中级经济师《中级工商管理》复习题集第2844篇.docx

1、中级经济师中级工商管理复习题集第2844篇2019 年国家中级经济师 中级工商管理 职业资格考前练习一、单选题1.独立董事的职权之一是 ( )A、 任免董事B、 解聘高级管理人员C制定公司董事的薪酬D、提议召开董事会点击展开答案与解析【知识点】：第 2 章第 3 节股份有限公司的董事会【答案】： D【解析】：独立董事除应当具有 公司法 和其他现行法律、 法规赋予董事的职权外， 还具有下列 职权： (1)重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论； (2)向董事会 提议聘用或解聘会计师事务所； (3) 向董事会提请召开临时股东大会； (4)提议召开董事会； (5)独立聘请外 部审计机构和咨询

2、机构； (6)可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。独立董事行使 上述职权应当取得全体独立董事的 1 2以上同意。2.某煤炭生产企业决定投资建立一个货运子公司 , 直接将生产的煤炭运送到客户指定地，该 货运公司属于 ( ) 。A、 企业自营物流B、 专业子公司物流C企业外包物流D、第三方物流点击展开答案与解析【知识点】：第 5 章第 1 节企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： B【解析】：此题考查专业子公司物流的概念。 企业物流活动按照物流活动的主体分为企业自营物流、 专业子公司物流和第三方物流。 题干中表述的货运子公司与母公司之间是服务与被服务的关 系,独立运作 ,属于专业子公司物流

3、。3.生产调度工作的基本原则有 ( )A、快速B、准确C以生产进度计划为依据D、高度集中和统一 点击展开答案与解析【知识点】：第 4 章第 4 节生产调度【答案】： C【解析】：此题考查生产调度工作的基本原则。 生产调度工作必须以生产进度计划为依据， 这是生 产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性 ,要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时 ,调度人员还应不断地总结经验 ,协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。4.下列成本费用中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金流出不包括 ( ) 。A、 管理费用B、 财务费用C折旧D、制造费用点击展开答案与解析【知识点】：第 8

4、章第 3 节固定资产投资决策【答案】： C【解析】：本题考查营业现金流量的构成。 在估算每年营业现金流量时， 一般设定投资项目的每年 销售收入为营业现金流入量，付现成本 (需要当期支付现金的成本，不包括折旧 )为营业现金流出量。5.为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑 车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于 ( ) 。A、 企业总体战略B、 企业业务战略C企业稳定战略D、企业职能战略 点击展开答案与解析【知识点】：第 1 章第 1 节企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： B【解析】： 本题考查企业战略的层次。 企业业务战略也

5、称为竞争战略或事业部战略。 企业业务战略 的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中， 或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题干表述， “为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事 业部 ”，应选 B 。6.网络经济时代下 , 企业竞争的核心要素不包括 ( )A、 速度B、 服务C资产D、信用点击展开答案与解析【知识点】：第 9 章第 1 节电子商务对企业经营管理的影响【答案】： C【解析】：此题考查电子商务对竞争方式的影响。在网络经济的时代 ,竞争方式正在发生重大的变化 ,企业拥有的资产、仓库及员工不再是竞争的核心要素。电子商务意味着大小企业之间的 竞争机会均等 ,

6、速度、质量服务、信用等成为企业竞争的核心要素。7.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是 ( ) 。A、 在制品定额法B、 累计编号法C生产周期法D、准时制法点击展开答案与解析【知识点】：第 4 章第 2 节生产作业计划的编制【答案】： B【解析】：本题考查生产作业计划的编制方法。 生产作业计划的编制方法有在制品定额法、 提前期 法(又称累计编号法 )、生产周期法：选项 A 适用于大批大量生产类型企业，选项 B 适用于 成批生产类型企业，选项 C适用于单件小批生产类型企业，选项 D属于干扰选项。8.( ) 是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。A、 战略群体

