分析企业如何做好激励员工激励工作.docx

1、分析企业如何做好激励员工激励工作论文提纲如何对员工进行有效激励绪论：经济全球化竞争，使得国家之间、企业之间竞争聚焦于人才，所以，开发人力资源已成为企业未来发展战略必经之路。员工激励是企业人才发展战略重要组成部分。管理者应该在公司中怎样实施有效激励政策，提高员工工作积极性，已成当务之急。本论：员工激励是企业一个永恒话题。在当今世界，随着世界经济一体化推进和知识经济时代到来，科学技术水平高低已成为决定企业竞争地位重要因素，而员工素质与活力则成为企业发展根本动力。员工激励是一个系统过程，我们不可能找到一种最好、适合任何一种情况激励措施。随着企业内外部环境变化，企业战略目标和员工需求也不断变化着，因此

2、，激励手段必须随着各种条件变化而改变。这种激励手段变化实际上就是企业改革。结论：现代企业一定要重视对员工激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励手段和目结合起来，改变思维模式，真正建立起适应我国现代企业特色、时代特点和员工需求开放激励体系，激发员工潜力和工作热情，提高企业核心竞争力，才能保证现代企业持续、健康发展。 浅谈如何对员工进行有效激励【内容摘要】市场竞争核心是人才竞争。科学有效员工激励机制将为企业建立优质人才体系，为人才成长构建良好发展平台，这些将为企业发展起到决定性作用。如今面对国际化人才竞争，各企业要留住自己人才，必须有国际化人才激励思维，打破常规，启用好激励机制，这样不仅

3、可以留住人才，而且可以吸引外来人才。【关键字】企业、员工、有效、激励 【abstract】The core of the market competition is talent competition. Scientific and effective incentive mechanism for enterprise employees will establish a high quality talents system, for talents growth construct good development platform for the development of ent

4、erprises, these will play a decisive role. Now facing international talent competition, the enterprise should keep their talents, must have international talent incentive thinking, break free from conventions, enable good incentive mechanism, such not only can retain talent, but also can attract for

5、eign talent.【key words】 enterprise、 employees、 effective and incentive浅谈如何对员工进行有效激励经济全球化竞争，使得国家之间、企业之间竞争聚焦于人才，面对日益激烈人才竞争，开发人力资源必然成为企业未来发展战略必经之路。员工激励不仅是人力资源管理一个重要内容也是企业人才发展战略重要组成部分。管理者应该在公司中实施有效激励政策，来提高员工工作积极性，从而提高整个企业效率。市场竞争核心是人才竞争。科学有效员工激励机制将为企业建立优质人才体系，为人才成长构建良好发展平台，这些将为企业发展起到决定性作用。如今面对国际化人才竞争，各企业

6、要留住自己人才，必须有国际化人才激励思维，打破常规，启用好激励机制，这样不仅可以留住人才，而且可以吸引外来人才。激励就是通过满足员工需要而使其努力工作，从而实现组织目标过程。管理工作中十分重要一部分是对人管理，人力资源管理主要是通过激励来实现。怎样运用有效方法和手段最大限度地激发下属积极性、主动性和创造性，以保证组织目标实现，已成为今天人力资源管理中主要课题。 一、有效激励作用 1、调动员工积极性 员工激励目标必须和企业发展战略紧密联系，激励员工动机就是要设法使员工看到自己需要与企业目标之间联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态驱动下所付出努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定工作绩

7、效而实现企业目标。激励对于调动员工潜在积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要作用。 2、留住企业优秀人才 激励存在于人力资源管理每一个环节，每一个环节又都体现员工价值，让员工感到下一步还有新机会。当员工技术发展到顶尖，企业可扩大他工作范畴。加大工作量，让他工作具有挑战性，让员工觉得他在公司是海阔天空，能学到东西，永远没有尽头，还可让他们在相应岗位上担任行政职务或特级专业技术职务，既让他们感觉到公司对他们重视，也给他们以事业施展平台，因此适合激励使员工对公司归属感有极大作用。 二、企业员工激励机制现状新世纪以来由于人们意识发生了巨大变化，不再像以往一辈子只从事一份工作，而

