PM0502 惠州炼化二期项目组项目施工技术管理办法.docx

1、PM0502 惠州炼化二期项目组项目施工技术管理办法版 本：2013-1发布范围：普 发体系名称：工程项目管理编 码：PM-05-02惠州炼化二期项目组项目施工技术管理办法公司名称：中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组批 准 人：总经理批准依据：中海石油炼化有限责任公司内控制度体系文件管理办法(CG-20-01)发布文号：海油炼化建2013203号发布日期：2013年7月26日生效日期：2013年7月26日 目 录1 目的 12 适用范围 13编制依据 14 释义 16 管理内容 27 附则 5附件1 中国海洋石油总公司工程建设常用标准目录（2013版） 6附件2 施工组织设计编制大纲

2、7附件3 施工组织设计（方案）报审表 12惠州炼化二期项目组项目施工技术管理办法1 目的在工程项目建设过程中正确贯彻国家技术政策、监察规程、技术规范和标准，有预见性地发现和处理相关的施工技术问题，明确各职能部门之间的职责，以确保施工技术管理规范。2 适用范围惠州炼化二期项目组。3. 编制依据惠州炼化二期项目组工程项目施工管理制度，PM-05，2013,惠州炼化二期。4 释义4.1可施工性审查通过相关专家与工程技术人员一起对整个项目的规划、设计、采购及工厂操作等诸多方面进行充分的研究分析，探讨出一些改进设计的方案，从而降低整个项目成本，或者使设计最终方案更加方便最终用户的过程。5 职责分工5.1

3、 工程建设部a) 组织制定炼化二期项目的实施策略，组织编制二期项目执行计划，对全厂施工做出统筹安排；b) 安排施工管理人员参加可施工性审查；c) 参加施工组织设计、重大和关键施工方案审查；d) 组织全厂范围施工技术问题处理，参加重大技术质量问题分析会；e) 提供常用施工技术标准规范有效版本控制清单。5.2 设计管理部a) 负责归口协调设计单位对现场施工提供技术支持；b) 对特殊工艺设备（包括内件）、大型机组、电仪成套设备的安装提供支持；c) 负责设计变更的管理；d) 参加设计交底和图纸会审。5.3 QHSE部a) 制定项目QHSE管理计划；b) 安排QHSE管理人员参加可施工性审查。5.4 P

4、MTa) 负责辖区范围内施工技术管理；b) 组织设计交底和图纸会审；c) 组织施工组织设计、施工方案审查。6 管理内容6.1 施工技术准备a) 熟悉设计文件，了解工艺流程、总图平面布置、主要设备布置等，掌握主要工程量，分析施工重点、难点；b) 调研潜在施工资源，学习国内同类工程项目建设经验；c) 准备国家、地方、行业关于工程建设的技术法规，施工及验收规范；d) 落实项目现场施工条件；e) 制定项目施工标段划分方案；f) 制定项目施工执行计划。6.2 施工及验收规范a) 项目执行设计院详细设计指定的施工及验收规范；对于上述规范未能涵盖的工程或工序，工程建设部组织有关部门从国家、行业标准中选择可以

5、作为施工及验收依据的规范，或者参照有关规范予以规定；上述规范执行过程中遇到的矛盾和冲突，由工程建设部牵头协调解决；b) 中国海洋石油总公司工程建设常用标准目录（2013版），见附件1。6.3 可施工性审查 a) 审查依托对项目现场条件及周边环境的了解，项目施工执行计划，现场HSE计划，参会专家和专业人员的施工知识经验以及当地类似项目施工的经验教训；b) 审查重点关注施工总平面规划（堆场、道路、临设、水、电、通讯等），大件设备运输和吊装方案，大型设备分段/整体方案，大型吊车占位和转场，施工顺序发生冲突时的进度统筹安排，大宗材料的仓储和运输等施工执行计划部分与基础设计文件之间的沟通与对接，并最终取

6、得协调一致；c) 审查同时应特别关注当地多雨、潮湿、多台风等气候条件对场地雨季防涝，设备管道防腐、保温的特殊要求。6.4 施工图图纸会审和设计交底a) 施工图下发之后，PMT、监理和承包单位组织专业人员进行施工图会审，详细阅读图纸，了解设计意图，提出对图纸存在的疑问和需要进一步了解的问题；b) 设计交底会议由EPC总承包商或设计承包商的项目经理（或授权人）主持，PMT和监理管理人员、承包单位工程技术人员参加，由设计人员介绍设计意图和要求，并解答与会各方提出的问题；c) 图纸会审和设计交底应形成设计交底会议纪要。纪要内容涉及修改设计的，由设计单位签发设计变更等文件；d) 根据施工图出图特点和施工

