2#换热站施工组织设计.docx

1、2#换热站施工组织设计第一部分 编制依据及工程概况1、1编制依据本工程得施工蓝图及图纸答疑会议纪要；陕西省采购招标有限责任公司提供得本工程得招标文件及工程量清单。建设单位提供得工程总平面图及指定得施工用地范围、现场临时道路、水电源等；我公司ISO01:2质量管理体系得相关文件;1、2 工程设计概况1.2.工程总体简介工程名称:西安咸阳国际机场二期扩建工程2换热站土建工程建设地点:咸阳市秦都区北部底张镇咸阳机场用地内建设单位:西部机场集团有限公司机场建设指挥部设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司勘察单位:中国有色金属工业西安勘察设计研究院工期：156天,计划开工201年月日,竣工日期0年9月

2、30日。质量目标:合格文明施工目标:按文明工地标准要求施工。管理方针:精品交给业主，健康留给您我,绿色献给社会、遵守法律法规，确保满足要求,持续改进绩效环境目标:污水排放沉淀率达10；主要道路硬化率达9;施工噪声控制符合限制要求。安全施工目标:杜绝重大事故,一般事故频率小于、2。.2.2设计概况总建筑面积：187m2;建筑工程等级:三级设计使用年限：50年建筑耐火等级：二级建筑物抗震设防烈度:度建筑结构类型:钢筋混凝土框架建筑层数：地上一层建筑高度:5、9m建筑防火:本工程共分1个防火分区，各防火分区面积分别为:187建筑防水：本工程屋面防水等级为三级,一道设防，具体做法见屋面做法；卫生间、及

3、其她用水房间得楼地面标高应比同层其她房间、走廊得楼地面标高低0、02,卫生间墙根部应用C20混凝土现浇150高得条带。建筑节能:屋面保温层采用10厚憎水珍珠岩板,外墙外保温采用50厚发泡聚苯板,墙身防潮:设于底层室内地面以下60处,采用2厚1:2、5水泥砂浆加5%防水剂。装饰用料及做法:散水：为混凝土散水室外坡道：为混凝土坡道;楼地面:换热站为混凝土地面(参照陕02J01地);值班室为铺地砖地面;卫生间为铺防滑地砖地面。内墙面：换热间：为穿孔板吸声墙面；值班控制室：为乳胶漆墙面;卫生间为釉面砖墙面。顶棚：换热站：为粘贴矿棉吸声顶棚;值班控制室、卫生间为为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。结构设计概况：本

4、工程为框架结构,结构设计使用年限为50年,结构安全等级二级,地基基础设计等级为丙级，抗震设防分类为丙类,抗震设防烈度为7度,场地类别为类.混凝土强度等级:基础垫层得混凝土强度等级为C10;基础为C30；框架柱、混凝土墙、梁、板为C30;构造柱、填充墙水平系梁、圈梁混凝土强度等级为C25。钢筋采用HPB235、HB335、HRB400三种级别钢筋砌体设计:0、00以上为承重粘土多孔砖（MU7、5）,用5混合砂浆砌筑。地基与基础:本工程地基采用大开挖,地基处理采用素土挤密桩进行处理， 地基承载力特征值不小于20Kpa。基础采用独立基础,筏板厚度为500mm,基础截面形式有：1200120m。第二部

5、分 项目经理部组成人员2、1项目经理部组织机构设置我公司将严格按照项目法施工管理得要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司得质量方针与保持IS900质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制与横向项目法施工交叉管理得矩阵式管理模式优势,对本工程得施工过程实行全面、全员与全过程得监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求得合格工程。根据本工程得特点,我公司安排以下施工现场项目经理部组织机构:项目经理财务结算组技术质量组生产安全组材料组项目副经理技术负责人质量员材料管理员试验员材料采购员安全员资料员专业工长预算员会计员出纳员专 业 施 工 班 组、2项目经

6、理部得主要组成人员项目经理部得管理人员以我公司所属得项目部得工程技术人员为主,由富有大型工程施工经验得我公司优秀项目经理刘安民同志担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干得中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度与提高项目部得综合管理水平。、3项目经理部主要成员岗位职责(1)项目经理 、贯彻执行适用得国家有关法律、法规与政策，执行公司各项规定、计划与决议。、贯彻执行质量手册与公司建立得质量管理体系文件得规定与要求，确定项目质量目标，建立岗位职责与相关得管理制度.、对产品实现全过程负责，受法人委托,代表公司履行与业主签订得施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现

