测量组制度.docx

1、测量组制度地测防治水部管理制度逐级负责制一、部长对部室的思想政治、业务、安全工作负有全面责任，直接对总经理、总工程师负责；二、部长助理对部长负责，按照分管的业务进行工作；三、组长对部长助理负责，各测量组、地质组、探水组组长做好各小组日常工作安排；四、根据部长工作要求和日常碰头会其他部室提出地测部门的工作，由部长助理对各组长之间要协调安排，督促落实；五、测量组长带领测量组人员积极组织完成日常井上下测绘任务，探放水组长带探水人员积极完成日常探水工程任务； 六、凡涉及部室的问题，全部所有人员参加研究分析，形成决议，提出解决的办法；七、部长、部长助理、各组长必须树立集体观念，坚持工作具有计划性、事前具

2、有部署、事后具有检查的工作方法，各级工作人员对领导安排的任务，应主动逐级汇报完成情况；八、各组必须抓紧时间、合理安排、科学管理不折不扣的完成工作计划，同时树立全局观念，相互协作，密切配合；九、完成公司领导交给的任务。职责范围一、地质组职责范围1、负责全矿采掘工程的地质测绘工作，搜集、整理、绘制、提供全矿地质、水文地质情况及井巷、采面测绘图纸资料；2、掌握井田内及其邻近地面建筑、水体和老窑情况，提供有关防治水设计及主要井巷保护煤柱，调查采动对地表、建筑物及水体的破坏情况。3、对全矿储量和煤场存煤进行管理，计算“三量”动态，按时提供有关报表和图纸资料；4、根据有关技术政策和矿产资源监督管理暂行办法

3、统计、分析煤层开采利用情况，并对其进行监督，及时提出合理开采，减少煤炭资源损失的意见；5、负责全矿的原煤煤样和煤层煤样采、制、送验工作，监督检查全矿提高煤质措施的执行情况，按有关规定进行考核；6、负责对井田内及其邻近小煤窑的开采进行检查，掌握其开采边界，地质及水文地质情况；7、编制矿井防治水长远规划和年度规划，参与采掘工程的会审；8、负责回采工作面煤厚探测及资料收集整理工作；9、负责地质、储量、绘图、煤质的标准化工作；10、负责全矿井上下的地质观测，编录并及时正确地绘制成图；11、查明地质构造，煤层储存条件及影响安全生产的其它地质因素，提供地质预报和采区、采面以及开拓工程的地质说明书；12、进

4、行矿井水文地质工作，负责补充调查和井上下水文地质观测，查明影响矿井安全生产的各种充水因素，提供采掘工程所需的水文地质资料，实施探放水工程；13、负责编制矿井补充勘探计划，提高储量级别，为矿井正常开采提供储量保障；14、负责了解掌握采掘工作面出现的挑顶、割底及夹石增厚等影响煤质的情况，及时向领导汇报煤质情况及存在的问题；15、做好“有掘必探、有采必探”月度情况上报；16、填绘1:2000、1：5000采掘图及采面储量图，并报送月进度底图；17、负责地测防治水的标准化工作；18、完成领导交办工作。二、测量组职责范围1、负责井下7、15基本控制导线，15、30采区控制导线测量和资料整理；井下基本控制

5、高程，采区控制高程测量和资料整理；2、按照设计标定、延伸全部巷道的中、腰线；按照设计在现场标定各种安全煤柱，标定工作面量煤号记；3、进行采掘工程和工作面进尺丈量，并按时提出报表；4、绘制1：2000、1:5000工作原图； 5、负责提交采区测量成套资料（含导线、高程、碎部等）；6、负责贯通（透巷）工程安全通知单的报送，探放水工程几何要素的测量和标定；7、负责测量仪器的保管、检验、校正和维护；8、负责检查各施工队组激光指向仪的使用情况；9、负责复制地形测量图纸和局部地物填绘；10、负责全矿单一煤层回采工作面进度、煤厚、夹石、浮煤、丢煤的丈量计算旬收月报工作；11、负责各工作面原煤产量、进尺台帐的

