土石方施工方案.docx

1、土石方施工方案第一章 工程概况1、项目概况工程名称：金源城三期6#、7#、8#楼及其地下室土石方工程工程地点：南宁市秀厢大道199号建设规模：金源城1#地块基坑支护平面布置图，详见施工图纸及相关文件质量要求：国家现行工程施工质量验收规范合格标准。金源城1#地块位于南宁市秀厢大道199号，原金源汽车城部分地块。拟建商住圈，均为地下二层建筑，地库轮廓线总长度约1000米，基坑北面为兴桂路，西面为兴园路，南面为秀厢大道，东面为金宁路。根据建设方提供资料，场地基础底标高为87.6米。基坑深度12.216.0m，基坑底边线周长约467m。基坑安全等级为二级支护结构使用年限为12个月。2、周边环境概况本项

2、目位于南宁市秀厢大道旁，地块相邻市政路，放坡空间有限，一般的放坡、喷锚等无法满足要求，故采用桩锚支护，可有效预防及控制。3、工程地质概况3.1场地地形地貌拟建场地位于南宁市盆地东北侧平缓丘陵区，原地地形为坡地，经人工开挖土平后的现状场地地面起伏不平，东高、西底，原地面最大高程约为104米，最小高程约为97米，最大高差达7米。下伏基岩地层为古近系南湖组半成岩状态、砂岩层，上覆土层为第四系人工填土及风化残积的黏土层，第四系与古近系地层为角度不整合接触。3.2地层分布及其工程特性本场地勘察钻探深度范围内揭露的上覆土层自上而下依次为：人工填土（Q4ml）及风化残积（Q3el）形成的黏土，下伏基岩为古近

3、系（E）湖相沉积形成的半成岩状态的泥岩、砂岩等。详细叙述如下：（1）素填土（Q4ml）：灰黄、褐黄、灰褐色等；以黏性土为主、局部杂少量碎石和植物根系，土质不均匀，未经碾压，堆填时间5年左右。湿很湿，可塑软塑状态。场地内全部地段均有分布，揭露层厚1.68.3m。（2）黏土（Q3el）：棕黄、褐红、灰色等；黏土为主，局部相变为粉质黏土；切面光滑，无摇振反应，干强度高，韧性高。稍湿，硬塑状态为主。场地全部地段均有分布，揭露层厚1.84.9m。（3）强风化泥岩（E）：灰黄、灰褐色等，多为黏土质泥岩，间夹少量粉砂质泥岩，中厚层状，为强风化泥岩上半部分。为古近系半胶结半成岩的极软岩，岩体较完整，岩体基本质

4、量等级属级，岩芯采取率约80%，岩芯多呈长柱状，表现为硬塑坚硬状黏土，具遇水膨胀，干后易收缩开裂。场地内全部地段均有分布，揭露层厚2.76.4m；层顶高程值为90.5196.09m。（4）强风化砂岩-1（E）：灰黄、灰色，以粉细砂岩为主，中厚层状，为强风化砂岩上半部分。为古近系半成岩半胶结的极软岩，岩体破碎，岩体基本质量等级属级，冲击钻进时反弹，水钻岩芯呈砂状，随回水流出孔口，密实。场地内仅ZD7、ZD8、ZD9附近地段有分布，揭露层厚2.73.5m；层顶高程值为90.2691.31m。（5）强风化泥岩（E）：灰黄、灰色等，多为黏土质泥岩，间夹少量粉砂质泥岩，中厚层状，为强风化泥岩下半部分。为

5、古近系半胶结半成岩的极软岩，岩体较完整，岩体基本质量等级属级，岩芯采取率约85%，岩芯多呈长柱状，表现为硬塑坚硬状黏土，具遇水膨胀，干后易收缩开裂。场地内大部分地段有分布，揭露层厚1.94.4m；层顶高程值为84.2189.74m。（6）强风化砂岩-1（E）：灰黄、灰白色，以粉细砂岩为主，中厚层状，为强风化砂岩下半部分。为古近系半成岩半胶结的极软岩，岩体破碎，岩体基本质量等级属级，冲击钻进时反弹，水钻岩芯呈砂状，随回水流出孔口，密实。场地内部分地段有分布，揭露层厚1.14.5m；层顶高程值为81.7188.61m。（7）中风化泥岩（E）：灰、灰兰色，质纯，多为黏土质泥岩，间夹少量粉砂质泥岩，中

