上海公寓工程装修监理规划50页详细.docx

1、上海公寓工程装修监理规划50页详细和富公寓工程监理规划 监理单位(章):上海三凯建设监理有限公司 总监理工程师: 公司技术负责人: 日 期: 年 月 日一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序一十、监理工作方法及措施一十一、监理工作制度一十二、监理设施十三、本工程监理所用表式一工程项目概况1.项目名称:和富公寓2.建设地点:上海湖南路兴国路60街坊8号地块3.建设单位:上海运高房地产发展有限公司4.设计单位:上海建筑设计研究院有限公司上海地下建筑设计研究

2、院(基坑围护部分)5.监理单位；上海三凯建设监理有限公司6.施工单位:上海第五建筑有限公司7.建筑面积:总建筑面积24504m2,其中地下建筑面积约7778 m2,地上建筑面积16726 m2。8.结构类型:基础部分:条形基础,钻孔灌注桩桩基主体部分:采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系。9.工程投资:约4100万元10.工程工期:2020.082020.08二监理工作范围监理单位全面负责完成合同范围内所有的建筑物、构筑物及相关配套的施工监理任务；施工阶段及保修阶段的质量控制、进度控制、组织协调、合同管理、信息管理、安全文明施工监理。三、监理工作内容根据监理合同,监理工作的主要内容是:协助业主

3、与承建商编写开工报告,协助业主办理开工手续和施工现场签证；确认承建商选择的分包商；参加施工图会审；协助业主单位对施工图和设计变更进行审核；审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、进度计划；督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承建商之间的关系；审核材料、构配件和设备的数量及质量,审核经质量验收合格的工程量,签证工程款支付申请表；审核承建商编制的进度计划,并督促承建商按施工进度计划执行；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；督促检查承建商落实施工安全保证措施；检查督促施工单位对本工程的竣工图,竣工资料的收集整理；督促承建商及时完成工程尾项,维

4、修工程出现的缺陷,按期回访等。四、 监理工作目标1.质量目标根据施工技术规范、设计文件及有关技术标准,严格进行监理,完善施工单位自检和监理单位抽检的质保体系,一丝不苟的进行中间检验和现场验收,重视质量事前预控,杜绝施工质量事故。分项工程全部合格,争创“白玉兰奖”工程。2.进度目标根据计划工期审查施工单位制订施工总进度计划,并督促施工单位严格按照施工进度计划进行施工,使实际工期不超过计划工期。3.安全文明施工目标根据有关部门的文件要求,通过对施工现场的监督,提高安全施工水平,确保安全无事故,争创市级文明工地。五.监理工作依据（1）本工程建筑工程施工承包合同；（2）本工程建设监理合同；（3）为本工

5、程制订的有关技术文件及规定（4）本工程设计单位提供的完整的全部工程项目图纸、设计文件和技术说明(含设计交底、会审纪录、设计变更等文件)；六项目监理机构的组织形式根据我公司以往项目的监理经验和业主对本工程的监理要求,以及本工程的特点,我公司按如下组织结构图组建本项目监理机构(如图61)。图61 项目监理组织机构图七项目监理机构的人员配备计划监理人员配备的总原则是精干高效,确保项目监理服务到位,因此我公司将根据本工程项目的进展,针对不同施工阶段特点,配置监理人员。本项目监理机构人员的配备计划及人员简介如表7-1和表7-2所示:表7-1 项目监理机构人员的配备计划施工阶段装饰组水、电设备安装组安全组

6、总人数装饰工程5117安装工程3115消防、通讯工程3115空调工程2116竣工验收6 表72 项目监理机构主要人员简介姓名项目中称号职称专业监理资格年龄李敏义总监高级工程师国家注册监理工程师贺可庆总监代表高级工程师童定国赵景全邱苏德毛根法殷龙八项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师的职责（1）根据工程项目的监理任务组织监理项目部及现场监理班子,对执行委托监理合同负全面责任,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,负责项目部全体监理人员的考核工作；（2）保持与业主密切联系,经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作,及时调整监理工作中出现的一些问题；（3）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

7、（4）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；（5）审查分包单位的资质,并提出审查意见（6）检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；（7）主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；（8）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（9）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（10）审查和处理工作变更；（11）主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总

8、结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。2.总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。3. 专业组长a. 在分管专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求,对分管专业的监理质量负责;b. 组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系,根据施工方案制定监理目标控制的具体对策；c. 根据工程进展和监理