6、登记；12、逐月工程进度图并按时报送；13、测量原始记录，成果资料的整理归档；14、基本控制图的填绘和成果的保管；15、对储煤场的丈量计算工作；16、完成领导交办工作。岗位责任制一、部长岗位责任：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策和公司各项规章制度，积极开展思想政治工作，在总工程师领导下根据公司及上级业务部门的要求，部署本部工作，并认真检查落实；2、全面负责业务工作，制定水文地质、矿井测量和探放水等专业的业务保安制度，为部室安全工作责任；3、负责协调助理及各专业组之间的工作；4、负责地测防治水质量标准化工作；5、组织重要工程测量方案的审核，重大地质及水文地质问题的处理、防治水设计和大型图纸的

7、审核；6、完成领导交办工作。对部长的考核办法1、每月组织部室工作例会，未召开处罚100元；2、业务保安制度不健全，造成生产事故一次考核100元；3、。现场服务不到位，出现中腰线滞后，地质构造判断失误，水文情况掌握不清，影响生产一次考核100元；4、贯通测量出现大于0.5米的偏差，中腰线标定出现差错造成巷道差错影响工程质量和使用，一次考核200元。出现水文地质责任事故影响生产，一次考核500元；6、本单位发生轻伤事故，一次考核500元；7、完不成领导交办，一次考核200元。二、副部长（助理）岗位责任：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策和公司各项规章制度，积极开展思想政治工作，在部长直接领导下，

8、落实本部工作；2、落实地质、测量和探放水等专业的日常管理工作，为部室安全工作责任；3、负责协调各专业组之间的工作；4、负责地测防治水质量标准化工作；5、组织重要工程测量方案的审核，重大地质及水文地质问题的处理、防治水设计审核；6、完成领导交办工作。对副部长的考核办法1、每月组织部室工作例会，未召开处罚100元；2、业务保安制度落实不地位，造成生产事故一次考核200元；3、。现场服务不到位，出现中腰线滞后，地质构造判断失误，水文情况掌握不清，影响生产一次考核100元；4、贯通测量出现大于0.5米的偏差，中腰线标定出现差错造成巷道差错影响工程质量和使用，一次考核200元。出现水文地质责任事故影响生

9、产，一次考核500元；6、本单位发生轻伤事故，一次考核500元；7、完不成领导交办，一次考核200元。三、矿井地质岗位责任1、协助部长分管矿井地质工作；2、负责矿井地质井下资料的收集和井上资料的整理加图工作，资料收集要做到及时、完整、准确、统一，加绘地质图要符合标准；3、负责对井下影响生产的地质构造观测和分析，要深入现场，提出处理方案，及时解决问题；4、负责采区、掘进、回采地质说明书和其他生产所需的地质资料的审查工作，说明书和地质资料要按时提供、数据准确、内容齐全，要做到严格审核，认真把关。5、负责地质预测预报工作，地质预报要结合物探资料和巷道揭露资料全面分析地质和水文因素，做到内容齐全，判断

10、有据。 6、负责工作面坑透工作，根据井下现场条件，及时进行坑透，超前探测地质构造。7、负责顶板岩性探测工作，根据队组要求及时进行顶板顶板岩性探测，提交岩性探测资料。8、抓好水文地质、储量、绘图技术基础工作和质量标准化工作9、对影响生产的重大地质及防治水问题，亲自到现场监督解决，认真总结、分析和研究地质和水文地质规律，搞好预测预报。考核办法1、地质资料收集不准确、地质图出现错误考核100元。2、地质构造处理不及时或判断错误考核200元，影响生产的考核500元。3、说明书和地质资料提供不及时或出现错误考核200元。4、地质预测预报出现较大错误考核100元。5、岩性探测不到位或资料不准确考核100元

11、。7、工作面坑透不及时影响回采验收考核100元。8、防治水工作出现一次重大失误考核500元四、测量组组长（技术员）岗位责任1、贯彻执行公司规章制度，负责测量工作的计划、总结，主持每月的小组工作会。2、按照规程、细则组织矿井基本控制测量、采区控制测量及工程测量的施测。3、组织重要工程测量方案的制定和实施。4、负责测量组的日常管理和工作安排，及时标定和延伸中腰线。5、负责审查测量成果、图纸资料，实现标准化动态达标。6、负责审查校对采区设计图纸，审核贯通台帐和警戒联系单。7、完成领导交办工作。测量组组长（技术员）考核办法一般事故处理，由科进行分析处理，较大事故由矿组织分析处理。对测量事故的问责1、

