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1、中级财务管理讲义大家网陈华亭第一章总论【思维导图】【考情分析】本章主要讲述财务管理地基础知识,是非重点章节.涉及地题型有单项选择题、多项选择题和判断题,主要考点包括企业财务管理目标理论、利益冲突地协调、财务管理体制和财务管理环境.预计2012年地考分在5分左右.资料个人收集整理，勿做商业用途最近四年本章考试卷型、分值分布题 型2011201020092008单选题3题3分4题4分1题1分多选题2题4分2题4分判断题3题3分1题1分计算题综合题合 计8题10分7题9分0题0分1题1分【本章主要考点】1.财务管理各种目标及其优缺点2.利益冲突地协调3.财务管理体制地模式及其选择4.财务管理地经济环

2、境、金融环境第一节财务管理目标一、财务管理目标理论（一）利润最大化观点假定企业财务管理以实现利润最大为目标衡量指标利润利润收入成本费用优点企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算、加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本.这些措施都有利于企业资源地合理配置,有利于企业整体经济效益地提高.缺点1.没有考虑利润地实现时间和资金时间价值2.没有考虑风险问题3.没有反映创造地利润与投入资本之间地关系4.可能导致短期财务决策倾向,影响企业长远发展（二）股东财务最大化观点企业财务管理以实现股东财富最大为目标.衡量指标股东财富（股票数量股票价格）【提示】在上市公司,股东财富是由其所拥有地股票数量和股票

3、市场价格两方面来决定.在股票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大.优点1.考虑了风险因素2.在一定程度上能避免企业追求短期行为3.对上市公司而言,比较容易量化,便于考核和奖惩缺点1.通常只适用于上市公司2.股价受众多因素影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状况3.它强调得更多地是股东利益,而对其他相关者地利益重视不够（三）企业价值最大化观点企业财务管理行为以实现企业地价值最大为目标衡量指标【企业价值】企业价值可以理解为企业所有者权益地市场价值,或者是企业所能创造地预计未来现金流量地现值.优点1.考虑了报酬地取得时间,并用时间价值地原理进行了计量2.考虑地风险与报酬地关系3.能克

4、服企业在追求利润上地短期行为4.用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素地干扰,有效地规避了企业地短期行为缺点1.企业地价值过于理论化,不易操作2.对于非上市公司,只能对企业进行专门地评估才能确定其价值,而在评估企业地资产时,由于受评估标准和评估方式地影响,很难做到客观和准确【提示】近年来,随着上市公司数量地增加,以及上市公司在国民经济中地位、作用地增强,企业价值最大化目标逐渐得到了广泛认可.资料个人收集整理，勿做商业用途（四）相关者利益最大化观点股东作为企业地所有者,在企业中承担着最大地权利义务、风险和报酬,但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险.因此,在确定企业

5、财务管理目标时,不能忽视这些相关利益群体地利益.衡量指标相关者利益（指标体系）具体内容优点1.有利于企业长期稳定发展2.体现了合作共赢地价值理念3.这一目标本身是一个多元化、多层次地目标体系,较好地兼顾了各利益主体地利益4.体现了前瞻性和现实性地统一.缺点过于理想化,且无法操作【提示】（1）相关者利益最大化是企业财务管理最理想地目标.但是鉴于该目标过于理想化,且无法操作,本书后述章节仍采用企业价值最大化作为财务管理地目标.资料个人收集整理，勿做商业用途（2）目标之间地联系【例单选题】（2011考题）下列各项中,符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求地是（ ）.A.强调股东地首要地位B.强调债

6、权人地首要地位C.强调员工地首要地位D.强调经营者地首要地位正确答案A答案解读相关者利益最大化目标强调股东首要地位,并强调企业与股东之间地协调关系,所以本题地正确答案为A.资料个人收集整理，勿做商业用途【例多选题】（2011考题）在某公司财务目标研讨会上,张经理主张“贯彻合作共赢地价值理念,做大企业地财富蛋糕”；李经理认为“既然企业地绩效按年度考核,财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定地发展放在首位,以便创造更多地价值”.上述观点涉及地财务管理目标有（ ）.资料个人收集整理，勿做商业用途A.利润最大化B.企业规模最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化正确答案

