督考核培训结果；4.0.4完成上级领导临时交办的其他工作：根据上级领导安排的临时工作 一按要求完成一结果反馈。四、权限4.1在总经理领导下，主持人事部工作。组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政 治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。4.2正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。4.3在总经理的领导下，负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招 收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整 理、保管人事档案。4.4组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、

15、评议工作，并负责办理报批和聃书 签发工作。4.5组织了解本场员工思想、工作和生活情况，定期向总经理汇报，并配合有关部门做好员 工的思想政治教育工作。4.6负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。4.7负责组织管理部内 三密”文件、资料的保密工作；审核各类报表和上报材料。4.8负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案，供总经理参考。4.9负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核。5.0按制度组织办理公司员工离职手续。5.1协助领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草行政公文。5.2协助领导组织、安排会议，做好记录，5.3及时处理各种

16、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好 整理归档工作。四、人事行政主管的岗位标准1、 范围本标准规定了人事主管的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于人事主管岗位的管理。2、 人事主管岗位职责2.1 协助部门经理制定有关人事管理制度。2.2按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。2.3建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。2.4熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。2.5负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提岀改善措施和办法。2.6解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协

17、助处理人事劳资纠纷。2.7负责分配与回收员工住房、更衣柜，负责制作员工工作牌号。2.8监督执行员工手册所规定的规章制度和劳动纪律。2.9每周末小结工作，计划下周工作安排3、 工作内容3.1负责公司会议准备，作好重要会议的记录及会议纪要的整理；会议室管理。3.2建立档案并保存整理各类档案 （包括人事档案、培训档案、合同档案、文件资料档案等）3.3起草及归档公司相关文件；负责文档资料整理存放，书籍报刊管理；严格执行档案资料 保密制度。3.4负责组织公司办公费用的计划；固定资产的统计、办公用品、办公耗材、办公设备采购 负责并分配、发放、登记管理；公司办公设备的管理和维护；办公用品、办公耗材采购 分配

18、、发放；公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料的管理。3.5负责维护公司日常办公秩序和办公环境。 （设施维修、网络维护、环境卫生、绿植更新）3.6负责准备有关行政问题解决方案；对控制成本的方法提出建议。3.7负责行政办公费用如房屋租金、水电费、电话费等的确认，提出付款申请。3.8负责参与完成自营商场、专卖店盘点表、销售小票审核统计。3.9负责接转电话，收发传真及信件，来宾来访接待工作，重要客人欢迎牌制作。4.0、负责公司名片、广告制作；公司网站的维护；公司宣传报道、摄像；终端资料（包括照片）的收集；柜台装修协助。4.1负责资料的打印、复印（合同、文件、信函、价目表等）。4、 权限4.1负责公司

19、各项规章制度的完善、推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；负责向员工传达相关制度，并敦促执行。 4.2负责做好公司员工的考勤和加班、 补休、假期安排；日常福利、节日福利的计划和发放;准时出具考勤确认表、人事报表，核算并制作工资表；员工社保缴纳。4.3负责培训活动的组织管理及培训结果跟进工作；4.4负责公司订货会、员工活动的组织和策划，配合建设企业文化。4.5负责各项商标、专利、资质、证件的年审、变更及管理工作。五、生产技术部经理的岗位标准1范围本标准规定了生产技术部部经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于生产技术部经理的管理。2.生产技术部岗位职责2.1坚决服从分管副总经理的统一

20、指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负 责；2.2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；2.3负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规 程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标 准及制度；2.4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术 措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；2.5负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；2.6负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大

21、；2.7合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；2.8研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研 究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；2.9负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；3.0编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；3.3认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制 度；3.4及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；3.5及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；3.6负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技

22、术队伍的管理。有计划的推荐 引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；3.7组织技术成果及技术经济效益的评价工作；3.8负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；3.9按时完成公司领导交办的其他工作任务。3、 生产技术部工作内容：3.1贯彻执行国家的各项法律、法规的有关规定；3.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。3.3保证本单位安全生产投入的有效实施。3.4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。3.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。一旦发生重大事故要亲自指挥、 调度。3.6及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组

23、织各类重大事故的调查处理 和整改工作。3.7亲自主持并批准全厂安全生产规划、计划，确定全厂的安全生产目标。3.8亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，确保安全生产资金的投入，不断改 善劳动条件。3.9每周至少召开一次安全工作会议，研究布置、解决有关安全的重大问题，并组织实施有 关安全方面的重大决议。4、 权限4.1行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听 管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。4.2对直属下级工作有监督、检查权。4.3、 对下属下级工作的争议有裁决权。4.4、 对公司各工艺文件、作业方法等有建议处置权。4.5对直

24、属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权六、机电仪部经理的岗位标准1范围本标准规定了机电仪部经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于机电仪部经理的管理。2.机电仪部岗位职责2.1在生产副总的领导下，以保障安全生产为核心展开针对公司所属设备、电仪、动力、公 用工程的系统化管理工作。2.2负责主持电仪部的全面工作，组织、检查、督促本部员工全面完成本部职责范围内的各 项工作任务；2.3贯彻落实电仪部的岗位责任制，组织制定电仪部的生产制度、管理制度、操作规程、工 作标准等，经批准后执行，并负责协调、指导、调度、检查、考核工作，确保工作质量； 2.4组织完成公司的新项目建设工作、技术改造工作

