职工思想状况调研报告样本.docx

1、职工思想状况调研报告样本职工思想状况调研报告为了及时掌握项目部职工思想状况，切实关怀职工工作、学习和生活，理解职工对项目部思想文化建设意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，增进各项事业发展，项目部成立了专项调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化状况进行了多渠道、多形式理解和调研，对全局思想文化建设现状和基本特点有了初步、基本性理解，结合问卷调查及座谈成果撰写了本篇调查报告。一、基本状况本次调核对象是项目部一线职工，采用无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100。从调查状况来看，职工可以积极参加，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。（问卷调查记录成果

2、见附件）二、对当前项目部职工思想文化建设总体评价从调查问卷汇集信息看，项目部职工普遍具备较高政治思想觉悟，积极向上工作态度，对公司将来发展布满信心，学习、工作、自身价值实现是思想动态主流，职工思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变新态势。在工作、学习状况 方面。大某些职工以为自己工作状态是积极向上，对自己收入水平也比较满意，也有一某些职工工作积极性处在一种被动状态，是在各种压力下不得不作为状态。对于单位项目与否组织业务学习培训，均表达“有时组织”，从座谈状况看：当前职工受教诲意愿高，对提高文化技能素质有强烈急迫感和主观动力，并且具备明确学习目，但愿单位项目多组织关于业务知识和技能培训，提

3、高自身素质，以适应单位和社会发展需要。总来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关怀公司发展，爱惜工作岗位，理解单位困难，她们但愿通过各种方式学习培训，提高工作能力，乐意为公司发展做出应有贡献。三、当前项目部职工思想文化建设存在问题思想文化建设是一种全方位、多层次系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才干使思想文化建设落到实处。从现阶段来看，项目部在思想文化建设开展过程中仍缺少科学规划、系统统筹和周密组织，在活动内容方面缺少创新性和实效性。四、加强项目部职工思想文化建设对策与建议以党十八届三中全会精神为指引，以市场化、专业化、国际化为方向，以增强活力、竞争力和影响力为目的，以转变发

4、展方式、提高发展质量和效益为重点，应当善于从实际出发，精确分析和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地采用有效办法，积极营造丰富多彩、健康有益、团结向上思想文化氛围，努力为职工创造更加和谐、融洽生产生活环境。1、强化以人为本管理，突出思想文化建设重点以人为本是公司管理核心，同步也是思想文化建设重点，它强调充分尊重职工人格、权利和主人翁地位，理解职工、注重职工、培养职工、勉励职工，也就是强调文化认同与群体意识作用。思想文化建设要本着以人为本原则，也是说要从工作上和生活上关注、关怀、关爱职工，真正解决职工实际困难。因此，在项目管理中要把人因素放在第一位，从职工工作和生活实际需要出发，满足职工需求，

5、进一步完善薪酬制度和勉励机制，想方设法增长职工收入，改进职工工作和生活条件，为职工营造一种良好工作生活环境，搭建一种施展才艺、谋求发展管理平台，为职工创造实现自身价值机会，加速职工个性发展和自我完善；把职工敬业精神内化为在岗奉献详细行动，为公司尽职效力，积极奉献，保证安全生产经营目的实现。2、加大培训力度，努力建设高素质职工队伍人是生产力中最具备决定性因素。市场竞争归根究竟是人才竞争，而提高公司核心竞争能力，必要始终以职工为主体，把哺育高素质职工队伍作为思想文化建设主线任务来抓。一是要强化思想教诲，从加强职工思想和职业道德建设入手，运用各种途径和办法，不失时机地开展职工思想道德和职业道德教诲。

6、二是要加强职工职业技能教诲与培训，为公司发展提供永不衰竭智力支持和技术保障。3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作有效途径项目部要注意和加强对职工心理上教诲和疏导，对的引导职工注旨在工作中自我情绪调节，要使心理疏导成为思想政治工作有效方式，通过有效心理健康教诲使职工们对自己心理状况有一种比较科学、客观结识，寻找有效、适合自己放松和排遣方式。使她们感受到组织温暖、党关怀和爱护，从思想上接受组织安排，克服抵触、畏难情绪，从而防止某些矛盾激化和问题发生，稳中求快，稳中求实，从主线上保证安全生产顺利推动。4、开展文体活动，丰富职工精神文化生活积极开展丰富多彩文体活动可以凝心聚力，增强职工归宿

