电梯井内筒模板及作业平台工艺创新.docx

1、电梯井内筒模板及作业平台工艺创新电梯井内筒模板及作业平台工艺创新单 位 ：中铁建设集团有限公司武汉分公司 QC小组名称： 南昌恒大绿洲QC小组 课 题 名 称：电梯井内筒模板及作业平台工艺创新发 表 人： 王德甫 时 间： 2014年05月06日 目 录一、工程概况 1二、QC小组概况 1三、 课题选择 2四、设定目标与目标值 3五、制定对策、确定最佳方案 5六、总体方案实施需解决的细部问题及优化 7七、对策实施 9八、效果检查 15九、巩固措施 17十、总结和下一步打算 17电梯井内筒模板及作业平台工艺创新一、工程概况本工程南昌恒大绿洲六期（一、二标段）主体及配套工程，位于南昌市南昌县迎宾南

2、大道270号。江西省设计研究总院设计，江西方正工程监理造价咨询有限公司监理，中铁建设集团武汉分公司第二项目部负责施工。本工程由17#楼共七栋高层，框架剪力墙结构；高层总建筑面积为184174.35m2。每栋高层有四个电梯井，电梯井截面尺寸均为2100mm2150mm，建筑高度97.75米，使用年限为 50年，抗震设防烈度为 6度。二、小组概况1、小组概况2013年本QC小组完成的“提高混凝土墙体接茬处观感质量”QC活动成果获得集团公司优秀QC活动成果一等奖一项，获得江西省优秀QC小组活动一等奖两项，获得国家级质量管理活动成果二等奖一项。考虑现场电梯井数量多,电梯井为四周封闭性(仅电梯门处预留洞

3、口),施工难度大,费工费时,且施工质量不易保证,本小组成员从此方面着手,通过跟踪调查,提出电梯井内筒模板及作业平台整体提升方案。 小组概况 表2-1小组名称南昌恒大绿洲QC小组课题名称电梯井内筒模板及作业平台工艺创新课题类型创新型组长朱朝忠小组成立时间2013年4月10日小组注册时间2013年4月10日活动日期2013.4.102013.11.10小组注册号ZTJS-WH-QC2小组成员10人课题注册号ZTWH-2013-001活动频次每月活动两次，出勤率100%QC教育时间48h以上制表人：夏 烨 制表时间：2013年4月12日2、小组成员情况 组员基本情况 表2-2序号姓名年龄性别文化程度

4、职称职务组内分工1张勇34男本科工程师分公司总工技术顾问2朱朝忠30男大专工程师项目总工组长3李朝亮30男大专工程师分公司质量部副部长技术指导4夏烨25男本科助理工程师土建技术副组长5王德甫24男本科助理工程师土建技术副组长6成志明25男大专助理工程师施工员组员7刘辰26男本科助理工程师成本经理组员8淳民松26男本科助理工程师土建质检组员9罗安富45男高中技术员木工班班长 组员10杨爱民26女高中技术员资料员组员 制表人：夏 烨 制表时间：2013年4月12日3、小组活动计划表 QC活动计划表 表2-3阶 段活动内容采用方法时间（2013年）执行人地点P课题研究文字4月10日朱朝忠室内、现场设

5、定目标与目标值文字4月10日4月14日全体组员室内制定对策、确定最佳方案调查表4月15日4月20日全体组员现场对策制定图表4月21日4月30日朱朝忠现场D对策实施记录表5月1日5月10日夏烨室内、现场C效果检查检查表5月11日10月24日淳民松、罗安富现场A巩固措施图表、文字10月25日11月7日王德甫室内总结及下步打算文字、图表、雷达图11月8日11月10日朱朝忠室内 制表人：夏 烨 制表时间：2013年4月12日3、课题选择（一）问题的提出1、高层建筑电梯井道施工质量是施工的重难点部位，业主通过恒大绿洲一期工程、二期工程、三期工程的主体施工和装修施工情况总结发现，电梯井质量通病出现频率较高

