施工组织设计.docx

1、施工组织设计上海卫晟养殖业有限公司施工组织设计编制人： 阮顺芳 日期： 2011-2-8 审核人： 朱卫斌 日期： 2011-2-10 建设单位：上海卫晟养殖业有限公司 编制单位：上海海湾建筑装潢有限公司编制日期：二一一年二月八日第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 工程范围及工期第四章 施工组织方案第五章 主要施工技术方案及措施第六章 施工临时设施规划第七章 物资供应及运输第八章 主要技术经济指标第一章 编制说明1、上海石化38万吨/年2#乙二醇装置空分装置土建工程是上海石化股份公司化工部的一个新建项目，主要用于化工部新建38万吨/年2#乙二醇装置配套。2、编制依据：中石化集团上海工程公司

2、出版的设计施工图；国家现行的施工及验收标准和规范：工程测量规范 GB5002693混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001钢筋焊接及验收规程 JGJ1896建筑地基基础施工质量验收规范 GB502022002组合钢模板技术规范 GBJ502142002上海市的有关文明施工、文明工地的条例及规定；公司质量手册、程序文件等有关技术文件。3、本工程由上海石化股份公司投资兴建的，由中石化集团上海工程公司设计，工程监理单位是山东齐鲁监理公司，土建施工单位是金山石化

3、建筑公司。4、本施工组织设计的编制指导思想是本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以业主满意为目标，以科学、严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备人力资源，建立一套运行有效的工程组织管理机构，确保工程质量符合规范要求，验收一次合格。第二章 工程概况1、工程位于化工部卫四路，沪杭路以南，工程总占地面积约为24000米2。2、工程主要由压缩机厂房、地磅基础、钢砼设备基础、低温储槽基础、冷箱基础、压缩机基础、钢砼钢平台基础、部分钢结构安装、钢结构防火批覆、35KV变电站及整体铺装面等工程组成。施工区域为软土地基，地下水位较高，土质较差，且工程位于北亚热带季风盛行地区，四

4、季分明，冬夏长、春秋短，春季温暖湿润、夏季炎热多雨，本工程基础施工主要处在夏秋两季，这就给基坑施工带来许多不可预见的困难。3、为确保基坑施工的顺利，在基坑开挖前，收听天气预报，尽量避免在雨天施工，对于基础埋深不足1米，基坑开挖采用垂直开挖，基坑边缘为基础垫层边缘出来800（包括600的工作面，200宽的排水沟）开始，埋深大于1.5米的基础，基坑开挖采用11放坡开挖，放坡从基础垫层边缘出来800开始，并用水泵及时将集水井中的水抽到现场沉淀池内，确保坑底干燥，并在基坑挖至设计标高后，及时组织甲方、设计、监理及地质勘察单位等有关人员进行地基验槽，以便尽快的进行垫层的施工，减少对坑底土质的干扰。对于现

5、场的设备及材料，要求指定区域堆放，并落实好现场防盗措施，确保工程顺利进行。4、由于单个基础较多，且分布较散，考虑到施工进度较紧及人力资料等因素，采用流水施工。5、本着认真施工、严格把关的原则，按国家规范和上海市有着关质量管理规定进行施工，认真做好施工过程中的每一步施工工序，争创用户满意工程。第三章 工程范围及工期本工程由压缩机厂房、地磅基础、钢砼设备基础、低温储槽基础、冷箱基础、压缩机基础、钢砼钢平台基础、部分钢结构安装、钢结构防火批覆、35KV变电站及整体铺装面等工程组成。工程工期按三期进度计划进行编制，进度计划详见附表。工期保证措施：1、各单位应积极配合，以确保材料、人力及机械设备、资金等

