领导班子考核细则.docx

1、领导班子考核细则同生安平煤业有限公司领导班子考核细则一、 领导班子考核内容：（一） 思想政治建设包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的 路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维 护中央权威、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。（二） 领导现代化建设的能力包括总揽全局、科学决策、求实 创新、开拓进取和处理复杂问题等能力。（三） 工作实绩在经济建设、社会发展和精神文明建设、党的建设等方面所取得的成绩和效果，在推进改革、维护稳定方 面取得的成绩和效果。地方县以上党委、政府领导班子的工 作实绩主要包括： 各项经济工作指标的完成情况，经济发展的速度、效益与后劲，以及财政收入增长幅度和人 民生活

2、水平提高的程度；教育、科技、文化、卫生、体育事业的发展，环境与生态保护、人口与计 对部门领导班子，还要重点考核其发挥职能作用， 完成各项工作任务， 为经济建设服务的情况等。二、 领导干部考核内容：（一）思想政治素质理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想特别是邓 小平理论，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神 实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；政治方向和政治立场。执行党的基本路线，在事关方向、原 则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与中 央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况，贯彻执 行党政领导干部选拔任用工作暂行条例的情况；群众观点和群众路线。实践全心

3、全意为人民服务的宗旨，正 确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益 的情况；政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严 守纪律，谦虚谨慎，克己奉公，遵守社会主义道德，在精神 文明建设中发挥表率作用的情况。（二） 组织领导能力运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实 际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善任的能力。对党政正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂 问题的能力。（三） 工作作风执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取 不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；坚持从群众中来、至U群众中去的工作方法

4、，深入实际，调查 研究，求真务实的情况；勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤 奋敬业的情况。（四） 工作实绩在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。（五） 廉洁自律保持和发扬艰苦奋斗的优良传统， 遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定， 清正廉洁，以身作则，自重、自省、 自警、自励的情况；执行党风廉政建设责任制的情况；对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求的情况。逐步建立健全领导班子任期目标和领导干部岗位职责规范，以此作为考核党政领导班子和领导干部的重要根据。各级考核机关可会同有关部门根据不同地区、不同层次、不 同部

5、门的特点，结合考核工作的实际需要，对考核内容进一 步分解细化，制定具体的考核指标体系。三、考核程序定期考核的基本程序：（一）考核准备；（二）述职；（三）民主测评；（四）个别谈话；（五）调查核实；（六）撰写考核材料；（七）综合分析，评定考 核结果；（八）反馈。考核准备：（一）拟定考核方案；（二）组成考核组；（三）组织考核人员进 行学习或培训；（四）考核组与被考核单位商定考核工作的实 施计划。召开述职会议：进行考核动员。领导班子主要负责人代表领导班子述职， 同时作个人的述职报告，领导班子其他成员作本人的述职报告。根据实际 情况，有的也可以进行书面述职。述职报告应根据考核内容 实事求是地汇报领导班子

6、或个人的情况，不扩大成绩，不隐 瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。参加述职会议的人员由考核组参照如下范围确定：（一） 考核党委、政府的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括同级党委、 人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导干部；所属工作部门 （含派出机构）的主要领导干部；下一级党政领导班子的主要领导干部；有关企业、事业单位的主要负责人；工会、共青团、妇联等人民团 体和民主党派负责人；其他需要参加的人员。（二） 考核党委、政府各工作部门的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括考核对象所在单位的中层干部， 受该工作部门领导或指导的下级单位的负责人， 其他需要参加的人员。人

7、数较少的单位可扩大到全体干部、职工。民主测评包括民意测验和民主评议。民意测验应根据考核内容列出评价项目和评价等次，参加民意测验的人员填写评价意见。 民意测验表由考核组回收，并对不同层次人员填写的民意测验票分别进行统计。参 加民意测验人员的范围应与参加述职会议人员范围基本一 致。民主评议由考核组主持， 采取召开小型座谈会或书面评议的 方式进行。个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具体人选 由考核组确定，一般包括：（一） 考核对象所在地区或部门的同级领导干部、 下一级的领 导干部，组织人事部门、纪检监察机关和机关党组织的有关 人员；（二） 考核对象所分管的下级单位、部门、内设机构的负责人

8、和机关工作人员代表；（三） 考核对象本人；（四） 其他熟悉和了解情况的人员。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记 录。考核组根据需要可采取下列方法调查核实考核对象的有关 情况：（一）查阅资料。查阅考核对象的人事档案材料、年度工作总 结、党委（党组）会议记录、民主生活会记录、中心组学习记 录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、发表的文章及研究成果、读书笔记、个人重大事项报告表、收 入申报表等。（二） 采集核实有关数据。从统计部门和有关业务部门采集、核实有关考核对象工作实绩的数据。（三） 审计。委托审计机关进行任期经济责任审计或请审计机 关提供考核对象的有关审计情况。（

