生产调度管理细则.docx

1、生产调度管理细则生产调度管理细则生产调度管理细则第一章 总则第一条 生产调度工作基本任务就是根据生产计划的要求组织公司生产资料、水、电、汽、矿的合理配置，确保生产平稳运行，完成各项生产指标。第二章 调度管理要求第二条 按照公司年生产计划和月生产计划组织日常的生产活动，检查生产环节执行和完成计划的情况。第三条 检查、督促和协调各有关部门及时做好生产作业的技术准备、物资供应和安全保障工作。第四条 组织、协调、解决生产中出现的水、电、汽、矿的供给，关键设备的开停。第五条 做好生产计划完成情况的统计、分析、汇总工作。第六条 传达上级领导及上级部门有关生产作业的指示和命令，并将生产中的某些信息按照要求反

2、映到有关部门，起到承上启下的作用。第七条 有权根据生产计划、作业情况和生产条件，建议调整生产进度，协调作业关系。第八条 参与企业年度、月度生产计划的编审工作，并执行。第九条 参与各单位大修计划的编审工作，并执行。第十条 参与各种有关生产会议及事故分析会，组织召开生产调度会，平衡解决生产中出现的问题，牵头处理单位之间有关的生产纠纷。第十一条 有权检查各生产单位和有关职能（三）掌握生产完成情况和生产动态，负责组织编写调度工作总结和调度月报。（四）负责接收和传达领导的指令和工作任务，并研究组织实施，检查落实完成情况。（五）经常检查调度系统工作情况，参加技术研讨会、经验交流会、了解各单位检修计划。（六

3、）负责制定各单位检修期间水、电、汽平衡，确保检修工作按时完成。（七）负责组织调度人员业务学习和培训工作，不断提高调度人员的技术、业务素质和工作水平。（八）负责完成领导交办的临时性工作。第十八条 调度长岗位责任制（一）在部门和科长的领导下，做好调度的组织协调和领导工作。（二）对当班工作行使调度领导指挥权，并负责水、电、汽、矿的平衡，保持生产平稳运行。（三）全面掌握生产动态，对出现的问题要及时解决。（四）参加生产调度会、技术研讨会、事故分析会，抓好当班的生产组织协调工作。（五）经常深入现场，检查询问实际生产情况，全面掌握生产动态。（六）负责制定班内的工作计划和审核当班调度原始记录，做好交接班工作。

4、（七）负责组织班内调度人员技术、业务学习，不断提高调度水平和工作质量。（八）负责完成领导交办的各项工作。第十九条 值班调度员岗位责任制（一）在调度长的领导下，根据生产计划具体行使调度职权。（二）确保湖区生产水、电、汽、矿的正常供给，使生产安全、平稳运行。(三)掌握主要设备运行情况，负责生产水、电、汽、矿数据收集、整理和原因分析，必要时绘制图表。（四）深入现场，检查了解实际生产情况，全面掌握生产动态。（五）认真做好上通下达工作，负责具体事项的贯彻、督促、检查执行情况。（六）掌握生产装置和设备的运行、维护，检修情况，及时了解检修进度。（七）加强技术、业务学习，不断提高调度水平和工作质量。（八）负责

5、完成领导交办的各项工作。第四章 调度人员素质要求第二十条 调度人员的基本条件（一）具有高度的事业心和良好的职业道德，作风朴实。（二）具有大专以上的文化程度和相应的专业，具有丰富的生产实践经验，熟悉生产的全过程。（三）有一定的管理知识和组织才能，有科学意识和严格的组织性纪律性。（四）熟悉主要生产设备的结构、性能及运转状况。（五）熟悉与生产有关的各种规程和制度，熟悉各有关部门业务联系的程序和规定。（六）坚持原则，作风正派，严于律己，有一定的分析能力，处理果断，敢于负责。能够准确及时的反映或处理生产中出现的问题。（七）能够深入现场调查研究，总结工作经验，讲究工作方法，善于发扬团结协作精神。（八）调度

6、人员要向年轻化、知识化和专业化方向发展。第二十一条 调度人员的工作作风（一）工作上要从严从细，坚持“严、细、快”的作风，处理问题要多谋善断，善于用科学的方法解决问题。（二）经常深入生产一线，了解生产情况，勤于思考，虚心学习，掌握规律。（三）有较强的组织观念和大局意识，工作不拖拉，不推诿有条理。（四）实事求是，反映情况和问题要符合实际。（五）办事严肃认真，及时牢靠，做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”第五章 生产调度工作依据第二十二条 主要依据（一）生产计划是调度组织生产活动的主要依据，调度依据分解具体计划，逐班逐日地进行组织、监督、检查、协调，积极组织完成计划和实现目标。（二）调度指令要