6、厚层状，中风化。为古近系半胶结半成岩的极软岩，岩体较完整，岩体基本质量等级属级，岩芯多呈长柱状，表现为坚硬状黏土，具遇水膨胀，干后易收缩开裂。场地内大部分地段有分布，揭露层厚1.204.90m；层顶高程值为76.2685.44m。（8）中风化砂岩-1（E）：灰、灰白色，以粉细砂岩为主，中厚层状，中风化，为古近系半成岩半胶结的极软岩，岩体破碎，岩体基本质量等级属级，冲击钻进时反弹，水钻岩芯呈砂状，随回水流出孔口，密实。场地内全部地段有分布，揭露层厚1.48.8m；层顶高程值为74.7684.41m。3.3地表水与地下水概况拟建场地及其周邻地段不存在对地表水和地下水的污染源。此次钻探深度范围未发现

7、有地下水存在，给水钻进过程中回水未见漏失，终孔后孔内地下水位（钻探用水）平孔口。3.4不良地质拟建场地地面地质调查，场地及其周邻地段地面稍平坦，未发现滑坡、崩塌、塌陷、落水洞、溶洞等不良地质作用，亦未发现冲沟，自然条件下场地处于稳定状态，场地内填土是近期堆填，且地表经过清理，植被不发育。4、土石方概况本工程土方开挖及外运约170000m，实际工程量视现场施工而定。第二章 编制依据1、编制依据文件（1）金源城三期土石方工程招标文件。（2）金源城地块1岩土工程勘察报告。（3）中华人民共和国建筑法（4）建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号（5）建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国

8、务院令第393号（6）安全生产许可证条例中华人民共和国国务院令第397号（7）建设工程质量检测管理办法 中华人民共和国建设部令第141号（8）建设工程勘察设计管理条列 中华人民共和国国国务院令第297号2、编制依据规范标准（1）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）（2）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）（3）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）（4）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（5）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（6）建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）（7）建筑变形测量规程（JGJ8-2007）（8）

9、建筑施工安全技术统一规范（2003-06）（9）建筑施工土石方工程安全技术规范（JGJ180-2009）（10）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002011）（11）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（12）施工现场消防安全技术规范 GB50720-2011（13）建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）（14）其它现行相关规范、规程等3、编制说明（1）严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。（2）严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范等，切实响应相关文件的要求。（3）根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。（4）采

10、用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。（5）合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。（6）遵守安全文明施工规定，定期组织安全生产会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。（7）考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立本项目及我公司的良好形象。（8）严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，

11、力争把本项工程建成精品工程。（9）根据场地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第三章 工程特点、难点分析1、工程特点分析（1）本工程工期安排非常紧张，要完成基坑开挖，土方开挖与基坑周边喷锚须协调配合良好。（2）场地靠近市政道路且跟地铁3号线紧紧相连，场地范围内地下管线情况复杂，施工中有一定风险，需制定可靠稳妥的应急方案。（3）本基坑开挖涉及土方开挖外运情况，施工的时间安排必须以政府相关文件要求进行，工程施工进度较难保证，施工管理难度较大。2、工程难点分析（1

12、）本工程项目工期非常紧张，与基坑支护的进度紧密关联，为保证工程施工的顺利进行，需科学合理地组织施工，尽量采用大开挖形式，扩大施工作业面，安排各工序之间交叉进行施工，同时，应认真制定好临时应急处理措施。 （2）本工程土方开挖运量大，须外运，各项手续相当复杂，在施工中必须完善施工手续，做到保证与现场步骤统一，以减少重办手续的麻烦。 （3）本工程开挖属于深基坑开挖，施工前必须考虑到土方坍塌、基坑积水等事故的发生，因此在施工中必须重点布置好现场排水、基坑监测等工作。 第四章 施工准备 1、 技术准备（1）本公司有丰富的土方开挖的施工经验，有足够工程所需的施工设备，配备有经严格培训，熟练掌握相关技术技能