7、B、 战略联盟C战略伙伴D、战略集团点击展开答案与解析知识点】：第 1 章第 2 节企业外部环境分析【答案】：A【解析】：此题考查战略群体的概念。 战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战 略特征或地位的一组企业。9.麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是 ()。A、 企业战略B、 企业风格C企业结构D、企业制度点击展开答案与解析【知识点】：第 1 章第 1 节企业战略的实施【答案】： B【解析】：麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、 制度、人员、 风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度是企业

8、成功的 “硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的 “软件”。10.SWO分析法中的S和T是指()。A、 机会和劣势B、 优势和机会C优势和威胁D、劣势和威胁点击展开答案与解析【知识点】：第 1 章第 2 节企业综合分析【答案】： C【解析】：进行企业综合分析时常使用 SWOT 分析法。利用 SWOT 分析法，可以将企业的外部环 境和内部环境因素相互综合， 从而能够以一种 “匹配”的观念形成相应的战略。 SWOT 分析法 是评估企业的优势(Strength, S)和劣势(Weakness W)及外部环境的机会(Opportunity，O)和威 胁(Threat，T)的分析方法。题干中

9、表述的 S和T分别是指优势和威胁。11.不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异。应用电子技术开发出电子手表以替换 传统的齿轮机械表 , 需要5年左右的时间。这种技术创新属于 ( ) 。A、 短期创新B、 中期创新C长期创新D、远期创新 点击展开答案与解析【知识点】：第 6 章第 1 节技术创新的含义【答案】：B【解析】：此题考查技术创新的时间差异性。不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异 ,依照时间长短一般可分为短期创新、中期创新和长期创新。依据题干表述 ,该应用性技术创新需要 5 年左右时间 ,属于中期创新。12.品牌资产的核心是 ( ) 。A、 品牌忠诚度B、 品牌知名度C品牌联想

10、度D、品牌认知度点击展开答案与解析【知识点】：第 3章第 5节品牌资产【答案】： A【解析】： 此题考查品牌忠诚度的理解。品牌忠诚度是品牌资产的核心。13.“只要产品质量好，就一定有销路”反映的观念是 ( ) 。A、 生产观念B、 产品观念C推销观念D、促销观念点击展开答案与解析【知识点】：第 3 章第 1 节市场营销观念【答案】： B 【解析】：此题考查产品观念的理解。产品观念的主要表现是 “只要产品质量好就一定有销路14.依据中共中央、国务院发布的关于深化国有企业改革的指导意见要求，在国有企业 中要充分发挥 ( ) 的政治核心作用。A、 企业党组织B、 企业团组织C企业家协会D、企业工会组

11、织 点击展开答案与解析知识点】：第 2章第 2节国有独资公司的权利机构【答案】：A【解析】：此题考查国有企业党组织的地位和作用。 2015 年 8 月 24 日，中共中央、国务院发布了 关于深化国有企业改革的指导意见 ，明确指出要确保党组织在公司治理体系中的法定地 位，以发挥党对国有企业改革和发展的领导核心作用。15.某企业现有业务主管 15人,预计明年将有 2人提升为部门经理 ,退休1人, 辞职2人。此外 该企业明年将从外部招聘 3名业务主管 , 从业务员中提升两人为业务主管。若采用管理人员 持续计划法预测 , 则该企业明年业务主管的供给量 （ ）A、10B、13C、15D、20点击展开答案

12、与解析【知识点】：第 7 章第 1 节人力资源需求与供给预测【答案】： C【解析】：企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。 常用的内部供给预测 方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔科夫模型法。其中 ,管理人员接续计划法主 要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计 ,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量 ,再减去可能的流出量 ,得到该职务的内部人力资源供给量。 依据题干数据 ,该企业明 年业务主管的供给量为 15人（现职人员数量 ）-2（提升出去 ）-1（退休）-2（辞职 ）+3（外部招募 ）+2（内 部提升进来 ）=15（人 ）。16.某企业在新建一条生产线