6、各项资源的及时到位，以确保工程的顺利施工。2、加强施工质量及安全管理，在确保施工质量及施工安全的前提下，可适当加快施工进度。3、科学的安排施工顺序，定期召开施工现场协调会，对照施工进度计划，以确保工程按进度计划顺利完工。4、考虑夜间加班的，应提前向现场代表及厂区HSE部门申请，经批准后，方可实施，以保证工期的要求。主要实物工程量一览表：序号工程项目内容单位数量1压缩机厂房米21179.592地磅基础C30 米3303钢砼设备基础C20 米3619.494钢砼设备基础C30 米3636.085低温储槽基础C30米3412.036冷箱基础C30米3776.257压缩机基础C30米3326.038钢

7、平台基础C30米36.439钢结构吨211.0810钢结构防火批覆米21408.831135KV变电站米2764.3612整体铺装面C25米21030013预制砼侧石米90014砼明沟、地沟米522第四章 施工组织方案本工程由多个单体组成，采用分单体流水施工，按设计图的出图顺序，各阶段的施工节点工期详见施工进度计划。一、施工组织管理机构及保证体系：我公司的质量方针为：是坚持标准，争创优质，质量第一，服务优良。质量目标是合格。管理机构保证体系 质量保证体系 安全保证体系管理职能：一、项目经理 1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工

8、期和质量。 2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。 3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。 4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道，协助社会监理人员的检查和督促。 5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。 6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司G

9、B/T190012000质量贯标认证工作。 7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司“坚持标准、争创优质、质量第一、服务优良”的质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。 8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。 9、负责成本控制和资金管理。 10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。 11、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。 12、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。二、项目副经理 1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟

10、悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。 2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。 3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。 4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道。 5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。 6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基

11、础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T190012000质量贯标认证工作。 7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。 8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。 9、负责成本控制和资金管理。 10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。 11、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。 12、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。三、项目工程师 1、组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施

12、工验收规范、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。 2、主持中型建设项目和难度较大的单位工程的图纸会审和技术交底，处理审批核定文件。 3、组织单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书。 4、组织制定保证工程质量、安全技术措施。 5、认真阅读、学习图纸，熟悉设计要求，深入现场指导施工，项目工程师或单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。 6、检查和督促测量和试验工作。 7、主持主要工程的质量处理、施工质量事故和施工中的技术问题。8、处理一般合理化建议，积极应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高工程质量。9、组织单位工程的质量

13、评定工作，督促检查隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。 10、组织好各项工程施工技术总结工作。 11、检查和督促技术资料收集、保管、汇总及归档工作。 12、领导和检查计量工作。四、施工员 1、坚持按上级颁发的各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照图施工。 2、组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。 3、贯彻落实施工组织设计（或施工方案）中的各项技术措施和要求。 4、贯彻执行施工技术措施，组织好安全施工。 5、组织单位工程技术复核隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。 6、做好各项原始记录（包括记好施工日

14、记），负责单位工程技术档案资料的收集，整理和上报。 7、向生产班组布置生产任务，签发任务单。五、质量员 在项目经理领导下，具体负责项目质量管理工作，并接受其指的各项例行性工作。 1、牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。 2、督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制。3、开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报。4、定期组织有关人员进行质量大检查，签发整改通知单，整改通知单应写明整改内容、完成日期，督促有关人员按时完成，并组织复查。5、对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量

15、事故即时上报，协助处理。6、积极做好竣工验收工作。7、有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。8、有权实行质量否决。六、木工翻样 1、对各类设计施工图，应认真学习、熟悉、领会设计意图及施工说明，参加技术设计交底，并主动将设计图纸上一些问题及施工上需修改之处提供给有关方面，在设计交底会议统一提出，以便修改变更。 2、负责对本工程专业设计图，翻出有关分项工程施工图，现场预制构件（柱、梁、梯）钢模排列尺寸、预埋铁件位置等，工程完成后先进行自检，无误后，及时填写技术复核单，提交现场技术员进行复核，办好签证手续，未经复核不得进行下道工序施工。 3、对已审定的施工组织设计所规定施工方案及各项技术组织措施，