13、的技术工人，并配备有专业管理施工人员、工程师，管理人员及工人。（2）由公司技术部门负责组织项目部有关人员认真学习该工程设计，仔细审阅图纸，熟悉理解图纸和设计意图，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后组织会审，将不清或不明的问题汇总会知业主、设计人员以力争将问题在图纸会审中解决。（3）由公司技术管理部门组织项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（4）工程开工前，组织施工人员学习质量体系和验收规

14、范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握确保达到优良工程的质量标准和质量控制。在公司技术负责人的带领下集中有关技术人员组织技术交底，由项目部分项技术负责人向施工班组交底，相关施工及管理人员向上岗工人进行技术交底和安全交底。（5）工程开工前，组织全体施工人员学习有关安全生产的文件和要求，围绕公司的安全目标，进一步全面掌握分析工程中的安全隐患，掌握确保达到安全工程的控制措施。在公司安全负责人的带领下向施工班组安全交底，相关施工及管理人员向上岗工人进行安全交底。2、现场准备2.1施工现场场地平整本场地交通便利，场地基本具备施工条件，进场后，我公司将按以下几点进行开展工作

15、：（1）查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，进场后立即进行放线测量，放出具体坐标位置，并复核开挖线。（2）根据业主移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。（3）规划好现场运输道路，做好道路路面的平整硬化工作。2.2施工用水电情况根据现场实际需要，灵活调整水电布置，布置水电线路时需绕开障碍物及施工通道，若不能绕开时需做高防护措施，确保使用时的安全性。2.3施工临时设施及布置（1）施工用临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。（2）根据现场情况，我公

16、司在现场设置工地办公生活区域及临时仓库等，临设主要采用集装箱。（3）场地内应在非作业场所设置吸烟处并配备消防设施。（4）在施工场地内合理布置排水设施，以排出降雨积水等，施工废水经沉淀后排入临时排污系统。4、其他临设与相关负责单位协调后再具体进行布置与调整。2.4施工平面布置施工平面布置整体上将分阶段进行，施工过程中，部分机械放置在坡道下，材料要堆放在基坑支护桩5米外。施工平面布置须视现场具体情况灵活调整，初步现场平面布置图详见附图。2.5施工现场管理（1）施工用临时设施由我司在业主指导下组织实施。（2）施工用临时设施的建造质量及安全由相关机构负责监督。（3）现场临时用电的日常用电管理和维护必须

17、由持证的电工负责。（4）办公区及仓库等区域应建立健全安全管理、卫生检查、消防管理等制度，落实治安、防火和卫生管理责任人。（5）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。（6）施工现场设置相应的制度图牌。（7）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场生活办公临设布置；现场文明卫生设施布置；材料堆放场地布置；现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。（8）施工现场切实做到工完场清，垃圾要集中堆放，及时清运，保持场容的整洁。3、资源准备3.1资源准备原则（1）按照材料及机械计划编

18、制分批进场计划，组织相应机械设备进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。（2）按照机械设备使用计划，按施工进度计划及施工方法，为机械设备作好进场准备工作，并定时保养，使其保持在待用状态。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。（3）对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得检验合格证书。（4）按照施工程序和施工进度计划的劳动力使用计划调配人员，确定各阶段劳动力的需用量，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行技术交底、安全交底、思想、法制教育和劳动安全教育，教育工人树立“质量第一，安全为先”的正确思想；使施工班组明确有关任务、

19、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程进展顺利。做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3.2主要机械设备投入计划机械设备配置按工程量、工期要求、工程工种及施工计划组织进场，具体配置见下表所示。下表主要列写投入本项目工程的主要机械设备，若某一型号机械

