外立面改造施工组织设计方案方案.docx

1、外立面改造施工组织设计方案方案-考试-学资学习网-押题- 来安县半塔镇美丽集镇立面改造 二期工程二标段施 工 组 织 设 计 来安县第二建筑安装有限责任公司 二0一七年二月八日 第一章 编制说明及依据 . 2 一、编制说明 . 2 二、编制依据 . 2 第二章 工程概况 . 2 一、工程概况简介 . 2 二、工程的改造范围 . 2 第三章 项目总规划布置 . 3 一、管理组织与机构体系 . 3 二、现场项目经理部主要岗位职责 . 6 第四章 施工准备及实施目标 . 7 一、施工总平面图 . 7 二、现场准备、技术准备、劳动力准备 . 9 第五章 施工方案 . 10 一、墙面铲除及一般抹灰 .

2、10 二、涂料喷刷 . 11 三、 门窗施工 . 12 四、 脚手架工程 . 14 第六章 进度计划、劳动力计划保证措施 . 15 一、施工进度计划及保证措施 . 15 二、劳动力计划及保证措施 . 17 第七章 主要施工设备表 . 18 一、 施工机械、设备计划进场时间 . 18 二、施工机械设备配置依据 . 18 三、拟投入本项目的主要施工设备表 . 18 四、管理流程图 . 19 第八章 质量保证体系 . 20 一、质量目标 . 20 二、建立质量保证体系 . 20 三、建立质量责任制 . 20 四、施工过程中质量控制措施 . 22 第九篇 安全防护、文明施工、环境保护、临时设施措施 .

3、 23 一、安全生产控制措施 . 23 二、文明施工及创标准现场措施 . 25 第十篇 工程保修 . 30 一、保修范围和保修期限 . 30 二、回访程序 . 30 三、回访人员组成及处理措施 . 30 四、维修程序 . 30 第一章 编制说明及依据 一、编制说明 1、认真贯彻建筑法和基本建设的各项方针及合理的施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规范和操作规程。 2、根据本工程特点，经过充分的分析论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，达到均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。 3、本工程将按国家颁发的建设工程项目管理规范的要求组织项目经理部，按项目法进行全面管理

4、。 二、编制依据 1、本工程建设情况说明。 2、本工程的施工设计图纸。 3、国务院颁发的建设工程质量管理条例和建设工程安全生产管理条例。 4、建筑工程施工质量统一验收标准。 5、现行相关的验收规范和操作规程。 6、相关定型图集和标准图集。 7、现场踏勘的地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。 8、本企业的工程质量保证体系以及各项施工管理三制度和技术装备情况等。 第二章 工程概况 一、工程概况简介 工程名称：来安县半塔镇美丽集镇立面改造二期工程二标段 工程地点：安徽省滁州市半塔镇 工期：45日历天 设计单位：杭州经纬建筑设计有限公司 建设单位： 来安县半塔镇人民政府 施工单位：来安县

5、第二建筑安装有限责任公司 监理单位：马鞍山中振工程咨询有限公司滁州分公司 本工程为滁天线北沿街立面改造工程，共52栋住宅房，最高4层。 二、工程的改造范围 （1）1-52#楼北立面清洗原墙体面，砖粉刷层保持原结构不变 （2）墙面粉刷（小青砖、涂料），窗框粉刷木色油漆、屋面瓦片粉刷青灰色涂料，每个门窗增加青灰色石膏窗套 （3）新增柚木色广告牌和空调栏杆 第三章 项目总规划布置 一、管理组织与机构体系 （一）、公司级的管理组织与机构体系 根据多年的实践证明，一个单位的好坏，关键在于领导班子的完善和团结整体的运作以及正确的理念。我公司在董事长和总经理的领导下，公司的管理组织机构一直保持团结、相互支持

6、和逐步完善的管理模式，并且在滁州市税务和公司资产的集累等方面取得了一定的成绩。为了适应市场，加强竞争能力，我公司对管理机构进行了调整，便于对每个项目工程或每一个单位工程的管理和宏观控制。 一）主要管理组织机构责任 1、技术科：负责审核各单位工程的“施工组织设计”；参加各单位工程的图纸会审、技术交底、地基验槽、基础分部、主体分部和竣工验收工作；同时对分部工程与单位工程的技术资料进行核对，等下属部门进行管理与控制。 2、质检科：负责各项目部质检员管理工作和分配任务；组织全公司（各项目部项目经理和质检员参加）定期和不定期的全面质量大检查；同时对各单位工程的分部工程和分项工程隐蔽验收工作，并对下属部门

7、的施工质量进行管理。 3、安全科：负责各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监督和管理。 4、项目部：负责各项目部的项目经理分管和分配工作，协助公司总经理、总工程师搞好组织机构的管理工作。 二）公司级管理组织机构网络图 总工程师 董事长 总经理技术负责人： 副总经理 书记 技术科 财预务算科室 贯标办公室质检科 安全科 经营科 人事科 劳设项水租务目备泥赁服制部安站 务品装公厂处 司 三）现场项目部管理机构网络图 项目负责人： 施 造 质 工 价 检员 员 员 砌筑工班长 资料员 安 全 员 材 料 员 架涂贴抹子料砖灰工工工班班

