建筑工程管理研究8篇.docx

1、建筑工程管理研究8篇建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施11安全领域的问题及对策1)存在的问题。建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成

2、各种安全隐患。另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。2)改善措施。加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据建筑法落实保

3、险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。12质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资

4、源不足。对于建筑承包人(队伍)资质审核与评判管理达不到质量管理的要求，许多承包商资质审定只停留在对其相关证照的检验层面，而其真实的施工质量能力却无从检验。其次，监管缺失与验收不严。部分工程建设违法违规，例如正式手续未办理完成就开始动工建设;工程施工与图纸设计“并行”，一味讲究“赶工”，完全不顾质量。而在把握质量的最后环节竣工验收时，原本由政府部门负责的职能却在转变政府职能后移交到了施工企业手中，政府监督成为“辅助”环节。第三，建筑材料的变化导致企业生产成本上涨，企业为维持自身利益采取“以次充好”“偷工减料”等手段，导致建筑物质量存在或多或少的问题和安全隐患。2)改善措施。强化政府监督职能是改善

5、质量问题的首要途径。监理部门(单位)、设计部门(单位)、勘察部门(单位)均应处于政府监督之下，同时政府还应加强对于建筑物质量的监督、检查力度。其次，对于施工单位须落实质量“责任”制。企业内部须建立健全质量保障机构与机制，强化企业内部工作秩序建立并落实责任与纪律明确岗位责任并逐级落实;以生产质量作为绩效考核评判标准及升级加薪的根据;加强质量教育和培训;建立“务实求真、重视质量”的企业文化和工作氛围;建立明确严格的质量奖惩制度，实行“否决权”制度，将质量保证与企业和员工的利益挂钩，以客户的需求作为评判施工质量的标准。究其本质而言，建筑工程管理质量问题还是依赖于强有力的监督。这就要求建筑工程管理过程

6、中应当健全监理机制、责任落实到人。对承包人资质、建筑材料质量、设备质量、工程设计、工序等环节均采取初查、复验、审核程序，严格验收步骤。13控制成本环节的问题与对策1)存在的问题。行业竞争极易导致工程投标出现恶意竞争。例如投标报价与成本预算严重背离，导致工程效益严重压缩影响企业的实际利益。由于行业管理缺失造成的“找关系、走后门”等违规违纪现象导致投标费用失控、非正常生产成本支出比例过大，影响企业正常投标活动。而且，在项目评估过程中极易出现标准不一、思路不定、手段随意等现象。有的企业甚至重效益轻责任，违规克扣应上缴的费用、降低劳动保险费用、损害政府与员工利益。在具体的施工环节中，对成本的核算不规范

7、、不到位，环节简化、对象缺失、比例不当、预算与实际差异过大、分析条件不具备、考核不足;在制度上对成本控制的约束不力，不严格遵守设计要求、随意变更方案;阶段性成本控制工作不到位，不能发现漏洞并处理;合同签订不严谨、执行不规范、施工与结算不同步导致后继问题频发;没有树立成本“意识”，上至领导下至员工均不重视成本控制，企业随意变更决策、为争“面子”工程牺牲成本控制、奖惩制度不严密、不讲节约、浪费普遍。2)改善措施。投标阶段应当建立信息收集与筛查机制，对行业内外涉及投标阶段的相关信息全面收集、整理、分析、研判，留真去假。建立“预警”机制，并依据企业与行业同期与往期历史资料结合工程项目的主体、类别、地区

8、、环境等主客观因素判定招投标价格的上下限。同时，建立投标环节的绩效考核机制，投标支出费用与中标后的利润空间作为对参与投标环节的当事人的奖惩依据，与个人收入“挂钩”。评估环节应当遵循“科学化”，结合国家与企业的预算标准定额编制成本预算并作为指导标准进行评估、测算利润水平、签订目标合同、考核项目、制定奖惩依据等。同时，在施工中落实成本管控责任制，建立健全成本管控各项机制并对施工过程中产生的成本层层分解，落实到班组、个人，与奖惩机制相关联并切实有效地执行。2结语建筑工程管理中存在的问题需要企业与行业给予足够重视、尽快解决，从而规范市场竞争、确保整个行业的健康、持续发展。只有不断规避建筑工程管理中存在

9、的问题，并优化建筑工程管理内容，建筑企业和建筑工程才能实现可持续发展。作者：尹志晖 单位：山西六建集团有限公司第二篇：建筑工程管理现状及措施1完善建筑工程管理的措施从上文中我们可以看到建筑工程管理中主要有建筑人员安全意识不强；监管体制不完善；建筑管理部门缺乏专业人才；建筑行业的施工队伍复杂等问题。笔者在对这些问题进行了详细的分析之后，提出了以下几点改进的措施：1提高安全意识安全是建筑工作能够合理有序开展的前提，因此建筑行业必须提高工作人员的安全意识，加强对企业的安全监管。首先要加强对安全教育知识的普及，提高工人们的安全意识，改善工人们的工作环境，在施工进行详细的考察。以确保每一次施工的安全进行

