施工组织设计10.docx

1、施工组织设计10第1章 总体概述及施工进度方案说明我公司针对本工程按照ISO9001:2000质量保证体系制定实施计划，在此将尽可能详细描述完成常熟市港口管理局港政综合管理执法系统工程组织和施工方法的内容，并详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。本工程实施计划将详细描述完成常熟市港口管理局港政综合管理执法系统工程项目的工程组织和施工方法的内容，详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作职责。工程概况常熟港目前港辖区内拥有岸线37.5余公里，建有码头30座、浮吊51座、锚地2

2、处，年吞吐量4000万吨。港口局依法开展规划审批、港政许可、执法管理、安全监督、规费征收等工作，面广量大，业务科室人员设备紧缺，日常管理缺乏有效的手段和途径。为提高港政管理的质量和效率，增强政府监督和服务的能力，现决定开发港政综合管理执法系统，该系统建成后，能及时掌握在港船舶的动态，每月自动产生统计报表，可实现进港危险品货物的网上申报、审批，在日常执法巡查过程中可实时查询港口经营许可人的合法性、规费征收的信息化管理等等。整个港政综合管理执法系统的建设包括两大部分，分别为：第一部分 软件开发：针对码头相关企业通过外网的各类申报系统以及内部所需要的各类审批、管理、流转系统，基于AIS平台的港口作业

3、申报、在港船舶管理、移动执法定位等方面应用以及港口企业、人员资质、企业设施、应急预案等方面管理功能开发；第二部分 硬件配套工程：内容包括设计建设指挥中心DLP拼接屏、兴华港口的监控点完善以及港口局办公大楼的配套中心机房和网络改造等工程。施工方案编制依据 智能建筑设计标准GB/T 50314-2000 工业企业通信接地规范GBJ7985 工业企业通信设计规范 GBJ 42-81 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92 中国电气装置安装工程施工以及验收规范GBJ232-82 计算机软件开发规范 GB8566-88 电子计算机机房设计规范 GB50174-93 以太网10Base-T标准 IEEE

4、802.3 以太网100Base-T标准 IEEE802.3u 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T 50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T 50312-2000 大楼通信综合布线系统 YD/T926.1-97 商用建筑物布线标准 EIA/TIA 568A 民用建筑线缆标准 EIA/；TIA 586 民用建筑通信接地标准 EIA/TIA 607 综合业务数字网基本数据速率接口标准 CCITT ISDN 城市住宅区和办公楼电话通讯设施设计规范 YD/T2008-93 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 安全防范工程系统通用图形符号 GA/T74-19

5、94 CATV行业标准 GY/T 121-95 民用闭路电视系统工程技术规范GB02198-94 民用闭路监控电视系统工程技术规范 GB50198-94 有线电视系统工程技术规范GB50200-94 有线电视广播技术规范 GY/T106-92 30MHz1GHz声音和电视信号电缆分配系统GB1498-94 V卫星电视地球接收站通用技术条件 GB11442-95 高层民用建筑防火规范GB50045-95 火灾自动报警系统施工以及验收规范GB50166-92 火灾自动化报警系统设计规范GBJ16-88 建筑设计防火规范 GBJ 16-87 建筑物防雷设计规范 GB 50057-94 智能建筑工程质

6、量验收规范 GB 50339-2003施工进度计划根据标书要求，从项目的具体情况出发，以工程总进度为依据，制定切实可行的工程项目进度计划，编制智能化系统工程施工进度计划表，以保证实施计划的可行性和有效性。工程总体建设工期为90天，计划10月10日开工。主要分为三个阶段： 第一阶段 施工准备，以案头工作为重点，完成一切施工前准备工作。总体目标： 项目组成员到位； 完善施工组织设计，质检手册，施工工艺等施工措施； 完成技术方案论证； 完成施工图细化、会审等工作； 首批工程材料、设备到位。 第二阶段 以线路、监控设备安装为重点，全面完成各系统的线路和设备安装布放。总体目标： 完成所有线缆的布放； 室

7、外线缆布放到机房内； 监控系统设备安装 第三阶段以设备安装调试为主，全面完成各系统的设备安装工程，竣工验收，交付使用。总体目标： 完成网络设备安装； 完成网络系统调试； 完成软件系统安装调试； 完成系统测试； 完成竣工资料编制工作； 完成系统培训工作； 完成竣工验收，投入试运行。确保工期的技术组织措施任何一个理想的实施方案，在实施过程中，由于种种原因，难免偏离事先计划，而关键路径上的子系统若延期，将打乱整个项目的部署和进度，因此，实施过程中的监测和对进度进行及时的调整，更显得尤为重要。我司在项目进度控制方面积累了丰富的经验，并有一套严格的管理程序。针对该项目智能化系统工程，结合以往的工程管理经

