房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标.docx

1、房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标第一章 编制说明第一节 编制范围及依据一、编制目的本施工组织设计是本公司对*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）招标的技术文件。本施工组织设计体现了我公司对*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。若我公司有幸中标，将会遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，进一步完善本方案，并用以指导本工程的具体施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制依据1.*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）招标文件。2.*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）图。3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各

2、类规程、规范及验评标准。4.湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6.国务院2000年1月10日颁布的建设工程质量管理条例和建设部2002年颁布的工程建设标准强制性条文。7.*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）及周围环境的实际情况。三、编制范围设计图纸包含的全部土建、水电工程、装饰装修工程。第二节 基本承诺我们对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选作配成建制的专业技工队组成

3、施工业层。我们在本项目将基本上按照国际惯例实施管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程。现做如下承诺:一、工程质量本公司确保获得合格工程，质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。二、工程工期根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我公司安排总工期280天完成全部合同规定的施工任务。工期达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。三、安全生产达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在1.5以内。安全生产达到安全优良施工工地。四、文明施工严格按文明施工的各

4、项规定和我公司项目部来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保获得年度文明施工优良工地。五、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。六、科技进步目标在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。七、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，采取措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的

5、要求，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。第二章 工程概况第一节 工程概况一、现场概况*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段），位于*工程施工，地势平坦，地理位置优越，交通便利。2、建筑设计概况 新置安置房11个单元，总建筑面积7150平方米砖混结构。第二节 工程特点与施工重点一、根据业主要求在280日历天内完成。二、本工程施工现场场地较为开阔，保证施工的正常有序进行。三、本工程主楼结构为砌体结构，砖采用砼多孔砖，并执行湖北省DB42/371-2006混凝土多孔砖砌体结构技术规范。四、本工程屋面的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，我公司采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。五

6、、本工程地处环保和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，统一协调。第三章 施工组织及部置第一节 施工组织一、项目管理层的组织形式施工前，我公司将组建*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）项目经理部”，其管理人员名单见商务标内容，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构见后表。 主任工程师给排水专业队其它工作组动力组测量组砌筑专业队砼专业队钢筋专业队木工专业队（一）项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领

7、导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。（二）项目管理层由各专业工长和业内管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组负责项目各项工作的具体实施。二、施工作业层的组织形式（一）施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。（二）施工作业层是指在施工过

8、程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。（三）施工作业层划分为三大类1、第一类为专业化较强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司参与过相类似工程的施工，具有丰富经验，持有相应上岗证的人员。2、第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。（四）施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的

9、每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。（五）施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。三、项目各人员的主要职责项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：（一）项目经理1、主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、与业主、监理保持经常接触，

10、解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。5、积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。（二）项目技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。3、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全

11、，保证施工安全与工程质量。（三）项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。4、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。5、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地标准。（四）技术组1、在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案

12、上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。2、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计

13、划安排。（五）材料组与机电组1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。2、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（六）质量安全组1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、本工程设置安全主任，经考核发证。负责项目的安全生产和施工现场的

14、安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。第二节 项目主要管理方法一、项目的管理机制（一）在本工程施工中，我公司将严格按公司的质量保证体系为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。（二）我公司的管理机构设置是:项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制，他们在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确

15、保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（三）在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理机制:项目经理部与分公司签订全额承包合同，承担项目的管理风险。而项目经理部又要与项目各管理人员签订内部承包责任状。通过这些措施，可明确施工所有管理人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。二、现代化管理手段的应用（一）建立现代化的办公条件为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在不遗余力地推广使用现代化的办公设备，特别是电脑的应用。在本工程工施工中拟配置商用电脑计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的

16、管理工作中。（二）坚持按信息法施工，实行动态施工管理因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。为适应工程发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程施工中拟配置两台微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。第三节 施工部署根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的

17、投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。一、施工顺序针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：（一）先基础部分施工，包括垫层回填土施工。（二）再主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砌体、分隔墙、屋面结构的施工等。（三）最后装饰施工，分阶段及时插入，做好外墙、吊顶预埋件预埋工作。二、施

18、工配合（一）安装各工种之间的配合该工程功能齐全，各工种交叉作业面多量大，因此施工前期应做好以下技术准备工作：1、图纸会审与深化施工组织设计（1）施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划并落实到施工的工长和作业队伍及班组。（2）图纸会审中，应重点复核设计图中各专业间的矛盾及与土建的矛盾，发现问题及时解决，以保证工程正常进行。2、施工图的综合布局设计（1）为了确保工程顺利进行，管线布局合理美观，各层在施工前，应进行管线的综合布局设计。由技术负责人组织各专业施工员做好施工图的综合布局设计工作。（2）进行管线综合布局时，支吊

