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1、gmp培训教材2005年度GMP培训教材设备管理第一章：设备管理设备安装与调试验收管理：1.设备安装前的准备工作1.1.查看安装现场，对安装设备的承重地面、墙壁等进行实地测量，看是否符合安装要求。1.2.检查设备所要求的负荷、压力线及管道等位置、方向等是否符合安装要求。1.3.检查设备要经过的出入口，是否足够让设备通过，否则要进行拆除或采取其他措施，以使设备 顺利到达安装位置。1.4.准备对设备安装时所需的工具和机械设施。1.5.所需要的技术资料1.6.拟定一个设备安装的进行程序，使安装有步骤、按顺序进行。2.新进、调入、移动待安装的设备均应按该设备的验证方案进行安装、运行、性能确认的验证2.

2、安装应按拟定的程序进行。2.1.安装要在准备工作就绪后一次进行，避免拆箱后各部件不及时到位而造成丢失。2.2.核对技术资料和设备标明的技术参数是否符合本企业技术要求。2.3.设备安装应在有关技术人员现场指导下进行。2.4.安装完毕及时清理现场，并进行调试验收。3.设备的调试验收3.1.设备在安装后进行调试，调试时按技术指标逐项试验，先空载运转，再负荷试车，记录各项指 标是否达到要求。3.2.空载运行在空载条件下， 单机运行或系统运行， 以确定设备运行是否符合设定的标准或达到额定技术标准。3.3.负载运行 属于模拟生产试验。先用代替料，确认单机或系统运行效果与要求能达到一致性，稳定性和重现 性。

3、3.4.用实料进行生产试验。严格按工艺条件进行生产，有三批以上的得复数据。3.5.调试验收后，填写安装调试验收单，验收人签字后归档。3.6.验收合格后的设备可投入正常使用，但对初装产品要加强验证。3.7.进口设备的安装调试要及时进行，以便在索赔期内发现问题，及时提出索赔。车间动火管理：1.车间申请动火作业，必须经生产部、工程部负责人审核批准。2.维修人员在动火前，应做好准备工作，如设备、管道、容器清洗，对易燃易爆物品迁移，准备 灭火器材等。3.对动火全过程实行监护。4.动火必须在规定范围内进行，不得转移地点。5.在危险区域动火，对需要检修部分，尽量安排拆至安全线以外进行。6.动火时，应派看护人

4、员对现场进行检查，作业完毕，方可离开现场。 设备清洗管理：1.本文件规定的清洗，是指设备使用结束后，用一般的擦抹方法不能有效的去除设备表面所残留 的被加工物料，而经用大量的清洗剂或借助于清洗工具进行清洗。2.每一生产阶段结束后，对设备进行清洗。3. 清洗方法3.1.在线清洗在设备安装位置不变，安装基本不变且不进行移动的情况下进行清洗。适用于大型不可移动的设备、制 水系统、灌装系统、配制系统、过滤系统。3.2.移动清洗4.4.1.4.2.4.2.1.4.2.2.4.2.3.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.设备编1.1.1.1.2.1.3.2.2.1.2.2.2.3.3.3

5、.1.可移动的小型设备或可拆卸的设备部分，移到清洗间清洗。清洗方法清洗所用的清洗液，最常用的是水，其次有乙醇、碱液或其它清洗剂。 清洗方法和所需的工具、设备、擦洗：用不脱落纤维的抹布擦洗，对粘性大的遗留物可用不锈钢铲子。高压喷枪冲洗，用于不能触摸到的设备部分，如罐封内。清洗剂循环清洗， 用增压泵将清洗剂在系统里循环一定的时间， 达到清洗目的。 适用于制水、 灌 装、配制、过滤等系统。按各设备清洗操作规程进行。直接接触药品的设备，最后清洗用水为纯化水。 设备洗涤后，用眼观察其直接接触药品的设备表面所加工物料的残留物，最后一次洗涤水澄清。 设备清洗后，视情况可用不脱落纤维的洁净干抹布擦干水迹。在清