9、四） 实地考察。通过现场察看、访问群众，了解、印证和核 实考核对象某一方面的工作情况。（五） 专项调查。对一些群众反映大、情况比较复杂或意见分 歧较大的问题，由考核组进行专项调查，也可责成所在单位 党委（党组）进行调查，写出专题报告。（六） 征求意见。采取面谈或发函的方式征求上一级分管领导 同志、相关部门、执纪执法机关和同级有关部门的意见。（七） 理论学习情况测试。在与考核对象个别谈话时，可以测 试了解领导干部掌握理论知识的情况和运用理论知识分析、 解决实际问题的能力。考核组在考核对象所在的地区或单位工作结束时， 应就干部和群众反映的问题和意见与被考核的领导班子成员集体或 个别交换意见。考核组

10、在综合分析的基础上，写出考核材料，并向考核机关报告考核情况。领导班子考核材料应包括以下内容：（一） 考核工作的简要情况和领导班子的基本情况；（二） 考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及其 原因；（三） 民意测验和民主评议的情况；（四） 考核组的评价和建议，包括对领导班子的总体评价，调 整领导班子和加强领导班子建设的建议。领导干部考核材料应包括以下内容：（一） 考核情况。包括优点和取得的成绩、 存在的不足、问题， 要实事求是地反映干部的情况；（二） 民意测验和民主评议的情况；（三） 考核组对评定等次的建议。评定考核结果由考核机关提出意见，报党委 （党组）决定。 考核结果应正式通知考核对

11、象，考核对象对考核结果若有异 议，可以提出申诉。考核结果的评定和运用（一） 定期考核时，对领导班子的整体评价和对领导干部考 核结果的评定，应采取定性与定量分析相结合的方法进行。 评价工作实绩要进行定量分析，要把握好个人与集体、局部 与全局、当前与长远、显绩与潜绩的关系。（二） 对领导班子的考核要作出整体评价，并提出加强领导 班子建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题 严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调 整。领导班子的考核结果是否划分等次，由考核机关根据实 际情况决定。（三） 领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称 职四个等次。（四） 评定领导干部的考核结果要

12、把民意测验的结果作为重 要依据。考核机关可根据实际情况制定不同等次的得票率标 准。（五） 领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为 优秀等次：1.思想政治素质高；2.组织领导能力强；3.密切联系群众， 工作作风好；4.工作实绩突出；5.清正廉洁。评定为优秀等次的，民意测验优秀和称职票的得票率要达到 考核机关规定的标准。领导干部经考核多数项目符合下列标准者， 应评定为称职等次：（一）思想政治素质较高；（二）组织领导能力较强；（三）联系 群众，工作作风较好；（四）工作实绩比较突出；（五）能做到 廉洁自律。评定为称职等次的，民意测验称职和优秀票得票率要达到考 核机关规定的标准。领导干部经考核多

13、数项目符合下列情况者， 应评定为基本称职等次：（一）思想政治素质一般；（二）组织领导能力较弱；（三）工作 作风方面存在某些不足；（四）能基本完成年度工作目标，但 工作实绩不突出；（五）能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。民意测验基本称职和不称职票得票率超过考核机关规定标准的，一般应评定为基本称职。领导干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：（一） 思想政治素质方面存在突出问题；（二） 组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；（三） 在领导班子中闹无原则纠纷， 严重影响班子团结或工作 作风存在严重问题；（四） 有以权谋私行为，存在不廉洁问题；（五） 工作不负责任，给党和人民的事业造成

14、较大损失；（六） 连续两年未完成年度工作目标，工作实绩差。1.民意测验不称职票的得票率超过考核机关规定标准的， 除特殊情况外，一般应评为不称职。2.考核结果应作为领导干部选拔任用、职务升降、奖惩、培 训、调整级别和工资等的重要依据。3.选拔担任上一级领导职务的人选， 应从考核中被评定为优秀、称职的干部中产生。领导干部在考核中被评定为优秀、称职、基本称职等次的， 按有关规定晋升级别和工资。领导干部在考核中被评定为基本称职的， 考核机关应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。领导干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按干部管理权限和法定程序作如下处理：（一）免去现任领导职务；（二）责令辞去领导职务；（三）降职。 领导干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后， 可另行分配适当工作。考核意见反馈后，领导班子应及时召开民主生活会，开展批 评和自我批评，研究整改措施，并向考核机关报告。同时将 有关内容在一定范围内通报。考核机关应根据考核结果，加 强对领导班子和领导干部的管理和监督。考核工作结束后，领导干部综合评价材料存入本人档案。考核中发现领导干部有违纪问题的，应建议纪检、监察机关 查处。