安全质量标准化建设制度.docx

1、安全质量标准化建设制度精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】安全質量标准化建設制度一、 指导思想：堅持安全第一，質量為本的方針，牢固树立“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全理念，切實加強标准化工作的基础地位，逐步建立和完善質量标准化 体系，通過突出重點，以點帶面，穩步推進，推動公司質 量标准化工作向纵深发展，從根本上保證安全工作的持 續、平穩发展。二、 组织领导：為加強質量标准化工作的领导，公司成立领导小組。組長：朱雷副組長：张建禄办公室主任：唐东杰成 員：王建忠、李华银、杨文君、谭建军、马金荣、 陈兴平、王成文下設質量标准化办公室（以下简称

2、质量办） ，办公室設在安检科，具体負責質量标准化协调管理工作。公司建立开掘、机电运输、通風、地測、調度五個質量标准化专业組。专业組設在各系統科室，各科科長兼任 专业組長。各专业組指定專人具体負責本专业質量标准化 工作的协调、达标规划及实施、資料整理等工作。各区队成立相应标准化领导小組， 具体負責本單位的質量标准化工作。公司質量标准化领导小組职责：負責公司質量标准化工作的规划和檢查落實。質量办职责：負責公司达标规划，标准化文字材料的 收集、汇总上報，标准化學習、培訓、宣傳和檢查費用的 審核，所需装备、材料的审核，标准化獎罰及日常檢查。各专业组职责：負責本系統質量标准化的規劃、監督、 實施、考評和

3、有關材料的上報。各區隊質量标准化小組職責：落實本單位質量标准化 計劃的實施。各類質量驗收員職責： 負責标准化的日常監督和抽查三、 本年度質量標準化思路、具體要求：工作思路是：鞏固、消缺、提高、延伸具體要求是：1.建立質量标准化體系、完善質量标准化規章制度、 考核辦法，完成與集團公司質量标准化接軌。2.井底車場、東西軌道大巷、瓦斯抽放硐室中央變電 所、中央水泵房達到精品工程，其他已完成和在建工程達 到特級質量标准化礦井。3.按施工區域、專業管理的要求，對各單位進行文明 施工責任區劃分，做到分工明確，對號入座。由工程、機 電、通風部門負責制定今年質量标准化年、季、月工作計 劃。4.每月15日前，各

4、系統科室將下月質量標準化計劃 報質量辦，質量辦統一匯總后，提交公司經理層研究，隨 當月計劃一並下發，各單位按計劃實施。四、 檢查評比辦法和標準：1.檢查標準：各專業組依據內蒙古自治區煤礦安全 質量標準化及考核評級辦法 制定相應的檢查表格和日常 檢查處罰標準，并報質量辦以文件形式印發。2.檢查與評比辦法：1） 采取定期檢查與動態抽查相結合，定期檢查作為 考核的主要依據，動態抽查發現的問題按日常檢查處罰標 準執行。2） 每月的30、10、20日為質量標準化檢查日，由各 專業系統的科長親自安排，區隊主要負責人陪檢，檢查結 果以雙方簽字爲準，要求檢查設點上遲上線，用數據說話。 當天全部檢查確有困難，或

5、遇雙休日可以順延。3）各專業組必須完善各種原始資料和數據， 以備檢查。各專業組必須把當月的各種資料審核簽字匯總後交安監 科存檔，每月的23日召開一次各專業組長會議，對各單 位標準化工作進行綜合評定， 按照評定結果由質量辦給予相應的獎罰。季末最後一個月，如遇集團公司檢查，以集 團公司驗收結果為標準。五、 質量標準化獎罰：為充分調動各單位搞好質量標準化工作的積極性， 加 大質量標準化工作考核力度，實行質量標準化風險抵押金 制度。1.抵押範圍公司領導、業務生產科室、區隊管理幹部以及相關質 量驗收員。2.抵押標準（月）1） 公司總經理2000元，公司生產口副總經理 1600 元，公司其他副總經理 10

6、00元，付總工程師、安監科長 1000 元。2） 業務保安生產科室：安監科副科長 800元，工程 技術人員300元。3） 開拓隊、掘進隊、抽放隊、放炮隊、監測隊、通 風隊、機電隊、機運隊隊長 800元，副職600元，技術人 員300元。4） 系統可使分專業指定的質量驗收員 100元，質量 辦工作人員100元，井下安全檢查員100元，開掘區隊質 量檢查員100元。3.兌現辦法1） 實行月考核月兌現。 全公司實現月達標規劃， 兌現月風險抵押的100%月出現一個系統不達標， 兌現月風險抵押金的80%月出現兩個系統不達標，全公司不兌現 風險抵押金。2） 區隊（地測科、調度室）月考核達不到規劃等級，取消

7、該區對隊干及質量驗收員當月應得獎； 月評定區隊不合格時，沉淀區隊風險抵押金 50%有一個區對達不到規劃等級，取消系統科室應得獎 50%專業系統內有兩個及以上區隊不達標，取消分管公司領導、系統科室領導應得 獎的100%。3） 集團公司或上級驗收時， 礦井不達標，沉淀不達 標單位質量標準化抵押金 100%沉淀公司分管領導、系統 科室、質量辦抵押金 50%,全公司不兌現風險抵押金。4） 系統職能科室必須本著實事求是的原則進行驗收、評比，如檢查驗收、評比不負責任，經安監科抽查與 實際不相符的，除報請公司追究有關人員的責任外，沉淀 責任人員風險抵押金100%。5） 系統科室不按規定時間組織驗收，施工區隊

8、不參 加驗收或驗收后不履行簽字程序，且不能說明正當理由的，當詢該項工程視為不達標，相關人員風險抵押金按不 達標處理。六、其它要求統一思想，提高認識。各級領導要充分認識到質量標 準化工作的艱巨性，堅決克服“畏難思想”、“應付思想”， 積極發揮全體員工抓好質量標準化的主觀能動性， 切實做到三個轉變（一是質量標準化由一班達標向深層次精品工程轉變，二是由靜態達標向動態達標轉變，三是由檢查控 制性向全員全過程自覺性轉變）本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!If*【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特

9、制定目标责任制 制度。、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（）、福利待遇1、 试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、 过节费按正式员工的 1/2发放。3、 按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、 试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、 可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、 可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、 不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、

10、身份证复印件一份，原件待查2、 学历证明复印件一份，原件待查。3、 县级以上人民医院的体检报告。4、 4张一寸照片5、 部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等三、 行政手续1、 试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、 发放工作牌，办理考勤卡。3、 试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、 将试用期人员带入用人部门。四、 用人部门指引1、 试用员工的直接上级是 入职指引人”。2、 带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、 与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的 实际问题。4、 教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、 公司有活动要及时告知试用期限人员。6、 与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试 用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。