PMI统一标准综合项目管理文档模板综合项目新版章程V.docx

1、PMI统一标准综合项目管理文档模板综合项目新版章程V分类： 密级： 【项目名称】项目章程编写： 日期：评审： 日期：同意： 日期：北京中科辅龙系统工程 修订统计版本号修订内容修订人审核人修订日期1.引言1.1.目标项目章程编写是为了在项目开启阶段就对项目有重大影响全部事项和相关关键干系人讨论，并达成一起意见统计在案，同时，也经过该文档来任命项目经理并授权项目经理用于管理项目所需资源。文档内容包含了项目概述、关键干系人、可交付结果、里程碑、阶段划分、验收审批要求、项目经理任命等。 1.2.读者对象该文档读者为全部项目关键干系人，包含项目提议人、参与项目各方高层领导、负责该项目标商务人员、项目经理

2、、相关职能部门领导等，关键干系人将在第3章节“关键干系人”中列出。1.3.参考资料【列出和本文相关参考资料，通常为协议和售前阶段产生各类文档。】2.项目概述2.1.项目提议方【介绍项目提议方。能够是一个企业，也能够是企业内部一个或多个领导。】2.2.项目建设方【介绍项目建设方。能够是一个企业，也能够是企业内部一个或多个部门。】2.3.项目背景【介绍项目标背景，项目因何而来】2.4.项目目标【介绍项目完成后所要达成目标，完成目标后能带来何种价值。】3.关键干系人【关键干系人是指对项目目标、范围、里程碑、验收等关键步骤有决定性影响干系人，不包含研发、测试人员之类一般干系人。】3.1.项目提议人【项

3、目提议人姓名，单位，部门，职位，职权，需要参与项目标哪些关键步骤，包含是否负责签署需求规格说明书及验收汇报。】3.2.验收签署人【介绍验收签署人，假如和项目提议人是同一人，则可再项目提议人章节中说明。】3.3.其它干系人【项目提议人姓名，单位，部门，职位，职权，需要参与项目标哪些工作。】序号姓名单位部门/职位项目角色/职责4.可交付结果【该章节限定了项目范围边界，概要列出项目验收所需可交付结果。该章节将作为需求分析基础，需求分析工作将基于该章节列出具体展开调研分析。】4.1.结果14.2.结果25.需求管理5.1.需求起源【对需求起源进行描述，比如由谁以何种方法提供】5.2.需求分析方法【说明

4、需求分析方法，所使用工具】5.3.需求变更控制措施【说明采取哪些方法尽可能避免需求变更发生，假如需求发生变更怎样处理】6.进度管理6.1.进度管理策略【说明进度管理策略和方法。】6.2.阶段1【能够把大型或复杂项目划分为若干阶段，在此章节说明各阶段边界及划分理由。对于多阶段项目，每个阶段全部需要有正式开启过程和收尾过程。该章节为可选。】6.3.阶段26.4.概要进度计划【给出粗略进度计划。】6.5.里程碑【列出关键里程碑，并说明确定该里程碑原因。】编号里程碑说明7.采购策略【假如项目中包含外部采购，则需要在项目开启阶段就采购策略和甲方沟通达成一致，并统计成文。】8.验收审批要求8.1.成功标准

5、【说明用什么标准评价项目成功？通常情况是结果完成并按时交付，也能够包含除可交付结果之外成功条件，比如质量指标，经济指标，环境指标，社会影响指标等。】8.2.审批阶段说明【对于一些复杂项目，项目提议人有可能需要分阶段审批，假如有这类需求，则在此处说明。】9.人力资源管理9.1.人力资源需求【说明项目标项目经理，组织结构（可选），具体人员（可选），人员投入时间、投入百分比（可选）。】9.2.沟通措施【说明在项目进行过程中拟采取沟通策略和手段。】9.3.团体激励和建设措施（可选）【说明在项目生命周期内怎样进行团体建设，怎样激励团体。】10.风险管理【识别项目中多种风险，并给出对应方法】10.1.风险110.2.风险211.补充【针对项目特殊情况补充说明其它对项目有重大影响信息。】