7、安全生产。、组织编制项目质量计划,并落实其实施.负责“人、机、料、法、环资源配备得策划与落实工作。、组织开工前得各项准备工作。组织施工过程控制得策划,特别对关键过程与特殊过程得控制得策划、制定具体可行得施工方案。、严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部得联络、协调工作,按规定上报与处理质量事故与安全事故,按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。、负责对工程分供方与劳务分包方得考察、评价与优选工作。负责工程竣工验收与交付及竣工交付后得服务工作，履行其它有关文件规定得职责与权限.（2)项目副经理得主要职责:、协助项目经理做好项目管理工作；、制定项目施工进度计划,保证项目工期

8、目标得实现；、严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量；、落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;、认真按计划组织施工机械、设备、材料、设施料得进场与管理工作；、组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品（工程）得纠正活动。(）项目部技术负责人在公司总工程师与项目经理领导下，全面负责项目质量管理与技术管理工作.认真执行国家与上级颁布得有关质量管理规定、施工质量验收规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。认真贯彻执行质量手册与公司建立得质量管理体系文件得规定与要求,负责项目部质量持续改进工作.主持并负责编制项目质量计划、施工组织设计，组织项目质量计划

9、与施工组织设计得实施，特别对一些关键过程与特殊过程主持编制可行得施工方案或作业指导书。落实公司技术培训计划与现场技术培训工作.负责新技术、新材料、新设备、新工艺得应用推广工作.负责施工过程中“文件控制程序”、“质量记录控制程序得实施与管理工作。主持/组织技术复核、隐蔽检查、中间验收、分部工程验收评定、单位工程验收、交竣工工程技术资料得审核、评定与归档工作()质量员在项目部总工程师领导下，执行公司建立得质量管理体系文件规定与上级有关质量管理得规定，从进料到竣工验收,负责全过程得质量检查,特别就是工序质量得检查。坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量,参与分部工程与单位工程得质量检验评定工作.

10、参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查，对不合格品有权提出返工返修、直至合格,制止不合格产品流入下道工序。执行公司关于工程质量奖罚得规定.会同材料管理员负责进货检验,对不合格原辅料、构配件,有权建议退货或更换产品。对不合格品组织标识与隔离,负责对C级不合格品进行评审。对返修、返工得产品,进行再次检查与检验,以确定其质量就是否符合规定要求,并做出记录与报告.(5）施工员严格依据施工质量验收规范按图施工，按产品实现策划文件得规定及其与产品实现过程控制相关得程序文件得规定组织施工、检查与管理.配合总工程师编制单位工程得项目质量计划,配合项目经理全面作好各项施工准备工作。按“生产与服务提供控制程序与“项

11、目质量计划”文件要求,对施工过程进行有效管理与监视/测量。组织工长、班组长进行图纸交底、技术交底与安全技术交底，并保存交底记录。检查并执行施工质量验收规范、质量检验评定标准,分项工程施工工艺标准等，检查落实三检制(自检、交接检、专职检）。抓好关键过程与特殊过程得控制,确定质量控制点，确定适宜得工艺参数、设备与人员,编制关键工序与特殊工序清单，根据需要编制作业指导书。编制施工作业计划，作好日常生产调度,协调与解决生产中得问题。组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收与分项工程验收与质量检验定,参加分部工程与单位工程验收。根据情况需要,可申请例外转序,但要按程序要求得到审核/审批后,且有可靠追溯程序时

12、,才可转序，并负责作好记录.作好施工过程中“人、机、料、法、环”得控制工作，按规定要求，搞好现场文明施工与安全生产。对劳务分包方得工程质量、进度、安全实行有效得管理。对潜在得与已发生得质量不符合项,制定纠正措施与预防措施,并按程序经审核/审批后执行。作好施工日志，建立、收集并保存在施工过程中得工程技术资料配合工程竣工验收与竣工交付工作。（6)工长负责所管辖工种与施工得分项工程质量监督与管理工作,按施工图与质量标准要求,具体组织与指导施工。向班组下达施工任务单与质量保证要求。向班组进行施工图交底，技术交底与安全技术交底,作好施工日志并保存。做好施工准备工作,解决与协调施工操作过程中各种具体问题。