6、，后期处理造成极大浪费，所以提高墙体混凝土接茬质量是满足业主质量要求的重要举措。2、本工程共有28个电梯井道,且其高度均在100米左右。根据价值功能学原理，电梯井道施工工艺很有研究价值。电梯井内筒采用传统层层支模的方法，不仅施工进度慢，劳动力投入量多，又不易保证施工质量，且由于需层层设置安全防护，费时费力。 传统做法问题统计表 表 3-1序号检查项目问题描述1操作难度大电梯井内架体搭设从一层一直搭设至施工层，模板拆除、拼装、运输等操作难度大2危险性大电梯井内每层需设置安全措施，且工人操作时存在很大安全隐患3质量缺陷电梯井接茬处易出现错台、漏浆、截面尺寸不合格等缺陷4劳动力投入大单个电梯井投入人

7、员4人，持续时间长5材料使用多电梯井内施工架体搭设，造成材料投入量多，且后期拆除难度大，增加成本结论成本高、劳动力强、施工质量差制表人：淳民松 制表时间：2013年4月14日3、在高层建筑中，电梯井筒壁的质量是非常重要的。筒壁的垂直度、平面位置、平整度、几何尺寸等稍一出现质量问题就会影响到电梯的安装，造成严重的后果。导致后期剔凿、修补造成人工、材料、机械等浪费，无形中增加成本。4、尽力使此质量通病的出现频率下降到最低，有助于进一步彻底贯彻集团公司“周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺”的质量方针。本工程质量目标为创南昌市结构优质工程，创南昌市“滕王阁杯奖”一项,创江西省建筑结构优良工程奖一项

8、。提高电梯井筒壁施工质量为该质量目标实现奠定坚实的基础。5、对“减少维修成本”的帮助：电梯井上下层剪力墙接茬处水平施工缝常常发生偏位、错台、漏浆等质量隐患，后期须安排人工进行剔凿和修补，并且外观质量较差。所以提高电梯井混凝土施工质量，对减少后期修补成本有很大的帮助。（二）课题的确定基于上述问题的分析，进行电梯井内筒模板及作业平台整体提升创新，是目前建筑技术的迫切需求，因此小组确定以“电梯井内筒模板及作业平台工艺创新”为本次活动课题。四、设定目标与目标值1、目标采用提升筒模新工艺施工高层建筑电梯井道，比采用木模板散装散拆工艺降低工程成本，降低工人劳动强度；采用提升筒模新工艺施工高层建筑电梯井道，

9、比采用木模板散装散拆工艺工期短；采用提升筒模新工艺施工高层建筑电梯井道，保证模板分项工程和现浇结构分项工程施工质量符合规范要求。2、目标值采用提升筒模新工艺施工完毕本工程28个电梯井道比采用木模板散装散拆工艺节约成本10万元。采用提升筒模新工艺施工高层建筑电梯井道，模板分项工程和现浇结构分项工程允许偏差项目合格率90%。3、目标可行性分析本QC小组技术力量雄厚，小组成员经验丰富，QC成果多项获奖，现场机械、材料等准备条件到位，下设分包队伍综合素质高，能很好完成项目分配的任务。 有利条件示意图 图4-1制图人：王德甫 制图时间：2013年4月14日 不利条件示意图 图4-2制图人：王德甫 制图时

10、间：2013年4月14日综合以上情况，通过加强对现场工人的过程监督指导，减少工人工作量及操作难度，且由于现场电梯井数量多，成本节约效果明显，本小组一致认为：目标完全能够实现。五、制定对策、确定最佳方案1、方案的提出在开工之初，围绕课题，小组成员集思广益，对本工程28个电梯井道施工工艺进行讨论，先提出了两种较为典型的施工工艺，分别为传统木模板散装散拆工艺，滑模施工工艺，其后本小组又自己设想了一种提升筒模施工工艺，三种工艺的实施如下表所示： 三种施工工艺做法 表 5-1序号施工工艺工艺说明实施照片1木模板散装散拆工艺电梯井内架体随着作业面而向上搭设，电梯井内筒模板散装散拆，通过人工向上运输周转2滑

