应急演练评价表.docx

1、应急演练评价表应急救援预案演习评估表 预案名称 中毒事故演练 演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场 组织部门 所有人员总指挥 XXXXXXX 演练时间2016年8月1日 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。 演练过程描述 项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。安全员立即启动安全应急救援组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。经医生查看，确定是食物中毒，

2、救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了简单的救治。然后送人模拟120急救车。 预案适宜性充分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演练 效果 评估人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效

3、率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练 支援部门和协作有效 性报告上级： 报告及时 联系不上 安全部门： 按要求协作 行动迟缓 救援、后勤部门： 按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合： 按要求配合 不配合 救急应对此次否练的援演是 可行可行 是否对应急救援预案进行修 订没有 应急救援预案演习评估表 预案名称消防模拟演练 演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场 组织部门 所有人员 总指挥XXXXXXX 演练时间2016年8月1日 演练类别 部分

4、预案 全部预案 提问讨论式演练 桌面演练 实际演练物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。 演练过程描述 根据事先安排，由安全员何有华大声喊：工地值班房起火了、快去救火，同时电话通知办公室XXXXXXX跃。听到喊声义务消防队员立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。由最先发现火情的安全员打电话通知119（并未真打），报告失火地点、火势，并通知项目领导失火的地点。义务消防队员从离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场，进行了灭火。由于平时分工明确，加上指挥得当，演练非常成功。 预案适宜性充 分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足

5、应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演练 效果 评估人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练 支援部门和

6、协作有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 安全部门： 按要求协作 行动迟缓 救援、后勤部门： 按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合： 按要求配合 不配合 救应急次对此援的演练是否 可行可行 是否对应急救援预案进行修 订没有 应急救援预案演习评估表 预案名称 高空坠落演练 演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场 组织部门 所有人员总指挥 XXXXXXX 演练时间2016年8月1日 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。 演练过程描述 项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从

7、边坡6米高架子上坠落到地面了。安全员立即启动安全应急救援组织。首先打了120急救电话（并未真打），然后由4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查看，坠落人员无明显外伤，不过嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员抬上担架抬 急救车。120到安全位置，并送人模拟预案适宜性充分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演练 效果 评估人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位

8、情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练 支援部门和协有效作性 报告上级： 报告及时 联系不上 安全部门： 按要求协作 行动迟缓 救援、后勤部门： 按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合： 按要求配合 不配合 救次应急对此是援的演练否 可行可行 是否对应急救援预案

9、进行修 订没有 应急救援预案演习评估表 预案名称 触电事故演练 演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场 组织部门 所有人员 总指挥 XXXXXXX 演练时间2016年8月1日 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。 演练过程描述 项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人随意开启电箱 接线导致触电。安全员立即启动安全应急救援组织。由电工关闭电源开关，安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负

10、责人检验介绍事故情况。经现场查看，伤员没有什么外伤，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最后送人模拟120急救车。 预案适宜性充分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演练 效果 评估人员到 位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责不明，操作不熟练 职责明确，操作不够熟练 职责明确，操作熟练物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织

11、情况 整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练 支援部协门和作有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 安全部门： 按要求协作 行动迟缓 救援、后勤部门： 按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合： 按要求配合 不配合 救急此次应对的演练是否援 可行可行 是否对应急救援预案进行修 订没有 应急救援预案演习评估表 预案名称坍塌事故演练 演练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场 组织部门所有人员 总指挥

12、XXXXXXX 演练时间2016年8月1日 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。 演练过程描述 项目部接到施工现场工人的报告：在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。安全员立即启动安全应急救援组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救援，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入施工现场，由施工现场负责人介绍事故情况。经医生查看，伤员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简单的处理后，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，然后送人模拟120急救车。 预案适宜性充分性评审 适宜性：

13、全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演练 效果 评估人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织情况 准确、高效整体组织： 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 效率低，没有完成任务基本合理，能完成任务抢险组分工：合理、高效 实战效 果评价 达到预期目标 基本达到目的