7、感和公司吸引力。同步也可以通过文化建设，拉近职工与项目部情感，增强工作荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建设实践中，提高各方面文化知识和素养，拓展视野，丰富内涵，提高形象。篇二：员工思想动态分析报告四员工思想动态分析报告按照公司安排与布置，厂迅速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研成果来看，员工队伍思想主流是好，是积极向上，只是个别人还存在着暴躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采用了相应解决办法，维持了工厂大局稳定，保证了生产安全稳定运营。现将调研状况总结报告如下：一、工厂员工基本状况厂既有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员1

8、15人，占33.8%；35岁如下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗队伍。工厂员工重要有三某些构成，一是研究院划拨人员，这某些人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数一半；二是电石厂炼焦装臵调过来人员，这某些人有生产经验，经历过停车，对当前工作岗位比较爱惜，工作积极性较高，约占员工总数20%；三是护卫队转岗人员，这某些人虽经历过培训，但是工作经验局限性，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注群体，约占员工总数20%。二、员工思想状况主流方向1、大某些员工工作上兢兢业业、敢于奉献、工作热情高，思想基本稳定。可以关怀工厂发展，积极为

9、工厂生产任务完毕献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境逐渐改进，员工也更加爱惜自己工作岗位。自觉遵守公司、工厂各项规章制度，努力完毕本职工作。稳定员工思想，保证了工厂各项工作有序开展，为工厂发展奠定了坚实思想基本。2、工厂以愿景文化为切入点，注重哺育特色理念，逐渐形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工一致承认。碳纤维产业现状及将来发展趋势验证了工厂文化理念对的性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。3、通过开展“质量是公司生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工质量意识得到了强化，工作学习积极性更加高涨，责任意识进一步增强。4、通过开展形势任

10、务教诲活动，使全体员工结识到了工厂面临重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层一致承认，得到了国家密切关注，并规定咱们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高品位化发展，为了抢占市场，咱们必要抓住这难得历史机遇，借势成事，必要进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维建设进程。三、员工思想上存在问题1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺少急迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭心理。2、个别青年员工对理论学习注重限度不够,没有充分结识到理论学习在实际生产中重要性，以为

11、学与不学一种样，以至于积极学习热情不高。3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，也许影响到正常安全稳定生产，因此工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，以为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪牢骚较多。4、某些员工对工厂经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任地方。重要有如下几种意见：一是以为惩罚过于严格；而是以为惩罚太重；三是以为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应当连带惩罚我。5、工厂奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，某些员工收入较原单位有所减少，而工作强度有所

12、上升。与来厂时自信满满相比，某些员工心理落差很大。四、解决问题采用办法基于以上问题，咱们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定差距。为此，咱们只有对的结识和面对这种差距，才干更好地解决员工思想问题，保障具备良好思想支持和动力支持。1、实行教诲方略，推动员工思想观念转变采用以教诲为先方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教诲活动，加大对员工光荣感与使命感教诲，特别是国家领导人亲切关怀与殷切但愿，让员工结识到从事碳纤维事业是光荣，咱们肩上担子是神圣，咱们是义不容辞。二是强化对员工危机感教诲。当前市场竞争激烈，工厂生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危

13、机教诲，提高员工工作积极性，为工厂完毕年度目的做贡献。三是树立员工信心，勉励人们增强信心，携手共度难关。通过以上教诲活动，让员工切实结识到公司当前所处环境，虽然面临着一系列困难，但是公司发展前景依然开阔，从而让员工在深刻结识环境基本上，坚定信心，树立对的价值观念，实现思想观念主线性转变。2、注重沟通，强化思想观念转变有效性员工思想观念转变并不是一朝一夕事情，而是需要一种不断教诲和强化过程。因而，在实行教诲方略基本上，要注重沟通作用，变员工被动接受为积极吸取，通过多向沟通，强化思想教诲效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工声音，解析员工疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工