13、时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指 （ ） 。A、 查定生产能力B、 计划生产能力C设计生产能力D、预计设计能力点击展开答案与解析【知识点】：第 4 章第 1 节生产能力【答案】： C【解析】：此题考查设计生产能力的理解。生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种： （1）设计生产能力； （2）查定生产能力； （3）计划生产能力。其中，设计生产能力是指企业在进行基 本建设时，在设计书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现， 在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望， 是企业在进行基本建设时努力的目标。17.关于ABC分类法，下列表述错误的是 ( )。A

14、、 ABC分类法又称帕雷托法B、 库存物资品种累计占全部品种 5% 10%,而资金累计占全部资金总额 70%左右的 物资定为 A 类物资C库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为 20%左右的物资定为B 类物资D、库存物资品种累计占全部品种 70 %，而资金累计占全部资金总额 15%以下的物资定为C类物资点击展开答案与解析【知识点】：第 4 章第 4 节库存控制【答案】： D【解析】：本题考查库存控制。库存物资品种累计占全部品种 70%,而资金累计占全部资金总额 10%以下的物资定为 C 类物资选项 D 错误。18.在需求拉动的技术创新模型中 ,( ) 是技术创新活动的出发点。A

15、、 市场需求信息B、 生产制造C基础研究D、研究与开发 点击展开答案与解析【知识点】：第 6章第 1 节技术创新的过程与模式【答案】：A【解析】：此题考查需求拉动技术创新模式的理解。需求拉动模式 ,指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求 ,通过技术创新活动 ,创造出适合这一需求的适销产品或服务。19.各生产环节上的工人数、 设备数、生产面积、 生产速率和开动班次等因素之间相互适应, 这体现了企业生产物流 ( ) 的特征。A、 平行性B、 比例性C灵活性D、准时性点击展开答案与解析【知识点】：第 5 章第 3 节企业生产物流概述【答案】：B【解析】：此题考查企业生

16、产物流比例性、 协调性特征的理解。 企业生产物流的基本特征包括： (1) 连续性、流畅性； (2)平行性、交叉性； (3)比例性、协调性； (4)均衡性、节奏性： (5)准时性； (6)柔性、适应性。其中，比例性和协调性是指生产过程中的各个工艺阶段之间、各道工序 之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。 比例关系表现在各生产环节上 的工人数、 设备数、 生产面积、 生产速率和开动班次等因素之间相互协调和适应， 比例是相 对的、动态的。20.强调人有我有 ,人新我好 ,不求最新 ,但求最好的战略属于 ( ) 技术创新战略。A、 进攻型B、 模仿型C防御性D、切入型点击展开答案与解析

17、【知识点】：第 6 章第 2 节技术创新战略【答案】： C【解析】：此题考查防御型企业技术创新战略的理解。企业技术创新战略根据企业的行为方式 ,可分为进攻型、防御型和切入型。其中防御型战略的特点是低风险、低收益 ,强调人有我有 ,人新我好 ;不求最新 ,但求最好 ,稳扎稳打。21.( ) 的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。A、 工业总产值B、 工业增加值C工业商品产值D、工业减少值点击展开答案与解析【知识点】：第 4 章第 1 节生产计划的含义与指标【答案】： B【解析】：此题考查工业增加值的理解。 工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动 的最终成果。工业增加值的价值构成是新

18、创造的价值加固定资产折旧。22.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是 ( ) 。A、 企业的1周生产计划B、 企业长期生产运营计划C企业的3年发展计划D、企业的10年发展计划点击展开答案与解析【知识点】：第 4章第1 节生产计划的含义与指标【答案】：A【解析】：企业的生产计划一般分为三个层次： (1)中长期生产计划； (2)年度生产计划； (3)生产作业计划。其中， 生产作业计划是企业年度生产计划的具体化， 是贯彻实施生产计划、为组织 企业日常生产活动而编制的执行性计划。 通过生产作业计划把企业的生产任务分解， 分配给 各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具