11、模施工工艺按井道内壁尺寸制作成可自由伸缩钢板型筒模，同时在筒模下端设计一个可借助已施工的电梯井壁进行固定的液压装置，再借助塔吊这种提升设备，使筒模及操作平台可在井道内自由提升。3筒模提升工艺按井道内壁尺寸制作成可自由拆分的筒模，同时在筒模下端设计一个可借助已施工的电梯井壁进行固定的操作平台，再借助塔吊这种提升设备，使筒模及操作平台可在井道内自由提升。/ 制表人：夏 烨 制表时间：2013年4月18日2、 优选最佳方案QC小组对上述三个方案，从可实施性、经济合理性、工期及现场等多方位进行分析评估与优选，见下表： 各种方案对比分析表 表 5-2方案可实施性经济合理性工期现场试验结果结论方案一木模板

12、散装散拆工艺井道施工质量不易控制，劳动强度大优点：前期投入少缺点：电梯井的架体的搭设的材料投入量大，模板拆除时易破损，增加成本工期较长，平均完成每个电梯井需要一天工艺简单，工人易接受易掌握，拆模产生的破损模板不利于文明施工，层层设置防护不选用方案二滑模施工工艺施工配合较多质量不易控制劳动强度小优点：使用钢模，中途不用更换材料缺点：前期滑模架体加工投入大；施工速度快；较第一种加快0.5天工艺复杂，工人不易掌握；养护工作较多，滑模整体笨重吊装时不安全；不利于文明施工不选用方案三筒模提升工艺能够保证质量避免质量缺陷劳动强度小优点：前期投入少，节省支模架体材料缺点：制作及第一次拼装较为繁琐施工速度快；

13、较第一种加快0.5天操作简单，易于工人接受，整体轻巧，安全；有利于文明施工选用制表人：夏 烨 制表时间：2013年4月20日通过对以上三种方案的对比分析与优选，小组成员一致认为方案三（提升筒模工艺）为最佳方案，故拟定方案三为实施方案。六、总体方案实施需解决的细部问题及优化1、电梯井内筒模板及作业平台整体提升方案实施工艺流程图。工艺流程图 图6-1制图人：王德甫 制图时间：2013年4月22日2、问题假想预测根据方案实施工艺流程图，小组成员先后进行三次施工现场专题调研与讨论，并与有关专家进行研究，采用现场调研与专家咨询相结合的方法，预测方案实施过程中需要解决如下关键性技术问题： 1）决策方法不当

14、（不科学民主决策）； 2）制作工人对原理不熟悉； 3）工作态度不端正，操作工人对原理不熟悉；4）管理制度不健全。3、预测问题的解决方案与优化本小组于2013年4月21日25日对上述提出的可能出现的关键性技术问题进行了集体预测分析，主持人：朱朝忠。 假想问题分析统计表 表 6-1序号可能出现问题的过程和环节可能出现的问题可能产生的危害原因1设计过程设计选材不当目标得不到有效保证决策失误，决策方法不当设计通用性不强适用范围小设计整体性不强提升和操作不方便细部设计不明确不易操作，增加施工难度2制作过程制作错误返工，影响进度交底不到位，对原理不熟悉制作不精良使用难度增大，质量得不到保证工作态度不端正，

15、过程管控部到位3使用过程操作平台支撑架搭设不规范存在安全隐患工作态度不到位，对原理不熟悉，管理制度不健全筒模养护不到位质量得不到保证，使用周期缩短4管理环节技术交底不明确施工难度增大，费工费时，质量得不到有效保证管理制度不健全过程管控不到位组织协调不及时决策方法不当决策失误制表人：夏 烨 制表时间：2013年4月25日4、对策制定通过上述问题假想预测所归纳的几种原因，结合假想问题，制定实施对策如下表所示： 假想问题对策表 表 6-2序号可能出现问题的过程和环节原因目标措施时间负责人1设计过程决策失误，决策方法不当工艺简单，通用性强，整体性强，易于运输和操作1、成立有使用者、制作者参加的评审小组