6、洗间清洗的设备移到该设备 房间，拆下部分安装好。清洗后的设备需要消毒的、按各设备消毒操作规程进行。 工程部门应制定出设备清洗操作规程，防止清洗过程对设备损害。 不能使用对设备有损害的腐蚀清洗剂，以免损坏设备的性能。 对重要设备或设备的主要部分进行清洗要特别认真细致，严防差错。 对电器设备的清洗一定要断电后方可进行， 清洗完善后一定要进行烘干或吹干， 以防发生电器短 路事故。同一设备连续加工同一产品时， 至少每周或生产三批后， 要按清洗操作规程全面清洗一次， 更换 品种必须按规程全面清洗。生产结束后， 需要清洗的设备及时清洗， 防止物料残留物干固后不易清洗， 清洗完后由车间质监 员检查，并做好详

7、细记录，进入批生产记录归档。号管理：编号原则。设备编号基本体现所属的使用部门。规格相同，剂型相同的设备在编号中能体现统一性。设备编号能表现集群型设备特点。编号说明。编号第一个字母代表所在的使用部门。GX :设备编号A B C X :计量器具号AX :强检仪器号BX :公用仪器编号CX :计量一般仪器编号G :固体制剂车间T:提取车间Y ：液体制剂车间Q:质量管理部举例：多能提取罐：“ TX ”表示提取车间第 X号设备; 三维混合机：“G X”表示固体车间第 X号设备。字母后两位数代表设备，仪器流水号。相同规格的设备在流水号后加“一 X ”作以区别号分。 特别规定空调净化系统编号按 HVAC Z

8、K X “表示X ”为系统号。设备、管道状态标志管理：1.2.1.2.2.所有使用设备都应有统一编号，要将编号标在设备主体上，每一台设备都要设专人管理，责任 到人。完好、能正常运行的设备生产结束清场清洁后每台设备都应挂状态标志牌，通常有以下几种情 况：运行中：设备开动时挂上运行中标志，正在进行生产操作的设备，应正确标明加工物料的品名、 批号、数量、生产日期、操作人等。维修中：正在修理中的设备，应标明维修的起始时间、维修负责人。2.3.已清洗：已清洗洁净的设备，随时可用，应标明清洗的日期。2.4.待清洗：尚未进行清洗的设备，应用明显符号显示，以免误用。2.5.停用：因生产结构改变或其他原因暂时不

9、用的设备。如长期不用，应移出生产区。2.6.待修：设备出现故障。3.各种管路管线除按规定涂色外，应有标明介质流向的箭头“t”显示及流向地点，料液的名称 等，不锈钢管道不涂色。4.灭菌设备应标明灭菌时间和使用期限，超过使用期限的，应重新灭菌后再使用。5.当设备状态改变时，要及时换牌，以防发生使用错误。6.所有标牌应挂在不易脱落的部位。7.状态标志牌均用不锈钢制作。8.“运行中” 、“已清洁”状态标志用绿色字。9.“待清洗”标志用黄色字。10.“维修中” 标志用黄色字。11.“待维修” 标志用黄色字。12.“停用” 标志用红色字。13.“完好” 标志用绿色字。管道涂色的管规定：1.固定管道或按医药

10、工业设备及管路涂色的管理喷涂不同的颜色，与设备连接的主要管道应 标明管内物料名称及流向。管道安装应整齐、有序。2.管道的颜色2.1.物料管道：大黄色2.2.蒸汽管道：鲜红色2.3.常水管道：绿色24 冷冻水管道：白色字、黑保温 2.5.真空管道：白色2.6.压缩空气管道：蓝色2.7.三废排气管道：黑色2.8.涂色方法3.洁净室管道不可涂色，但须注明内容物及流向，流向以箭头“t”表示。设备开箱验收管理：1.到货后，由工程部负责人会同使用部门人员按合同规定开箱初检。2.验收内容：2.1.验收人员检查设备包装，如有损坏是否对设备有损伤。2.2.打开包装箱，检查设备表面有否损伤、生锈。2.3.核对设备