8、班班长长长长 安装工班长 二、现场项目经理部主要岗位职责 名称 主要负责 项目负责人1.负责生产现场工作。 负责控制本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，做好新进员工三级教育工作。 负责本项目生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。 编制详细的生产计划，进行生产调度，按时交货，保质保量。 按工程的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。全面负责工程的设备管理、工装管理和日常维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行。负责工程在生产过程中的生产成本监控，促进低耗降本。 负责本工程所有人员的培训，努力提高员工的

9、工作技能。合理调配、安排人员的工作岗位等 技术负责人 在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。等 质检员 负责本工程的技术管理，质量检验及计量管理工作。负责本工程各工种在生 产过程中质量检验，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。等施工员 预防为主的方针，贯彻安全第一、 在项目部领导的直接领导下开展工作，1按规定搞好安

10、全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场2、 抓生产首先必须抓安全；平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的熟习建立工程构造特征与关键部位，控3调查，组织班组仔细按图施工；、 制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工 程的各项施工任务。等造价员 负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整，协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作等 安全员负责各项目部专职安全员或兼职安全

11、员的管理工作和分配任务。组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监督和管理等 材料员 负责物资的入库验收、保管和发放工作，严格把好材料收料关，坚持材料三验制度，做到手续完备，帐目清楚，执行材料限额领料制度，依据工长签字的领料单向班组发料，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况等 第四章 施工准备及实施目标 一、施工总平面图 1、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围，各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置。 2、实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行检查、修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。 3、做好现场的清理和维

12、护工作，不准擅自修改水电线路，不准随意挖断道路，大型临时设施和水电管路不得随意更改移位。 4、明确专人负责该工程的的文明施工，尽量减少施工噪音，避免施工现场的不安全因素。 5、对施工人员进行思想道德教育，维护公司的整体形象和公司的服务宗旨。 施工总平面图 二、现场准备、技术准备、劳动力准备 （一）现场准备： 1、根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。 2、及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。 3、以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要

13、求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。 4、 拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。 （二）技术准备： 1、 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。 2、组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。 3 、配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。 4、 依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。 5 、项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写单位工程技术交底记录，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。 6

14、、 编制该项目的施工预算，进行工料分析。 （三）劳动力组织准备： 1、 根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。 2 、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。 3、 针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。 4 、进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。 第五章 施工方案 一、墙面铲除及一般抹灰 1、基层处理 首先将原有的粉刷层铲除，基层表面灰尘、浮粒、油污等清除干净，然后将基层满刷107胶白水泥两遍。水泥疙瘩终凝后要湿润养护，直到手掰不动，方可进行下道工序。由于框架梁底与填充墙顶间易产生裂缝，在此交界面处铺钉20 cm宽

15、钢丝网，再抹底层砂浆。 2、一般抹灰 1）、抹前首先检查结构偏差及质量标准，确定抹灰厚度。 2）、根据抹灰厚度，进行找点，按规矩将房间找方、挂线、找垂直和贴灰饼（灰饼距离152.0米一个），为了方便作用和保证阴阳角垂直方正，必须在阴阳角两边都冲筋一致。 3）、抹灰工艺流程如下：基层处理找点贴饼冲筋墙面抹灰。 4）、为防止出现空鼓、开裂、质量通病，除应选用合格材料外，严基层处理，控制抹灰厚度，对于管道孔、脚下眼及门窗框与墙体之间的缝隙，必须设专人塞实、塞严。抹灰墙面提前一天浇水湿润。 对于砼基层，用1：15细砂浆（039界面剂）用空压喷涂于基层表面、稍干后用喷雾器进行喷水养护。 3、注意事项 1

16、）施工前应对基层进行全面检查验收，管线洞口修补平整，如基层有缺陷应在刷浆前认真处理、检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其他补修工作的现象。 2）认真做好清理基层，确保填补缝隙、满刮腻子、打砂纸磨光、分遍刷浆等每一道工序质量。 3）腻子应坚实牢固，不得有起皮裂缝等缺陷，腻子较厚的要分层刮磨要求手摸平正光滑无挡手感，有防水要求的墙面应采用防水腻子刮抹，刷浆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。 4）刷浆时要注意不要交叉污染，对门窗、暖气件、各种管道灯具，开关插座、箱盒等应采取临时覆盖措施防止污染，刷浆工程结束后应加 强管理，认真做好成品保护。 二、涂料喷刷 1、基层处理 首先清除基层表面尘土和其它粘附物。较大的凹陷应用聚合物水泥砂浆抹平，并待其干燥；较小的孔洞、裂缝用水泥乳胶漆腻子修补。 对基层原有涂层应视不同情况区别对待：疏松、起壳、脆裂的旧涂层应将其铲除;粘附牢固的旧涂层用砂纸打毛；不耐水的涂层应全部铲除。 2、刷底胶