8、验，我们将通过对各子系统及其实施的各阶段的工作程序和持续时间的规划、实施、检查、协调等方式，对工程计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的矛盾，确保整个智能化系统工程施工工期。1.1.1 进度控制主要工作内容1. 在工程实施前的准备阶段，协调业主和土建方及各关施工队有关工期的信息，解答有关问题，协助进行工期目标和进度控制的决策。2. 根据项目实施进展情况，编制工程进展报告。3. 每周组织召开进展协调会，编制工程进展报告。4. 进度控制措施贯穿工程的整个实施过程，通过监督、检查、控制、协调，使各施工队协调进行，保证施工的顺利进行。1.1.2 组织措施1. 抽调思想、业务素质较好且有高层施工

9、经验的工程技术人员组成项目经理部，确保工程顺利施工。2. 中标后，认真排好施工进度网络图，合理组织施工，合理安排加班赶工。3. 加强甲、乙双方及其他单位的工作联系，定期召开工程协调会，及时处理工程施工中的问题。4. 公司作为工程施工的后盾，确保工程施工的材料、机具、人员的需要。5. 质保员、安全员保证到位，确保工程施工中不出现质量、安全问题，避免返工现象，争取施工时间。6. 加强班组建设，运用经济手段参与工程的进度质量、安全管理，提高施工人员素质。7. 在土建施工进度允许下，可增加施工班组，缩短工期。第2章 分项工程施工方案及安全文明施工工程技术管理工程术管理贯穿整个弱电智能化系统工程施工的全

10、过程，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范，严格按照弱电智能化系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。1. 技术标准和规范管理在弱电系统工程中所涉及到的国家和行业标准和规范很多，因此，要在系统设计、设备提供和安装环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理管理处于受控状态。2. 安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术管理人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场

11、修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。3. 技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段实施的共同依据。主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收标准等，这些技术文件都要进行系统科学的管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。在实施工程中，有可能发现设计图纸上的差错或与实际情况不符的地方；或由于施工条件、材料的规格、品种、质量不能完全满足设

12、计要求，需要进行修改设计或代换材料；或者在使用功能上又某些变动，设计标准上有所提高或降低以及职工提出合理化建议，需要补充或修改设计图纸时，就必须进行工程变更。工程变更难以避免，但必须严格地执行技术核定制度。如果需要进行设计变更时，必须经过有关部门地充分协商，在技术上、经济上、质量上、使用功能上、结构强度上进行全面考虑和技术复核，然后再写成技术核定单，经设计单位、建设单位和施工单位三方有关人员签署认可后，作为指导施工的依据。在现场边说边改、边看便改、改无根据、干无记录的现象应该杜绝。我公司收到技术核定单后，将及时下发给有关人员，并一次作为工程交工验收和竣工决算地依据。如果由于建设单位、设计单位提

13、出地工程变更、造成返工、停工、材料浪费等情况，向建设单位办理现场经济签证手续，核对造成地经济损失。双方代表认可后，将经济签证记录交给预算人员，作为工程竣工决算时原始依据资料。工程变更文件时技术文件管理地重要组成部分，也是工程技术管理乃至整体工程管理地容易忽视和疏漏地薄弱环节，必须十分重视，加强管理力度。确保工程质量的技术组织措施2.1.1 工程质量技术措施 电气设备安装前，应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。 做好结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错、隐蔽验收及时填写。 所有设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开孔，均应按规定采用液压开孔器进行，管子与之连接后应用管根母固定。 电管的切割

14、，严禁采用电、气焊切割，管子切割后，应用扁锉打磨光滑后才可使用。 电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定进行，跨接接地施工完，应即时补刷防锈漆。 线槽、桥架安装应横平竖直，排列整齐，连接紧密，支架均匀。竖向敷设的线槽要求在1米左右设置固定横档。 电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。 电线颜色的选用必须符合国家有关的规定。 弱电元器件安装完后，与强电之间必须满足规范要求的距离，保证工程质量。 线路敷设工作是否造成信号衰减。 弱电工程各分系统安装中，严格按各分系统施工安装规程要求作业。2.1.2 质量保证体系1. 公司质量体系构成我公司按照

15、ISO9001:2000质量保证模式初步建立了文件化的质量体系，它包括施工工法、10个工作程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。2. 公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001:2000标准严格管理每一质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始自终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产

16、生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。3. 系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。 质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照G

17、B/TI9001-2000ISO9001:2000质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。 质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：质 量 职 责 分 配质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。施工经理对工程设计质量、现场质

18、量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；

19、负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则即原则不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工程，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。 工程质量保证依

20、据 a. 质量体系文件： 质量手册 10个程序文件 质量体系操作层次文件 b. 有关国家或专业标准规范 GB/TI9001-2000ISO9001:2000质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式。 其他详见设计方案 质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如“检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等。2.1.3 质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做

21、好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。2.1.4 工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理

22、好三个关系： 正确处理质量与进度的关系 工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。 处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系：任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。确保安全生产的技术组织措施为保证该项目弱电智能化系统工

23、程的顺利进行，特制定了现场安全施工管理办法。保证弱电工程项目的工地现场安全、施工人员的人身安全及智能化弱电设备的财产安全，充分体现我司施工部门良好的文明施工作风和强有力的管理能力。确保安全生产的主要内容：严格监理施工人员佩证出入工地制度；严格执行施工人员文明施工行为规范；严格实行施工人员安全施工行为规范；保护施工人员人身安全，推行施工人员意外保险保障措施；保护施工现场设备财产安全，推行设备财产意外保险保障措施；严格执行项目管理、工程施工资料、建设单位资料的保密措施。2.1.5 技术组织措施1. 配备专门的资料保管人员，严格按照机密文件查阅制度，保障公司工程施工资料以及建设单位相关资料的安全、保