10、。这样有利于提高工人们的安全意识，增强工人们的安全感。使得建筑工作可以更加合理有序的进行，提高工作效率，提高企业的竞争力。1完善建筑工程监管机制要解决建筑工程管理中存在的问题还需要完善建筑工程的监管机制，完善的监管机制可以更好的监督企业的工作进程，相应的提高工程的效率。科学的监管机制可以使人才的配比达到最优化，从而达到合理分工，节约成本的目的。因此，要解决建筑工程管理中出现的问题，就必须完善建筑工程的监管机制，确保工程的合理有序进行，从而达到提高市场竞争力的目的，促进企业的发展。1提高管理人员的素质工程建筑管理离不开人的参与，想要提高工程建筑的管理水平，就必须相应的提高工程管理人员的综合素质。

11、首先要对管理人员进行定期的培训，学习先进的管理方法，确保管理不至于落后于市场，提高管理人员学习新技术的热情。还有就是要加强管理人员与施工人员的沟通，做到能够及时的发现问题，解决问题。另外还需要自我创新，依靠自己的人才去创造出适合自已的管理方法，走在市场的前端。必要的话，可以派工程管理人员去国外学习相关的管理经验，加强同国外的技术交流，和国际接轨，优化我们的工程管理模式，促进工程管理水平的提高，提高我们企业的市场竞争力。1实施管理责任制由于当前的施工队伍情况复杂。施工队伍的人员较多，施工的不同阶段对技术的要就也有所不同。这大大的提升了工程管理的难度，提高了工程管理人员的工作量。对这部分的管理实施

12、优化，可以通过实施管理责任制来实现。可以在不同的部门设立不同的负责人，这样负责人对其管理的部分较为熟悉，管理起来也更有条理和方法。工程管理人员还应加强对负责人的监督考察，确保工程项目管理科学的开展，有利于大大提高施工人员的工作效率，达到提高企业市场竞争力的目的。2结语建筑工程管理的合理与否，直接影响到建筑工程的质量。因此必须加强对建筑工程管理部门的建设，做到提高工作人员的安全意识；完善建筑工程管理机制；提高管理人员的素质；实施监管责任制等。笔者提供的这些建议，希望能够对广大筑管理的工作人员能够有所帮助。作者：华珊 单位：沈阳建筑大学管理学院第三篇：建筑工程管理问题探讨1建筑工程管理中存在的问题

13、1安全管理不到位在建筑工程中，安全问题贯穿于与建筑工程的始末，是建筑工程企业管理工作的核心。然就当前建筑工程来看，许多工程建设企业片面的追求经济效益，为了赶工期，对工程施工安全没有引起足够，进而造成了工程安全事故频繁发生。另外，由于安全管理工作不到位，施工作业人员在实际工作中不安全施工行为较多，增加了安全事故的发生。1工程管理制度不完善在我国建筑工程取得规模性发展的同时，其所暴露出来的问题也不断增多。建筑工程出现质量问题的重要原因就在于工程管理不到位，不能确保建筑工程安全。就我国当前建筑工程管理工作来看，许多建筑施工现场没有建立安全生产标准化施工管理的管理模式，施工技术保守，没有配备足够的安全

14、管理机构和安全管理人员，各项安全理规章制度不健全，在一些工程施工前不能做到详细的安全检查，对重要工序施工前没有进行安全技术交底，对可能出现重大安全事故的分部分项工程及专项施工未采取安全管理人员监督施工，未落实安全检查要求，对安全检查出来的问题不及时落实整改来加强对施工现场的安全管理，进而造成工程安全事件频繁出现。1工程管理人员水平有待提高目前，建筑工程逐渐朝着髙、大、难的方向发展，同时工程施工也向着机械化发展。然而就我国当前建筑工程管理来看，工程管理人员水平低、素质差，工程管理人员在实际工作中大都是凭借以往的经验来进行工程管理，缺乏科学依据，不能就建筑工程实际情况全面做好工程管理工作，进而为工

15、程埋下了许多安全隐患。2加强建筑工程管理的措施2加强安全管理及安全教育安全问题作为建筑工程发展中一个重要的问题，建筑工程安全不仅关系到建筑行业的发展，更深深的影响到我国现代社会的稳定。为了确保建筑工程建设安全，在工程管理中，就必须重视安全管理工作。首先，建筑工程企业必须全面落实安全生产，在工程施工场地张贴醒目的安全标志，提高施工作业人员内的安全意识。其次，加强工程作业人员的安全教育，提高作业人员的安全意识，让工人认识到安全的重要性，从而确保工程建设安全。另外，工程建筑企业必须将机械设备的操作流程张贴在机械设备旁边，确保机械设备作业安全及保障作业人员的人身安全。2健全工程管理制度在工程建设中，建

16、设企业要想保障工程建设质量，就必须加强工程管理，在工程管理工作中，不断完善工程各项管理制度。建筑工程企业只有不断完善工程管理制度，才能更好地保障工程施工安全，提高工程建设质量。首先，工程建筑企业必须全面落实安全生产制度，制定详细的管理规章制度，规范作业人员行为。其次，要落实责任制度，将工程管理责任落实到具体工程管理人的头上，进而提髙工程管理人员的工作责任心和责任意识，为工程建设质量提供保。2加强管理人才的培养在建筑工程管理工作中，工程管理人员起着决定性的作用。为了更好地提高建筑工程管理效率，加强工程管理人才的培养与教育意义重大。首先，工程建筑企业必须加强施工管理人员的理论知识的教育，提髙他们对工程管理工作的认识，同时还要加强管理人员的管理能力、决策能力以及安全意识的培训，进而在施工过程中不断规范施工行为，确保施工安全。其次，工程建筑企业必须重