14、作上关怀员工。例如说清雪工作就是工厂与员工缺少沟通体现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，咱们职工是可以理解。同步，管理人员多向员工灌输思想观念转变意义和方向，多理解员工想法，及时消除员工疑虑，引导人们和车间思想保持一致。激发员工努力工作激情，从而提高沟通效果。最后通过小型、多样文体活动，增长基层员工之间互相交流机会，让人们通过交流和探讨，互相影响，互相提高。3、完善分派与考核机制，将基层员工思想压力化为动力一是咱们要结识到有压力并不是坏事，但是压力必要有一种度。压力适中，有助于员工有急迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工规定过多时，会使员工

15、有抵触情绪，从而使工作绩效减少。因而，咱们必要对的结识和对待员工压力问题，要强化勉励形式，将员工过高压力转化为工作动力。二是要建立公平、公正、公开奖金分派制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现需求，调动员工工作激情和动力。三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献员工，予以精神与物质上奖励，勉励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次培训，来提高员工适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工自信心，增强员工适应公司内部竞争形势需要。5、实现文化引导，持续提高基层员工执行力一是加强文化引导。

16、工厂“百千万”等愿景文化是经得起实践检查科学规划，这就是广大员工信心所在。二是加强工厂、车间特色公司文化建设。通过公司文化建设工作，提高员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职竭力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推动执行力文化。将工厂、车间绩效目的分解，贯彻到人，让全体员工积极参加，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗入。抓住员工闪光点。也许用综合素质来衡量，她不一定是好员工，但她必定有某一方面是可取。工厂要善于抓员工精彩瞬间，树立典型，以点带面，勉励教诲员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗入力。同步，

17、在寻常工作中，对工厂涌现出体现突出、敢于创新、做出成果、立足岗位一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献良好风气。员工思想动态决定着公司和谐、稳定大局，咱们要及时理解和掌握员工思想状况，通过强有力思想政治工作，提高员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维发展提供坚强思想保障。篇三：员工思想动态调研报告检修二分厂员工思想动态调研报告3月份我分厂组织了员工思想动态调研，采用了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工思想动态进行了全面认真分析。针对员工关注热点、焦点、难点问题，分别与班组长和一线员工进行了比较广泛、进一步座谈交流。采用分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实

18、、道实情、说真话、说心里话，对员工所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面理解。通过调查，从总体看，员工队伍思想主流是好，绝大某些员工思想是健康，精神面貌、精神状态是积极向上。在主观调查中，有95%员工以为公司发展和个人利益是息息有关，以为公司发展面临是市场竞争激烈性，扭亏为盈是公司当前面临重要问题。由此可见，在激烈市场竞争中，我分厂大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军作用，始终是推动铝电公司进步中坚力量。历史遗留问题。由此可见，在新形势下，员工思想上也浮现了某些不容忽视倾向，一是某些员工对自己前程和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，

19、求稳怕变心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利她主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所昂首，对物质利益追求度提高，对收入分派满足感减少。当前员工思想方面存在重要问题可以用三个最来概括，详细为：最紧张问题是前程和命运。当前，公司正在开展减员增效，某些员工紧张减员使自己失掉饭碗，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下员工更为忧虑，很关怀什么时候减员，减员政策与否对自己有利，能否使自己此后生活得到一定保障。最关怀问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关怀自己收入，有某些员工以为当前工资分派过底，无法提高工作积极性。员工但愿多提供教诲培训

20、机会，增长个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势工作协助解决实际困难。从中可以看出员工虽然但愿提高个人收入，但已远远不满足于此，更多是但愿公司能予以更多培训机会以提高自己人力资本价值；既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值体现。 最普遍问题是业余文化生活单调。大某些员工以为基层行文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓和。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应设施，另一方面，员工在过重工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有交流、沟通不够，心理处在封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同限度负面影响。针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“勉励

21、”三方面加强员工思想政治工作：培养关注员工成才需求。一方面，公司要积极环绕转型，开展某些新技术、新业务方面培训；另一方面，环绕“创立学习型班组、争做知识型员工”等活动，勉励员工树立终身学习理念；另一方面，公司要为员工成长、成才搭建一种平台。引导进一步将员工思想、行为引导到与公司共同命运思想上。勉励通过绩效考核等手段，运用先进典型示范作用，对员工进行全方位勉励。一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，勉励员工争创优良业绩；二是要注重塑造一批先进典型人物，运用典型示范作用，勉励其她员工爱岗敬业、岗位成才。三是要注重团队作用，努力创立和谐团队。“培养”、“引导”、“勉励”，这三项