8、是随着个人自身素质变化而不断更换更为理想工作。因此很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约现代企业发展重要因素之一。有效激励正是解决这个问题关键。随着现代企业基本制度不断完善，为适应现代企业发展，许多企业也相继建立了以员工激励机制和约束机制为核心人力资源管理制度，为企业发展和壮大提供了制度保障。但我们也应该注意到，从总体上来看，我国多数企业目前员工激励机制还未尽完善，这主要体现为以下几个方面：1、管理意识落后，内部管理制度不配套。有企业，尤其是我国一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人潜力，重视激励，否则，必然

9、会遭淘汰。 2、现代企业中存在着盲目激励现象不少企业看到别企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。合理借鉴是必需，但很多企业只是照搬。激励有效性在于需要，只有立足于本企业员工需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励现象，必须对员工需要做科学调查分析，针对这些需要来制定本企业激励措施。3、激励措施无差别，激励方式单一、僵化许多企业实施激励措施时，并没有对员工需要进行分析，“一刀切”地对所有人采用同样激励手段，结果适得其反。许多企业对员工激励仅仅采用奖金形式，这种单一激励方式挫伤了优秀人才积极性，最终必然形成“逆向选择”，即优秀人才离开，而留在企业多是非优秀人才。这也没有认识到激励基础是需要。

10、同样激励手段不可能满足所有需要。按照需要层次理论，就算是同一个人，在不同时候，也会有不同需要，所以，企业对不同人必须采用不同激励方式，对于同一个人，在不同时间，也应采用不同激励手段。4、过度激励有些企业认为激励强度越大越好。其实，这也是一种错误观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度激励就会给员工过度压力，当这个压力超过员工承受力时候，结果是可想而知。适当激励才会有积极意义。激励中存在问题还有很多，并且会随着经济不断发展滋生出新问题。现代企业要想有科学激励体系，除了注意这些问题外，创新是很重要，结合自己实际，创出适合我国现代企业激励机制是企业发展必由之路。三、企业管理中激励方法选择 任何理论只有

11、运用到实际中才有意义，激励也是如此。现在大多数企业已经引入了激励机制，有企业还有自己独特一套激励方法。现对常用有效激励方法总结如下： 1.为员工提供满意工作岗位 热爱一项工作是做好这项工作前提。为员工创造一份满意工作需要注意以下几点:（1）为员工提供一个良好工作环境。这包括企业必须为员工提供良好工作场所、必要工具、完整工作信息以及公司各相关部门协调等。很多企业只关心员工工作本身，而忽略了为工作提供良好支持。员工所处工作环境是员工工作时随时可以感受到,若环境对员工工作产生负面影响，员工会有持续不满。当员工总可以感觉到环境不适时，企业无论怎么激励都不会有良好效果。 （2）员工技能特点、性格特点要与

12、岗位任职条件相匹配。企业往往认为员工素质越高，工作越出色。我们可以假想一下，让一个高素质人才去干一份平淡、简单工作，结果会是怎样？长时间工作后，这位人才一定会弃企业而去。现代企业岗位需要是最适合人来干。员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。只有与员工个人能力相匹配工作。才会激起员工工作兴趣，员工才会有积极性。 （3）工作内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大下滑趋势。对工作内容进行设计，可以缓解这一问题。 （4）为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历求职者，选择工作时最看中就是发展前途。没有

13、员工会满意没有前途工作，企业要把员工工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中发展机会。以往国内企业很不重视这点，很多员工不知道自己将来位置，发展存在很大盲目性。如果企业能够重视员工职业生涯规划制定，充分了解员工个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求升迁道路，使员工个人发展与企业可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己力量。员工职业生涯规划设计，是一种长期激励措施，是一种必不可少激励手段。 （5）给予员工培训机会。如今已经到了知识经济时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷。员工深知，如果不及时补充新知识，掌握新技能，必然会被淘汰。所以，