20、在实际施工过程中不能投入到本工程时，则投入适应本项目生产需求的足够生产能力的相关机械设备。机械设备的投入，按实际施工需要及时增减。机械设备与仪器在入场前由设备管理员检查并登记备案，要求入场机械设备与仪器证件齐全、质量合格、有必要的年审或校验纪录；在日常生产中，使用者须加强监管、消除隐患，有问题的机械设备不得再投入生产。 计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称数量额定功率（kW）主要用于施工部位备注1挖机4台110土方开挖2自卸汽车30辆/土方外运3水准仪2台S1级精度基坑监测4全站仪1台1秒级精度放样测量3.3主要劳动力计划 劳动力投入量以实际施工需要为准，保证正常施工安全、质量、进度

21、的要求。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况职务人数备 注管理人员项目（正、副）经理1常驻工地设备管理员1常驻工地材料管理员1常驻工地安全员1常驻工地技术人员项目技术负责人1常驻工地现场技术员2常驻工地质量员2常驻工地测量员2常驻工地资料及预算员2常驻工地施工员挖机司机8分项工程开工时进场汽车司机30分项工程开工时进场水电2常驻工地其他工作人员清洁员6常驻工地保卫2常驻工地4、项目组织机构配置本工程采用“项目管理法”施工，由有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。项目经理全面组织施工，确保高速、优质、安全完成本工程施工任务。现场工程项目部由技术素质好，工作能力强的管理人员

22、组成施工技术、质量安全、材料设备、财务劳资、防火保卫、生活福利等组织齐全的施工现场管理机构，对工程施工全过程实行统一计划，统一指挥、统一管理、统一协调。工程项目部配置项目经理、项目副经理、技术组、设备材料组、质检组、安全组、测量组、施工组、资料财务组、后勤组等专项管理部门，项目部组织机构设置见下图，机构设置可根据现场需要及时调整。项目经理项目执行经理技术负责人总工长预算员资料员测量员施工员材料员安全员质量员各施工班组项目管理组织机构图公司为本项目各部门配备相关专业人员，各部门职责表所示。职能部门职责表部门职 责项目经理负责整个项目的总体施工中各种事项的管理协调及与甲方、城建部门、相关单位等各方

23、联系项目执行经理负责执行项目经理项目管理具体工作等总工长负责配合项目执行经理工作，负责项目技术指导、现场施工技术、质量管理、资料编制等工作技术负责人负责技术要点分析，与甲方、设计单位衔接设计等方面事项安全员负责项目全面安全文明施工实施及反馈等所有安全文明事项质量员工程施工质量控制、检查等材料员负责项目所有机械设备的质量、维修、调配，负责与材料供应商联系、材料送检、组织施工材料进场等工作施工员负责实际支护及土石方施工跟班、记录、调度、现场反馈等测量员项目所有涉及测量方面工作，包括基坑监测等资料员负责工程设备、机械、人员的相关资料整理，施工现场资料的整理、收集、保管预算员负责项目所有预算、结算、财

24、务等工作5、外部协调我方在本工程施工过程中，将发扬传统的积极主动经营管理态度，一切从业主的根本利益出发，尽自己的能力为业主分忧解难，做好整个施工过程的协调与配合，确保工程进度和质量各项目标的最终实现。内部协调不存在任何问题，在与其他单位配合中，我们将从技术、施工、进度、场地、机械等方面予以积极配合，以保证工程早日完工。5.1与各单位的协调在施工中，如异常情况，及时向建设单位、监理单位、设计单位汇报，根据我司的施工经验，对可能出现的情况，向各单位提供参考意见，协助设计院完善和深化施工图设计。5.2监理工程师的协调（1）在施工全过程中，贯彻落实已建立的质量控制、检查、管理制度，在“自检”和“专检”

25、的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理合理要求，予以整改。（2）对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5.3与施工外部环境的协调（1）若出现违反有关城管规定的情况，应及时与有关部门进行协调，及时整改。（2）施工过程中严格遵守有关的城市卫生环境保护管理规定，特别是施工噪声、土方外运等，应及时与有关单位协调，及时改正。施工工作若遇工期或工序需要在夜间进行施工的情况，应征得有关部门的许可。（3）施工严格按照有关安全等规范文件进行，当建设主管部门对有关施工工地进行现场检查时，应积极配合检查，存在不符合有关规定