7、要求，图纸会审和设计交底可以分专业和分阶段进行，也可以合并在一起进行；e) 未经图纸会审和设计交底的工程，不得开工。6.5 施工组织设计a) 施工组织设计是承包商用以指导施工准备和规划、组织施工活动的全面的、指导性的技术经济文件，对做好施工准备，指导和科学组织施工具有非常重要的意义；b) 在招标阶段，承揽工程的承包商需随投标文件提交初步施工组织设计或原则施工方案供审查；c) 施工组织设计应根据工程承包范围由承包商或分包商分别编制。施工组织设计由承包商或分包商的项目经理组织编制，施工单位技术或生产总负责人审批，按附表格式填写施工组织设计(方案)报审表，报监理、PMT及相关部门审查；d) 没有编制

8、施工组织设计或施工组织设计未经审查的工程，不得开工；e) 施工组织设计的主要内容和编制要求见附件二施工组织设计编制大纲。6.6 施工技术方案a) 施工承包商要组织编写专业或专项施工技术方案，针对该工序特点，提出保证质量、进度、安全、费用目标实现的措施；b) 承包商负责辖区工程范围内所有材料、设备、半成品、成品的维护保养，施工过程中要加强对已完工设施加以保护，直到工程交工时以完好状态交付业主。承包商应编制雨季台风施工专项方案以及设备、设施成品保护专项方案，同时在各专业施工方案中应体现设备、设施维护保养措施，施工方案中工序安排要合理，措施要得当。工序交接时的成品保护应作为监理和业主参检人员重点检查

9、项目。c) 方案需报监理、PMT审核。重大和关键施工方案由施工单位项目技术负责人组织项目专业技术人员编制，施工单位技术总负责人审批，并应组织专家论证，上报工程建设部、QHSE部及其他相关职能部门审查；d) 施工技术方案的主要内容如下：1) 工程概况2) 编制依据3) 工程目标（质量、HSE、工期）4) 施工部署（进度计划、资源计划）5) 施工措施与方法6) 质量控制7) HSE控制8) 施工平面布置6.7 项目重大和关键施工方案范围界定：a) 一次连续浇注量大于500m3 的大体积砼施工；b) 首次采用的新技术、新材料、新工艺的施工；c) GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验

10、收规范母材分类分组表（表4.2.3）中，以下钢种的焊接：1) P2B（不含镍低温钢）；2) P5B（5Cr1Mo，9Cr1Mo耐热钢）；3) P8（奥氏体不锈钢）；4) P9A、P9B、P11（含镍低温用合金钢）；5) P41、P42、P43、P45（镍及镍合金）。d) 设计压力大于或等于10MPa与输送剧毒介质的管道工程；e) 现场制造与组焊的压力容器和锅炉安装；f) 5万方及以上储罐施工和气柜施工；g) 一次起吊重量在80t 及以上的整体组合吊装施工；h) 裂解炉、联合型加热炉和转化炉的施工安装；i) 隔热耐磨混凝土筑炉、衬里施工过程；j) 大型压缩机组（主机铭牌上额定出口压力10MPa

11、或驱动功率2500kW）的安装与调试；k) 大于或等于0.6 MPa的气体强度试验；l) 容积超过5000 m3以上的水池工程；m) 海底管道、电缆施工；n) 码头、铁路施工；o) 公路的超重超限运输；p) 业主额外指定其他的施工过程。6.8 施工作业指导书a) 施工作业指导书由施工承包单位编制，报监理、PMT备案；b) 施工作业指导书是具体指导工人如何施工，施工作业指导书需详细说明施工操作步骤和操作要求；c) 建设工程施工必须按照批准的施工组织设计或施工方案进行，在施工中确需对施工组织设计或施工方案进行重大修改的，按新方案审批流程执行。7 附则本办法由审计监察部负责组织解释。【正文结束】附件

12、1： 中国海洋石油总公司工程建设常用标准目录（2013版）附件2： 施工组织设计编制大纲1.编制说明1.1.工程概述项目的性质(新建)；项目建设目的、意义。1.2.编制依据组织设计编制所依据的资料、文件名称和编号；组织设计编制所依据的标准、规范名称及编号。1.3.参建单位建设单位； 监理、设计、物资采购、施工等单位；施工协作、分包单位。1.4.施工组织设计编制的指导思想项目施工总体原则；针对工程重点所采取的原则性技术，组织措施；项目的最终质量目标。2工程概况2.1.工程名称、地点：工程名称工程地点2.2.工程规模工程生产规模； 工程建筑总面积及占地面积；工程投资额及来源；装置原料和产品；装置工

13、艺流程简介；2.3.工程特点分析2.3.1.生产流程及工艺设备特点2.3.2.工程结构特征工程技术、质量、安全管理难点；工程所采取的新技术、新工艺、新材料情况；工期保证难点。2.3.3.工程所在区域特征2.3.3.1.自然条件工地地质条件；工程所在地气象条件。2.3.3.2.工程鸟瞰图2.3.4.针对上述难点所采取的对策。2.4.工程质量目标工程总体质量目标；创优质工程规划。3.本公司工程范围及工期3.1.工程范围3.2.合同建设周期3.3.工程项目主要工作量3.3.1.费用工作量3.3.2.主要实物工程量一览表建筑工程；设备安装工程；管道安装工程；电气安装工程；仪表安装工程。4.施工组织方案

