农田治理项目施工组织设计.docx

1、农田治理项目施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制依据1、施工招标文件2、施工设计图3、国家、地方及行业现行的施工及验收规范、工程质量检验评定标准4、我公司现场勘察资料二、编制原则1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。2、充分考虑本标段工程的特点、工期及施工环境。3、符合我公司现有的技术水平，结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配备能力。4、以合理的施工进度计划、人员组织、机械配备、先进的施工技术方案、健全的质量管理措施，作为本工程施工组织设计的重点。第二章 工程概况一、工程综合说明 1、工程概况1.1工程名称：北京市朝阳区基本农田整理项目（二期）第二包：黑庄户乡基本农

2、田整理1.2项目地点：北京市朝阳区黑庄户乡万子营东村2、项目类型项目资金来源：财政资金。3、建设地点北京市朝阳区黑庄户乡4、工期本工程计划工期为120日历天，计划开工日期2015年3月1日，计划完工日期2015年6月28日。二、施工现场平面布置1、生活及办公用房本工程项目管理部设置在施工现场，采用临时活动房或搭建临时彩钢房，供项目经理部管理人员办公及生活使用。详见施工现场平面布置图。2、水电设置施工用电电源与当地村委会协商，使用工地就近的变压器，用铠装电缆连接。项目部用水采用水车拉水或就近取水办法以满足需要。第三章 施工整体部署一、施工指导思想根据业主要求并结合本工程实际特点，为确保高质量、高

3、水平的完成全部工程项目，并达到合格评定标准，我公司将为本工程配备经验丰富的项目管理人员、高素质的工程施工队伍，先进的施工机械设备，运用科学、合理的施工工艺，并在施工全过程中贯彻如下施工指导思想。以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、保质量、重安全、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先严格监控，推行四新技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控。推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于施组策划可控范围之中。优质安全，确

4、保工期把ISO9001：2000系列标准贯穿在施工全过程高标准、严要求，施工过程中的任何部位施工均一次成型。坚持安全第一的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达到相关标准。文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设，做到施工场地景观化，认真做好生态环境保护工作，不乱弃渣土，不乱排污，不乱取土。二、施工部署的总体思路根据本工程的现场实际情况及工期要求，确定施工总体安排，采取多区段平行作业，确保工期、质量、安全等各项管理目标的实现。三、具体施工部署1、确定项目管理目标1.1 工期目标响应业主总体工期要求，所有工程项目控制在120天内全部完成，按业主要求工期准时竣工。1.2 质量目标

5、充分响应业主要求，工程质量达到合格标准。分项、分部工程合格率达到100%，单位工程合格率达到100%。1.3 安全目标杜绝因工伤害及死亡事故，确保施工全过程无安全事故发生。1.4 文明施工及环保目标严格遵守北京文明施工及环保要求，重点做好施工过程中的防尘、防污染、防噪音，通过采取有效措施确保全面达到合格环保标准，确保达到北京市安全文明工地标准。2、组建项目经理部为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现，本工程将由曾参加过多次同类工程施工、有同类工程施工经验，并获得业主、监理单位及各界好评的项目经理部全权代表公司进行项目管理。机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成（见

6、项目组织机构图）。3、明确项目管理职责3.1领导决策层由项目经理、总工程师、生产副经理等成员组成，以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广和应用等全面负责。3.2项目管理层由工程技术部、物资采购部、质量安全部、合约财务部、综合办公室等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。3.3施工作业层由平整施工队等专业施工队构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。 4、施工任务安排各施工队具体施工任务详见下表施工队承担任务土地平整、田间道路土地平整、田间道路灌溉与排水水工建筑物、输水及输水管道5、劳动力组织及计划各施工队