12、中线不及时，包括工作面顺槽和倾斜高抽巷，造成队组偏差0.5米0.7米，组长罚款200元，分管副组长或技术员100元；偏差大0.7米以上，组长300元，分管副组长或技术员200元。2 、中腰线数据未对算或计算错误，造成巷道0.5米以下偏差，组长200元，分管副组长或技术员100元；造成0.7米以上处罚300元500元。3、中腰线单、停掘单下发不及时，罚组长100元，分管副组长或技术员50元4 、巷道开口、透口资料不准确，开口线不及时进行二次标定，造成差错，罚组长200元， 分管副组长或技术员100元；开口资料未复测造成巷道偏差0.7米以上，组长300元500元，分管副组长或技术员200元。 5

13、、巷道复测闭合不及时，造成差错，罚组长200元，副组长100元。6 、工作面贯通后，工作面宽度超过设计0.8米1.0米，罚组长100元，副组长100元；超过1.0米1.5米，罚组长300元，分管副组长或技术员200元。7 、回采工作面点号标错，造成10米以上进度差错，罚组长及责任人各200元。 8、巷道中线走偏必须下偏差联系单 ，并通知分管领导，否则罚组长100元。五、测量工岗位责任1、负责完成各项测量工作。2、负责导线测量、中腰线标定和延伸，采区测量和碎部测量。3、负责工作面原图填绘。4、负责计算和校对导线高程测量成果资料，保证资料的及时性、准确性。5、负责测量仪器的携带和测量仪器的准备、维

14、护和保管。6、树立高度的责任心，尽职尽责，现场服务质量高。7、对掘进工作面和回采工作面进行进尺验收。8、负责晒图、打印图纸和存图的登记管理。9、学习和掌握必要的绘图软件，掌握基本的地质测量知识测量工岗位考核办法1、 中腰线数据未对算或计算错误，造成巷道0.5米以下偏差，一次考核100元。2、中腰线标定现场不到位，计算出现差错，工作质量低影响生产，一次考核100元3 、巷道开口、透口距离丈量不准确，造成差错，一次考核100元，回采工作面点号标错，一次考核100元；4、严禁虚报进尺，发现一次视情节轻重，考核100-200元。5、漏填、漏报巷道，一次考核责任人50元，组长50元6、资料填错，一次考核

15、责任人50元，组长50元。7、交换图不及时，一次考核组长100元。六、探放水组长岗位责任1、认真贯彻执行煤矿安全管理规定、煤矿防治水规定以及阳煤集团落实“有掘必探、有采必探”实施办法的规定；2、探放水组长是小组安全的第一责任者，为部长、部长助理负责，及时做好小组精心组织、科学工作安排，确保安全工作顺利进行；3、负责小组人员的日常管理；4、负责落实探放水设计和安全技术措施，严格按照设计的钻孔个数、距离、坡度精心施工；5、负责探水设备维护和保管，做好探放水设备台账工作；6、负责组织召开防治水例会、二五安全活动、员工防治水知识的培训工作；7、负责钻孔进尺验收单验收工作，不得弄虚做假、虚报探掘进尺，做

16、好防治水台账和联系通知单；8、及时完成领导交办的任务。探放水组长考核办法1、未落实有掘必探实施办法的规定，一次考核200元。2、精心组织、科学工作安排不地位，工作质量低影响生产，一次考核100元3 、日常管理不到位，一次考核100元， 4、未按照设计的钻孔个数、距离、坡度精心施工，一次考核100-200元；5、探水设备维护和保管不到位，一次考核责任人组长100元6、未召开防治水例会、二五安全活动、员工防治水知识的培训工作，一次考核组长50元；7、弄虚做假、虚报探掘进尺发现一次，考核200元，防治水台账和联系通知单不及时、资料填错，一次考核组长100元。8、未及时完成领导交办的任务，一次考核组长