16、应认真贯彻执行，施工时如发现与现场实际情况不符，应积极提出建议，并报请有关方面商定批准，在未商定批准前不得任意修改。 4、按设计施工图要求、验收规范、操作规定进行施工技术交底并检查督促生产班组，对各分项任务完成后，组织班组认真做好自检工作，并会同技监人员一起参加质量评分和验收。 5、负责进场构件及半成品（如门、窗等）的检查、核定工作，如型号规格数量等，发现有误，立即向有关部门汇报，并密切配合吊装工作。 6、负责一般设备基础的支架图绘制工作，经常检查班组的施工质量。7、负责向木工班组签发任务单，技术交底工作。七、钢筋翻样 1、对各类施工图，应认真学习，熟悉领会设计意图及施工说明，参加技术设计交底

17、，并主动将设计图纸上一些问题及施工上需修改之处提供给有关方面，在设计交底会议统一提出，以便修改变更。2、负责对本工程专业设计图，翻出有关分项工程钢筋翻样，及时填写委托加工单，自检无误后，提请主管工程师进行复核，办好签证手续，未经复核签证，不得自行委托加工。3、按设计施工图要求，验收规范、操作规程进行施工技术交底并提出纠正，不得留有隐患。4、负责进场钢筋的检查、核定工作，如数量、规格等，发现有误，立即向有关部门汇报。八、 关砌 1、对各类设计施工图，应认真学习，熟悉领会设计意图及施工说明，参加技术设计交底并主动将设计图纸上的一些问题及因施工需要而应修改的意见提供给技术员及有关方面在设计交底会议统

18、一提出，以便修改变更。 2、认真负责按设计施工图规定的设计坐标、水平标高，会同现场技术员一起测量定位，包括水准标高引出，做好固定标志，测量定位完毕后应会同技术员一起提交有关单位复核验收，并办好签证手续对各类轴线控制桩及水准标高（包括沉降观测点埋设）固定桩负有保护之责，如有碰动，应即报告现场技术员一起重新测量外桩，不得隐瞒。 3、认真做好技术复核工作，按施工组织设计中工程技术复核项目表规定，在完成每分项工程之前，应进行自检，无误后及时填写技术复核单提交现场技术员进行复核，办好签证手续，未经复核不得进行下道工序施工。 4、对已审定施工组织设计中所规定施工方案及各项技术组织措施应认真贯彻执行，施工时

19、如发现与现场实际情况不符，应积极提出建议，并应报请有关方面商定批准，在未商定批准前，不得随意修改。 5、按设计施工图要求、验收规范、操作规程进行施工技术交底，并检查督促生产班组对各分项工程施工（如预制楼板的搁支点等），如有不符合上述规定的应及时提出纠正，不得留有隐患。各分项工程任务完成后组织生产班组做好自检工作，会同技监人员一起参加质量评分验收。 6、负责对有关分项工程如各种砼构件的施工按设计施工图要求填写砼级配申请单，如因工程需要提高砼强度等级应报请主任工程师审批，不得任意提高各种砼强度。 7、负责向分包单位移交轴线和标高，协助技术人员，办好签证手续。 8、负责向泥粉班组签发任务单，技术交底

20、工作。九、材料员 在项目经理领导下，具体负责项目材料的采购、供应、管理工作，完成经理交办的工作。 1、负责开工前的材料进场堆放布置工作，编制各种材料申请计划。 2、负责材料的供应与管理及班组落手清工作，确保工程进度的需要。3、负责现场材料的验收检验、验证、标识及发放管理。4、负责现场材料的堆放、贮存管理。 4、要求材料质量合格率达100%。 5、要求数量准确率达100%（砂、石料除外）。 6、按现场布置图将进场的材料堆放整齐。 7、做好文明工地及标准化管理，场容、场貌整洁。 8、推行限额领料，执行定额用料，降低成本，提高效益。 9、搞好材料的成本核算工作及预验收台帐和质保书台帐。 10、做好双