14、4.1.施工部署4.1.1.施工任务划分施工工期目标；施工阶段划分；各阶段施工目标；4.1.2.施工组织及管理工程管理组织机构设置与职能分配（包括HSE管理体系、质量保证体系及特种设备质量保证体系组织架构）；4.1.3.主要施工顺序4.2.施工总体进度计划里程碑计划；WBS编码原则；网络统筹控制计划，应明确标识出关键线路和主要控制点。4.3.资源需求计划：人力资源需求计划是依据施工进度计划按月配置的人力资源的需求量，直接作业人员应按工种列出。人力资源需求计划应包括高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工时。主要施工设备机具使用计划应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源。4.4质量

15、保证体系及其运行质量方针；质量目标；质量控制执行文件和标准；质量保证体系组成；质量保证体系人员职责；工程质量管理程序；质量体系正常运行保证措施；材料、设备质量控制措施；保证工程质量具体措施。4.5. HSE保证体系及其运行安全计划；安全目标；安全、保卫保证体系组成；HSE体系人员职责；人员健康；环境保护；HSE体系正常运行保证措施；保证安全生产、文明施工规定措施。4.6.创文明标准化工地措施标准化工地文明施工的目标及内容；标准化工地文明施工组织体系。4.7.主要技术培训项目5.主要施工技术方案及措施5.1.主要施工方法和施工机械选择5.1.1.建筑工程；桩基工程施工方案；大型基础施工方案；重要

16、建构筑物施工方案。5.1.2.安装工程；炉类设备制作安装施工方案；塔类设备安装方案；压缩机及机房设备安装方案；泵类设备安装方案；大型储罐制作安装方案；容器、换热器、反应器安装方案；钢结构制作安装方案；工艺管道施工方案；电气工程施工方案；仪表工程施工方案；焊接施工方案；热处理施工方案。5.2.主要施工机械使用介绍5.3.主要施工技术规范、其他方案和措施本工程应执行的主要规范、标准和质量程序文件；冬、雨季施工技术措施；工期保证措施；应编制的其他主要施工技术方案、技术措施。6.施工临时设施规划6.1.临时设施规模及布置6.2.特殊作业禁区的范围6.3.消防设施布置图6.4.临时用电6.5.临时用水6

17、.6.道路围墙及排洪6.7.材料、渣土临时堆放点；6.8.厂外生活、预制场地规划说明6.9施工总平面布置图7.物资供应及运输7.1.设备供应计划7.2.主要工程材料需用计划7.3.施工手段用料需用计划7.4.暂设工程主要材料需用计划7.5.技术措施主要材料需用计划7.6.主要施工机械需用计划7.7.供应和运输8.主要技术经济指标9.其它说明 附件3： 惠州炼化二期项目施工组织设计报审表表号：A4工程名称单元号合同编号报审编号PMTX-单元号- XX， 我单位已编制完成了 工程的施工组织设计，兹提交审查。附件： XX工程施工组织设计 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 监理单位审核意见：专业

18、监理工程师： 总监理工程师： 日 期： PMT审核意见：专业工程师： PMT经理: 日 期： 建议审批单位：设计管理部 质量部 HSE部 控制部 合同采办部 工程建设部设计管理部审核意见：代表签名：日 期：质量部审核意见：代表签名：日 期：HSE部审核意见：代表签名：日 期：控制部审核意见：代表签名：日 期：合同采办部审核意见：代表签名：日 期：工程建设部审核意见：代表签名：日 期：注：1.施工组织设计报审表建议的审批部门由PMT根据项目实际勾选。 2. 编号 PMTX-单元号- XX，其中XX为流水号。惠州炼化二期项目施工方案报审表表号：A5工程名称单元号合同编号报审编号PMTX-单元号-分

19、类- XX， 根据合同要求，我单位兹提交 施工方案，请审查。附件： 施工方案 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 监理单位审核意见：专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： PMT审核意见：专业工程师： PMT经 理： 日 期： 建议审批单位：设计管理部 质量部 HSE部 控制部 合同采办部 工程建设部设计管理部审核意见：代表签名：日 期：质量部审核意见：代表签名：日 期：HSE部审核意见：代表签名：日 期：控制部审核意见：代表签名：日 期：合同采办部审核意见：代表签名：日 期：工程建设部审核意见：代表签名：日 期：注：1、施工方案报审表适用于项目各种施工方案的报审；2、一般施工方案由总监理工程师审查即可，重大施工方案（如大件吊装、大体积混凝土浇注、大型机组安装、特殊材料管线焊接等）须报PMT和相关职能部门审查，建议的审批部门由PMT根据项目实际勾选；3、报审表一式三份， PMT和监理、承包商各保存一份原件，其它需要可以复印。4、编号 PMTX-单元号-分类- XX，其中分类为专业名称，可以用专业名称汉语拼音首字母缩写， XX为流水号。