7、人员配备情况见下表序号施工队平均用工高峰用工主要工种1土地平整、田间道路90041机械司机、壮工、砼工2灌溉与排水130055瓦工、砼工、钳工、管工、钢筋工、木工、壮工6、机械及设备计划6.1 主要机械设备计划序号设备名称计划进场时间型号配置数量1挖掘机待定UH-2062推土机待定TY16033推土机待定TY22024平地机待定PY18015装载机待定ZL4026装载机待定ZL5017自卸运输车待定T81518水车待定SQZ49潜水泵待定KX410吊车待定EQ5160JSQF12四、施工进度计划1、 总体工期控制 本工程计划总工期120日历天。2 、具体工期控制本工程根据当地气温条件及业主对工

8、期的要求，本工程采用平行作业法进行施工，所有工程同时进行，具体工期安排如下：（1） 土地平整、田间道路施工队40天内完成全部工作。 （2） 水工建筑物施工队在40天内完成全部工作。（3）输水及输水管道施工在40天内完成全部工作。 具体情况见施工计划进度表。第四章 施工准备一、 技术准备1、控制桩点的复核及加密1.1在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩点进行复核，如符合要求即向监理工程师申请批准使用，否则重新申请交桩。1.2在控制桩经监理工程师批准使用后，根据工程现场情况，在结构附近及路基沿线进行控制点的加密。2、熟悉审查设计图纸2.1审查各专业施工图纸在平面位置、标高以及总图与各细部尺寸等方

9、面是否一致，对于疑问的地方及时与设计进行沟通。2.2在图纸会审之后，立即进行各个分项的实施性技术方案和分项工程的作业指导书的编制工作，并组织对各工种施工人员进行技术、安全交底。3、编制实施性技术方案3.1编制各分部、分项工程施工专项方案。3.2组织各层面的施工技术交底，明确各分项工程的工艺标准及质量要求。3.3做好施工图纸放样和各施工专业工序交叉工作安排。4、分部、分项工程划分4.1在开工前，进行单位、分部、分项工程划分。4.2根据分部、分项工程划分编制质量计划，制定出各分项工程的质量控制要点。4.3根据划分的分部、分项工程，按照相关规定要求，编制出技术资料目标及要求。二、设备及物资准备1、建

10、筑材料及预制构件准备1.1根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应单位和供应方式，签定物资供应合同。并根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和方案。1.2按照施工进度计划安排，组织物资按计划时间进场，并在指定存放地点，按要求进行储存和保管。2、施工机具及设备准备2.1根据各种机械设备的需要量计划，确定调配、购买或租用方式并办理好相关手续。2.2根据总体进度计划要求，提前对各种机械设备进行检查调试，确保各种机械进场后即可投入使用。三、 施工组织准备1、劳动力组织1.1根据总体施工进度计划以及施工作业安排，提前组织各专业施工人员进场，并明确分工任务，提前进行质量、安全及文明施工等方面

11、教育。1.2向各施工班组、操作工人进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准要求及安全注意事项。2、 建立健全各项管理制度2.1在施工前技术、工程部门等有关人员仔细、认真审阅图纸，发现问题在参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会时提出，对问题的解决内容形成资料文件，以确保工程能够顺利进行。2.2建立每周例会制度。每周定期召开工程例会，会中对上周施工情况进行总结，同时商讨本周工程施工需要配合情况，以及需要各参建方解决的问题。2.3制定考察计划。对主要材料供应商约请监理、建设单位一同考察，对中意的供应商应形成考察文件，经过综合评比，最终选定合格满意、符合要求的材料供应商。四、施工现场准备1、生活及办公

12、用房本工程项目拟在施工区域新建临时用房做为项目管理部，设置生活区、办公区、库房、材料加工区、材料堆放区。详见施工现场平面布置图。2、水电设置施工用电电源使用临近的变压器，采用铠装电缆与管理部相连。生活用水采用拉水或就近取水。3、生产设施布置施工现场配备挖掘机、推土机、平地机、装载机、自卸运输车、水车等根据施工计划进场，现场存放。4、基地建设（1） 施工机械除个别机械在现场停放，派专人看管外，其它机械一律在生产基地内停放。（2） 生产、生活基地用房，计划有工地附近新建临时活动板房，应可以满足使用要求。第五章 施工组织机构设置一、施工组织机构及工作原则1、 施工组织机构设置说明组建责、权相统一的项