26、的问题及时整改。5.4协调方式（1）按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议检查本节点，制订、修正、调整下一节点的实施要求。（2）项目经理将定期或不定期地组织对各班组施工的工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料和电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度。（3）项目经理及时向甲方反映，汇报工程进度进展状况及需解决的问题。及时解决工程中出现的困难和问题，以确保工程质量和进度。第五章 施工目标1、质量目标我公司将严格进行施工操作及质量验收，达到合格工程，并按照如下目标操作：（1）分部分项工程合格率100%；（2）资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程

27、要求操作。2、安全施工目标严格遵守国家、地方和行业颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。我司专门成立安全小组，制定安全计划，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保周围的建（构）筑、管线、道路等安全。3、工期目标根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，我公司力争在合同规定工期内完成所有工程内容，为此将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力、机械、材

28、料、资金等进行该工程施工。4、文明施工目标我司将和有关单位、部门携手合作，共建文明工地。第六章 主要施工工艺、方法及措施1、总体施工思路根据本工程的招标情况和基坑支护设计图纸情况，结合施工场地的现场实际情况，基坑土方开挖的前提条件是全部拆迁工作完成和支护桩完成部分施工，为了保证基坑开挖与支护施工紧密衔接，根据现场情况，先施工南面支护工程，并根据拆迁情况施工西面和背面的支护工程。基坑土方开挖共分五层进行，从东面统一往西面进行开挖，施工道路出口设在东面与地铁交接处，土方运输车辆从金源城项目出门口后经过地铁站施工区域。在施工过程中，须建设单位协调土方车辆经过地铁站施工区域事宜。第一层先开挖至冠梁底，

29、以满足冠梁和锚索施工；第二层开挖至第一道腰梁底，以满足腰梁和锚索施工，依此类推进行土方开挖与基坑支护衔接施工，直至开挖到基坑底设计标高。由于各个剖面冠梁和腰梁设置高程不一致，局部高程较低，因此部分开挖需进行槽挖，以满足冠梁、腰梁和锚索施工。东侧紧邻地铁站基坑，经两家建设单位协调，取消两项目之间的支护，形成统一大基坑，双方同步开挖建设。在前期土方开挖时，斜坡道设置在地铁出站口，收尾部分土方经过金源城已建好地下室外运出基坑，两单位互惠共建。（1）施工平面布置图（2）开挖分层图：2、施工前提条件（1）场地内的拆迁工作按时完成(2015年12月15日提供施工临时设施建设场地，着重施工用水用电铺设），要

30、求南面的拆除优先进行。（2）其他施工场地按施工进度计划要求提供以满足施工要求。3、施工特殊情况处理方法3.1特殊区域的处理根据场地地形情况，由于场地14-14、16-16、20-20剖面范围内先前有一个池塘，后回填土而形成现平整场地，回填土的年期不长，且回填前基底未经过任何防渗水处理，前期施工情况显示，渗漏水较严重，会产生淤泥，需做好淤泥处理的施工工作，按以下几种方法处理：（1）施工道路采用建筑废渣进行铺设，以保证施工机械行走，在工程开工前，应提前准备好废渣，随时调运入现场使用。 （2）施工过程须做好降排水措施，保证施工在旱地进行，施工过程中增加的降水措施费用和工期按照合同约定执行。（3）施工地点在南宁，施工过程中会出现雨水天气，由于雨水天气影响施工工期按合同约定处理。（4）在开挖过程中，支护桩间会产生滑坡情况出现，如需重复开挖清理，按照甲方指令执行。（5）场地内有管桩和地梁，须采用带破锤的勾机破除，工程量按实际计量，按照合同约定单价取费。3.2东面支护桩的处理 根据场地地形特点和设计要求，东面与地铁连通形成大基坑，土方开挖与地铁支护施工安全衔接进行。在施工过程中，须建设单位协调与地铁施工之间的事宜。由于外部条件影响施工，增加的费用现场签证，工期顺延。3