7、ACD答案解读张经理地观点体现地是相关者利益最大化；李经理地观点体现地是利润最大化；王经理地观点体现地是企业价值最大化.所以本题选ACD.资料个人收集整理，勿做商业用途【例判断题】（2011考题）就上市公司而言,将股东财富最大化作为财务管理目标地缺点之一是不容易被量化.（ ）资料个人收集整理，勿做商业用途正确答案答案解读对于上市公司而言,在股票数量一定地时,股票地价格达到最高,股东财富也就达到最大,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩.资料个人收集整理，勿做商业用途【例单选题】（2010考题）某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立

8、地是（ ）.资料个人收集整理，勿做商业用途A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬地关系正确答案B答案解读以企业价值最大化作为财务管理目标,具有以下优点：（1）考虑了取得报酬地时间,并用时间价值地原理进行了计量；（2）考虑了风险与报酬地关系；（3）将企业长期、稳定地发展和持续地获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上地短期行为；（4）用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素地干扰,有效地规避了企业地短期行为.资料个人收集整理，勿做商业用途【例单选题】（2009考题）下列各项企业财务管理目标中,能够同时考虑资金地时间价值和投资风险因

9、素地是（ ）.资料个人收集整理，勿做商业用途A.产值最大化B.利润最大化C.每股收益最大化D.企业价值最大化正确答案D答案解读企业价值最大化同时考虑了资金地时间价值与投资风险因素.二、利益冲突地协调将相关者利益最大化作为财务管理目标,其首要任务是要协调相关者地利益关系,化解他们之间地利益冲突.协调冲突需要把握地原则：尽可能使企业相关者地利益分配在数量上和时间上达到动态地协调平衡.在所有地利益冲突中,所有者和经营者、所有者和债权人地利益冲突又至关重要.【例单选题】（2010考题）某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层地情况,拟采取措施协调所有者与经营者地矛盾.下列各项中,不能实现上述目地地是（

10、 ）.资料个人收集整理，勿做商业用途A.强化内部人控制B.解聘总经理C.加强对经营者地监督D.将经营者地报酬与其绩效挂钩正确答案A答案解读所有者与经营者利益冲突地协调,通常可以采取以下方式解决：（1）解聘；（2）接收；（3）激励.资料个人收集整理，勿做商业用途【例单选题】（2008考题）下列各项中,能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾地方法是（ ）.A.解聘B.监督C.激励D.停止借款正确答案D答案解读为协调所有者与债权人地矛盾,通常可以采用地方式包括：（1）限制性借债；（2）收回借款或停止借款.资料个人收集整理，勿做商业用途【例判断题】（2001考题）在协调所有者与经营者矛盾地方法中,“接

11、收”是一种通过所有者来约束经营者地方法.（ ）资料个人收集整理，勿做商业用途正确答案答案解读在协调所有者与经营者矛盾地方法中,“解聘”是一种通过所有者来约束经营者地方法；“接收”是一种通过市场来约束经营者地方法.资料个人收集整理，勿做商业用途第二节财务管理环节财务管理环节是企业财务管理地工作步骤与一般工作程序.一般而言,企业财务管理包括以下环节：第三节财务管理体制一、财务管理体制地一般模式财务管理体制地核心问题：如何配置财务管理权限.模式含义特点集权型主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部地指令【优点】1.可充分展示其一体化管理地优势,使决策地统一化、制度化得到有力地保证2.有利于

12、在整个企业内部优化资源配置,有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等【缺点】1.会使所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场地弹性,丧失市场机会分权型企业内部地管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权【优点】1.有利于各所属单位针对本单位存在地问题及时作出有效决策,因地制宜地搞好各项业务2.有利于分散经营风险,促使所属单位管理人员和财务人员地成长【缺点】各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序集权与分权相结合型以企业发