17、50元。七、探水工岗位责任1、认真贯彻执行煤矿安全管理规定、煤矿防治水规定以及阳煤集团落实“有掘必探、有采必探”实施办法的规定；2、严格按照设计的钻孔个数、距离、坡度精心施工作业；3、探水设备维护、保管和安全使用，及时对设备加油和清理，保证探水设备完好；4、参加防治水例会、二五安全活动、防治水知识的培训；5、做好施工现场安全工作，完成施工钻探进尺计划；6、不得虚报探掘进尺，及时填写牌版；7、及时完成领导交办的任务探水工考核办法1、未落实有掘必探实施办法的规定，一次考核100元。2、未按照设计的钻孔个数、距离、坡度精心施工，一次考核100-200元；3 、探水设备维护和保管不到位，一次考核责任人

18、50元，4、未召开防治水例会、二五安全活动、员工防治水知识的培训工作，一次考核探水工30元；5、施工现场不安全，完不成施工钻探进尺计划，一次考核探水工100元；6、虚报探掘进尺，未及时填写牌版、出错发现一次，考核50元7、，未及时完成领导交办的任务，一次考核组长50元。中腰线管理制度为了加强井下中腰线管理，施工队组应积极配合地测部门测量工作，特制定管理制度，望队组严格执行：1、巷道开口5天前生产技术部门应提供设计图或开口通知单，施工队组巷道开口时必须提供巷道开口联系单，地测科接到开口通知单或设计图要严格审查、校对、会审，发现问题及时同有关单位联系；2、开口前队组需提前两天通知测量组放线，接到通

19、知后测量人员联系单；3、标定中腰线时队组需安排技术员及有关人员配合放线，待标定中腰线后测量组及时下达中腰线通知单，通知单下到生产部、施工队组、调度、安监、监理，施工队组严格按线施工，其他部门最好日常验收工作；5、测量组放线完毕后必须给控制点挂牌，施工中的控制点牌应标明左右帮及腰线点位置，施工队组不得损坏；6、施工队组必须保证井下测量控制点不被破坏，中腰线控制点有问题，及时联系测量组进行修正，严禁私自修改中腰线；7、激光指向仪由施工队组领取，并安装、管理。考核办法1、测量组接队组联系不及时，一次考核100元；2、中腰线控制点挂牌损坏，一次考核100元；2、队组不配合放线，造成延误放线或中线损坏不

20、及时联系测量组修正，考核负责人200元；4、故意损害中线或私自移动中线，考核500-1000元；资料借阅制度1、资料管理人员负责存取资料。2、任何人员借阅资料，都必须办理借阅手续。3、本部人员借阅资料，如在本室查阅，看完后交管理人员存放，如带出资料室需填写资料借阅登记表。4、公司内各单位人员借阅资料，经主管领导批准后方可办理借阅手续。5、矿外各单位人员借阅资料，经公司总工程师批准后方可办理借阅手续。6、为了不影响他人使用资料，借阅资料时间最长不能超过五天。7、借阅人应爱护并妥善保管资料，如发生损坏、丢失，由借阅人承但全部责任。考勤制度为规范部室员工管理，严格员工考勤制度，提高员工的工作自律意识

21、，特制定以下制度：1、各组严格执行统一签到制度，即上午、下午上班时签到，安排地测人员下井时，上井后必须到小组处签到，少签到一次考核50元。2、签到簿内容包括：出勤、事假、病假、下井等，一律不得他人代签，无故不签到者，视为旷工。3、各组人员需请假三天以下并填写请假条，向本组组长提出请假申请，批准后方可离矿；需请假三天（包括三天）以上（五天以下）填写请假条向组长、部长助理批准后方可离矿；需请假五天以上并填写请假条由组长、部长助理批准，再经总工程师、部长同意后方可离矿，否则按旷工处理；没有经过组长批准的请假视为旷工。4、因休息，请事假或已感身体有病次日须请病假者，均须在当日班后提出，并办理手续，以便