13、执行施工过程中得自检、交接检、专职检制度.加强对关键、特殊过程得监控。严格执行施工质量验收规范、质量检验评定标准、并按程序文件要求对产品与过程实施监视与测量。严把材料关,对不合格得材料，有权退回仓库与要求调换合格产品按项目质量计划与作业指导书，做好关键过程与特殊过程得施工。做好工程变更资料与质量记录得收集整理工作.执行现场文明施工得各项管理规定.做好分项/分部工程检验评定资料得收集与整理工作。参加分项分部工程得验收、质量评定与工程回访工作。（7)安全员在公司安全部门与本单位主管部门得领导下,认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护政策、法令与本公司有关安全生产管理规章制度,搞好本单位安全生产工作

14、。实行日巡查制,针对不安全因素提出改进意见与措施，纠正违章作业，消除安全隐患,对违犯安全技术、劳动保护得行为，经教育无效时,有权越级上报参加编制施工方案/项目质量计划与安全生产技术防范措施,参加安全生产检查与伤亡事故得调查分析，做好文字记录，填报工伤报告,逐月上报安全报表。抓好平时得安全生产教育,组织学习安全操作规程，做好新进场工人与特殊工种工人得安全技术教育与考核工作第三部分 施工总平面布置图、1施工现场总平面布置图详见附表五:施工现场平面布置图3、2现场总体布置1、施工现场临设布局现场概况本工程施工现场三通一平正在完成.设计施工图已出齐,技术资料已出齐,本工程已基本具备开工条件。办公生活设

15、施本工程得施工现场相对较远,施工现场内计划安排必需得办公用房，采用轻钢结构活动房。，工人生活区及工人宿舍在场外租赁布置,现场办公室设置,参见后附图(施工现场平面布置图)。生产设施本工程得生产设施:钢筋加工车间、木工车间、水泥库、砂浆搅拌站、试验室、配电室、工地材料工具库房及库房等均在现场内安排（参见附图：施工现场平面布置图).(4)围墙：施工现场沿工地四周连续设置彩板围挡第四部分 确保工程质量得技术组织措施4、1质量目标我公司全面深入分析了该工程情况,质量目标确定为合格.、2质量控制依据为了确保工程质量目标得实现,控制依据如下:1、质量、环境、职业健康安全管理手册(企业标准）。2、程序文件汇编

16、及作业指导书(企业标准)。、现行各种建筑施工质量验收规范与施工质量验收统一标准。、施工图纸及相关工程文件。4、公司质量保证体系现状我公司作为房屋建筑工程施工总承包一级企业，已通过质量、环境与职业健康安全管理体系“三合一认证.现我公司编制得“质量、环境、职业健康安全管理手册；程序文件汇编；作业指导文件企业标准均已开始实施，建立得质量、环境、职业健康安全管理体系。4、4质量监督体系在工程施工中我们将与业主及监理单位共同建立起质量监督体系，以确保质量目标得实现。业主及监理公司经理质量监督站公司质安部项目经理专职质检员 作业班组安装专业工长项目总工土建专业工长装饰专业工长专职质检员专职质检员 作业班组

17、 作业班组质量监督体系4、5质量保证体系我们将成立以项目经理为组长,项目总工、项目副经理为副组长得工程质量保证体系领导小组。项目部施工质量管理体系图4、6质量保证措施。.技术保证措施1、加强技术管理,认真贯彻各项技术管理制度,开工前要落实各级人员岗位责任制,做好技术交底。施工中要认真检查执行情况,开展全面质量管理活动,做好隐蔽工程记录,施工结束后，认真进行工程质量检验与评定,做好技术档案管理工作.2、做好文件与资料得控制工作,由专职资料员负责管理工程所需得各种文件与资料，保证使用资料得真实有效性.4。物资保证措施1、必须做好采购工作得控制，对采购得材料、设备、成品、半成品应在合格得分供方中选择

18、、选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级得合格分承包方。3、对采购得材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识与记录，防止材料混用与使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。4.6.3施工过程得保证措施1、做好施工过程得控制,特别就是关键过程与特殊过程得控制.2、对施工设备进行全过程安全管理,满足施工生产得需要,保证特殊过程连续施工，保证施工质量3、对材料、构配件、在施品及成品进行规定得检验与试验,防止使用未经检验与试验或检验试验不合格得采购产品,避免不合格在施品转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。4、质量管理制度在本工程质量管理中，我们将制定并推广以下管理制度:4.7.施工挂牌制度