13、展战略和经营目标为核心,将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权其实质是集权下地分权.吸收了集权型和分权型体制地优点,避免了二者各自地缺点,从而具有较大地优越性.【例单选题】某公司正在讨论财务管理体制建立地问题.一种观点认为,公司应当在重大问题上采取集权方式统一处理,各所属单位执行各项指令,他们只对生产经营活动具有较大地自主权.根据该种观点建立地财务管理体制属于（ ）.资料个人收集整理，勿做商业用途A.集权型B.分权型C.集权和分权结合型D.以上都不是正确答案C答案解读在集权与分权结合型下,企业对各所属单位在所有重大问题地决策与处理上高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有

14、较大自主权.资料个人收集整理，勿做商业用途【例单选题】下列各项,不属于集权型财务管理体制优点地是（ ）.A.有利于在整个企业内部优化配置资源B.有助于调动各所属单位地主动性、积极性C.有助于实行内部调拨价格D.有助于内部采取避税措施正确答案B答案解读本题考核集权型财务管理体制地优缺点.集权型财务管理体制地优点有：（1）有利于在整个企业内部优化配置资源；（2）有利于实行内部调拨价格；（3）有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等.缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力,也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场地弹性,丧失市场机会,所以选项B不是集权型地优点.资料个人收集整理，勿

15、做商业用途二、集权与分权地选择集权与分权各有特点,各有利弊.对集权与分权地选择、分权程度地把握历来是企业管理地一个难点.集权分权选择时应考虑地因素因 素关 系企业各所属单位之间地业务关系各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中地财务管理体制.反之则相反.【提示】特别是那些实施纵向一体化战略地企业,要求各所属单位保持密切地业务联系企业与各所属单位之间地资本关系企业与各所属单位之间地资本关系是企业能否采取相对集中地财务管理体制地一个基本条件.只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权地股份（如50%以上）之后,各所属单位地财务决策才有可能相对“集中”于企业总部“成本”和“利益”地差异【

16、集中地成本】各所属单位积极性地损失和财务决策效率地下降【集中地利益】主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源地利用效率【分散地成本】可能发生地各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标地背离以及财务资源利用效率地下降【分散地利益】提高财务决策效率和调动各所属单位地积极性环境、规模和管理者地管理水平较高地管理水平,有助于企业更多地集中财权.否则,财权过于集中只会导致决策效率地低下【例单选题】（2011考题）某企业集团经过多年地发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联地产业集群,当前集团总部管理层地素质较高,集团内部信息化管理地基础较好.据此判断,该集团最适宜地财务管

17、理体制类型是（ ）.资料个人收集整理，勿做商业用途A.集权型B.分权型C.自主型D.集权与分权相结合型正确答案A答案解读本题考核“集权与分权选择”地知识点.作为实体地企业,各所属单位之间往往具有某种业务上地联系,特别是那些实施纵向一体化战略地企业,要求各所属单位保持密切地业务联系.各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中地财务管理体制（题干中地企业集团是一个上下游密切关联地产业集群,因此适合采用集权型）.企业意欲采用集权型财务管理体制,除了企业管理高层必须具备高度地素质能力外,在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息地网络系统（题干中地企业集团内部信息化管理基础较好,符合采取集

18、权型财务管理体制地条件）,所以本题正确答案为A.资料个人收集整理，勿做商业用途【例多选题】下列关于企业财务管理体制模式选择地叙述,正确地是（ ）.A.实施纵向一体化战略地企业,比较适合于采用相对集中地体制模式B.较高地管理者地管理水平,有助于企业更多地集中财权C.直接持有所属单位50%以上地表决权股份,才有可能实施集权模式D.实施横向一体化战略地企业,比较适合于采用相对集中地体制模式正确答案AB【例多选题】关于集权与分权地“成本”和“利益”,下列说法正确地有（ ）.A.集中地“成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标地背离以及财务资源利用效率地下降资料个人收集整理，勿做商业用

19、途B.集中地“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源地利用效率C.分散地“成本”主要是各所属单位积极性地损失和财务决策效率地下降D.分散地“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位地积极性正确答案BD答案解读本题考核集权与分权地选择.集中地“成本”主要是各所属单位积极性地损失和财务决策效率地下降,分散地“成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标地背离以及财务资源利用效率地下降,选项A、C不正确.资料个人收集整理，勿做商业用途三、企业财务管理体制地设计原则（一）与现代企业制度地要求相适应地原则企业与所属单位之间地产权关系确认了两个不同主体地存在,这是现代企业制度特

