企业季度总结表彰方案.docx

1、企业季度总结表彰方案企业季度总结表彰方案 季度优秀员工评选方案 一、评优目的 1、为了充分挖掘公司内部表现优异的员工和先进事迹，以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性，提高士气和工作效率。 2、弘扬昌昊的企业文化精神：能者上、平者让、庸者下。充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进； 3、加强公司员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。 二、优秀员工参选的基本条件 1、在公司工作满一个季度（3个月含)以上者。 2、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。 3、在工作期间出勤不正常者，达到以下情况之一者均不能参加评选： A季度内累计迟到次数达到2次以上者；

2、 B有早退或旷工现象者； C季度内累计请事假达到2天（含）以上，病假达到3天（含）以上者。 三、优秀员工评选参照标准 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2、适应本职岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； 3、是否经常提前或按时完成各项工作任务； 4、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果； 5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热情与效果、同事间的关系融洽度。 6、每次培训工作的准备积极程度以及培训总结的认真程度。 四、优秀员工评选原则 1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行。 2、评选过程中应注重对客观优

3、秀事迹的收集和验证。 3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的。 五、评选程序 1、各部门根据各自的情况，于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部，部门提名人产生的办法由各部门自行决定，但是要坚持“公开、公平、公正”的原则，不得弄虚作假，一经发现，取消部门参选资格。 2、各部门提名产生后，需由各部门主管认真填写优秀员工推荐表，将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明。 3、人力资源部将推荐表汇总后交由总经理审批。 4、在全体员工会议上进行集体投票，按最终的票数选出1名作为季度优秀员工。 5、优秀员工的最终选举结果，人力资源部将在公司集体员工会议选举结束之后公布。 六、

4、表彰和奖励 1、年度优秀员工将在全体员工会议上或者通报各部门进行表扬； 2、给予优秀员工500元的现金奖励； 4、获得优秀员工的人员可优先参加公司组织的外出培训学习的机会。 xx年第一季度及表彰颁奖会执行方案 【会议主题】*xx年第一季度工作总结及表彰颁奖会 【会议时间】 【会议地点】总部培训室 【会议内容】对第一季度工作的总结和对今年后几季度的展望； 对第一季度的优秀个人、优秀集体进行表彰及颁奖 【会前安排】1、工作人员、场地安排。 2、人员座位安排。 3、通知发布工作。 4、会场服务：签到、拍摄、音响。 5、标语横幅、奖状、奖金的准备。 【会后工作】清场 【经费预算】1、会议主题横幅 2、

5、奖状 郑州市永兴禽业育种公司 （豫）永xx001号 签发人： 月度、季度、年度、表彰评选制度 第一章 总 则 第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工辛勤劳动和无私奉献的结晶。为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本评选制度。 第二条 参考公司年度奖励评比方案制定本评选制度。 第三条 公司表彰评选奖项，作为激励员工奋发向上、积极进取并获得公司上下认可的最高荣誉，将在每年月度、季度、年终进行评选。 第二章 奖项设置 第四条 奖项设置 分为两类：单项奖励、团队奖励。 1、单项奖励：优秀员工、最佳新人、最佳忠诚奖、最佳贡献奖（分别从团队管理、综合素质、企业忠诚、执行力

6、、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想）。 2、团体奖励：最佳贡献团队（公司各部门）。 第五条 奖项数量设置 1、优秀员工：该奖项主要评选范围是主管（不含）级别以下员工。 2、优秀管理人员； 3、最佳新人奖； 4、最佳忠诚奖； 5、最佳贡献奖； 6、最佳贡献团队（公司各部门）。 第三章 奖项说明 第六条 单项奖励说明 （一）、优秀员工：（月度、季度、年度） （1）月度优秀员工 参评范围：设立奖项3名，参评人员为公司聘任的正式员工，截至评选日，工作满一个月以上的人员，该奖项仅限于生产部门参与评选。 参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作 ，对企业忠诚，

7、能积极维护企业形象； B、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，克己奉公，全心全意为公司服务; C、在本职工作岗位上提出合理化建议，该建议提高了工作效率，改进了工作办法，节约了成本; D、爱护公司财物，有较强的主人翁意识和责任感；奉公守法，能模范遵守公司的各项规章制度，支持公司各项政策; E、本月度事假(不包含病假、伤假、产假、婚假)在3天以内，无早退、旷工现象； F、品行端正，遵纪守法，无违 _法律法规和公司纪律行为; G、月度绩效考核分90分以上。 评选流程： 场长提名人资中心复核生产主管、场长、生产总监、人事总监考核投票。 备注：场长可以多提名几名候选人。 （2）季度优秀员工评选 参评范

8、围：设立奖项2名，参评人员为公司聘任的正式员工，截至评选日，工作满三个月以上的人员，仅限于生产部门参与评选。_企业季度总结表彰方案。 参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作 ，对企业忠诚，能积极维护企业形象； B、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，克己奉公，全心全意为公司服务； C、在本职工作岗位上提出合理化建议，该建议提高了工作效率，改进了工作办法，节约了成本； D、爱护公司财物，有较强的主人翁意识和责任感；奉公守法，能模范遵守公司的各项规章制度，支持公司各项政策; E、本季度事假(不包含病假、伤假、产假、婚假)在10天以内，无早退、旷工现象； F、品行端正，遵纪守法，无违 _法律法