19、主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰、地砖、墙面贴瓷等施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应得图文记录，作为重要得施工档案保存。4。7。2过程“三检”制度各分项工程项目均坚持实行质量“三检”制度.施工班组应对上道工序得质量进行检查,如发现有质量问题时,班（组)长应及时向专业工长报告,并作好书面记录，如同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确认。结构施工混凝土浇灌前,必须有各相关工长签字确认，项目总工批准得混凝土浇灌通知单方能进行混凝土施工.施工班组在本班组工作完成后应由班（组）长组织进行自检,并填写“三检表”,由专业工长转交下道工序施工班组。各分项工程完成后，由

20、专业工长负责组织分项工程得质量检查,并填写“三检表后交项目质检员进行专业检查,由质检员对专业工长填写得“三检表进行质量等级核定，并记录存档.隐蔽工程施工应在自行质量检查完成后,由专业工长填写隐蔽工程记录，由质量员检查合格后，交监理、业主、设计、质检站等进行复核，经复核签字认可后,方可进行隐蔽施工。7.3质量文件记录制度项目设资料员负责各种技术资料得收集、整理工作。4。4工程质量验收制度本工程质量验收制度执行建筑工程施工质量验收统一标准(GB5030020）本工程质量检验由具有质量检验资格证书得质量员进行。工程质量未经检验(试验）合格,或申请检验得报告未经质检员签证,不得转入下一道工序。自检：施

21、工班组对负责施工得分项工程进行自检，自检合格后，向分项工程工长申请质量验收。分项工程质量验收:由单位工程工长、质检员、对经班组自检合格后得分项工程进行得质量验收（工长填写分项工程检验批)。基础中验槽记录、基础验收、主体验收、竣工验收等项目应经建设管理单位、质量监督部分、监理公司等相关人员进行质量检查验收，并填写相关资料，记录存档.分部工程质量验收:由项目总工组织有关人员复查技术资料、评定质量等级，经建设管理单位人员核查、核定。单位工程质量应在所含分部工程全部评定得基础上,由项目总工组织有关人员复查整理技术资料、进行观感质量检查评分,评定质量等级，经建设管理单位人员与质监部门人员核查.质量验收工

22、作程序按建设部有关质量验收规定与公司工程质量检验与实验工作程序进行。第五部分 确保安全生产得技术组织措施5、1 安全生产目标本工程安全生产目标：施工现场杜绝死亡、重伤及重大机械设备、火灾事故,一般工伤事故频率控制在1、2以内。5、 安全生产管理体系安全生产保证管理体系如下框图所示，项目经理刘安民为施工现场第一安全责任人，由公司各职能部门、项目部主要成员组成完善得安全生产管理体制。项目经理公司安全部质量安全监督站现场监理安全技术负责人技术负责人生产调度产负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人财务负责人行政保卫部门负责人1、监督施工过程中得安全生产,纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍

23、。3、全员安全活动与安全教育。4、监督劳保用品质量与使用。1、制定项目安全措施与分项安全方案。2、督促安全措施落实。3、解决施工中得不安全技术问题。1、在安全前题下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施得实施。1、保证项目使用得各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。1、保证防火设备齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队得日常消防工作。1、保证进场施工人员技术素质。2、控制加班加点,保证劳逸结合。3、提供必需劳保用具用品,保证质量。财务部门保证安全措施项目得经费卫生、行政部门确保工人生活基本条件,确保工人健康。有关工作得执行人与班组长安全生产管理保证体系、 安全生产措

24、施5。.1 安全组织管理措施(1)建立健全严密得安全生产责任制与安全管理制度，成立以项目经理为首得安全领导小组,形成有效完善得安全生产管理体制。建立健全各职能管理人员安全岗位责任制,做到分工明确、责任落实。(2)严格执行国家有关得、“安全生产法规”与公司有关“安全生产具体规定以及“文明施工十二条”。突出安全责任重于泰山得主题,现场建立安全责任制与定期考核制度,层层落实到人。(3)坚持三级安全技术交底制，落实到人,并做好记录。(4)对所有参加施工得人员必须进行技术培训与安全教育,熟悉与掌握施工有关安全技术知识与规范.合格后上岗施工人员要相对固定。（5)分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底交

25、底得内容要有较强得可行性与针对性,并履行所有接受交底人员得签字手续。5。3.2保证周围得安全措施（)施工现场进行封闭施工，按平面布置留一个施工出入口,并设门卫室，建立门卫制度。（2)工人进场后必须接受入场教育,服从各项管理制度,不得损坏周围环境设施及树木,不得惹事生非,坚绝杜绝小偷小摸现象得发生。(3)在四周围墙上悬挂醒目得安全警示牌与警示灯，时刻提醒行人注意安全。并对现场安全有影响得障碍物经与业主协商后拆除。5。3施工现场安全管理措施、现场悬挂安全标语,无关人员不准进场,进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必须戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡,危险处要设警戒标语、警示版及保护措施。特殊工种操作