19、架选择应统一合理，标书范围外的管线应考虑在内，对于竖井内较大管径的支架应进行强度计算并进行校核。3、配齐相应的技术文件、标准、规程、作业指导书。4、施工过程中，应控制好各专业的施工顺序，当各专业交叉作业时施工顺序宜为：穿梁管水管电管。5、各工序完工后要做好工序交接和成品保护工作。6、进入工程收尾及调试阶段，技术负责人应组织各专业施工员及主要施工作业人员组建调试小组，统一安排工程收尾及试车调试工作。（二）安装与土建的配合本工程重点的施工配合是安装与土建的施工配合。安装施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行

20、核对，不得有误。制作与安装应有专业班子负责，在土建施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑结构、钢筋，土建混凝土捣制时应防止套管的位移及电管的损坏。1、给排水工程（1）本住宅卫生间，施工准备阶段首先应确定卫生间器具型号、规格，根据卫生间水施详图，了解卫生间内地面、墙体装饰情况，结合土建装饰图确定卫生设备孔洞预留尺寸，土建浇注楼板时配合进行安装留洞。安装时核实土建给出楼地面标高与基准线，确定器具标高与方位，并保护好管口(用木塞或其它物体)，装好卫生器具和地漏后，土建再做地坪。（2）预埋套管与现浇钢筋砼工程配合施工措施：A、管道穿越地表外墙壁以及消防水池壁应安装防水套管，管道穿墙

21、、楼板均在砼浇灌前应预埋钢制套管。套管的位置应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。B、套管埋设位置应准确，就位后与周围钢筋连接牢固，避免震动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在震动时灌入。C、管路的穿墙套管安设完后，应仔细检查，防止遗漏和坐标错位。并做好标记。对预埋铁件处也用红漆作好标记。D、设备预埋件和固定件应固定在牢固的支架上，如果土建支承体强度不够，则作加固处理。E、预留套管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取补强措施。F、浇灌砼时，安装人员应在现场配合，发现有问题时要随时采取补救措施。（3）埋地管道安装：埋地排水管道

22、安装完毕后应做灌水试验，试验合格后及时通知土建回填，土建回填时应有安装人员在现场保护。2、建筑电气（1）暗管敷设A、钢管在现浇混凝上板中暗配时，在钢管下方适当位置要加放15mm厚的混凝土垫块作为支撑。B、钢管连接采用套接，套管长度应在连接管外径的1.53倍之间，连接管的对口处在套管中心。C、钢管暗配在钢筋砼内，应沿钢筋敷设筋固定，间距不大于2m。并用电焊或铅丝与钢筋绑扎。D、配管尽量避免交叉重迭。（2）盒、箱与现浇钢筋砼工程配合施工措施A、为避免在已浇注好的钢筋混凝土梁、墙上严禁打洞，必须确保不遗漏一个孔洞，不配错一根线管，施工准备阶段施工人员必须做好充分的技术准备工作，做好计划，土建浇注前，

23、现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预留预埋工作。B、预埋盒、转线盒的敲落孔不能随意敲掉，预埋盒应加装护口及锁母。钢管应进箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接线。C、对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。D、盒、箱埋设完毕在模板上用红油漆作好标记，并用泡沫材料塞紧，防止砼在震动时灌入。E、建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口保护好，以防杂物掉入管内。（三）成品保护的配合1、通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线，开关、阀门等，未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵，易损坏的

24、灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。2、本工程成品保护的重点是预埋电管的保护，应编制相应的作业指导书。3、为了保证管井内管道、桥架施工质量与美观，要求需内粉刷管井内的管道、桥架待内粉刷完毕后施工，施工时不应污染墙面。无内粉刷的管井管道安装完毕后，应另时封闭，严禁作为建筑垃圾、排水通道。（四）安装与建设单位的配合1、图纸资料及设计变更，由业主按规定数量及时供应。图纸会审、现场的设计变更等事宜由业主协调。2、安装对各专业管线进行的综合布局，综合布局断面图提交业主审定，业主认可后方可全面实施。3、业主在安装过程中对质量进行监督。

25、设备开箱、隐蔽验收及试车，试压等验收均应约请业主及监理人员参加验收，并及时办理签证。4、项目经理部每月及时做出进度报表，送交业主审核。业主根据审定的进度及时解决工程进度款及设备订货款。5、项目经理部向业主提出安装用水，用电负荷及现场配电箱的设置方案，由业主协调解决。三、各项工程的流水穿插1、混凝土采用现场搅拌混凝土。2、在主体结构施工的过程中，为及早插入砌体分项工程，分区组织验收。主体验收一部分就可插入该段砌体施工。3、室内外的粗装修和精装修同时进行，但室外施工节奏比室内快，以免室外精装修污染室内部分。第四章 拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中

26、选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、主材的进场计划第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道

27、、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装

28、施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方可进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及材料、苗木的检验

29、检疫资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料的储存与管理（一）材料在施工中的储存1、材料入库要办理入库手

30、续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7、总公司财务部每周进行清查、盘点。（二）材料在

31、施工中的管理：1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。4、材料供应保证措施：在保证工程施工工期、