19、体任务。 年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划， 而生产作业计划则是生产计划的执行性计 划。因此，企业的 1 周生产计划为生产作业计划的范畴。属于执行性计划。23.某公司有一笔银行长期借款 800万元。借款利息率为 10%,所得税税率为 30%,银行借款手 续费忽略不计 , 则这笔银行借款的成本为 ( ) 万元。A、 40B、 56C、 80D、 240点击展开答案与解析【知识点】：第 8 章第 2 节资本成本【答案】： B【解析】：此题考查长期借款资本成本的计算。在企业借款的筹资费用很少 ,可以忽略不计时 ,长期借款资本成本可以表示为：KI=RI(1-T)其中，K,为长期借款资本成本率

20、；R1为借款利息率，T为 企业所得税税率。依据题干数据，该笔借款的资本成本率 Kl=10% (1-30%)=7%;因此借款成本为:800 7%=56(万元)。24.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和 ( ) 组成。A、 企业竞争战略B、 企业事业战略C企业发展战略D、企业职能战略点击展开答案与解析【知识点】：第 1 章第 1 节企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： D【解析】：企业战略一般分为三个层次： (1) 企业总体战略，一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题； (2) 企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。 (3) 企业职能战略，是为实

21、现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排， 是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。25.( ) 是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。A、 企业使命B、 核心信仰C战略目标D、未来前景点击展开答案与解析【知识点】：第 1 章第 1 节企业战略的制定【答案】： B【解析】：此题考查核心信仰的概念。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 , 其中核心信仰是用于规定企业的基本价值观和存在的原因 ,是企业长期不变的信条。26.根据我国公司法规定 ,有限责任公司的监事任期届满 ( ) 。A、 连选可以连任B、 不能连任C连选

22、连任不能超过两期D、连选连任不能超过三期点击展开答案与解析【知识点】：第 2 章第 5 节有限责任公司的监督机构【答案】：A【解析】：此题考查有限责任公司监事任期的理解。根据我国公司法规定 ,监事的任期每届为三年。监事任期届满 ,连选可以连任。27.在消费品市场中适用于选购品、 耐用消费品、 知名品牌商品的渠道商选择策略是 ( ) 。A、 独家分销B、 选择分销C密集分销D、集中分销点击展开答案与解析知识点】：第 3 章第 4 节渠道策略答案】： B【解析】：本题考查选择分销的适用范围。 选择分销是指制造商从所有愿意经销其产品的中间商中 挑选几个最合适的中间商来销售其产品。 这种策略适用于工业

23、品中专业性较强、 用户相对稳 定的产品 ;在消费品市场中则适用于选购品、耐用消费品、知名品牌的商品等。28.利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以 ( ) 指标作为战略的最高业绩目标。A、 存货周转率B、 净资产收益率C销售净利率D、资产负债率 点击展开答案与解析【知识点】：第 1 章第 1 节企业战略的控制【答案】： B【解析】： 此题考查利润计划轮盘的理解。利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点 通过对战略实施过程中销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失 等进行精确地估计 ,从财务管理的角度来对企业战略进行描述 ,强调利润计划在整个战略管理中的重要性

24、 ,并且明确制定出企业的战略目标 ,以具体的财务指标值 净资产收益率作为战 略的最高绩效目标。29.某公司采取固定增长股利政策，如果第 1年的每股股利为 2元，每年股利增长率为 5，普通股每股融资净额为 10元，则该公司的普通股资本成本率为 ( ) 。A、 5B、 15C、 25D、 30 点击展开答案与解析【知识点】：第 8 章第 2 节资本成本【答案】： C【解析】： 此题考查固定股利增长下的普通股资本成本率。该公司采用固定增长股利政策，30.对卖方比较有利的促销组合策略是 ( )A、 价格策略B、 拉引策略C品牌联想度D、推动策略点击展开答案与解析【知识点】：第 3 章第 4 节促销策略