24、密。2. 配备专职安全员，建立动用明火申请批准制度，成立以项目经理为组长的审批小组，明确责任。3. 对于仓库、配电房、木工房、控制室等防火的重点部位，严格按施工现场临时用电安全技术的规范执行。4. 杜绝用电设备的超负荷运行。5. 设置漏电保护装置，保证施工用电设备的完好，确保用电安全。6. 项目经理部成立“安全领导小组”，贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“预防为主”方针，采取安全措施，在保证安装生产力前提下，全面完成安装任务。7. 项目经理部设专职安全员。在施工技术交底的同时，也进行安全技术交底，使用“三工”必须经教育并考核通过。8. 建立安装生产定期检查制度，班组每周检，项目组每月检。以

25、自查为主互查为辅，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合季节特点、重点查防触电，高空坠落，防物体打击等措施落实。9. 严格执行安全操作规程，进入施工现场必须戴安全帽穿工作服，高空作业应系安全带，严禁酒后上岗。10. 施工现场的洞、坑、沟口、楼梯口、通道口预留洞口，必须有安全防护明显标志，安全防护应牢固可靠。11. 发现安全隐患应立即停止施工，并报项目经理部，待隐患消除后方可继续施工。12. 安全控制目标：A）、 一般事故频率控制在0.3以内，重大事故为零。B）、 杜绝人员伤亡事故。13. 责任落实：作业区、生活区要制订防火安全责任制，并落实到班组。14. 灭火器配备：作业区、生活区应根据实际情

26、况配备灭火器材，报送施工监理单位批准，并抄送建设单位和有关部门备案。装备好的器材由项目组负责管理。日常的保养和管理落实到人，保证能有效的使用。15. 建立登记台帐制度，项目组防火安全机构，灭火器材品种，数量分布情况和换材料时间应建立台帐，把防火安全工作落实到实处。2.1.6 安全用电技术组织保证措施1. 建立安全用电责任制，以项目经理为第一责任人。2. 采用三级配电，二级保护，开关箱设置按标准要求“一机一闸”，严格安全用电的操作程序。3. 经常检查电口装置和保护设备是否完好，发现问题及时处理，停止使用时，必须断电，锁好开关箱。4. 检查、维修时，必须将其上一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂警示

27、标志，严禁带电作业。5. 做好施工过程中安全用电的技术交底工作，特别是手动工具维修后，要按相应的技术参数进行验收，合格后方可使用。6. 做好现场标语警示牌的悬挂工作，建立相应的管理制度。7. 做好安全用电教育宣传工作，规范安全用电操作规程，杜绝违章操作。确保文明施工的技术组织措施2.1.7 文明施工内容建立文明施工管理考核制度；专人清扫施工现场及规范临时设备堆放。2.1.8 技术组织措施建立文明施工管理考核制度。施工现场应设立“一图四牌”即：施工总平面布置图、工程名称概况牌、职工守则牌、安全操作规程牌、标语牌。现场的施工材料、施工机、设备摆设应整齐有序。临时工棚、施工现场、食堂应做好卫生、防火

28、、防盗工作。施工现场的“四口”应设保护栏及做好明显标志。施工现场应保持整洁，施工垃圾应当日清理。临时设置的卫生间污水应经化粪池处理后，排入城市污水管网。汽车、吊车出施工现场前，应清洗不能污染城市道路。施工现场及临时设备必须设专人清扫，保证整洁。第3章 项目管理班子及设备投入计划施工方案、图纸深化施工组织设计的编制，只是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案的经济效果如何，必须通过在实际施工过程中由实践去验证。在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行详细设计及细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保报警监控智能化系统的顺利施工。对于智能

29、化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明。施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。根据施工组织设计执行

30、情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。项目组织管理3.1.1 项目管理方式我公司计划对该智能化系统工程施工实现项目经理负责制，项目设项目总负责人，由项目总负责人组成一个项目管理班子，项目管理班子有施工总负责人、项目经理、设计负责人、技术负责人、现场管理工程师、质检员、安全员、材料员等部门人员组成，项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方及监理单位，并征得同意后

31、再行更换。项目管理班子人员配备及管理经验详见附件二3.1.2 项目管理班子各部门职责1. 项目总负责 代表公司负责整个工程，保证项目正常实施； 负责工程的总技术及设计工作； 确定工程的质量方针和质量目标； 确定各级人员职责。2. 项目总协调 负责项目商务方面的总协调； 负责项目资金、人员的调配； 负责后勤支持协调工作。3. 工程总监 了解工程总体情况，监督项目经理工作； 监督工程的材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。4. 项目经理 领导工程技术队伍进行工程的规划和实现，控制和实行工程计划。确保所有认可的程序、进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求； 在需要时与建设单位一同审查工程，确保完成合同和技术上要求内容； 确保在客户满