13、目经理部，按照项目管理法全面负责本工程施工，选派具有国家二级建造师资质、相关管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，其他管理人员均派遣我单位具有相关施工经验的管理人员担任。根据本标段的工程规模和技术特点，项目经理部拟设项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名。项目经理部下设五个职能部门：工程技术部、物资采购部、质量安全部、合同财务部、综合办公室。详见项目经理部施工组织机构图。2、 工作分配原则本工程的项目部组成人员是在充分考虑本工程的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种必须持证上岗。二、 岗位责任制1、项目经理主

14、持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全和成本控制方面负全责；负责工程经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理等。2、项目副经理主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。3、总工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、业主的协调工作，分管技术质量部。4、工程技术部4.1全面领会施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计及方案。4.2负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。4.3根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施。4

15、.4负责工程相关材料进场检验及复试，配合工程部杜绝不合格材料进场。4.5组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。4.6管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。4.7掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进意见和措施。4.8编制季、月、周施工计划，并监督计划执行情况。5、物资采购部5.1负责编制设备材料采购计划，并上报公司物资部，建立单项工程材料供应台账，对工程实体原材料、半成品进行总量控制。5.2负责进场（入库）材料物资验证工作，通知并协助技术质量部门对进货物资现场进行检验，对检验合格的物资进行标识、储存、保管、维护和定

16、额发料工作。5.3负责现场倒料运输工作，监督搬运人员野蛮搬运，避免造成人为损坏。5.4发现物资质量问题及时向公司物资部反馈。5.5负责收集、保存、传递各种材料采购质量保证文件。5.6负责监督施工现场材料合理使用情况。6、质量安全部6.1主抓工程的安全管理，负责整个工程的安全与文明施工、环境保护等措施的实施和监督。6.2负责向施工作业队进行安全交底。6.3负责处理发生的安全事故。6.4每天对施工现场进行安全巡视和检查，发现违规操作人员及时进行及时纠正。7、合约财务部7.1根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，并控制成本使用目标。7.2负责向业主提供合同文件规定证明文件。

17、7.3办理工程计量和内部成本核算。7.4负责合同管理、图纸核算。7.5公司内部财务管理。8、综合办公室这是工程项目经理部的综合行政部门，主要负责对外联络、信息往来、人事劳资、治安保卫、医疗卫生和日常的行政管理等工作。8.1对外联络：主要负责与各级政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。8.2信息往来：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件登记、收发、打印、复印和传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告和总结等。8.3人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理，工资、奖金的分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明、职工培训等。8.4治安保卫：负

18、责施工现场和职工住地的治安保卫工作。8.5医疗卫生：负责项目部全体人员和民工的日常医疗保健。8.6行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和管理，食堂及炊事员的管理等。第六章 主要项目施工方案一、施工工序进场测量机械开挖机械平整人工表面平整。二、施工测量开工前，对设计单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足相关工程施工测量规范规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。开工后在规定时间内把复测控制网资料报监理工程师审批。布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制

19、测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。建筑物周围设置的平面和高程控制点的各类标桩分别编号并绘制施工测量平面图。在施工期间要防护好，并定期校核，如发现位移，及时校正，如遗失及时补上。三、土方开挖3.1施工准备序号施工准备项目施工准备内容1现场准备1）调查现场内地下管线情况，清除现场地上地下障碍物；2）熟悉了解现场情况及周围环境情况，落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关手续；3）明确责任范围，确定施工期间协调方式方法；2技术准备1）组织技术及施工管理人员现场勘察地形、地貌情况，并留存影像资料；2）认真审核施工图纸后，组织有关施工人员进行土方开挖工程技术交底；3）召开开挖施