14、对培训需要已经越来越强烈。针对员工这一需要，建立符合自己企业实际培训体系就很重要。2.制定激励性薪酬制度 员工进入企业工作主要目之一，就是要获得一定物质报酬。报酬是与人生存需要密切相关，是最有效一种激励。在企业里，报酬高低甚至可以代表员工价值大小。所以，合理薪酬系统是具有很大激励效果。 （1）激励性薪酬政策制定 双因素理论认为，薪酬只是一种保健因素，不会对员工有激励作用。传统薪酬体系设计也缺乏激励因素。其实，只要对薪酬体系进行科学设计，同样是可以起到激励作用。 （2)在保证公平前提下提高薪酬水平 研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬差别程度高于对薪酬水平关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证

15、其公平性是必须。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平，要求企业薪酬水平与同地域、同行业平均薪酬水平保持一致。对内公平，要求企业内部员工之间薪酬水平应该与他们工作成比例。如果员工感觉报酬分配不公，他们就会感觉不满，只有保证公平，员工才能正常工作。但是，仅仅保证公平是不够。要想有激励效果，还要提高薪酬水平。高薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己重视，就会有较高工作积极性。 （3)薪酬要与绩效挂钩 要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工利益统一起来，员工为自己目标奋斗同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”目。绩效薪酬实施

16、过程中注意要有科学绩效评估体系为依据，否则，会影响绩效薪酬公平性，达不到激励员工目。 （4）适当拉开薪酬层次 反差对比可以建立更为持久动力。拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不要拉开过大，否则会影响薪酬公平性。另外，在设计薪酬系统时，要注意薪酬中固定部分，保持固定部分比例，使员工有一定安全感，激励薪酬措施才会有效。 薪酬激励是最重要、最常见一种物质激励手段，这种手段易于企业控制，变化因素少，可以起到事半功倍效果。 3、设置具有激励性质福利项目 福利是员工报酬一种补充形式，是作为培养员工对企业归属感和忠诚心独特手段，历来被企业家和管理者们所重视。“恰到好处”福利也是具有激励效果。

17、 （1）采取弹性福利制度。 不同员工对福利需要是多种多样，有喜欢物质，有喜欢精神，可谓众口难调。以往企业给予员工一样福利待遇，一定会有部分员工需要难以得到满足，采取弹性福利制度就可以很好解决这个问题。弹性福利制度给予员工选择福利机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限、高职务员工更有较大选择空间，充分体现了企业人文关怀，这样更有利于长期激励。 （2）保证福利质量举一个简单例子来讲，很多生产型企业都为工人建立了免费浴室，这本来是一项很好福利措施，但是企业往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽热，工人抱怨不断，本来是好事，结果却很糟糕。在企业中类似例子还有

18、很多。因此，加强对福利项目管理才能起到福利应有作用。在物质激励方面上，薪酬和福利都是比较传统激励方法。如今，又兴起了一种现代化激励手段“股权激励”。 4.股权激励 据统计，美国500强中，有90%企业采用了股权激励后，生产率提高了1/3,利润提高了50%。可见，股权激励是有较强激励作用。 所谓股权激励，即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权长期性激励制度，使经理人能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务。它把公司股份作为奖励员工工具，是一种先进激励方法。它可以弥补传统激励手段不足，把员工与企业紧紧联系到一起，具有束缚员工和稳定员工作用，起到充分

19、调动员工积极性效果,是一种先进长期激励手段。 股权激励在我国企业中运用还不是很广，也有很多问题。例如，在国企改革中，有企业采取员工持股，对每个员工一视同仁，平均分摊股份，这样股权激励是不可能起到作用。 股权激励在我国作为一种新激励方法，要想起到积极作用，还需要企业管理者们结合我国企业实际，参照外国成功经验，对其创新继承。 5.人性化管理手段 人性化管理，是以人文关怀为基础、以员工需要为出发点，尊重员工。人性化管理是现代化管理需要，是激励员工重要手段。企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手: （1）授予员工恰当权利 现代人力资源实践证明，现代员工都有参与管理要求愿望。任何员工都不想只是一个