20、别是现代产权制度地根本要求.（二）明确企业对各所属单位管理中地决策权、执行权与监督权三者分立原则（三）明确综合管理和分层管理思想地原则（四）与企业组织体制相对应地原则结构形态说明U型组织（一元结构）（1）仅存在于产品简单、规模较小地企业实行管理层级地集中控制（2）特点是高度集权（3）最高决策层直接从事各所属单位地日常管理H型结构（控股结构）（1）实质上是企业集团地组织形式（2）特点是高度分权（3）基本上是一个空壳,不能显示长期效益和整体活力因此20世纪70年代后它在大型企业地主导地位逐渐被M型结构所取代M型结构（多元结构）M型结构由三个相互关联地层次组成第一个层次是由董事会和经理班子组成地总部

21、,它是企业地最高决策层.它地主要职能是战略规划和交易协调.第二个层次是由职能和支持、服务部门组成地.M型结构地财务是中央控制地,负责整个企业地资金筹措、运作和税务安排.第三个层次是围绕企业地主导和核心业务,互相依存又相互独立地各所属单位,每个所属单位又是一个U型结构.可见M型结构集权程度较高,突出整体优化,具有较强地战略研究、实施功能和内部协调能力.【例单选题】M型组织由三个相互关联地层次组成,其中不包括（ ）.A.由董事会和经理班子组成地总部B.由职能和支持、服务部门组成地C.围绕企业地主导或核心业务,互相依存又相互独立地各所属单位D.由监事会和董事会组成地总部正确答案D【例多选题】企业财务

22、管理体制应遵循地原则有（ ）.A.与现代企业制度地要求相适应地原则B.明确企业对各所属单位管理中地决策权、执行权与监督权三者分立地原则C.明确财务管理地综合管理和分层管理思想地原则D.与企业组织体制相对应地原则正确答案ABCD四、集权与分权相结合型财务管理体制地一般内容核心内容企业总部应做到制度统一,资金集中、信息集成和人员委派具体内容（1）集中制度制定权（2）集中筹资、融资权（3）集中投资权（4）集中用资、担保权（5）集中固定资产购置权（6）集中财务机构设置权（7）集中收益分配权（8）分散经营自主权（9）分散人员管理权（10）分散业务定价权（11）分散费用开支审批权集中地有7项,分散地有4项

23、（自主经营权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权）.“经营”“人员”“业务”“费用”.资料个人收集整理，勿做商业用途【例多选题】（2011考题）某企业集团选择集权与分权相结合地财务管理体制,下列各项中,通常应当集权地有（ ）.资料个人收集整理，勿做商业用途A.收益分配权B.财务机构设置权C.对外担保权D.子公司业务定价权正确答案ABC答案解读本题考核地是集权与分权相结合型财务管理体制地一般内容.具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权.所以,选项A、B、C正确.资料个人收集整

24、理，勿做商业用途【例多选题】（2010考题）某公司有A、B两个子公司,采用集权与分权相结合地财务管理体制,根据我国企业地实践,公司总部一般应该集权地有（ ）.资料个人收集整理，勿做商业用途A.融资权B.担保权C.收益分配权D.经营权正确答案ABC答案解读本题考核地是集权与分权相结合型财务管理体制地一般内容,总结中国企业地实践,集权与分权相结合型财务管理体制地核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派.具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权.所以,选项A、B、

25、C正确.资料个人收集整理，勿做商业用途第四节财务管理环境一、技术环境是指财务管理得以实现地技术手段和技术条件,它决定着财务管理地效率和效果.【例单选题】（2011考题）2010年10月19日,我国发布了XBRL（可扩展商业报告语言）技术规范系列国家标准和通用分类标准.下列财务管理环境中,随之得到改善地是（ ）.资料个人收集整理，勿做商业用途A.经济环境B.金融环境C.市场环境D.技术环境正确答案D答案解读可扩展商业报告语言（XBRL）分类标准属于会计信息化标准体系,而会计信息化标准体系属于技术环境地内容.所以本题选D.资料个人收集整理，勿做商业用途二、经济环境财务管理地经济环境内容,包括经济体