16、2013年4月21日朱朝忠夏烨2、分析、总结设计内容3、对设计内容的各部分及整体进行反复评审沟通4、咨询分公司技术部2制作过程制作工人对原理不熟悉能严格按工艺制作，制作牢固、精良1、加强技术交底2013年4月25日王德甫2、样板先行3、加强过程管控力度4、对制作结果进行评审3使用过程操作工人对原理不熟悉，态度不端正熟悉工艺原理，并能熟练使用，会保养1、加强现场交底和培训2013年4月30日淳民松王德甫夏烨2、反馈信息收集与沟通4管理环节管理制度不健全决策正确，组织协调能力强，管控到位 成立专项评审小组，由项目经理、项目技术负责人进行整体组织协调，制定岗位责任制，分工合理，责任明确2013年4月

17、30日朱朝忠夏烨王德甫制表人：夏 烨 制表时间：2013年4月30日七、对策实施1、提升筒模设计及制作活动时间为2013年5月1日5月10日，主持者朱朝忠、夏烨，具体工作内容及分工如下： 对策措施表 表7-1工作内容执行人评审与沟通结论完成时间评审小组成立朱朝忠/2013年4月10日设计内容分解朱朝忠/2013年4月15日筒模设计夏烨王德甫1、3m高的电梯井道建议筒模设计变为3.20米，以利于遮挡混凝土和上下搭接。2、大模中间安装可拆卸部分，并在方木上穿C18的钢筋固定，以便模板的整体拼装。3、筒模下返150mm，并采用可调U托对顶牢固，有效避免错台等缺陷发生。2013年5月8日建议筒模次龙骨

18、采用4090mm的方木2013年5月10日操作平台设计夏烨王德甫1、操作平台中间预留洞口，放置加固电梯井内模所用的钢管。2、下一层电梯井口预埋A20的钢筋，固定斜撑杆。3、操作平台架体采用U托对顶固定牢固。2013年5月8日通过2013年5月10日制表人：夏 烨 制表时间：2013年5月10日电梯井内筒模板正侧立面图 图7-1制图人：王德甫 制图时间：2013年5月10日电梯内筒模板支设图 图7-2制图人：王德甫 制图时间：2013年5月10日 电梯井内作业平台平面图 图7-3制图人：王德甫 制图时间：2013年5月10日电梯井操作平台剖面图 图7-4制图人：王德甫 制图时间：2013年5月1

19、0日电梯井洞口预埋钢筋大样 图7-5制图人：王德甫 制图时间：2013年5月10日2、提升筒模使用活动时间为2013年5月11日2013年10月24日，主持者朱朝忠，具体工作内容及分工如下： 工作内容及分工 表 7-2工作内容执行人评审与沟通完成时间使用者技术交底及培训夏烨培训到位，交底完善2013年4月30日现场使用王德甫严格按照设计操作2013年4月30日反馈信息收集淳民松、夏烨效果良好2013年10月24日制表人：夏 烨 制表时间：2013年10月25日内筒模板的使用 图7-6 制图人：王德甫 制图时间：2013年8月5日预留洞口放置周转材料 图7-7制图人：王德甫 制图时间：2013年

20、8月10日操作平台架体搭设 图7-8制图人：王德甫 制图时间：2013年8月10日内筒模板及作业平台整体提升使用 图7-9制图人：王德甫 制图时间：2013年8月10日内筒模板及作业平台整体提升 图7-10制图人：王德甫 制图时间：2013年8月10日3、过程管理活动时间为2013年4月2013年11月，主持者朱朝忠，具体工作内容及分工如下： 过程管控内容及分工 表7-3工作内容执行人评审与沟通完成时间评审小组成立同1同意2013年4月10日组织协调者的确立夏烨协调沟通2013年4月10日QC小组岗位职责的建立王德甫职责分明，落实到人2013年4月20日制表人：夏 烨 制表时间：2013年10

21、月5日八、效果检查自2013年4月10日至今，本工程主体结构1-2#楼已施工完毕，项目QC小组对使用提升筒模工艺的总体效果（成本、劳动强度、工期质量）进行检查对比，活动时间为2013年5月11日至2013年10月24日，本次检查评比由李兴月、朱朝忠主持，具体工作内容及分工如下： 电梯井目标值统计表 表 8-1检查内容项目及目标值检查结果成本目标检查用提升筒模新工艺施工完毕本工程28个电梯井道比采用木模板散装散拆工艺节约成本10万元。散装散拆工艺：1、本工程共7栋32层高层，电梯井内架体搭设从底层至32层顶，高度为100m，每层单个电梯井架体搭设需要钢管约20米，则28个电梯井道施工完毕需要钢管