25、和日常自动化控制系统、自控仪表、高 低压电气系统的维护管理工作； ；2.5积极为公司引进新技术、新方法，为领导正确决策做好专业技术评估；2.6在厂长的领导下，以保障安全生产为核心展开针对公司所属设备、电仪、动力、公用工 程的系统化管理工作。2.7负责设备部部门职能的拟定，本部门所属岗位职责拟定，本部门相关管理制度的拟定。 一应制度及管理文件报请厂长批准。2.8密切联系、配合生产、技术、工艺等相关部门搞好设备电仪部相应工作。2.9负责维保工作中外协等项目的管理。3.0负责审定下属部门的部门职能、直属下级的岗位职责以及绩效考核的认定。3.1负责对所属人员日常培训和思想教育。3.2对下属人员有任免、

26、奖惩建议权力。任免、奖惩建议上报厂长批准。3.3负责审定下级报请本部门的相关制度、维修计划及管理等文件。岗位要求：3.4加强电仪维修人员的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。3.5经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。3.6抓好变配电间的环境卫生及设备卫生工作。3.7杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、 评比工作。3.8参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达到四懂三会”。3.9抓好电仪设备的 管、用、修”工作，组织人员对主要电仪设备、附件定期进行检查，提 高设备完好率，保

27、障安全生产。3、机电仪部工作内容：3.1负责主持电仪部的全面工作，组织、检查、督促本部员工全面完成本部职责范围内的各项工 作任务；3.2贯彻落实电仪部的岗位责任制，组织制定电仪部的生产制度、管理制度、操作规程、工作标 准等，经批准后执行，并负责协调、指导、调度、检查、考核工作，确保工作质量；3.3组织完成公司的新项目建设工作、技术改造工作和日常自动化控制系统、自控仪表、高低压 电气系统的维护管理工作；3.4负责制定公司电仪发展规划、新项目技术方案，报批、实施等；3.5积极为公司引进新技术、新方法，为领导正确决策做好专业技术评估3.6定期对机电设备操作装置、机电设备安全装置、机电设备及维修保养情

28、况进行检查；参与机电事故的调查和处理工作；3.7临时用电的施工作业；3.8参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据；3.9负责检查机电设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备的安装调试；4.0协助主管部门对员工进行培训和考核4.1根据机电责任成本管理办法，加强机电责任成本管理，从机电采购、维修、保养责任成本三个方面加强总控，降低成本，提高经济效率；4.2负责设备的进场、转场、组装、调试等工作；4.3组织开展修旧利废，以旧代新活动，努力降低生产成本4权限4.1遵守公司各项管理规定；4.2完成关键职责的权力：管辖范围内设备的技术管理权、发表独立的专业意见权4.3对下级人员有工作分配

29、权、考核权、奖金分配权和任免建议权4,4重大或相类事情知情权：公司效益情况的知情权，专业物资价格的知情权4.5接受直接上级的特别授权：供配电系统事故情况下的紧急处理权 4.6负责制定公司电仪发展规划、新项目技术方案，报批、实施等七、安全环保部经理的岗位标准1范围本标准规定了安全环保部经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于安全环保部经理的管理。2.安全环保部经理岗位职责2.1 宣传、贯彻国家安全、环保法规、标准；对公司安全生产、环境保护工作的合法性组织评估2.2根据国家相关规定，结合公司实际，组织拟（修）订、审核公司安全技术规程、管理制度、劳动保护用品标准、 保健标准和防暑、防寒卫生标准，

30、并对执行情进行检查和考核 （含来 公司施工单位）2.3根据国家相关规定，结合公司实际，组织拟（修）订、审核公司环境方针、目标、指标及管理制度，并对执行情况进行检查和考核2.4根据国家相关规定，结合公司实际，组织拟（修）订、审核公司方针、目标、指标及管 理制度，并对执行情况进行检查和考核2.5组织生产现场的日常和节假日安全检查，以及各种专项安全检查，对查出的隐患提出整 改措施并督促整改2.6组织收集各单位巡检发现的事故隐患信息，并及时协调隐患的消除；预防安全事故，杜绝责任事故2.7配合政府主管部门及行业安全检查工作，并对查出的问题组织整改2.8监督公司安全生产设施使用、维护，确保完好备用；规范生

31、产现场安全管理2.9组织审查投标公司施工项目单位的安全资质、安全生产条件；对中标施工项目单位的安 全管理工作进行监督3.0组织公司安全、环保教育，建立、完善安全、环保、 、档案；组织召开安全环保例会 3.1组织、协调特殊工种的培训、取证和复审换证3.2监督锅炉、压力容器、气瓶、特种电器设备、起重机械、安全装置等设施的定期检测和 校验3.3组织、协调公司危险化学品生产、储存和使用的安全评价，协助办理公司安全生产许可 证和危险化学品经营许可证3.4组织公司应急救援预案的草拟和修订，组织应急救援队伍进行定期演习演练；检查应急 资源、应急设施的储备和维护保养情况，监督重大危险源的登记、建档和监督管理3.5组织防护器材