9、工作的实际情况,合理安排监理人员进行日常的监理工作；d. 负责协调和处理分管专业在监理工作中出现的有关技术问题；e. 组织项目实施中有关各方面(如:设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等)之间的综合协调工作；f. 协调各专业承建商的工作,核准详细的施工进度计划,并检查承建商的执行情况；g. 负责分部工程质量签认；h. 负责现场施工安全及防火的检查与监督；I负责审阅本组的监理日记情况,并负责编写本组的每月监理报告和阶段监理总结报告。4.专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时

10、,向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。5. 监理员应履行

11、以下职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理施工、安全日记和有关的监理记录。九.监理工作程序1.钢筋混凝土工程质量控制流程2.模板工程质量控制流程3.钢筋工程质量控制流程4.砌体工程质量控制流程5.地面、楼面工程质量控制流程6.装饰工程质量控制流程

12、7.安装工程质量控制流程(续)(续)8.隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程9.原材料、构配件及设备质量控制流程10.工程质量事故处理流程图注:在质量事故中出现人身伤亡事故,监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。11.工程停工、复工程序图12.合同管理图13.进度控制流程图14.信息签认流程图15.施工阶段监理工作主程序16.施工阶段进度控制程序17.月工程款支付监理审核签认程序18.施工阶段质量控制程序19.图纸会审程序2020工组织设计(方案)审批程序21.隐蔽工程质量控制程序22.门窗工程质量控制程序23.装饰工程质量控制程序24.屋面工程质量控制程序25.计量工作流程表26.工程索赔处理程

13、序27.设计变更程序28.竣工验收程序否是否是十.监理工作方法及措施1.监理工作方法1.1.质量控制A质量的事前控制（1）参与或协助参与施工合同中的有关质量条款的制定,确定质量目标,明确质量要求；（2）督促承包商建立或审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系,并保证其合理性；（3）对现场障碍物是否拆除及清除进行查验；复核控制桩的校核成果,控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。（4）审核工程所用的材料、(半)成品、构配件和设备等的出厂证明、技术合格证或质量保证书,并按照监理委托合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检；

14、对采用的新材料、新工艺、新技术、新设备检查相应的施工工艺措施和技术鉴定文件；对重要原材料、(半)成品、构配件和设备等的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察,督促生产厂商完善质量保证体系和质量保证措施；按技术说明书的要求检查设备的质量；（5）对影响工程质量的施工机械设备,按技术说明书检查其相应的技术性能,不符合要求的,不得在工程中使用；检查施工中使用的计量器具和机械设备是否有相应的技术检定合格证,正式使用前督促承包商对之校验或校正,并检查验收；（6）审查施工组织设计,对施工单位已批准的施工组织设计进行审查；督促承包商制定针对当前质量通病或重点分部分项工程的技术措施,并对之审查；审查承包商关于

15、材料、试件取样试验的方法或方案,并核查承包商所委托的试验单位是否具有相应的资质；（7）参加由建设单位组织的设计技术交底会或图纸会审。B.质量的事中控制（1）工程质量事中控制的方法可用图3-1表示具体目标方法目测、手检 抽样检查测试仪器、设备检验 精确试验每天记录 试验报告图31 工程质量事中控制的方法图3-1中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两个目标,如果得到严格控制,实际也就是控制住了建筑工程质量形成过程中的关键部分。（2）严格监督承包商按施工合同、规范和设计要求施工,严格控制施工工艺过程的质量(参照表31的内容组织实施),采用现场检查、旁站、量测、试验等措施；表31 施工工艺过程质量控制要

16、点及主要措施序号分部工程名称质控要点主要控制措施3砌体工程1、轻质墙体材料的使用1、认真进行施工图纸会审,对图纸施工质量各专业之间相互的配合认真审查,了解设计意图,尽量把设计中的问题解决在施工之前。2、施工严格执行国家和市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中,监理人员要对关键工序进行旁站监理,对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。3、对工程复杂,关键的部位,施工单位先制定施工组织设计或技术方案,报监理部审批,同意后才能实施。4、装修施工时,坚持样板制度,对各种装修做法,均应做好样板,待监理、设计通过后才能大面积施工。2、砂浆标号(配合比)3、外墙及特殊部位的防水要求4、灰缝

17、饱满,错缝正确5、门窗孔位置正确6、预埋件及埋设管线4室外装修根据设计要求再确定5室内初装修1、材料配合比2、室内抹灰厚度平整度、垂直度、防水要求3室内地坪厚度、平整度、防水要求4、无空鼓6门窗工程1、木门窗:位置、尺寸准确,平整方正,不翘曲,密缝,预埋砖正确,安装牢固2、铝合金门窗:表面保护,无损伤,嵌填饱满,定位准确,安装牢固,关闭严密开启灵活7屋面防水工程1、找平层:厚度、坡度、平整度、防裂要求2、隔热层:厚度、平整度3、防水:材料、泛水合要求、无空鼓、粘结完整牢固4、水落管:安装牢固、接头严密、排水畅通、无渗漏8室内给排水管道安装工程1、安装位置及坡度准确、接头严密、管内无杂物5、对原

