生产部岗位责任制度.docx

1、生产部岗位责任制度现场岗位职责为了更好的扩大和发展企业，提高工作效率，确保现场工作顺利进行，保证用户需求，扩大市场，现场负责人必须做到以下几点：1、施工前，要首先观察好现场，保证车辆进场后能顺利工作。2、进场后首先明确该工程，是否独家供应商混，如有多家供应或现场搅拌，必须与甲方一起确认具体工程部位，便于区分责任。3、为争取更大的市场，保证客户长期使用，施工时要与甲方充分合作、协调关系，不许以自已的见解和想法与甲方发生冲突。4、充分掌握工程商混使用情况，工程收尾时，向站上报出准确方量以免浪费，同时监督驾驶员对发货单是否签字。5、根据工程进展情况，合理调动所有现场工程施工人员和车辆。对各种意外情况

2、，用最短的时间及时排除，尽快恢复正常工作。6、认真学习混凝土专业知识，掌握混凝土坍落度，监督泵车及各司机现场工作情况，保证按照规定操作。7、在工地连续长时间工作时，监督并协助对泵车进行保养与检修，完工后必须把泵车清洗干净。8、禁止当班负责人在车内和其它地方休息和睡觉，并监督公司所有现场人员是否按要求操作和戴安全帽。9、监督各司机卸料后是否清洗后料斗和是否配合工地工作。 生产经理岗位责任制度为加强企业管理，树立良好的企业形象，保证各项规章制度的执行，站长必须带头做到以下几点：1、在公司统一领导下，认真执行和遵守公司各项规章制度，认真学习混凝土专业知识，提高混凝土专业水平。2、根据公司承接工程和公

3、司下发的生产通知单，合理安排生产任务，依据试验室提供的配合比和标号准确合理选用原材料。3、协调站上各环节工作，随时监督检查设备的维修保养以及运转情况是否符合规定。4、保证站内安全生产，杜绝违章操作，经常检查各环节所存在的不安全隐患，并予以排除。5、协助材料员对原材料质量、数量把关，同时对各种不同规格的原材料有序存放，及时掌握各种原材料库存量，保证生产需求。6、工作中加强与现场的联系和沟通，保证混凝土发货准确无误，如有多个工地施工，根据工地需求合理安排车辆。7、监督站内各环节规章制度的执行情况，连续工作时合理安排值班人员，做到随时有人检查和保养设备。8、当设备出现问题时，任何情况下都要以最快速度

4、、最短的时间抢修，以保障生产。9、深入一线，充分掌握和熟悉各种设备运转情况，如发现和问题站上不能解决时，要立即回报工厂及时处理。10、保证站内各种设备整齐完好，卫生清洁，始终保持良好的企业形象。以上几点必须认真执行，如因玩忽职守而给工作带来损失，公司将追究责任并给予经济处罚。 泵车司机责任与制度为延长泵车使用寿命和保证混凝土泵送顺利进行，当班司机必须认真做到如下几点：1、服从现场指挥，以良好的服务、娴熟的技术满足用户需求。2、按时保养维护车辆，车辆工作与维修都必须有工作记录，根据使用时间及时更换易损件（砼缸、眼镜板等），让车辆始终处于良好状态。3、根据泵车输送管的使用时间及时更换和调整使用角度

5、，避免损坏，保证生产。4、车辆连续工作时，随时检查并保证各部位润滑正常，按时向注油嘴注油。5、为保证车辆正常运转，必须始终保持有人监督每车混凝土质量情况，如有不合格的立即停止泵送，避免堵管。6、保持车辆卫生，工程结束后，必须认真清洗车辆，同时检查各部位磨损和使用情况。以上几点都必须认真执行，否则按照各项规定，给予50-200元罚款，希望大家都能相互监督执行。 材料员岗位责任制度在公司领导下，认真细心做好本职工作，维护公司利益，在日常工作中认真做到以下几点：1、对各种原材料的质量和数量严格把关，收购时不徇私情、不讲关系。2、保证原材料帐目清晰明确，新购进原材料及时办理入库手续，按时与财务核对帐目

6、。3、时刻掌握各种原材料库存情况，每天汇报库存量。4、经常不定期配合站长抽查原材料质量和数量（包括水泥、外加剂等），调剂收购各种规格的原材料，保障生产。5、分别记清各站材料使用情况，谨慎细心的严格控制各种外加剂的出入库，。6、对新增砂石料运送车辆必须与站长一起验方。以上几点必须认真执行，如不按规定执行，将给予严重处理，同时也根据情节给予经济处罚。控制室岗位责任制度为保证生产顺利进行，减少工作差错，配合好各环节工作，控制室操作人员必须做到以下几个方面：1、听从领导安排，认真学习专业知识，不断提高专业技术水平。配合好调度员工作。2、严格细致检修和保养设备，使各种设备始终保持良好状态，连续几天不停工

7、作时，要随时检查设备运转情况，配合站上维修工及时保养和维护。3、严禁玩电脑游戏，当班人员禁止离岗、串岗与聊天，夜班人员严禁睡觉，非工作人员拒绝入内。4、认真填写发货单，多工地同时施工时，一定要分清甲方单位名称，防止漏填和填错施工单位及发货数量等。5、与试验室相互配合，对每种规格标号的混凝土严格按照试验室出据的配合比操作。6、控制室、电脑及控制台必须保持清洁卫生。7、负责站上一般电工维修，经常检查站内所有电路，保证安全，发现隐患及时处理。8、停机后要立即清理搅拌机，并协助站上人员打扫站内卫生。9、充分掌握商砼性能，调整好商砼坍落度与合依性，根据工地反馈信息及时整改与调整。以上几方面必须认真做到，