20、工与运营配合专题会，分析研究后，明确具体施工时间、施工方法及施工要求；4）备齐工程技术资料管理软件，及各种试验设备和计量设备资料齐全，检验合格。3物资设备准备1）组织并落实挖掘机械和运输车辆的进场调试和检查工作，保证设备运转正常。做好进场设备的报验工作；2）现场设立施工机械设备的存放和检修场地。4施工队伍准备1）选择技术水平高、操作熟练的机械操作人员持证上岗施工；2）根据开工日期、进度计划和劳动力需用量计划安排，组织有关人工辅助开挖土方的劳动力进场，并对进场人员进行入场教育、安全交底等。3.2施工总平面布置科学合理、满足需要、经济实用，突出基坑施工阶段的特点，最大限度的利用场地，使布置尽可能的

21、达到最优化。3.3施工方法本工程土方开挖必须充分考虑时空效应，利用现有空间，有计划地完成开挖工作。3.3.1土方开挖开挖土方时，采用倒退方式进行，按现场施工人员指定路线进行施工。在机械挖不到的地方，配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖到的地方，以便用机械及时挖走。自卸汽车与反铲挖土机3.3.2土方开挖要求1）现场协调管理（1）现场土方挖运施工实施统一指挥、统一协调；（2）设专人协调车辆运行与外部路线的关系；（3）设置疏导员，协调、指挥车辆，确保安全运行；2）土方挖运注意事项（1）开挖中如遇不明障碍物、古墓、地下管线等，必须向甲方、监理汇报；地下障碍物处理须经甲方监理确认计量后方可破

22、碎。地下管线不得擅自处理。（2）基坑开挖以设计所放上口线为准，严格按要求放坡。精心作业、不得超挖。（3）应严格按照国家有关规范、规程和设计要求施工。实行全面质量管理，执行谁施工、谁负责质量，对土方施工过程严格把关，明确责任分工。（4）严格执行质量管理体系，确保施工时刻处于受控状态。（5）及时、准确、详细地做好各项施工原始记录，以便及时发现问题，随时调整施工方案。（6）参与施工人员应严格按ISO9001标准、公司质量控制程序文件规定的标准，对整个施工过程进行控制，施工人员严格按施工方案和作业指导书的要求进行操作。（7）施工中各相关专业工种必须持证上岗，严格执行安全操作规程。在进行挖掘作业时，操作

23、手应注意避让清底、修坡人员和运输车辆。挖掘机回转半径内严禁站人。清底、修坡人员应戴好安全帽。非施工人员禁止进入现场；施工现场严禁吸烟。（8）挖掘机和载重车辆的停机点必须留有足够的安全距离，杜绝坡道停机、停车；坡道挖掘应由专人指挥。（9）车辆进出大门和在施工场区内行驶时车速应控制在5km/h以内，行驶途中应注意安全礼让。进出车路口应设专人疏导交通，确保车辆及行人安全。3）土方开挖质量保证措施（1）在经理部项目经理、总工程师领导下，由专职质量工程师和土方作业队的工程师、质量员等人员组成质量管理小组负责土方工程的质量管理工作；（2）建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责；确定本项目质量管理点，制定

24、相应的质量控制措施；确保项目质量目标的实现；（3）坚持质量事故报告制度，一旦出现质量事故，尽快写明事故原因送达企业总工程师和质量部及其它有关单位；（4）施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。三检中达不到合格等级的工序均不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认；（5）在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量；（6）土方开挖时严格控制边坡坡度，根据坡度在基坑上口放出控制点，在开挖时随时观察。为防止超挖和保持边坡坡度正确，应预留3050cm厚土层，用人工

25、开挖和修坡。（7）操作者换班时，要交接挖深、边坡、操作方法以确保开挖质量。（8）机械挖土过程中，要配备足够的人工，每台挖土机每班配备四个人，随时配合清槽修坡，将土送至挖土机开挖半径内。（9）基底清槽时，用水准仪监测，确保不超挖，不扰动基底土。（10）挖土时应分层均衡下挖，每挖1.5m应检查边线和边坡，随时纠正偏差。（11）挖土时注意检查基坑底是否有古墓、洞穴、暗沟或裂隙、断层存在，发现迹象及时汇报。（12）认真执行技术、质量管理制度，施工中要注意积累技术资料。四、机械平整1、检验土质量1.1填土前，将表面的松散土及垃圾、杂物等清理干净，检查有无其它杂物，粒径是否符合要求，以及测定含水率，比较含