11、标牌上写明的品名、规格、型号、技术参数与合同规定是否相符。2.4.核对备品备件是否齐全。2.5.核对技术资料，如说明书、操作手册、线路图、计量器具制造许可证，压力容器制造许可证。材 质证照等是否齐全。3.验收合格，由负责人在设备开箱检查记录上签书意见。4.验收不合格，由负责人会同使用部门写出报告，按合同退货程序处理。5.如验收中发现有质量问题，按情况不同处理。6.如属严重质量问题，如来货与合同要求严重不符，或质量有严重缺陷，影响功能及使用效果等， 应退货。7.重要质量问题是指设备较关键部位，存在有质量问题，但仍可弥补者，在作进一步加工后可达 生产与质量要求者，如接缝不平等，可提出验收意见，按合

12、同要求供应商返工或补偿一定经济损 失。8.轻度质量问题，即对产品质量与设备使用效果不致造成影响者，如外表划痕，稍有硬伤等，可 提出处理意见，由公司或交相关部门处理。设备润滑管理：1.由设备部负责设备的巡检人员及设备岗位操作人员负责设备的润滑保养。2.工作中执行“五定”2.1.定点：指按规定的润滑部位加油。2.2.定质：指按规定的润滑剂品种和牌号加油。2.3.定量：指按规定的润滑量加油2.4.定人：每台设备的润滑都应有固定的加油负责人。2.5.定时：指定时加油，定期换油。3. 三级过滤3.1.合格的润滑油在注入设备润滑部位前，一般要经过贮油大桶到岗位贮油桶，岗位贮油桶到油壶， 油壶到设备的注油点

13、三级倒换，要求每倒换一次都必须进行过滤。3.2.滤网要求：一级冷冻机油，压缩机油。机械油 60 目过滤，二级油品 80 目过滤。三级油品 100 目过滤。3.3.如果设备润滑部位接触药品，应使用食用油或其它符合标准的润滑剂。4. 管理职能4.1.生产部配备专人负责全公司设备润滑管理工作。4.2.车间设备员负责设备润滑工作。4.3.物料部负责润滑油的购入，回收废油的处理和送样分析检验。4.4.仓库负责润滑油的贮存、保管和发放。不同种类及牌号的油应分别存放，写明标记。废油分类、 单独存放，避免误用。5. 新购油品，应附有合格证。库存润滑油达三个月以上者，应经检测合格后方可使用。6. 岗位操作人员应

14、经常检查润滑部位的温度状况，轴承温度应保持在设备的技术要求指标内。设备资料档案管理：1.设备技术资料的收集积累1.1.设备开箱收集以下技术资料：1.1.1. 设备图纸1.1.2. 合格证书1.1.3. 使用说明书（或操作手册）1.1.4. 备件卡片1.1.5.压力容器检定书1.1.6. 材质报告（或材质证明书）1.1.7. 设备开箱验收记录1.2. 设备安装资料：1.2.1. 设备安装图1.2.2.设备安装验证（验证记录、验证报告） 。1.3.设备、仪器、计量器具维护保养记录2.设备技术资料的运用2.1.设备技术资料是制定设备维修计划的技术依据。2.2.设备技术资料可掌握零部件损坏规律，有计划

15、采购零部件。2.3.参照设备技术资料可预防设备故障和事故的发生。3.设备技术资料的管理3.1.将收集齐全的设备技术资料建立完整的设备档案。3.2.设备技术档案资料均应分类、注册登记、编制索引，不得遗失和混装。3.3.凡是设备的技术档案、 文件、说明书、图纸、技改资料、验证资料、 维修记录，均应建档、 存档， 并由专人统一妥善保管。3.4.设备资料要分类注册、编号，不得遗失或擅自外借传阅。凡需查阅设备资料者，必须经有关部门或主管副总经理批准，查阅者登记后，方可查阅。4.如遇特殊情况，需借阅设备资料者，须经主管副总经理签字批准，借阅者需开具借条签名后，方可借出，并按期归还。5.设备资料如有遗失，应