18、材料、设备把好订货关,材料、设备进场必须有出厂合格证和试验报告。无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的加工定货进行严格审查,由监理、设计、施工单位共同研究后方可定货。6、监理工程师按设计图纸、规范和检评标准认真对每一分项工程进行检查验收,未经验收的工序和隐蔽工程不得进行下道工序施工。7、按进度情况编制各专业,子项的监理细则,提出专业和子项工程施工中容易出现的质量问题,并制定相应的预控措施。8、每月向业主报送监理月报,反映工程质量的动态情况。9、督促、检查施工单位认真落实技术资料的分类整理和填报监理用表2、管阀连接位置正确、接头严密3、水压试验符合要求4、水表、消火栓、卫生

19、洁具、器件完好,安装位置准确、牢固、接头严密5、自动喷洒、水幕、位置、间距、方向符合要求6、水泵安装位置、标高,试运转轴承温升正常7、排水系统通水试验9通风空调系统安装工程1、冷冻机组安装:位置、标高2、风管、风机盘管:位置、标高、坡向、坡度、接头严密3、风管、制冷管道保温措施符合设计要求4、空调器及风机安装:位置、标高5、管道穿过墙或楼板应设套管、固定牢靠、缝隙嵌填严密6、阀闸安装位置、方向正确,连接牢固紧密10室内电气线路安装工程1、变配电设备安装:位置、标高,线路连接正确2、屏柜、附件及线路安装正确3、绝缘、接地符合要求11电信工程1、设备安装:位置、标高、线路连接正确2、线路及附件安装

20、牢固、正确12电梯安装工程1、导轨:位置、垂直度、内表面间距准确2、轿箱、层门:垂直度、门窗开关灵活3、电气系统安装牢固、线路连接正确4、控制系统调试后状况良好13高级装饰工程1、饰面板材表面平整、阴阳角方正,无空鼓、接缝严密、平直、几何尺寸正确2、骨架位置准确、安装牢固3、壁纸、墙布粘结牢固、无空鼓、翘边、皱折4、美术喷浆:花点分布均匀,质感清晰、均匀平直、色泽协调、无接头痕迹5、清漆工程:木纹清晰、光亮光滑、无流坠皱皮6、喷砂、喷涂:粘结牢固、平整、无脱层和裂缝14安装管线及道路工程1、管道位置、标高、坡向、坡度准确2、管道安装牢固、接头严密3、阀闸、量表安装位置、接头严密4、道路路基平整

21、、密实牢固,路面平直5、堡坎、挡墙位置、尺寸精确,强度达到要求注:表中的“控制要点”仅为参考或示例,最后应以图纸要求为准观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督量测指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督测量指借助于测量仪器设备进行的检查； 试验指通过试件、取样进行的试验检查(3)须旁站监理的重要部位、工序清单针对一些隐蔽工程、重要部位、关键工序,确定需加强或进行旁站监理的范围,以对工程的重点部位、关键工序实施全过程监控,加强质量控制,并作好监理旁站记录。.在土建结构施工中旁站监理的重点控制点、控制线的定位、测量放线；原材料见

22、证取样(材料进场检验、取样、送样全过程)；结构轴线及垂直度的控制；钢筋植筋过程；防水、防渗工序及节点施工控制；新材料、新工艺的首次运用；.在安装工程中旁站监理的重点电气及安装管道的隐蔽验收；管道运行前的清洁及水压检验；强、弱电及避雷体的接地电阻测试；各控制开关的绝缘测试；电梯等设备调运、运行试验；消防、煤气系统测试；其他需现场试验验证的测试；(4)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检,认为合格后再通知现场监理人员到现场会同检验,检验合格后签署认可方能进行下道工序。（5）隐蔽工程检查验收隐蔽工程覆盖前,先由施工单位自检,初验合格后向

23、现场监理填报“报验申请表”,经现场监理检查验收合格后方可隐蔽,未经监理人员验收签证,一律不准覆盖。检查承包商既定的质保体系、施工组织设计或方案等的落实情况:（6）按照既定程序,协助做好设计变更及技术核定的处理工作；（7）工程质量事故处理分析事故的原因；责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,并对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；(8)按照施工合同和委托监理合同的约定,行使质量监督权,下达工程暂停指令(9)建立工程质量监理日记现场监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况,存在的问题及处理情况。（10）织现场质量协调会定时召开现场监理协调会,一