26、水率是否在最优含水率范围内。1.2在土料下基坑前，再次对土料的含水量进行检测，方法是以手握成团，落地开花为宜，土料过干或过湿均不易夯实。2、修整找平2.1平整时分层铺摊填土全部完成后,进行表面拉线找平,超过标准高程的部位铲平,低于标准高程的应补土夯实。2.2因施工现场面积较大，施工时应有顺、按计划进行。3、土方调配3.1土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。4、土方调配的原则4.1本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。我们尽量将挖填

27、土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。5、人工作田梗在平整好的土地上，根据测量定位的田梗线，用石灰线划出田梗线的位置，采用手推车推运土方，人工堆筑田梗，分层夯实。6、耕作层的铺设6.1对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可

28、进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行修整，铺作层使用的土壤应符合相关标准要求，然后由机械摊铺。6.2在摊铺土料前,应做好水平标高的控制标志，即从基坑底算起，沿边坡向上每1m钉钢筋桩,作为虚铺土层厚度的控制标高。6.3现场及时洒水保持土体湿润。遇到大风天气将现场的白灰及时覆盖保存并停止回填土的施工。当整个土方回填完成，应进行资料整理。7、质量标准项次项目允许偏差(mm)检验方法1顶面标高+0、-50拉线尺量检查2表面平整度202m靠尺和楔形尺量3密实度不小于设计要求环刀取样4粒径 小于50mm尺量8、成品保护8.1雨季施工时要注意防止雨水

29、渗入已施工好的回填土中。8.2夜间施工时,应合理安排施工顺序,设有足够的照明设施,防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。9、安全文明施工9.1施工时不得大声喧哗,注意力要集中。9.2要注意机械的节奏及前进方向,防止被机械碰到，造成人员受伤。9.3在使用打夯机时要随时注意机械的电源线,防止打夯机打到电源线。9.4施工现场严禁吸烟,施工时不得大声喧哗,注意力要集中。服从指挥,统一安排,作到文明施工。9.5倒土时,要注意下面是否有人,防止将工人砸倒。9.6交叉作业时,施工人员要统一服从安排,从时间上、工序上统筹安排,不可上下共同作业，防止出现意外。五、田间道路工程1、施工工序路床开挖、平整、碾压灰土路

30、基铺垫、碾压碎石垫层、碾压C25混凝土路面浇筑素土路肩、碾压。2、路床开挖、平整、碾压2.1本标段田间道路1.038km，路基开挖采用挖掘机配合人工，开挖宽度和深度严格按照设计要求进行，严禁超挖及扰动下土层，挖出土方按照要求推放施工区域1米外的地方，堆放高度应符合要求，防止造成塌方。2.2平整时可采用人工配合推土机进行施工，先用推土机初平，再用平地机终平，控制层面平整、厚度均匀，以保证羊足碾压路机的碾压效果。路床平整、碾压应遵循先轻后重，先慢后快，先边后中的原则进行碾压。先使用轻型推土机稳压一遍，再使用振动压路机碾压，碾压时其错轮宽度不得大于1/2，碾压后立即进行环刀取样检查土质压实度，如压实度不满足要求时及时补压，直至合格为止。碾压施工中，压路机往返行驶的轮迹必须重迭一部分，光轮压路机重迭1/2轮宽，振动压路机重迭4050cm，相临两区段纵向重迭2.0m。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。2.3为保证两侧边缘部位的压实密度，路堤两侧填筑时作超填处理，超填宽度每侧超出设计坡脚宽度30cm。2.4将用地范围内所有树木、杂草、垃圾等物根据规范要求的深度和范围进行清除、运弃。路床形成前，将路床范围内的树坑、孔