16、及时报告，并妥善处理，如遗失重要技术资料，要追究责任。6.因工作需要，设备说明书可复制，原件存档。压力容器管理：1.凡最高工作压力大于或等于 0.1Mpa 的容器为受压容器。2.压力容器的管理应严格执行国家劳动部门颁发的“压力容器安全监察规程”及国家有关容器安全技术规定、条例和制度。3.压力容器的安全技术管理范围：3.1.贯彻执行压力容器的运行规程和有关安全技术规定。3.2.参加压力容器的安装、验收及试车工作。3.3.根据压力容器的定期检验周期，组织编制年度检验计划，并组织贯彻执行。3.4.监督检查压力容器的运行、维修和安全装置的校验情况。3.5.负责组织制订压力容器的维护检修规程。3.6.参

17、加压力容器事故的调查分析，并按规定上报。3.7.执行公司有关压力容器的规定。3.8.建立压力容器档案，应有：操作规程技术资料总图、受压元件图、主要受压元件强度计算书、产 品合格证等。3.9.负责组织对检验人员、焊接人员、操作人员进行安全技术培训和技术考核。4.压力容器的使用管理4.1.使用压力容器时，应向当地劳动部门登记，取得使用证后，才能投入运行。4.2.配备专职技术人员，加强安全技术和使用管理。4.3.实行定期检查鉴定制度，确保安全运行。4.4.对操作人员定期进行安全技术培训和考核工作，取得当地劳动部门的合格证，才能独立操作。4.5.操作人员必须严格按规定的操作压力温度进行工作， 不得在超

18、压、 超温下生产。 生产中严禁带压 检修和用物敲打，新置和大修后的设备及容器要经检验试压才可使用，对压力温度、指标改变和 结构材料更改，必须报工程部经批准后方可投产。4.6.管道、 静置设备和容器， 在试验前均应进行内部检查， 检查是否清洁， 附属装置是否齐全， 法兰、 接口、焊缝及衬垫是否符合要求，试验前不应进行防腐保温或回填土。4.7.应配备配齐灵敏、准确、可靠的安全装置，并定期进行检测。4.8.对容器及其管线应进行定点、 定时、定线的巡回检查， 发现异常情况， 应立即停机采取有效措施， 并及时上报。4.9.已批报废的压力容器严禁继续使用，如改做不承压设备使用，须经主管部门批准。设备巡回检

19、查管理：1.操作工每天对使用的设备进行检查，检查项目为温度、压力、润滑、仪表以及设备对产品产量 和质量的影响。简单问题可自行修理解决，恢复设备正常状态，较大故障要积极采取措施并报告 有关部门。2.维修工每天到车间进行巡回检查内容包括：2.1.操作者是否遵守操作规程。2.2.设备运行情况是否正常，是否超负荷。2.3.设备零部件和安全防护装置是否齐全有效。2.4.设备润滑是否按要求进行。2.5.设备有无跑、冒、滴、漏现象。3.设备员每天巡检，随时掌握设备情况，发现问题及时解决，问题严重设备应列入检修计划。4.设备的巡回检查方法应能直观反映出巡检执行情况，如采用挂牌，挂卡登记，表示检查已进行。5.设

20、备的巡回检查应能够形成操作工t设备员t车间主任t工程部t设备主管副总的信息传递及 反馈系统。6.工程部对巡检中发现的事故隐患，应采取积极的措施，根据巡回检查情况对设备故障的部位、 原因、周期等进行系统分析，为设备维修、保养提供依据。设备备件管理：1.备件的范围1.1.机械设备、设施常用的零部件：滚动轴承、电器、皮带、链条、皮碗、油封、密封环垫及水暖 件等。1.2.由于经常受冲击或拆装容易损坏，以及可能损坏且加工复杂，要求铸锻的零件：齿轮、涡轮、 涡杆、链轮、凸轮、轴、轴瓦等应列为备件。2.备件管理的主要内容2.1.备件的计划管理2.1.1.设备部门根据维修计划和储备定额，订出备件的年、季、月的

21、需用量计划，并提前提出，以保证 供应。各车间的备件用量由车间设备员提出。2.1.2.备件的储存应以能按时供应， 满足维修需要， 不占用资金为原则。 备件的储备定额和消耗定额应 根据设备零件、部件的磨损磨蚀规律来编制。备件的基础管理2.1.3.制订设备备件目录，绘制整理备件图纸，建立备件卡片及统计图表，使图物相符。2.1.4.努力提高备件的标准化、系列化、通用化程度。2.1.5.在保证设备的修复质量的前提下，做好设备旧件的修复利用工作。2.2. 备件的仓贮管理2.2.1.备件入库要有合格证，或随新设备入库。要填写入库单，并登记上帐。2.2.2.入库的备件要按品种、规格分类定位存放，码放整齐。摆放