14、，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练支援部门和协作有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 安全部门： 按要求协作 行动迟缓 救援、后勤部门： 按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合： 按要求配合 不配合 救应急对此次否援的演练是 可行可行 是否对应急救援预案进行修 订没有 应急救援预案演习评估表 预案名称 中毒事故演练 演练地点 XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场 组织部门 所有人员 总指挥XXXXXXX 演练时间2016年12月15日 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。 演练过程

15、描述 项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。安全员立即启动安全应急救援组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。经医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了简单的救治。然后送人模拟120急救车。 预案适宜性充分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演练 效果 评估人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练

16、职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练 支援部和协门作有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 安全部门： 按要求协作 行动迟缓 救援、后勤部门： 按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合： 按要求配合 不配合

17、救应急次对此否是演的援练 可行可行 是否对应急救援预案进行修 订没有 应急救援预案演习评估表预案名称 消防模拟演练 演练地点XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场 组织部门 所有人员 总指挥 XXXXXXX 演练时间2016年8月1日 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。 演练过程描述 根据事先安排，由安全员何有华大声喊：工地值班房起火了、快去救火，同时电话通知办公室XXXXXXX跃。听到喊声义务消防队员立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。由最先发现火情的安全员打电话通知119（并未真

18、打），报告失火地点、火势，并通知项目领导失火的地点。义务消防队员从离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场，进行了灭火。由于平时分工明确，加上指挥得当，演练非常成功。 预案适宜性充分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演练 效果 评估人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人

19、员防护不到位 协调组织情况 整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练 支援部协门和作有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 安全部门： 按要求协作 行动迟缓 救援、后勤部门： 按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合： 按要求配合 不配合 救次应急对此是否演援的练 可行可行 是否对应急救援预案进行修 订没有 应急救援预案演习评估表 预案名称 高空坠落演练 演练地点 XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场 组织部门

20、 所有人员总指挥 XXXXXXX 演练时间2016年8月1日 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。 演练过程描述 项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。安全员立即启动安全应急救援组织。首先打了120急救电话（并未真打），然后由4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查看，坠落人员无明显外伤，不过嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员抬上担架抬到安全位置，并送人模拟120急救车。 预案适宜性充分性评审 适宜性：全部能够执行 执行

21、过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演练 效果 评估人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待

22、改进 没有达到目标，须重新演练 支援部门和协作有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 安全部门： 按要求协作 行动迟缓 救援、后勤部门： 按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合： 按要求配合 不配合 救应急此对次练援的演是否 可行可行 是否对应急救援预案进行修 订没有 应急救援预案演习评估表 预案名称 触电事故演练 演练地点 XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场 组织部门 所有人员 总指挥XXXXXXX 演练时间2016年8月1日 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。 演练过程描述 项目部接到

23、电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人随意开启电箱 接线导致触电。安全员立即启动安全应急救援组织。由电工关闭电源开关，安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查看，伤员没有什么外伤，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最后送人模拟120急救车。 预案适宜性充 分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 不充分，必须修改 基本满足需要完善 充分性：完全满足应急要求 演练 效果 评估人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位

24、重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练 支援部门和协作有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 安全部门： 按要求协作 行动迟缓 救援、后勤部门： 按要求协作 行动迟缓

25、 警戒、撤离配合： 按要求配合 不配合 救应急次对此是练否援的演 可行可行 是否对应急救援预案进行修 订没有 应急救援预案演习评估表 预案名称坍塌事故演练 演练地点 XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场 组织部门所有人员 总指挥 XXXXXXX 演练时间2016年8月1日 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。 演练过程描述 项目部接到施工现场工人的报告：在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。安全员立即启动安全应急救援组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救援，然后安排

26、4名救援人员携带木制担架同医生进入施工现场，由施工现场负责人介绍事故情况。经医生查看，伤员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简单的处理后，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，然后送人模拟120急救车。 预案适宜性充分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演练 效果 评估人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组 织情况整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 效率低，没有完成任务 基本合理，能完成任务 抢险组分工：合理、高效实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练 支援部协和门作有效 性报告上级： 报告及时 联系不上 安全部门： 按要求协作 行动迟缓 救援、后勤部门： 按要求协作 行动迟缓 警戒、撤离配合： 按要求配合 不配合 救急应此对次是练的援演否 可行 可行是否对应急救援预案进行修 订 没有