22、原材料共计17920米。2、支模架体安装费用，为每层0.5个人工费，架体拆除费用为每层1个人工费。3、质量缺陷处理费用，为每层0.5个人工费。只针对本工程28个电梯井道施工,施工工期为7个月，1、钢管租赁单价每吨为95元一月，采用提升筒模施工工艺与采用传统的木模板做法投入一项就可节约成本4.39万元(17920250-1400250) 957=4.39万元)。2、架体的安装和拆除费用：按一个人工费220元，则可节约成本3270.5220+327220=7.39万。3、质量缺陷处理费用：按一个人工费180元，则可节约成本3270.5180=2.02万，总计4.39+7.39+2.02=13.8万

23、。如果采用此工艺施工工程越多,则节约成本就越可观，达到要求。提升筒模工艺：1、单个提升筒操作平台所需钢管长度约50米，则28个电梯井道施工完毕需要钢管原材料共计1400米。劳动力强度降低目标检查采用提升筒模新工艺施工高层建筑电梯井道，90%的操作工人感到满意。通过调查具体使用者20人，其中满意者19，达到要求。工期目标检查比采用木模板散装散拆工艺工期短采用散装散拆施工工艺，每栋四个井道施工一层需要1天，采用提升筒模施工工艺，只需0.5天，每栋每层节约工期0.5天,每栋高层节约工期16天，达到要求。模板分项工程目标检查模板分项工程符合规范要求主控项目模板支撑牢固无松动，检查合格。一般项目轴线位置

24、检查320处，合格率93%；垂直度检查600处，合格率92%；模板安装表面平整度检查600处,合格率91%，达到要求。现浇结构分项工程目标检查现浇结构分项工程符合规范要求主控项目外观质量合格。一般项目电梯井筒长、宽定位中心线检查20处，合格率91%；井筒垂直检查600次，合格率92%；混凝土表面平整度检查600处,合格率90%，达到要求。制表人：夏 烨 制表时间：2013年10月25日电梯井完成后效果图 图8-1制图人：王德甫 制图时间：2013年10月25日结论：大大降低安全文明施工投入费、材料费，减少劳动强度，保证工程施工质量。九、巩固措施本次QC小组成功完成了“电梯井内筒模板及作业平台工

25、艺创新”的现场活动，实现了既定目标，并在此基础上，对墙体模板安装施工工艺进行了总结，编写了模板安装指导书、混凝土工程施工作业指导书，形成了分公司级电梯井模板施工工法以推广和指导今后墙体模板安装施工。十、总结和下一步打算1、总结：通过本次QC小组活动，我们高质量的解决了电梯井施工难的的问题，大大节约了成本，降低劳动强度，并且提高了小组成员做好各项质量管理工作的信心，小组的质量意识、个人能力、解决问题信心、QC运用能力、团队意识以及创新意识等方面均有了较大提高，为项目部各项管理工作起了促进作用，培养了一批懂质量会管理的年轻干部，并在小组内部形成爱学习、善总结的氛围，激发了小组成员的认真工作、不断创

26、新的热情，为下一步整体工程创“南昌市滕王阁杯”打下良好的基础。 小组活动自我评价表 表 10-1评价内容自我评价活动前活动后质量意识69个人能力59解决问题信心59QC运用能力38团队意识48创新意识48 制表人：夏 烨 制表时间：2013年11月10日小组自我评价雷达图 图10-1制图人：王德甫 制图时间：2013年11月10日2、下一步打算：项目QC小组将借鉴此次活动经验，并对现场质量再次进行调查，寻找能有效提高工程实体质量，创造经济效益和社会效益，我们依据本次小组活动经验，又将把“提高坡屋面混凝土外观质量”作为下一活动课题，将本小组的活动开展下去，为争创“南昌市建筑工程滕王阁杯”做最大努力。