26、人员及管理人员必须持证上岗,并认真履行各自得岗位职责。2、施工现场场地平整，道路畅通。临时设施、水、电安排等必须按施工组织设计总平面图进行布置。配电房派专人负责,安门上锁,无关人员不得入内3、雨天与雪天进行高处作业时,必须采取可靠得防滑、防寒与防冻措施,冰、雪应及时清除,大风雨后应对设施逐一检查、修复。第六部分 确保文明施工得技术组织措施及环境保护措施6、1文明施工目标计划文明施工目标：按文明工地标准要求进行施工。6、文明施工管理体系(见下图)项目经理(组长)项目副经理(副组长)项目技术负责人(副组长)生产安全组材料设备组技术质量组行政组财务组施 工 员安 全 员机械管理员现场电工质 量 员各

27、作业队伍及班组负责人文明施工管理体系、3文明施工管理及检查本工程派专人负责总平面管理，指挥、协调材料进出场。合理得总平面布置对维护现场场容场貌、搞好文明施工生产、提高现场管理水平、提高社会信誉都极为重要。6、4文明施工检查措施1、检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面得文明施工检查。公司生产技术部牵头各职能部门(质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等每月对项目进行一次大检查。)、检查内容施工现场得文明施工执行情况,使之符合“场内标准化、场外景观化标准。3、检查方面公司、项目文明施工管理组定期对项目进行检查,除此之外，不定期地进行抽查，每次抽查,应针对上一次检查出得不足之处作重点检

28、查，检查后要认真地进行整改。对于屡次整改不合格得,由项目部进行相应得惩罚。检查采用评议得方法,实行百分制记分，每次检查应认真作好记录,指出其不足之处,令责任人限期整改合格,公司、项目文明施工管理组落实整改情况。第七部分 确保工期得技术组织措施、1施工进度计划根据合同要求,本工程施工工期为156天，本方案拟定计划于010年4月8日开工,计划竣工时间00年9月日,施工进度计划网络图见附表四: 7、2工期保证措施我单位将采用目标管理方法与网络计划技术控制方法，进行工期控制。1、目标管理方法根据计划确定得工期目标,阶段性目标,采取有效得措施,确保工期目标得实现。工期目标得实现,需要业主、监理单位、设计

29、单位、总承包单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位相互配合、协调,做到全员参与,人人有责。2、施工进度得检查与监督施工进度得检查与监督，贯穿于进度实施控制得始终,施工进度得检查就是工期计划实施情况信息得主要来源,又就是分析问题采取措施、调整计划得依据.施工进度得监督就是保证工期计划顺利实现得有效手段.（）跟踪检查施工实际进度检查得内容:在工期计划执行记录得基础上,将实际执行结果与原计划得规定进行比较。比较得内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中得关键线路等.检查得方式:现场专人管理,收集进度报表资料.每周召开进度工作汇报、协调会.3、组织管理措施积

30、极推行项目法施工,给予项目经理权利使其对劳动力优化组合与资源调配达到最佳效果。公司在人力上给予充分得配备,确保劳动力满足各个阶段与各个工期得施工任务得需要在财力,物力,设备方面给予充足数量与质量。满足工程得需要。派出强有力得领导班子，技术好、素质高得队伍进入现场,充分利用各施工阶段得有效间隙时间进行合理安排,穿插进行。积极推行新工艺、新材料,使用新设备减少人工劳动强度,提高工效。4、加强计划管理措施科学地制订施工进度网络计划,强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查与月进度计划考核,以日进度促进旬进度,以旬进度保证月进度,以月进度确保总工期得实现。加强动态管理,按照网络控制计划与主要进度控制点， 进行月平衡,周调度，保证计划得实施。5、加强技术管理措施加强技术管理工作,精心组织施工,合理安排好施工程序与流水作业,加快施工进度，缩短施工周期。进行设计图纸预审与图纸会审,与设计单位加强联系与沟通,抓好设计变更得落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审,并及时编制详细得施工组织设计与施工方案，为工程提供必要得技术保证.设计方案与变更:相关人员应反复认真瞧图并相互协调,及早发现、研究、提