四防安全工作计划.docx

1、四防安全工作计划四防安全工作计划 篇一：四防安全工作计划 四防安全工作计划 一、指导思想 以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”和十六大、十六届三中全会精神为指导通过教育、管理、建设防范等各种措施，全面增强师生及家属子女的安全意识、消防意识，正确处理好安全与教学、安全与发展、安全与稳定的关系，四防安全工作计划。培育全体学生成人，促使全部学生成才，帮助部分学生成杰，培养学生创造精神，树立学生创业意识。将“三成两创”的办学思想落实到学校教育教学管理的各个方面，实现尹校长提出的将泸县二中建成“生活的家园，学习的乐土，精神的圣殿的工作目标。” 二、工作目标 “管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。

2、防患于未然，不得发生重大安全责任事故，确保学校的祥和、安全、稳定。 三、强化安全消防管理措施 安全管理，贯彻“以人为本、以块为主、预防为主、安全第一”的原则和方针，做到年勤检查、早发现，及时排除隐患，将事故清除在萌芽状态之中。学校加强教育提高师生员工的安全消防意识，将安全消防工作融注于时时事事之中。1、进一步加强一日安全消防常规管理。 保卫科负责校园巡查和每天早、中、晚、晚寝时学生迟到等违纪现象的登记。值班人员早上7：25分必须到校，配合门岗清查走读生进出校门情况并对在外吃饭的学生进行登记；8：00吹预备号时开始清查还在打球的学生，清查后，2人到育才楼两个楼梯口登记迟到的学生。值班人员中午必须

3、换着就餐，留一人在保卫科，一至二人进行校园巡查：1：20吹号后开始清查还在打球的学生，2：40到育才楼两个楼梯处登记眼保健操迟到的学生，下午5：20分开始巡查校园，防止学生出现意外事故，6：40分开始清查学生打球情况，之后到育才楼清查登记迟到学生，7：00后回家晚餐，晚上10：00开始巡查校园，晚寝时1人到男女生宿舍处登记就寝迟到的学生，一人到5号教师楼前登记女生2号楼就寝迟到的学生。全天负责吃零食或其他违纪问题的登记，每周六或星期日将所有登记的违纪情况交到德育处巫德均老师处。 门卫工作按原规定进行，必须严格登记制度和站岗制度。校门两边不能停车，特别是停放摩托车，管理力度必须加强。门岗要在门卫

4、室外面执勤，杜绝随意放学生出校门的现象。严禁在门卫室堆放杂物。 夜间值班人员要加强巡查次数，巡查必须到位，不得迟到和早退。老校区负责值班的人上班时到群英楼和六艺楼处巡查，负责校门口值班的人上班时到食堂处查看，新校区值班的人上班时在篮球场和水清公寓外巡查， 水清公寓楼院由水清公寓保安人员负责消防安全保卫巡查。怡国2位保安还应负责巡查1、2号篇二：冬季 四防 工作计划 马池煤矿冬季“四防”工作计划 根据季节变换的特点，马池煤矿已经把冬季“四防”工作提到重要议事议程，坚持做到早安排、早部署、早行动，积极采取有效的措施，确保矿井冬季安全生产及机电设备的正常运转；两堂一舍、副井口及时供暖，按照嵩阳公司郑

5、嵩 2012339号文件精神，结合马池煤矿实际情况，特制定冬季“四防”工作计划如下： 一、组织领导 1、马池煤矿已经迅速成立以梁文立为组长的领导小组。 2、制定完善冬季“四防”应急预案，检查预案落实情况。 二、工作目标 1、杜绝重大火灾事故，消灭因火灾造成的重伤以上人身伤害事故。 2、保证锅炉安全运行，实现主要工作地点和主、付井口供暖。 3、搞好两堂一舍管理，消灭煤气中毒事故。 三、救灾演练 组织防灭火应急演练，提高对冬季“四防”灾害事故的防范能力，定于2012年11月15日前，在矿区组织一次防灭火模拟演练。 四、隐患排查 定期进行冬季“四防”检查，对查出的隐患严格按照五定原则进行整改落实（详

6、见上报隐患排查表）。 五、搞好宣传教育 充分利用板报、标语和会议等宣传形式把冬季防寒、防冻、防火、防煤气中毒等灾害预防意识贯彻给广大干部职工，提高自主保安意识和能力。 六、工作汇报 坚持做好冬季“四防”排查工作，每周对重要岗位、作业场所进行不定时抽查，每月要对整个矿区进行一次全面排查，不留死角，每月25日前准时将排查情况上报嵩阳公司冬季“四防”办公室。 七、严格奖惩 1、检查过程中，对违反“四防”工作行为的将严格按照嵩阳煤业公司冬季“四防”工作处罚办法进行处罚。 2、对在冬季四防工作中，表现积极，要求严格的有关人员进行奖励。 附件：马池煤矿冬季“四防”工作任务分解表 郑煤集团马池煤矿 2012

7、年12月30日 郑煤集团马池煤矿2012年冬季“四防” 作 计 划 工篇三：公司年度安全工作计划 *公司 2014年度安全工作计划 一、指导思想 2013年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防

8、和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。 二、2013年安全生产目标 1、死亡、重伤0 2、职业性疾病0 3、千人负伤率 2 4、隐患整改率 100%（包括计划和实施） 5、从业人员安全培训率达 100% 6、特种作业人员持证上岗率 100% 三、重点工作 （一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。3、建立安全管理工作

9、制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全部（科）召开各级安全管理人员参加的汇报会。 4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落

10、实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 （二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质 1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。 一是严格执行公司安全培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果。

11、 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平；四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部（科）要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事

12、故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。 在处理安全事故时，要按照“四不放过”的原则。公司各部门应做到： 一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改； 二、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事件的发生； 三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患； 四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的原因、责任、防范措施等； 五、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们

13、的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。 （三）加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系。 1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。按照车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部（科）备案。 三是强力推进危险因素辨识工作，

14、对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。 （四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。 1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况；二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实情况；三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，保护是否灵活有效；四是查交付使用的生产设施，按照“三同时”，全面验收；五是

15、查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；七是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。 2、明确检查的主要内容 针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；

16、六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。 3、明确检查的方法 一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面报公司安全部（科），此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目；二是公司组织各专业人

17、员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位；三是公司安全部（科）现场检查人员，按照责任分工，定点专人管理的原则，每天深入各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查，发现问题及时督办整改。 （五）强力推进安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平。 1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。 一是将安全标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实；二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展；三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象。 2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。一是组织拉练观摩示范班组的成功经验，让大家学以致用；二是及时总结新经验、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、交流，达到取长补短，共同达标的目的。 （六）充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安全。