22、工作如果做好了，就会像三驾马车，强有力地拉动员工，向着创立和谐公司目的共同迈进。4月9日篇四：分公司员工思想状况调研报告分公司员工思想状况调研报告依照省公司关于开展职工思想状况调研告知文献精神，为全面、客观、精确地掌握员工思想状况，有放矢做好员工思想工作，调动员工积极性，分公司近日在基层员工中开展了职工思想状况调研活动，本次调研通过职工思想状况调查问卷、与有关员工访谈形式进行。现将调研状况报告如下：一、基本状况1青年员工文化水平不高，就业观念不强，对工作时间及薪资满意度不高。当前员工队伍仍不是很稳定，1-8月流失率是1.8%，油站员工总体文化限度较低，特别是基层员工，较多是初中毕业，个性强，管

23、理难，整体素质较差。再加上缺编人数较多，工作量增长，工作时间拉长，导致员工休息时间不够；薪资与本地附件工业园区平均水平相差较大，新招员工难，老员工也不断流失。2党员思想政治素质提高，结识统一；基层管理人员思想觉悟较高，规定进步，积极向党组织靠拢。当前公司基层党支部设有公司本部党支部、片区党支部、片区党支部、离退休党支部、离退休党支部共5个党支部，既有党员82名，其中，正式党员77名，预备党员5名，在职50名，离退休32名。自去年公司成立党总支部以来，党总支部严格执行“三会一课”制度，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，准时开展好党课教诲。一、二季度，组织6次中心组学习、2次支部党员大会

24、，6场反对“自由主义”学习会，从而在较短时间内统一思想结识；同步，开展2次党纪法规和3次廉政教诲，重签72份党风廉政建设责任书，增强党员法制观念和法律意识。与此同步，结合“创先争优”活动，以销量、绩效、服务基层、安全为导向，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，营造学习先进、崇尚先进、争当先进良好风气；同步，、一线单位成功申报并获取“青年文明号”称号，进一步强化基层党组织建设。党总支为继续抓好党员发展工作，通过各种教诲、宣传工作，对的引导，提高员工思想政治觉悟，使员工积极积极向党组织靠拢，现已经发展入党积极份子10名，其中60%来自一线管理岗位。3完善了职代会制度，逐渐健全员工各项保障制度，员工满意

25、度提高。公司自去年6月份成立后，为保障员工合法权益，做好员工队伍建设，于去年7月份召开公司第一届职工代表大会并做选举，会上还通过了考勤制度、薪酬制度及有关考核制度。今年6月份召开职工代表大会，按照职代会制度议程 ，通报经营管理工作及费用使用状况、帮扶基金开支状况；对三大“禁令”和一线单位现场管理禁令（试行）提交会议讨论、表议。做到建立健全并贯彻企务公开、民主管理等各项工作制度。同步，公司以工会名义，通过员工自愿捐款，筹集资金6.1万元建立员工帮困基金，协助员工解决重大疾病、意外事故等困难，切实减轻一线员工经济承担；发挥工会职能，定期开展集体生日会、登山、为基层送凉爽等主题活动，上半年共开展9期

26、169人员工集体生日会、举办1期68人登山活动，安排专项资金2.1万元，为32座一线单位送去解暑凉茶、绿豆和白糖等凉爽物品，用行动关爱一线，专心留住一线员工。4一线单位“五小”建设初见成效，员工工作、生活环境不断改进，减负办法得到员工承认。自10月份以来，在省公司支持下，我司积极筹集资金，分三个阶段安排费用共70.49万元，对32个宿舍、16个厨房、7个冲凉房进行改造，配备32台太阳能热水器、208台壁扇（按每间宿舍2台原则配备）、20台落地扇（按个营业室配备1台原则）、96张睡床、167套被褥、136个衣物柜、20台煤气炉、27台抽油烟机、10个电视机、17台消毒碗柜、17张餐桌、69张餐椅