25、【答案】：B【解析】：此题考查拉引策略的理解。 促销组合策略包括拉引策略和推动策略。 其中拉引策略在销 售时具有主动性 ,对卖方较为有利。31.某股份有限公司未弥补的亏损达实收股本总额的 13时，应当在 ( ) 内召开临时股东大会。A、 一个月B、 两个月C三个月D、六个月点击展开答案与解析【知识点】：第 2 章第 2 节股份有限公司的股东大会【答案】： B【解析】：此题考查股份有限公司临时股东大会的理解。 我国公司法 规定， 股份有限公司未弥 补的亏损达实收股本总额的 13 时，应当在两个月内召开临时股东大会。32.( ) 生产类型的企业一般采用混流生产。A、 单件小批量型B、 多品种小批量

26、型C单一品种大批量型D、多品种大批量型点击展开答案与解析【知识点】：第 5 章第 3 节企业生产物流的方式【答案】： B【解析】：此题考查不同生产类型下的企业生产物流的特点。 多品种小批量型生产物料被加工的重 复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产。33.使用最多的网络市场直接调研方法有专题讨论法和 ( ) 。A、 网上数据库B、 在线问卷法C网上观察法D、网上实验法点击展开答案与解析【知识点】：第 9 章第 4 节网络市场调研的概念、方法【答案】：B【解析】：本题考查网络市场直接调研的方法。 网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料 或原始信息的过程。按调查的思路不同直接调研

27、的方法有四种：网上观察法、专题讨论法、 在线问卷法和网上实验法。使用最多的是专题讨论法和在线问卷法。34.企业经营决策的最基本要素是 ( ) 。A、 决策者B、 决策目标C决策备选方案D、决策条件点击展开答案与解析【知识点】：第 1 章第 4 节企业经营决策的要素【答案】： A【解析】：此题考查企业经营决策的要素。 企业经营决策要素包括决策者、 决策目标、 决策备选方 案、决策条件和决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体 ,是企业经营决策最基本的要素。35.下列属于多品种大批量型生产物流特征的是 ( ) 。A、 产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络B

28、、 物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制C物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求D、生产过程原材料、在制品占用的物流量大点击展开答案与解析【知识点】：第 5 章第 3 节企业生产物流的方式【答案】： A【解析】：本题考查多品种大批量型生产物流的特征。选项 BCD 属于项目型生产物流的特征。36.库存控制的基本方法不包括 ( )。A、 定量控制法B、 定期控制法C丰田生产法D、ABC 法点击展开答案与解析【知识点】：第 4 章第 4 节库存控制【答案】： C【解析】：此题考查库存控制的基本方法。库存控制的基本方法包括 :(1) 定量控制法 ,又称订货点法;(2)定期控制法，又称订货间隔期

29、法；(3)ABC分类法，又称帕累托法。C选项丰田生产法不属 于库存控制的基本方法。37.下列关于准确完成物流率计算公式正确的是A、 迅速及时完成销售物流量 /销售物流总完成量B、 准确无误完成销售物流量 /销售物流总完成量C、 1-货物没有及时送达客户的次数 /送货总次数D、 货物正确送达客户手中的次数 /送货总次数点击展开答案与解析【知识点】：第 5 章第 5 节企业销售物流管理【答案】： B【解析】：此题考查准确完成物流率指标的计算公式。准确完成物流率 =准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量,B选项正确。A选项为迅速物流及时率指标 ,C选项为货物到达客户手中 的及时率指标 ，D 选项为货物发送的正确率指标。38.企业为防止大量突发性订货而准备的缓冲库存 , 属于( )A、 风险库存B、 周转库存C安全库存D、经常库存点击展开答案与解析【知识点】：第 5 章第 4 节企业库存管理与控制【答案】： C【解析】：此题考查安全库存的理解。安全库存是为了防止由于不确定因素 (如大量突发性订货、交货期突然延期等 )而准备的缓冲库存。39.某企业计划 2012年投资一个新的生产线项目 , 经测算 ,该项目厂房投资为 200万元, 设备投资 500万元 , 流动资产投资额为 50 万元 ; 企业所