24、般由现场监理工程师或总监主持,协调会应及时印发会议纪要。C.质量的事后控制（1）审核承包商的成品保护的措施、方法,并督促承包商按之实施；（2）组织或参与阶段性工程检查验收及竣工验收,对工程施工质量进行评定,定期向业主提交有关工程质量记录等质量信息；（3）督促承包商按时完成整理竣工资料,并对之进行审查；（4）协助建设单位做好工程验收工作,对工程质量进行认定；（5）参与建设单位对工程项目竣工验收备案制度的管理工作及竣工资料的移交工作。1.2.进度控制（1）审查承包商呈报的工程总进度计划和分阶段(季、月)施工进度计划,并督促承包商按审定的施工进度计划进行施工；（2）审查承包商呈报的材料,构配件及设备

25、的采供计划,以使之与施工进度相吻合；（3）审查承包商呈报的劳动力供应或使用计划,以符合施工进度要求；（4）检查计划进度与实际进度是否有差异；检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况是否一致；（5）分析工程进度偏差的原因,督促承包商采取的相应积极纠偏措施并督促实施或修正原有进度计划；（6）参与或协助参与制定施工合同中有关工程进度条款,做好有关影响工程进度因素的分析,有效避免承包商提出不合理的工期索赔；（7）定期或不定期地组织现场协调会。1.3 保修阶段(缺陷责任期)监理A,保修阶段的监理工作和方法以交接证明上实际竣工日起至缺陷责任期终止日止,为工程缺陷责任期,在此期间督促承包商完成以下工作:

26、（1）快完成竣工时尚未完成的工程。（2）除在缺陷责任期内履行本身义务保留所需的少量材料、装备和临时工程外,应从现场清楚并运出一切剩余材料、施工装备和垃圾,拆除各项临时工程,并保持整个现场和工程的整洁。（3）按监理的要求,对工程中尚存在的一些质量缺陷作修补处理,以使工程完全满足合同的质量要求。如承包商拒不执行,业主有权雇佣其他承包商完成,并付给报酬,由此发生的全部费用应在保留金内扣除。（4）在缺陷责任期终止前,对工程全面检查,若承包商完成全部工程,或尚存部分缺陷未修复,在缺陷责任期终止之后14天内,根据终止日以前检查的结果,要求承包商完成工程和修补尚存的质量缺陷。（5）在上述工作完成并得到监理工

27、程师的同意后,监理工程师可以在缺陷责任期终止日28天内签发缺陷责任终止证书。（6）缺陷责任终止证书签发后,如果发现承包商在缺陷责任期内实施的工程仍有不符合要求的地方,监理工程师有权扣留第二部分保证金。B保修阶段监理措施和承诺（1）保修期间,公司每季度上旬将派主要专业监理工程师到现场检查土建、电器设备的使用和运行情况,并提交检查报告。（2）如发现土建、电器设备的缺陷,将立即通知承包商进行修补和整改,保证土建结构满足使用要求,电器设备运行正常。（3）如发现重大质量问题,监理将参加由业主、承包商参加的三方会议,分析质量问题产生的原因,提出整改方案,甚至追究有关方面的责任,即按合同有关条款,开展索赔程

28、序。1.4信息管理与监理资料的提供A监理项目部相关人员信息管理职责（1）项目总监理工程师a.领导和督促检查项目部实施本标准的各项规定,并对监理信息资料的安全性负责。b.负责审核由专业监理师审查的各类工程报验资料（2）专业监理工程师a.负责审查本专业内工程材料及工程设备的报验；b.负责审查本专业内各分项分部工程的报验；c.负责整理汇总本专业监理信息并编写相关的监理文件（3）监理员a.收集、整理监理现场的各种信息资料；b.协助专业监理工程师督促施工承包商各项工程资料的报验,并核查其有效性、完整性和正确性；c.根据监理指令检查施工承包商执行情况（4）资料员a.收发监理信息资料；b.监理资料的登记整理

29、、分类、编码、存档保管、借阅注销等管理及归档管理；c.记录每天的现场天气情况及人员考勤；d.登录监理台帐；e.资料员可专职或兼职B文件、资料控制（1）文件清单(质量体系文件、技术性文件、法规性文件、管理性文件、外部性文件,同时包括监理服务过程中形成的如监理合同、监理大纲,规划、细则、监理月报、工程质量评估报告等文件)。（2）发文登记表(监理部业主、承包商、本监理公司)（3）收文登记表(监理部业主、承包商、本监理公司)（4）文件资料借阅登记表(个人监理部)（5）文件销毁登记表（6）业主提供产品验证记录登记表C监理工作的基本表式(1).A类表(承包单位用表)A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计(方案)报审表A3分包单位资格报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工