22、要合理，便于领取，建立货位卡及备 件的标签。2.2.3.入库的备件要定期检查涂油防锈，不损坏、不丢失，做好维护工作。2.2.4.领用备件时，由领用人填写领料单，有关负责人签章后方可发料。备件发出后要及时登记帐。2.2.5.每年要适时清点盘库， 做到帐、 卡、物一致。 对存放年久， 已报废设备的备件或无合格证的备件， 报工程部批准后处理。2.2.6.备件库要做好防火、防潮、防腐蚀、防尘、防盗工作，库容库貌整洁。设备事故管理：1.设备事故的定义：凡因设备非正常损坏，造成损失、减产、停产、动力供应中断等，均为设备3.设备事故损失计算：3.1.设备修复费包括： 损坏设备更新费或为修理损坏部件而花费的材

23、料、 人工、 配件及其它费用。 利用设备事故停机修理其间对设备其它部分进行修理的费用不在计算之内。3.2.减产损失按减产数量乘以工厂计划单位成本计算， 其中未使用原材料等， 一律不扣除， 以便计算。3.3.损失成品（半成品）的价值以该成品（半成品）的数量乘以单位成本计算。3.4.计算减产损失期限系从事故发生时起到安全恢复正式生产时止。 但设备修复后， 因能力减低而造成减产的部分不计算。4.设备事故的性质：设备事故按发生的原因不同可分为：责任事故、质量事故、自然事故和其它 事故四类，其划分标准如下：4.1.责任事故：困贮运、安装、使用、维护、检修不当等人为原因引起的设备事故。4.2.质量事故：因

24、设计、制造不当等产生的设备质量问题而引起的设备事故。4.3.自然事故：因非人为所能抗拒和消除的自然灾害而引起的设备事故。4.4.其它事故：不属于上述几类原因而造成的事故。5.设备事故的调查处理权限5.1.特大设备事故由省药监局组织有关部门进行事故调查，并提出处理意见。5.2.重大设备事故由主管副总经理为主，召集有关部门专业人员组成调查小组；进行调查处理工作。 于事故后 10 日内写出重大事故调查报告交省药监局。生产部根据调查小组调查结论，在事故单 位报来的事故报告单上填写处理意见。5.3.一般设备事故由事故所在单位负责人为主， 召集有关人员， 并通知有关部门派人参加， 进行调查 处理。根据调查

25、结果，在事故单位报来的事故报告单上填写。5.4.微小设备事故由所在单位负责人组织召集有关人员进行调查， 根据调查结果， 予以适当处理。 并 将事故报告单送生产部备案。6.设备事故现场紧急处置：设备事故发生后，所在生产岗位应采取紧急措施，防止事故的扩大， 并立即报告班组和车间，如有人员伤亡和火警，应及时组织抢救，必要时报火警，同时保护好事 故现场。7.设备事故发生后，责任者或最先发现者必须立即报告班组长和单位负责人。若为重大、特大事 故，单位负责人应立即报告主管副总经理、主管部门。若为一般事故应立即口头通知主管部门。 以上三类事故均需在 4 小时内填报事故快报表送有关部门备案。7.1.发生设备事

26、故的单位， 必须于事故发生五日内指定专人按要求逐项填好 “事故报告单” 一式三份 报主管部门， 如不按规定填写， 马虎了事或对事故原因分析不确切， 主管部门有权退回令其重写， 由此造成误期上报由填报单位负责。7.2.如因事故情节复杂， 五日内不能查清， 可申请请延期申报， 重大事故由主管副总经理批准， 一般 事故经主管部门同意，但最迟不得超过事故发生后 20 天。7.3.除微小事故外， 主管部门应在接到事故报告单后 5 日内签署意见报主管副总批示， 并交有关单位 执行存档（公司、主管部门和事故发生单位各存一份） 。7.4.对重大事故公司有关部门在 48 小时内通报省药监局，特大事故应立即向省药