9、规和公司纪律行为； G、季度绩效考核分90分以上。获得月度优秀员工一次以上。 评选流程： 场长提名生产主管、场长、生产总监、人事总监考核投票。 备注：场长可以多提名几名候选人。 （3）年度优秀员工（该奖项年终评选） 参评范围：设立奖项6名（生产部门5个名额，后勤行政其他职能部门1个名额），参评人员为公司聘任的正式员工，截至评选日，工作满半年以上的人员。 参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作 ，对企业忠诚，能积极维护企业形象； B、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，克己奉公，全心全意为公司服务； C、在本职工作岗位上提出合理化建议，该建议提高了工作效率，改进了工作办法，节约了成本； D

10、、爱护公司财物，有较强的主人翁意识和责任感；奉公守法，能模范遵守公司的各项规章制度，支持公司各项政策; E、本年度事假(不包含病假、伤假、产假、婚假)在20天以内，无早退、旷工现象； f、品行端正，遵纪守法，无违 _法律法规和公司纪律行为； g、年度绩效考核分90分以上。获得月度或季度优秀员工一次以上。 评选流程： 场长提名人资中心复核生产主管、场长、生产总监、人事总监、常务副总考核投票。_企业季度总结表彰方案。 （二）、优秀管理人员奖（该奖项年度评选） 参评范围：设立奖项3名（生产部门2名，后勤行政其他职能部门1名），参评人员为公司聘任的正式员工，截至评选日，工作满一年以上的主管级及以上人员

11、。 参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作，忠诚度高 ； B、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，克己奉公，全心全意为公司服务，团队战斗力强，部门绩效项目完成率高； C、有较强的执行力，能够很好地理解公司下达的任务指令并落实执行监督反馈，对结果负责； D、有较强的管理能力，能够把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力强； E、有较强的计划能力，事前、事中、事后能有效把控，结果满意度达90%以上； F、有较强的亲和力和沟通协调能力、不搞小团队意识，大局意识较强； G、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议，该建议提高了工作效率，改进了工作办法，节约了成本，避免

12、了公司重大损失或为公司未来的发展奠 定了坚实的基础，部门人员编制合理高效； H、年度中因工作表现突出，公司领导或督查小组口头或书面表扬1次者优先考虑； I、本年度事假(不包含病假、伤假、产假、婚假)在15天以内，无早退、旷工现象； J、年度绩效考核平均分90分以上。 评选流程： 总监提名人资中心复核主管级别以上人员及董事会成员考核投票。 （三）、最佳新人奖(该奖项年终评选) 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司聘任的正式员工，截至评选日，工作满三个月以上（含三个月）半年的员工。 参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作 ，有较强的企业忠诚度； b、学习力强，能力提升快，能较快地适应并胜任本

13、职工作；_企业季度总结表彰方案。 C、服从公司领导安排，同事关系协调能力强，受过公司领导或督查小组（口头或书面表彰）或月度、季度当选1次以上的优秀员工； D、以新人身份发掘公司存在问题，以创新思维为公司提出合理化建议或为公司相关专业领域做出过杰出贡献，从而推动公司向前发展 ； E、本年度事假(不包含病假、伤假、产假、婚假)在15天以内，早退、旷工现象； F、年度绩效考核平均分90分以上。 评选流程： 总监提名人资中心复核主管级别以上人员及董事会成员考核投票。 *集团*工会xx年第三季度工作总结 三季度，*工会在集团公司工会和党委的正确领导下，坚持以集团公司下达的“三五”规划和公司下半年党政会议

14、要求为工作目标，从实际入手，突出建组织、建制度两大工作重点，紧紧围绕生产经营，结合自身实际，积极参与民主管理和维护职工权益，通过夯实基础、制度建设，海外事业部迈出了坚实步伐，有力促进了企业改革发展和稳定工作。现将三季度主要工作情况汇报如下： 一、 工会各项建设全面加强 1、认真学习贯彻集团公司下半年党政工作会议精神，提升员工整体素质。根据集团公司下半年党政工作会议部署，*组织以境外各分（子）公司、机关部门、项目部为单位，分别开展了学习集团公司xx年下半年党政工作会议精神活动。其中*亚分公司组织座谈会、集中学习3次；*机关组织学习研讨2次，*、*各组织集中学习3次。通过学习集团公司xx年下半年党

15、政工作会议精神，使广大员工进一步了解公司xx年取得的成绩和当前面临的任务，认清公司内外总体形势，了解了在“三五”初期，公司发展的总体思路、奋斗目标和重点工作，对完成各项工作任务充满信心。 2、组织召开*下半年党政工作会议。7月22日，*召开xx年下半年党政工作会议。集团公司副经理、事业部总经理、党委书记*参加会议。 会上，事业部常务副经理*作了题为艰苦创业 苦练内功 稳步推进海外事业发展的工作报告。传达了集团公司xx年下半年 党政工作会议精神，并就贯彻落实xx年下半年工作会议精神提出具体要求。作为此次会议的另一重心，集团公司副经理*在会议上做了重要讲话。此次会议，分析了事业部当前面临的形势，为