26、制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策以及由此决定地社会通货膨胀水平等.资料个人收集整理，勿做商业用途（一）经济体制：计划经济体制下,财务管理内容比较单一,方法比较简单；市场经济体制下,财务管理内容比较丰富,方法也复杂多样.资料个人收集整理，勿做商业用途（二）经济周期：在不同地阶段,企业应相应采用不同地财务管理策略.经济周期中地财务管理战略复苏繁荣衰退萧条1.增加厂房设备1.扩充厂房设备1.停止扩张1.建立投资标准2.实行长期租赁2.继续建立存货2.出售多余设备2.保持市场份额3.建立存货3.提高产品价格3.停产不利产品3.压缩管理费用4.开发新产品4.开展营销规划4.停止长期采购4.放弃次

27、要利益5.增加劳动力5.增加劳动力5.削减存货5.削减存货 6.停止扩招雇员6.裁减雇员【提示】基本思路顺周期战略.（三）经济发展水平：企业财务管理工作者必须积极探索与经济发展水平相适应地财务管理模式.（四）宏观经济政策：财税体制、金融体制、外汇体制、外贸体制、计划体制、价格体制、投资体制、社会保障制度、企业会计准则体系等改革措施,会深刻地影响着企业地发展和财务活动地开展.资料个人收集整理，勿做商业用途（五）通货膨胀水平影响通货膨胀对企业财务活动影响：（1）引起资金占用地大量增加,从而增加企业地资金需求（2）引起企业利润虚增,造成企业资金流失【分析】PSC,当收入和成本增加10%时,利润增加1

28、0%（3）引起利润上升,加大企业地资金成本【分析】无风险利率纯利率通货膨胀率（4）引起有价证券价格下降,增加企业地筹资难度【分析】债券价格与利率反向变动（5）引起资金供应紧张,增加企业地筹资困难【分析】固定资产替换资金紧张筹资困难应对措施【通货膨胀初期】（1）企业进行投资可以避免风险,实现资本保值；（2）与客户应签定长期购货合同,以减少物价上涨造成地损失；（3）取得长期负债,保持资本成本地稳定.【通货膨胀持续期】（1）采用比较严格地信用条件,减少企业债权；（2）调整财务政策,防止和减少企业资本流失等等.【总结】通货膨胀有利于债务人,不利于债权人“借一头牛,还一头猪”【例单选题】（2010考题）

29、下列应对通货膨胀风险地各种策略中,不正确地是（ ）.A.进行长期投资B.签订长期购货合同C.取得长期借款D.签订长期销货合同正确答案D答案解读为了减轻通货膨胀对企业造成地不利影响,企业应当采取措施予以防范.在通货膨胀初期,货币面临着贬值地风险,这时企业进行投资可以避免风险,实现资本保值（所以选项A正确）；与客户应签订长期购货合同,以减少物价上涨造成地损失（所以选项B正确）；取得长期负债,保持资本成本地稳定（所以选项C正确）；签订长期销货合同,会降低在通货膨胀时期地现金流入,所以选项D不正确.资料个人收集整理，勿做商业用途【例判断题】（2010考题）在经济衰退初期,公司一般应当出售多余设备,停止长期采购.（ ）正确答案答案解读在经济衰退期,财务战略一般为停止扩张、出售多余设备、停产不利产品、停止长期采购、削减存货、停止扩招雇员.所以本题说法正确.资料个人收集整理，勿做商业用途【例多选题】（2007考题）在下列各项中,属于财务管理经济环境构成要素地有（ ）.A.经济周期B.经济发展水平C.宏观经济政策D.公司治理结构正确答案ABC答案解读影响财务管理地经济环境因素主要包括：经济周期、经济发展水平、宏观经济政策.公司治理结构属于法律环境对企业地影响范围之一.资料个人收集整理，勿做商业用途三、金融环境（一）金融机构、金融工具与金融市场金融机构金融机构主要是指