产品经理年度工作计划.docx

1、产品经理年度工作计划产品经理年度工作计划本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作计划范文：1，了解公司运作方式及产品1.1，了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。1.2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原

2、厂沟通，详细学习产品的技术细节。以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划2.1，公司内部市场信息整理通过向销售 经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。3.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在

3、市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。一、产品规划要做的工作产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会，而且要正确确定产品规划项目的类型，以确定产品在企业内部的定位。企业规划的产品一般包括如下四种类型：1、 对已有产品的改进产品;2、 在已有产品平台上开发的新产品;3、 新产品平台;4、 在新产品平台上开发的新产品。产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占领什么样的市场领域;新开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。二、产品规划应遵循的准则1、对已有产品领域，细分市场已十分明朗，应规划改进产品或在旧平台上的新产品，继续占有

4、或扩大市场份额。2、对技术领先型产品，若无明显的竞争对手，规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手，则规划应瞄准产品平台。3、企业的产品规划应与企业的核心能力相适应。如果不适应就应采取措施，或者增强薄弱的核心能力，或者削减与核心能力不适应的项目。4、企业的产品规划项目组合必须与企业的竞争策略保持一致。5、企业的产品规划必须与企业的目标市场方向保持一致。6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的项目。7、企业的“中、长期产品规划” 引发出企业的技术规划。技术规划应以企业的“中、长期产品规划”为导向，并与“中、长期产品规划”协调发展。三、产品规划的过程1、 机会识别阶段：对企业的目标市场进行调查

5、，分析、识别来自目标市场具体的机会信息，形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争程度和获利潜力情况)。2、 项目评价和优先级排序阶段：本阶段的任务包括， 优先级排序，选择参与竞争的细分市场领域，并使之与企业的核心能力相适应; 选择能支持企业的竞争策略的产品类型，能为企业带来经济成功的项目; 对所筛选出的项目进行权衡组合，使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配;4输出未来35年产品的规划路标。3、分配资源和时间阶段：对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排，使企业的资源得到充分的利用，也使规划的产品能得到最好的实施。4、制定项目计划阶

6、段：根据规划项目和资源分配的情况，做出下一年度详细的项目计划;并做好项目实施前的各种准备工作，如项目环境、项目预算等。四、产品规划的方法1、 过程迭代：我们将规划过程表示为串行的四个阶段，但在实际工作中经常有过程迭代发生。在机会识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代，如出现了机会描述，但缺乏足够的市场信息数据;或在项目优先级确定后为了证实其正确性，规划小组往往要返回到上一流程阶段，进行更深入的市场调查，收集更多的客户信息。在优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代，在分配资源过程中发现企业的资源与所规划的项目组合不相匹配时，就得返回对规划项目的优先级排序进行重新评价，并对规划项目进行重新选择，如

7、图表1.虚线箭头所示。2、 年度更新：企业的核心能力和竞争环境是动态变化的，根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞争环境的最新变化，企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。3、 半年调整：规划的项目在开发过程中随时都会出现各种问题，每半年就要对年度项目执行情况进行回顾分析，当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时，就要及时对规划的项目进行调整。篇三：产品经理工作计划工作计划1，了解公司运作方式及产品1.1，了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

8、1.2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。从内部整理出的市

9、场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。3，日常工作3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务4.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估5.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。6.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。7.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同

10、解决客户端的技术或产品质量问题。8.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。9.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。篇四：产品经理运营计划书运营计划一、产品基本情况1.1 产品背景福道养生，原名seal online由韩国grigon公司开发一个休闲风趣的3d卡通冒险rpg产品。可以自由分配6个职业，包括剑士、骑士、法师、教士、商匠、小丑。在轻松愉快的氛围中享受紧张和刺激，可与目前的超人气大作天堂2相媲美。产品操作上手简单，家庭刚性需求较高，产品的营养成分也由开发商聘请了专

11、业营养师进行精心搭配。人员配置 最少配置：美工：1人 助理：1人 策划：1人推荐配置：文员：1人策划：1人 美工：1人 产品定位从产品技术方面看：中高端的产品，强调包装的唯美，强调利润空间，消费者的消费档次 。以对策划要求并不低。 从产品立意看：在养生领域里的“家庭养生套餐”是最让人容易接受的。养生就是浓缩了生活中的健康在产品里，刚性需求的产品是每家必不可少的。1.2 市场定位人群定位：年龄性别不限，注重于美容的女性，保健的的男性、成长发育期的孩子、年老体弱的孩子。该层次客户是我们产品的重要核心，他们将主导产品的平衡，他们是大多数其他客户参照的对象。地域定位：先从本省开始向周边地区省份扩展，这

12、样的地区使我们比较了解消费的消费水平，场所定位：实体店还是现有的主要产品场所，但是我们这款产品将在家庭用户拓展方面作出最大的努力。1.5宣传主题：分阶段（线淼负责）二、 人力资源2.1 结构图2.2部门及职能总经理室：整体策略及方向的制定，监督、管理、考核各项工作的实施。 经营管理部：财务管理：各种预算、支出、收入的管理。 物资管理：包装工具及相关产品的管理。 合同管理：各种业务的合同及协议的管理。 采购管理：软硬件及网络设备的采购管理。 人事管理：员工招聘、录用、辞退等工作。 薪资管理：员工薪资、福利的管理。行政管理：考勤、用车、订餐等行政事物的管理。 技术部：安全部门：客户线上动作记录、调

13、查作弊、外挂查封、预防黑客。产品管理：与开发沟通、负责产品版本更新。市场营销部：市场生产管理：宣传品投产计划产品宣传：事件推广、联系媒体、广告排期。（大数据库） 市场推广：市场宏观推广策略。渠道销售：销售策略、渠道策略、建立稳固牢靠的全国销售网点。 销售回款：销售催款地面推广：彩页推广、电信合作推广、校园推广客服部：产品管理：维护秩序、解答问题、在线执行产品经理策划好的活动。 线上活动：详细策划和执行线上、线下活动。3.3人力计划（各部门分别单独呈报）三. 运营时间表3.1关键时间点4.2进程表3.2 各阶段的重点工作准备阶段：商标注册申请，产品定位，人员招聘培训，运营的策略计划，设备采购，软

14、件开发，产品的初次策划包装，宣传产品的生产内测阶段：市场推广，渠道选择，记费系统（软件）开发，合作商的谈判 地面推广队伍的建立，监督代理商运营，公测阶段：地面推广，媒体宣传，大数据分析，销售策略定案，各种套餐优惠卡生 ，渠道商会议收费阶段：全国渠道维护拓展，重点争取新客户和留驻老客户，产品更新维护，系统产品运营的启动和产品用户的推广工作 篇五：2015产品经理年度个人总结2015产品经理年度个人总结1、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自

15、己以及团队的指标跟踪及完成方式。我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。2、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。