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1、25种全球最流行的管理工具25种全球最流行的管理工具出自 MBA智库百科(目录隐藏 1 25种全球最流行的管理工具简介 2 中国管理工具使用现状 3 25种全球最流行的管理工具内容 o 3.1 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM) o 3.2 全面质量管理(Total Quality Management,TQM) o 3.3 顾客细分（Customer Segmentation） o 3.4 外包（Outsourcing） o 3.5 核心能力 o 3.6 供应链管理(Supply Chain Management ,SCM) o 3.7

2、战略规划（Strategic Planning） o 3.8 业务流程再造（Business Process Reengineering,BPR） o 3.9 知识管理（ Knowledge Management,KM） o 3.10 使命书和愿景书 o 3.11 平衡记分卡(The Blanced ScoreCard,BSC) o 3.12 作业导向管理 o 3.13 忠诚度管理 o 3.14 六西格玛(6) o 3.15 战略联盟（Strategic Alliance） o 3.16 基准管理（benchmarking） o 3.17 变革管理计划（Change Management） o

3、 3.18 增长战略（Growth Strategies） o 3.19 经济附加值增值分析(Economic Value Added,EVA) o 3.20 价格优化模型（Price Optimization Models） o 3.21 开放市场创新 o 3.22 规模定制(Mass Customization，MC) o 3.23 情景设定和突发计划(Scenario Planning) o 3.24 海外经营 o 3.25 射频识别(Radio Frequency Identification，RFID) 编辑25种全球最流行的管理工具简介当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。

4、这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。1993 年，贝恩公司（Bain）推出了一项跨年度的调查，以了解在世界范围内管理工具使用的状况。我们的目标是为管理者提供信息，帮助他们选择并实施那些有助于他们实现战略目标与利润目标的管理工具。 我们的调研涉及公司对工具的使用情况，管理者对所使用的工具的满意度，以及他们对热点商业问题的看法。12 年以来，这项调查帮助贝恩公司建立了一个有 7,000 多位问卷应答者的全球数据库。今年，针对中国大陆管理者的调查是贝恩公司与财富（中文版）合作完成的。调查研

5、究了中国公司打算如何竞争以及中国的管理者使用什么样的工具来获得帮助。报告主要关注 25 种最流行的管理工具和技术。所选择的工具必须符合以下要求: 与高层管理者相关 当前热点问题，主要以其在商业新闻中出现的频率来衡量 可测量性的 25种全球最流行的管理工具表: 编辑中国管理工具使用现状 近年来，中国公司低成本制造的能力享誉全球。没有哪个国家能够像中国那样，以如此低的价格向世界市场提供大量标准化的产品。 然而，中国的管理者也面临各种竞争压力，其中包括来自那些以高质量的产品侵占市场的跨国公司的挑战。贝恩公司与财富（中文版）近期合作进行了中国经理人管理工具使用的调研，调研涉及25种最流行的管理工具（见

6、上图表）。调研显示，中国公司并不打算永远都做低价值商品的制造者。 在调研中发现，88% 的中国经理人认为，他们的产品和服务趋向于低值商品化。很明显以提供差异化的、更富创新性的商品; 78%的中国管理者担心，顾客洞察力方面的欠缺是影响他们业绩的一大障碍。此外，他们似乎对那些能够帮助其实现创新的大胆举措非常有兴趣。例如，大约 80% 的人（这个比例甚至高于其他国家）认为，在新产品、工艺流程和服务的开发过程中，通过与其他公司甚至竞争者合作，可以大大提高创新能力。 编辑25种全球最流行的管理工具内容编辑客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM) 最早提出该

7、概念的Gartner Group认为：所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角；赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。 Hurwitz Group认为：CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。CRM既是一套原则制度，也是一套软件和技术。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。CRM应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协助各企业实现这些目标。CRM在整个客户生命周期中都以客户为中心，这意味着CRM应用软件将客户当作企业运作的核心。CRM应

8、用软件简化协调了各类业务功能（如销售、市场营销、服务和支持）的过程并将其注意力集中于满足客户的需要上。CRM应用还将多种与客户交流的渠道，如面对面、电话接洽以及Web访问协调为一体，这样，企业就可以按客户的喜好使用适当的渠道与之进行交流。 而IBM则认为：客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。IBM把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理。 从管理科学的角度来考察，客户关系管理（CRM）源于市场营销理论； 从解决方案的角度考察，客户关系管理（CRM）是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面，得以在全球大规模的普及和应用。 详细介绍详细

9、介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍详细介绍 The Construction Model of Customer Trust, Perceived Value and Customer LoyaltyKuo-Ming Chu. Journal of American Academy of Business, Cambridge. Hollywood: Mar 2009. Vol. 14, Iss. 2; pg. 98, 6 pgsAbstract (Summary) Relatio

10、nship marketing has become one of the keys to success in acquiring strong competitiveness in the present market. The main ideas of relationship marketing are customer trust and loyalty. Although there has been considerable research into customer trust, most theories in general share two problems: Fi

11、rst, there is the issue of how to build and maintain those factors that lead to a strong and concrete model of trust between business to business and business to customer. Second, there is the problem of assessing the role that customer value plays in the entire customer trust model. This paper modi

12、fies the study of customer trust made by Sirdeshmukh et al. (2002) and expands it into a multidimensional conceptualization. The result shows that in the 3C distribution industry, the most influential factor regarding customers is degree of credibility and trust they feel towards companies actions.

13、Thus, it is considered necessary to separate these behaviors into concrete management policies & practices (MPPs) and frontline employees (FLEs). The results of our analysis of MPPs and FLEs conclude that customer value plays a mediating role between customer trust and loyalty. PUBLICATION ABSTRACT Jump to indexing (document details)Full Text(3289 words)Copyright Jour