21、增双节宣传教育及废旧物资回收利用。十、试验员 1、贯彻国家计量法规，执行公司计量制度和程序。 2、做好计量器具台帐、保持帐、卡、物相符，保管好质量记录。 3、负责施工现场各种砼的级配管理，根据技术员，泥工施工员提供的砼设计标号及级配申请单、设计配合比并核定标号后按配合比校验好砂、石、水泥，并向有关操作人员做好配合比交底工作。 4、经常检查配合比执行情况，复核磅称，如发现有误或有人随意变动级配时，应立即纠正，并向现场技术员或项目经理及时反映，便于查明原因，按规定做好试块。 5、根据现场条件，做好普通建筑材料检验，经常检查水泥品种、标号、出厂日期及使用情况，防止错用，负责对进场砂、石取样分析，测量

22、含泥量等工作，如发现不符合技术要求的材料，应及时向技术员或有关领导汇报并督促处理。 6、在公司试验室的具体帮助下，做好特殊砼以及防腐蚀涂料、胶泥、胶结料的试验工作，提出施工实用配合比和配制方法、操作注意事项，并在施工过程中做好记录，积累技术数据，便于总结经验。 7、按施工技术验收规范要求，做好砼试块及时送公司试验室外，每组试块所代表的实物构筑物部位须做好记录，收集好试验技术资料，并及时向技术部门反映试验结果。 8、在保证砼强度的前提下，努力降低单位水泥用量，未经项目经理同意，不得随意提高砼标号。 9、经常分析砼强度高或低的原因，总结现场级配管理的经验，不断提高技术试验的工作。10、爱护试验仪器

23、设备和工具，按规定做好财产清点工作，送有关部门备案。11、及时进行取样，按规定送检。十一、资料员 1、在项目经理及主任工程师领导下，负责施工技术资料、质量评定资料的及时收集、编目、保管及归档工作。2、与施工同步收集整理，协助办理施工技术资料，做到竣工资料收集及时、准确，整理齐全。配合施工，及时收发图纸资料。负责向有关方面提供质保资料，为工程的每一验收阶段提供相应完整正确的技术质量资料。3、负责收、发文件和资料的登记管理，防止资料遗失时出现推诿扯皮的情况。4、外借的资料应实行签证制度，并妥善保管签证单。外借资料应及时收回，并不得缺失、损坏，如有缺失、损坏，应责成对方进行补救、补偿。5、所有资料应

24、妥善保管，做到条理清楚，存放地点应相对固定，以避免搬运过程中遗失、损坏。6、收集的资料应及时整理、装订。项目竣工后，所有资料应齐全、完整，方便存档。施工流程：建筑物主要施工流程：基础主要施工流程： 注：垫层施工完后，需甲方协调，及时请打桩单位进行桩位偏差测试及工序交接，以便基础施工的顺利进行；建筑物水电安装穿插在主体结构工程中进行。二、施工总进度计划根据合同，工程计划开工日期为2005年7月25日，竣工日期为2006年5月11日，总工期为290个日历天。具体详见施工进度计划表。三、施工劳动力计划：计划总用工： 20500工日月份工日数2005年2006年78910111212345200210

25、033003300330024001800150012001200200四、HSE保证计划1、健康、安全与环境的政策声明石化建筑公司乙二醇项目部健康、安全与环境的政策、目标与承诺我项目部的健康、安全与环保政策如下所述：“所有项目部的成员包括项目部的职员、供应商在工地上，严格遵守上海石化股份公司在HSE管理方面的指导思想和原则，认真贯彻公司的HSE方针，即“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”，努力保护人员、财产和环境的安全，防止任何的伤害和意外事故。我们的HSE目标： 我们的HSE目标是追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，在涉及工地