8、如有不按规定执行，将根据情况分别给予20-100元处罚。队长岗位责任制度为了加强车队管理，保证各项工程圆满完成，确保车队安全有效的运行，车队队长必须做到以下几点：1、保证车辆安全运行，定期带领全体司机学习交通安全知识与法规，提高安全意识。2、定期定时监督检查车辆保养情况，严格执行车辆保养制度。3、根据各项工程合同合理安排车辆，对车队出租的车辆及时收取租金。4、当接到混凝土工程时，必须积极配合搅拌站工作，按照甲方要求按时完成任务。5、保证司机正确使用和操作各种车辆，杜绝违规操作。6、严格执行砼业考勤制度，按时完成公司交给的各项临时性任务。7、充分掌握车队油料及配件情况，严格控制维修质量，以及各车

9、换油时间，做到维修和保养有记录。8、监督所有车辆及车队范围内的所有场地卫生，树立良好企业形象。以上各项规章制度必须认真执行，如有违章而给公司利益造成损害的，根据情节给予不同的经济处罚。司机岗位责任制度1、认真学习交通法规和交通安全常识，加强安全意识。2、听从队长日常工作安排，不断提高驾驶技术，保证车辆安全行驶。3、对特种车辆严格按照正确操规程操作，严禁起动时轰大油门和行驶中超车超速。4、认真细致的按时保养和检修车辆，定期更换各部位润滑油。5、杜绝浪费，节约每一块棉沙、每一个黄油嘴及其它每个微小零部件，养成节约一点一滴的思想。6、驾驶混凝土搅拌车司机必须认真学习混凝土专业知识，熟练掌握混凝土的坍

10、落度，减少非正常情况。7、保持良好的车容车貌和车辆卫生，树立良好的企业形象。以上各项规定，望全体司机认真执行，如有违章操作者，将按照规定给予经济处罚。维修班工作制度 为保证车队正常运行，延长车辆使用寿命，提高出车率，保证效益，维修班必须做到以下几点：1、服从队长日常工作安排，按时完成维修任务，自觉主动维修回队需维修车辆。2、针对维修中出现的疑难问题，有责任一起共同研究解决，严禁坐视不理及相互扯皮。3、节约材料，一般零部件根据其修理价值，能修则修，决不浪费，换大件必须经过队长（班长）同意或批准。4、精心细致维修车辆，认真清洗安装零部件，尤其修理液压系统时，必须慎之又慎，确保车辆使用寿命。5、班长

11、对各车维修必须都有记录，根据行驶公里数按时更换各部位润滑油，禁止乱倒废油。6、认真管理好设备和工具，如有人为损坏，按价赔偿。7、保持车间及维修场地卫生，节约使用棉纱，用后禁止随地乱扔。8、协助队长检查车辆保养情况，严格履行车辆保养制度。9、相互团结、学习和交流，不断提高修理技术，杜绝相互排挤。以上各项规定必须认真执行，如有违规操作，将根据情况给予经济处罚，因粗心和人为造成车辆损失的，按不同比例予以赔偿。 关于物资分类明细的规定为了对采购过程以及供方进行控制，确保采购的产品符合规定的要求，特将本公司采购的物资分为两类：a）重要物资：生产主要原料及主要设备。本公司重要物资为水泥。b）一般物资：生产

12、用一般原料。本公司一般物资为石子、砂子、外加剂、粉煤灰。搅拌楼主控室操作规程一、操作人员必须弄清操作程序和各个旋钮的作用，经主控室值班长允许，方可上机独立操作。 二、操作前首先向维修人员询问，弄清设备是否正常，保养维护是否完毕，确保设备正常，方可进行操作。 三、操作时，应通过电压表检查电压是否正常，如有异常，必须查明原因，待故障消除后，才能把紧急停止开关复位，打开下位机，查看电源指示灯是否正常。 四、检查各窗口的指示灯，限位灯是否正常，各秤皮重的显示值是否在正常范围内，手动、自动转换是否正常。 五、按电铃，检查电铃是否正常，启动空压机和水泵，待气泵压力达到58Mpa时，进行“0配方试机”，检查

13、各电磁阀和气缸动作是否灵活，并观察水泵是否供水。 六、按电铃三次，每次隔10S，启动搅拌机、斜皮带，正常运转后，打开电脑电源开关，按照试验室的配合比正确输入电脑，并把各参数（如时间、计量、皮重等）调到合适数值，选准操作人员、司机及车辆编号，必须准确，以便生产之后统计调用。 七、确定准确，启动电脑自动运行。八、如需改换配方，需复位，调出配料单，进行更改，并且准确填写各车的发货单和每罐生产情况。 九、生产完毕后，要及时清净搅拌机内的残留物，把外加剂管路用水冲净，以防凝结，排尽气泵内的积水。 十、检查各窗口显示值是否在正常范围内，统计生产用量和生产结果，认真填写生产记录。 十一、停止所有电机，关闭电脑，关闭控制开关，拉下总闸。 十二、清扫卫生，做好交接班工作。 采 购 制 度为了适应本公司的特殊采购方法与采购程序，公司制定经营部采购制度。一、采购前与试验室相关部门联系，明确采购数量、标准。二、采购的货物，必须经过验证后，才能交与生产部使用。三、从合格供方处采购物资时，可直接交付使用，但要不定期抽查验证。四、要时刻清楚现存货物规格、数量。五、遇有特殊物品采购时，要经过总经理批准后采购。