27、监局通报。7.5.锅炉、压力容器事故按国家劳动部门颁发的锅炉、压力容器事故报告办法通报有关部门。8.设备事故的处理、教育与防范：8.1.设备事故发生后，应本着： “三不放过” （事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）的原则，找出事故发生原因，查明责任，提出修复方案和 防范措施。事故调查告一段落后，所在单位要积极组织设备修复工作，尽量减少损失。8.2.要加强对职工的事故教育， 对造成设备事故的责任人员应按情节轻重和本人对错误的认识态度， 分别给予经济、行政处分，情节严重者直至追究法律责任。并将处理结果向职工公布，以提高全 体职工的认识，从中吸取教训，防止

28、事故再度发生。对隐瞒事故或有意缩小事故性质者，除责成 补报外，对责任者应分别不同情况，给予批评教育或处分。对有意制造事故，推卸责任，嫁祸于 人者要从重处理。对于能及时发现和处理重大设备隐患，消除事故者要给予表扬、奖励。8.3.各级设备管理人员要经常检查设备安全情况，设备所在部门要按期整改检查中发现的问题。对那些不及时进行整改而发生设备事故者要予以追究责任。9.设备事故的统计和档案管理：9.1.生产部专职人员收集设备事故报告单， 事故快报表及事故调查报告等有关材料， 并按要求填写设 备事故记录。9.2.年度报表， 设备事故报告单， 事故快报表和事故调查报告等有关材料于元月 15 日以前整理成册，

29、 送公司归档备查。设备维护保养管理：1. 管理职能1.1.工程部负责对全公司各部门设备维护保养工作进行检查、监督、考评与管理。1.2.车间主任和设备员（或各科室主管人员）负责对本部门的设备维护保养工作进行组织、检查和考评。1.3.班组长和班组设备员，负责对本班组设备维护保养工作，进行组织检查和考核。1.4.操作人员（包括机、电、仪维修人员）负责自己操作设备的维护保养工作。2. 管理内容2.1.对所有的设备都要实行以操作人员为主，机、电、仪维修人员相结合的包机包修制。设备归谁操作，由谁维护。做到分工明确，责任到人。2.2.设备维护保养工作必须贯彻“维护与计划检修相结合” 、“专业管理和群众管理相

30、结合”的原则。包机人员对自己负责的设备要做到正确使用，精心维护，使设备保持完好状态，不断提高设备完 好率和降低泄漏率。2.3.设备使用单位负责起草设备操作维护保养规程，并报公司工程部审批，公司批准后，使用单位应按规程严格执行，不得擅自改变。如需更改，必须报公司工程部批准备案。2.4.车间要定期组织操作人员学习设备操作维护保养规程，进行“三会”教育（即会使用、会维护保养、会排除故障） 。经理论和实际操作技术考核合格后，方可独立操作。对主要设备的操作人 员，要求做到相对稳定。2.5.操作人员必须做到下列主要工作2.5.1.严格按操作规程进行设备的启动运行和停机。2.5.2.严格执行工艺规程和巡回检

31、查制度，按要求对设备状况（温度、压力、震动、异响、油位、泄漏 等）进行巡回检查、调整并认真填写设备运行记录，数据要准确。严禁设备超压、超温、超速、 超负荷运行。2.5.3.操作人员发现设备出现异常情况时， 应立即查找原因， 及时消除， 对不能立即消除的故障要及时 反映。在紧急情况下（如有特殊声响、强烈振动、有爆炸、着火危险时） ，应采取果断措施，直 至停机处理。并随即通报班组、车间领导和有关部门。在原因没查清，故障没有排除的情况下， 不得盲目启动，并将故障做好交班记录。2.5.4.按设备润滑管理（编码：CQ/MSO5O12O0认真做好设备润滑工作， 坚持“五定”、“三级过滤”2.5.5.对本岗位内的设备（包括电机） 、管道、基础、操作台及周围环境，要求班班清扫，做到沟见底、 轴见光、设备见本色。环境干净、整齐、无杂物，搞好文明