26、安全、健康与环保等领域的各个方面都应小心行事，采取以预防为主的计划，保护健康、安全与环境不受损失，通过HSE计划有效控制和运行，做到是“无安全事故”、“无人员伤亡”和“无环境污染”。通过项目部全体职员对安全原则的不懈坚持与努力，实现“零事故”的目标。 我们的健康、安全与环保计划是一个不断完善的程序，完全遵从政府所颁布的各项法律和法规及股份公司的有关规定。计划的落实需要全体职员的共同参与，这样才能实现我们的目标，才能提供一个适用于所有员工的感到自豪的安全工作环境。我们的HSE承诺：我公司是中石化HSE认证单位，通过HSE培训，使所有员工具熟悉有关HSE的规章制度，现场施工中，自觉遵守及执行政府部

27、门、中石化系统、股份公司与公司内部的有关HSE规定。我们保证对所有职工、用户以及我们生产所在区域的全体成员在HSE管理范畴内给予保护，在实现工作目标的同时，努力消除潜在的危险因素，保护好生态环境，使项目的经济效益、社会效益和环境效益有机结合起来，树立良好的形象。在所有的生产活动中，我们都把HSE放在首位，有效的运行HSE管理体系，在运行过程中得到持续改进，提高我们的HSE管理水平，确保在我们力所能及的地方，从我们的最高管理层到现场施工的每一位员工都自觉做好健康、安全和环境的工作。2、安全组织与职责项目安全组织机构图 我项目通过坚持无事故、无伤亡、无疾病和无污染的原则，努力为项目职员以及工作人员

28、营造一个安全、健康与环保的工作环境。在施工中首先考虑安全问题，对每施工过程中的不安全因素进行工作危险性分析，找出安全隐患，并采取有针对性的措施，使施工过程中的危险程度降低至可接受程度以下。加强项目与安装单位及项目部人员之间的合作关系，及时通告和汇报工地中的健康、安全与环境问题，努力实现一流的健康状况、安全与环境的施工表现。管理职责：一、项目经理 项目经理是HSE第一责任人，负责项目部采购、健康、施工、安全、环保、技术、质量控制措施的制定及落实，推动项目健康与安全制度的实施，并确保在落实这些措施和制度的过程中有足够可用的资源，参与工地的安全事务，有责任提高工地的整体安全保障水平；组织人员定期、不

29、定期的进行施工现场的健康、安全和环保的检查工作；保证施工安全，杜绝事故发生，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。二、项目副经理 选择施工顺序，制定施工日程表，熟悉上海石化股份公司的有关HSE的政策、计划、安全规定、紧急情况处理和疏散程序，负责在现场执行HSE管理规定，配合HSE小组的工作，不定期对工地进行安全检查，查找并解决施工现场的安全隐患。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。三、项目工程师 组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施工验收规范

30、、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。编制单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书、各工序的安全技术交底及HSE计划书。组织制定保证工程质量、安全技术措施。四、HSE主管负责推动健康、安全与环保政策与措施的落实，监督工地安全事务，以确保工地安全状况能够不断地得到改善，检查健康、安全与环保事务中的漏洞，组织并参与健康、安全与环保评估，及时传达股份公司有关HSE的政策规定、决议、计划和行动方案。负责分包的安全教育培训工作，监管工地的安全事务。负责对各工程中的各种工序进行危险性分析，并向技术主管提出相应的防护及加强措施。五、施工员 坚持按上级颁发的各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照图施工。负责向生产班、组进行技术、安全交底。贯彻落实施工组织设计（或施工方案）中的各项安全技术措施和要求。参加施工现场的安全检查工作，阻止施工现场的不安全行为。六、资料员 负责施工技术资料、质量评定资料的及时收集、编目、保管及归档工作。负责收、发文件和资料的登记管理，防止资料遗失时出现推诿扯皮的情况，及时的将施工方案、安全规定、决议和安全技术交底发放给有关人员。七、安全员 参与编制现场的HSE计划，搞好现场的安全技术交底工作。参与工地安全检查