27、、100张蚊帐、137张凉席等生活设施；省公司下拨50台空调（第一批45台，第二批5台），已所有安装完毕；当前，所有一线单位都已经完毕“五小”建设。同步，将员工“伙食补贴”原则提高到180元/月，并按员工实际出勤时间，每人每天发放1斤米和1两油；已初步建立等4座油站“小菜园”，按200元/座原则予以一次性补贴。二、存在问题1员工薪酬偏低。今年一、二季度员工收入比去年虽然有所增长，但仍未达到本地同档次、同工种收入水平，差额约400元/月，导致员工流失率较大和存在招工难等问题。2用工编制偏紧，员工工作量大，员工情绪不稳定。我司小站偏多，年销售量1200吨如下小站12座，占38%，挤占了一线单位用工

28、编制，大多数油站达不到配备专职ic卡管理员、便利店营业员原则，员工身兼多职当前普遍存在，并且，本地摩托车数量多，再加上因人员流失，导致缺编，员工工作量大，难保证员工每月均有4天休息时间。3某些90后员工抱负信念淡漠。调查显示，大某些90后员工对入党感到“无所谓”或“没想过”。有说，“抱负是空，物质是实，没有钱说啥也白搭”；尚有以为，“抱负算个啥，它能当饭吃还是能当钱花?”，“当前找普工工作好找，东家不打，打西家，干得不顺心就走人”，当前，在基层员工中这方面问题普遍存在。三、建议与对策针对当前职工思想状况，提出了诸多对策和建议，概括起来重要有如下几种方面。1把思想政治工作与解决职工实际问题结合起

29、来。解决员工思想问题只有同维护员工经济、政治和精神权益结合起来，才干收到好效果。例如工会开展“送温暖工程”、自觉担当帮扶特困员工“第一负责人”和针对职工合法权益受到分割时所开展维权工作，协助员工解决实际困难，化解思想问题，这种思想政治工作，员工群众看得见、摸得着。要增强职工群众信奉、信念、信心，一方面要获得职工群众信任。因而，要把思想政治工作与解决职工群众实际问题结合起来，在办实事、办好事中贯穿思想政治工作内容，通过解决职工思想结识问题和实际问题，提高职工思想觉悟。2发挥党员先锋模范作用，巩固“三基建设”，将公司思想政治优势转化为核心竞争力。重点培养一线人员，进一步充实党员队伍，保证“3000

30、吨以上”和“10人以上”大站有党员。一是加强对党员价值观念对的引导，发挥其在公司攻坚克难主战场上先锋模范作用。对总支各支部专兼职党务工作人员加强教诲，强化党支部和党员在经营管理中堡垒作用和先锋模范作用。二是着力于基本建设、基本工作和基本功训练“三基”建设工作，以加强基层思想和组织建设工作为核心，以夯实基本管理和抓好基本功训练为重点，打造先进基层队伍，为基层党组织建设提供长期保障。3营造和谐公司文化氛围，建立有效沟通交流机制。继续进一步开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛和各类文体活动，凝聚人心、鼓舞士气，增进公司发展，从而在全体员工中形成明确目的、共同抱负和统一行动，进一步稳定员工队伍。通过组织

31、各类培训，提高员工素质，发展后备力量。领导干部和机关部室要进一步加强和转变工作作风，多进一步基层，通过挂点帮扶形式，增长与员工进行沟通渠道，与员工做好思想沟通。篇五：员工思想动态分析报告汇总员工思想动态分析报告一、总体状况总看来，公司职工思想状况是健康向上。思想主流积极，注重理论学习，关怀公司发展及职工稳定，对公司发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较精确判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、进一步开展创先争优活动、“员工关爱年”等表达认同。今年以来，我司通过进一步开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评比等活动，增进了公司职工思想状况整体提高

32、，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等均有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在困难，并且体现出敢于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业工作状态。二、当前员工主流思想状况1、广大员工心系公司，关注党建工作 调查来看，广大员工心系公司，十分关注公司党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、进一步开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表达关注，并对公司将来和前景布满信心，寄予厚望。有83.6员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性乐观态度，而有负面反映只占3.6。而在回答“对公司开展创先争优活动看法”时，有60员工表达“起到了积极作用”，只有9.1员工以为“形式不不大于内容”，这阐明公司在进一步开展创先争优活动还是起到了一定效果；同步在公司文化认知度上有45.5“十分认同”，50.9“表达认同”，只有3.6表达“存在疑惑”。这一方面阐明绝大多数员工对公司公司文化很认同，对公司将来发展很有信心。2、多数员工感到工作压力明显增