20、执行者，都有参与决策需要。满足员工这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业长期发展。授权过程中一定要注意，授权一定要恰当。权利过大，员工无法驾驭；权利过小，员工无法完成工作。只有恰当授权才有激励作用。授权过程中还要注意,授权后，不要对员工权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任感觉。授权还要避免重复交叉，一个权力只授予特定员工。 （2）目标激励 目标激励是指通过设置恰当目标，激发人动机，达到调动积极性目。目标之所以能够起到激励作用，是因为目标是企业和个人奋斗方向，完成目标是员工工作结果一种体现，是员工成就感体现。 （3）鼓励竞争 很多管理者害怕企业内竞争现象，认为这样会破坏企业秩序。其实，只要管理

21、者对竞争进行合理引导，竞争还可以起到激励员工作用。 对于企业中后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工工作激情，可以使企业形成良好竞争氛围。在企业内创造一个公平竞争环境，对于竞争是必须。竞争有序性除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩措施规范竞争。 （4）营造有归属感企业文化 企业文化塑造已经成为现代化企业精神激励重要手段。实践表明，有着良好文化企业，人才流失是明显低于那些不重视企业文化塑造企业。当企业文化和员工价值观一致时，当企业文化充分体现到对员工尊重时，员工会与企业融为一体，员工会为自己企业感到骄傲，

22、愿意为企业奉献自己智慧。 6.注意管理中细节 细节是管理缩影。在细节上体现对员工关怀，是真正贯彻先进管理思想体现。一个小礼物、一声问候更能体现企业对员工重视。企业对细节上疏忽往往会使员工产生企业口是心非感觉。另外，还要注意，企业领导者示范作用。企业领导者带头作用是不可忽视。领导人做不好工作话，还怎么去要求下属去完成自己任务。从上面我们可以看到，企业中常用激励方法有很多。但仅仅知道这些方法还不够。要想让激励方法起到积极作用，必须在正确指导思想下进行。很多企业在激励思想、原则上把握不够，在对激励认识和运用上存在很多误区，往往采用了激励手段，也无法起到激励效果。 员工激励是企业一个永恒话题。在当今世

23、界，随着世界经济一体化推进和知识经济时代到来，科学技术水平高低已成为决定企业竞争地位重要因素，而员工素质与活力则成为企业发展根本动力。员工激励是一个系统过程，我们不可能找到一种最好、适合任何一种情况激励措施。随着企业内外部环境变化，企业战略目标和员工需求也不断变化着，因此，激励手段必须随着各种条件变化而改变。这种激励手段变化实际上就是企业改革。我国二十多年企业改革历程同时也是激励机制演进历史。从承包制、计件工资、年薪制，到 “股票期权”，运用目无不是为了员工激励。可以说企业改革与员工激励息息相关。因此现代企业一定要重视对员工激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励手段和目结合起来，改变

24、思维模式，真正建立起适应我国现代企业特色、时代特点和员工需求开放激励体系，激发员工潜力和工作热情，提高企业核心竞争力，才能保证现代企业持续、健康发展。参考文献 1傅永刚如何激励员工，大连理工大学出版社，2000年第1版，28-29。2姚裕群，人力资源开发与管理，中国人民大学出版社，2007年第2版，290-292。3美劳埃德拜厄斯、莱斯利鲁著，李业昆译，人力资源管理，人民邮电出版社，2004年第7版，301-302。4 陈坤哈佛人才管理学，中国三峡出版社，2000 。5 陈天祥人力资源管理，中山大学出版社，2001 。6 迈克尔波特竞争优势，华夏出版社，1997。7 张文贤人力资源管理师，中国劳动社会保障部出版社，2006。