7、有及时性、准确性、全面性和有效性。第二十三条 结合生产过程实际，搞好综合平衡（一）综合平衡主要是解决计划与现有生产条件的协调问题，是一种动态平衡。（二）生产调度不仅要维护计划的严肃性，还要运用灵活性，使计划与生产条件尽可能统一起来，合理地，有效地、均衡地运转起来。第二十四条 组织完成生产计划（一）年度工作重点：绘制去年生产各项指标图，分析总结上年好的方面和不足之处，参与制定本年度生产计划，检修时间和各项指标制定。（二）生产计划完成情况预报1、掌握生产动态预报。2、掌握生产发展趋势预报。3、掌握生产规律预报。第二十五条 组织均衡生产方法（一）做好日常生产的综合平衡。（二）组织好基本生产环节和辅助

8、生产环节的协调。（三）抓好生产准备工作。（四）抓好设备的管理工作。第六章 附则 第二十六条 本制度由生产安环部负责解释，自公布之日起执行。附件一：湖区黑启和正常供电调度工作流程图附件二：湖区供水调度工作流程图附件三：湖区供汽调度工作流程图湖区黑启及正常生产供电调度工作流程图名称发电量动力厂厂负荷分配硫酸钾厂负荷分配试验厂负荷分配原料厂负荷分配物业公司负荷分配备注夏季、其他季节6000KW夏季3800KW其他4000KW夏季4000KW其他5000KW夏季、其他2000KW夏季、其他季节500KW柴油发电夏季17550KW； 其他季节19630KW1、恢复厂用电。 2、4000方水池送电。 3、

9、1#、2#、3#锅炉具备开机条件的点火。 4、110KV线路送电。 5、查明故障原因，确定故障线路并隔离。1、脱卤车间1#、2#、3#钾混盐和光卤石码头送电，负荷分配1200KW。 2、脱卤车间所有供电线路送电，负荷分配1000KW。3、加工车间所有供电线路送电，负荷分配1000KW。4、尾矿接力泵站送电，负荷分配600KW。1、动试一线和动试二线送电，一开一备。 2、2000方水池送电。 3、镇政府、联通、移动送。4、硫酸钾一、二车间恢复生产。 5、钾镁肥车间送电，做生产准备。1、输卤一、输卤三号泵站送电，负荷分配各1000KW。 2、井采1、2、3线送电做生产准备。生活区一线或生活区二线送

10、电，恢复生活、办公用电。1、黑火后，柴发在15分钟内并网，并具备带负荷能力。 2、硫酸钾厂、试验厂、原料厂在分配负荷范围内，开启50KW以上负荷要经过总调同意。3、总调工作岗位在动力厂DCS间。一炉一机发电量25000KW 继续恢复其它锅炉和汽轮机运行，负荷分配8000KW。硫酸钾厂主蒸汽管道送汽暖管。试验厂厂主蒸汽管道送汽暖管。输卤一、输卤三号泵站负荷分配各2000KW。生活换热站恢复运行。硫酸钾厂、试验厂、原料厂在分配负荷范围内，开启100KW以上负荷要经过总调同意。一炉两机发电量35000KW继续恢复其它锅炉和汽轮机运行，负荷分配8000KW。做生产准备工作，负荷分配7000KW。钾镁肥

11、车间开机，负荷分配6000KW。井采1、2、3线开机，负荷分配12000KW。正常运行，负荷550KW。硫酸钾厂、试验厂、原料厂在分配负荷范围内，开启100KW以上负荷要经过总调同意。两炉两机发电量54000KW 继续恢复其它锅炉和汽轮机运行，负荷分配8000KW。开机，负荷分配24000KW。正常生产，负荷6500kw。正常生产，负荷13500KW。正常运行，负荷550KW。硫酸钾厂、试验厂、原料厂在分配负荷范围内，开启200KW以上负荷要经过总调同意。两炉三机发电量65000KW 继续恢复其它锅炉，负荷分配8000KW。生产负荷分配35000KW。正常生产，负荷6500kw。正常生产，负荷13500KW。正常运行，负荷550KW。硫酸钾厂、试验厂、原料厂在分配负荷范围内，开启200KW以上负荷要经过总调同意。三炉三机发电量78000KW正常运行，负荷9400KW。正常生产负荷48000KW。正常生产，负荷6500kw。正常生产，负荷13500KW。正常运行，负荷550KW。硫酸钾厂、试验厂、原料厂在分配负荷范围内，开启500KW以上负荷要经过总调同意。