22、妥善安排次日工作，如遇特殊情况也必须在早上8点前告知组长，以便调整人员，否则视为旷工。5、在事假期间如需延长事假或因病不能按时返矿时应打电话与组长联系，待返矿后补办有关手续。6、本部人员凡不办理有关请假手续私自离矿的天数按旷工处理。7、组长必须妥善安排工作，在满足生产需要不影响工作的前提下，合理安排休息。不服从组长安排或出工不出力的不计工，生产等需要进行加班不加班的扣除100元。8、对无故不请假的人员，除按旷工处理外，本月取消奖金。9、每月的报工各组有组长报送、经部长批准方有效。10、未涉及到的按公司考勤制度执行。仪器管理制度1、仪器管理者负责对全部设备、工具进行统一管理，建立、健全管理台帐。

23、2、所有设备、仪器均须由保管者建立设备、仪器档案和检视、检校、损坏、修理记录。 3、设备、仪器的保管使用人员，均须事先学习有关的管理和保养知识。以确保按规定进行保管使之保持完好。4、室内存放的设备、仪器，每季必须检视一次，如发现生锈、发霉现象须查明原因并采取相应措施。5、一切仪器使用完毕后，均须当日置于仪器柜保存。6、凡设备、工具（包括附件）损坏丢失，必须填写报告单，一般问题由科领导处理，重大问题报矿领导处理。测量仪器操作制度1、在进行导线测量前必须检查所使用的仪器是否符合精度和要求，仪器的附件齐全。2、在导线点线绳下部坠上线坠，安置三脚架使线坠置于三脚架中央固定架腿、踩实。3、将仪器安置在三

24、脚架上旋紧固定螺旋。4、调整仪器的脚螺旋，粗略调平，使圆水准居中。5、旋转望远镜使竖直角保持在270或90，即望远镜水平位置。6、松开仪器的固定螺旋，使线坠对准仪器的对中标志，旋紧固定螺旋。7、使长水准大致平行两个角螺旋，反方向调整角螺旋使长水准气泡居中。8、旋转仪器90调整另一个角螺旋使气泡居中，如上反复几次使长气泡在任何位置都居中。9、反复五、六、七、八条使长气泡和对中标志在任何位置都居中和对中。10、按规定进行观测。11、观测完毕时把仪器的螺旋旋置中央位置。12、近距离迁站可将仪器一手托着仪器，一手抱着三脚架迁站，绝对不允许只抱着三脚架迁站。13、远距离迁站和行走困难必须将仪器装箱迁站，

25、并检查仪器所有附件是否齐全。14、全部观测完毕按十一条将仪器装箱搬运。15、在仪器没有装箱前人不准离开仪器，特殊情况必须把仪器装箱或放在安全地点。工作质量事故分析制度 1、对工作质量事故必须坚持预防为主的原则，所有内外业及其成果，必须进行对算和检查，对作业的每一道工序必须进行动态检查；工作完成后进行最终检查验收。2、凡工程上发生地测差错或造成地测工作严重返工的质量事故，各小组必须当日汇报分管领导；对一般差错，分管领导根据具体情节采取相应措施；对影响安全生产的测量事故，必须及时汇报部长及公司总工程师。3、对一般差错由小组组织进行追查分析；对一般质量事故根据具体情况由分管领导或科长组织分析；对影响

26、安全生产的较大事故提交矿领导组织分析。4、对一般差错责任者的处理意见，由组长决定；对一般的差错或质量事故责任者的处理意见，由组长提出，部长助理讨论决定；对影响安全生产的较大事故责任者由部长组织的分析处理决定执行。5、对一切质量事故，均须坚持“三不放过”的原则：即对事故原因分析不清不放过；对事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。计算机设备数据管理制度1、计算机必须有严密措施，严格管理。2、计算机的使用要有专人管理，专人负责。3、计算机及其附属设备必须放置在符合防火、防盗、防破坏、防尘埃、防雷电、防水、防晒要求的机房或办公室内。4、计算机必须具有规范的防毒、防窃密措施。5、严禁在计算机上使用和运行各种游戏软件或程序。6、严禁在多媒体计算机上观看各影视节目。7、严禁利用计算机观看、拷贝复制各种黄色淫秽视盘和软件。8、计算机内存数据的调用、拷贝、备份和打印输出必须由该机使用权的人员操作，并做必要的登记。9、计算机内存涉及机密的文件和数据必须采取加密措施。10、涉及机密的软盘或光盘必须存放具有保险装置柜内。地测防治水部二0一二年二月勤劳的蜜蜂有糖吃