16、下一步寻找差距，更好的总结经验，着力解决存在的问题，扎实推进各项工作，确保完成全年目标任务，打下良好基础。 3、学习集团公司xx年下半年形势任务宣传教育提纲。按照集团公司xx年下半年形势任务宣传教育提纲要求，*严格按集团公司要求认真制定了*xx年下半年形势任务，通过形势任务宣传教育活动领导小组，引导和教育广大干部职工认清各自岗位所肩负的责任，并把形势任务宣传教育活动同创先争优活动紧密结合起来，采取灵活多样的宣传载体，确保形势任务宣传教育活动的有效开展事业部在8月份将形势任务教育以互动答题的方式穿插在“企业理念伴我行”巡回演讲过程中，此项活动得到了事业部全体职工的广泛热情参与，既加深了印象，又灵

17、活了学习方式，取得良好效果。除此之外，事业部还将形势任务教育活动延伸至境外每一个项目，做到全面覆盖，不留盲区。通过组织广大党员干部开展座谈研讨等形式，查找自身不足，切实改进工作方法，不断提高综合素质。 4、完善工会信息管理系统，认真开展好工会信息上报工作。7月以来，事业部积极响应集团公司信息化改革号召，事业部工会积极与之配合，在之前改进基础上，增加工会相应专栏，不断拓宽工会宣传以及与上级工会沟通的渠道。并将下半年工会组织建设、职工维权以及开展文化娱乐活动等内容通过文字和图片的形式，展现在集团公 司工会相应的专栏上，保质保量地完成工会宣传任务，做好日常管理工作。 5、建立*群众工作室及领导小组。

18、为构筑好事业部领导与群众的沟通桥梁，真正做到“知民情、解民忧”，8月份，海外事业部建立了群众工作室，并结合自身实际特点，制定了海外事业部群众工作室工作制度。成立了由事业部工会主席为主任，各直属部门负责人为副主任，境内外各部门项目部联络人为成员的领导小组。随着组织机构的建立，群众工作室领导小组建立了群众工作室考核标准，从构建党政工齐抓共管的工作格局等四大方面进行规范管理，真正做到从点滴做起，履行职责，切实为职工群众办实事、办好事。 6、认真加强工会组织建设。为做好xx年度上半年会费的收缴工作，事业部工会根据工资报表，对每一名会员应交会费额进行准确计算，确保标准统一、数据准确无误。7月底及时完成上

19、半年会费收缴工作。共收取226名会员会费，共计*元人民币，现已足额上缴。 二、思想建设稳步提高 1、积极开展学习型企业创建活动。7月份以来，事业部工会以读书月活动为契机，在事业部机关及境外分（子）公司、项目部开展了主题突出、内容丰富、意义深远的“职工阅读”系列活动，百余名职工投入到活动中，整个事业部营造出学习工作化、工作学习化的良好氛围。8月份对此次活动进行梳理和总结，提高了大家读书学习的自觉性和主动性，为紧张的工作、生活注入了了清新的空气，让大家养成学以致用，用以促学的良好习惯，激发了职工的读书兴趣，丰富 了职工的精神生活。 2、组织开展企业理念宣传贯彻工作。为更好地宣传贯彻集团公司企业理念

20、，让企业理念走进事业部每位员工心中，海外事业部工会在8月份与党委、团委联合，共同承办了“企业理念伴我行”巡回演讲活动，活动得到了事业部全体在唐职工的广泛参与，让每位员工熟知企业理念，并把具体内容与工作联系起来，在巩固原有成果基础上拓宽业务范围。为切实做好企业理念的宣传贯彻，海外事业部将企业理念演讲光盘带至境外各项目部，以更加形象生动的形式宣传企业理念的内涵和实质，使企业理念得到广大员工的认知和认同，并转化为员工的自觉行动。 三、职工生活保障制度逐步完善 1、深入开展安全生产月活动。为更好开展一年一度的“安全生产月”活动，海外事业部工会与本单位工程管理部联合共同强化安全管理，成立了以工会主席为组

21、长，工会委员和安全员、各部门负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，认真策划、部署活动方案，积极调动国内外广大员工和外协队伍人员参加到活动中来，在事业部办公楼的走廊里，阿尔及利亚、伊朗、巴新和西澳施工现场的工程图片记录了境外施工安全生产和管理的过程。伊朗项目工地张贴的波斯语和汉语两种安全警示标语，形成了一道独特的风景。 安全月期间，境外分(子)公司、各项目部组织开展了施工现场安全大检查，重点对事故多发的塔吊安拆作业，雨季施工用电、等特殊施工项目、特殊工作环境、特殊施工部位的施工方案、措施及实施情况进行了一次排查，排查工作覆盖了施工项目每一个角落。 2、积极组织“姐妹献爱心”捐款活动。根据集团公司工会工作 本文： 内容仅供参考