规章制度 操作规程.docx

1、规章制度 操作规程第一章 管理制度安全办公会议制度为了及时贯彻落实上级有关与安全生产有关会议、文件精神，认真研究部署安全生产工作，经研究制度安全生产办公例会制度。一、每周召开一次项目部安全办公例会，地点：项目部会议室，参加人员：项目经理、安全经理、技术经理、生产经理、掘进队长、机电队长、安检员及相关人员。二、安全生产例会主要内容1、传达贯彻上级安全生产有关会议要求、文件精神;2、学习安全生产管理经验和有关安全知识、案例教训;3、总结本周安全生产情况，指出工作中存在的问题；4、结合下周生产重点，对本月安全工作提出具体要求；5、对安全重点工作分清责任，明确责任人，确定把各项安全管理工作落到实处；三

2、、安全办公例会一般程序例会主持：项目经理首先传达上级有关精神和学习相关信息经验；其次由安全经理汇报本周安全生产情况、安全管理中存在的问等，接着由掘进队长汇报安全生产工作，出意见和建议；最后由分管领导安排部署下周安全生产工作重点，四、各部门负责人必须按时参加例会，并认真做好记录；五、安检员负责对安全生产办公例会进行记录，并及时下发会议纪要。安全生产责任制度为进一步加强我项目部安全管理工作，明确各级领导在项目部安全、生产、技术管理中的职责，做到分级管理，层层落实。现依据国家相关法律、法规，结合我处的安全生产责任制度和项目部实际，制定项目部安全生产责任制度，落实“安全生产，人人有责”。1、项目部各级

3、管理人员及职工，必须严格按照本岗位安全生产责任制履行相应的职责，并享有相应的权限。2、各基层单位、办公室必须根据安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。切实加强安全生产的领导，建立起以部门、单位负责人，为第一责任人的责任制。同时由各单位第一负责人组织，定期对本单位各岗位安全生产责任制进行修订。3、各基层单位、办公室、项目部必须根据本部门业务职能和中煤四处本质安全管理程序文件的规定，履行本质安全管理职责。4、各生产经营单位第一负责人，是本单位行政最高领导者，也是安全管理的全权负责人，在安全生产工作中，必须落实“管生产必须管安全”和

4、“责、权、利”统一的原则。5、安全生产责任界定必须贯彻“谁主管、谁负责；谁受益、谁管理、谁负责；谁主办、谁负责”的原则。6、各级管理人员必须督促检查安全工作，及时消除事故隐患；组织制定安全生产事故应急救援预案，并组织进行演练。7、各级管理人员及员工因故不能上岗时，应由单位领导安排具有同种资质的人员代替。如单位第一责任人因故不在岗超过24小时，必须报处分管领导批准，并填报安全生产责任委托书，明确离休期间全权负责本单位安全生产工作的责任人。8、每位职工必须依据安全生产责任制履行相应的职责，员工出现失职时项目部安全管理部门及相关业务部门要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。9、 职工有事

5、不能上岗时，必须提前一天与所在项目部主要领导请假，相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。10、 顶岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。11、 当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班领导、分管业务部门或分管负责人进行协调。12、 当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。13、各岗位要积极参加项目部组织的其它义务活动。安全生产检查制度1、发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，应采取对策消除不安全因素，保证安全生产。2、增强领导和群众的安全意识，纠正违章指挥、违

6、章作业，提高安全生产的责任感和自觉性。3、深入了解安全生产动态，为分析安全形势、研究对策、加强管理提高信息和依据。鉴于以上目的，特规定如下：项目部每周组织有关人员对全部在建工程进行一次安全检查，检查各种操作规章制度的落实情况、机械设备、安全防护措施、操作行为、劳保品使用、隐患及事故。重点检查安全保护、防范措施的落实和作业人员的思想活动。安全检查员每日对工地进行检查，发现问题随时处理，做好体检记录，对重点部位跟班检查。施工班组在作业前必须进行安全检查，达不到安全要求不准作业。安全检查必须严格认真，除对检查的安全隐患填写安全检查联系表外，还要签发安全隐患通知单，对有即发性事故危险的隐患，检查员人员

7、要责令停工，受检单位必须接受并立即整改。安检员必须负责所提隐患的整改检查工作。对违章指挥、违章作业人员，检查人员必须当场指出并立即纠正处理。应立即研究整改方案，按规定处理。教育培训制度安全教育与培训，是保证安全生产的基础，是高职工安全技术素质，是搞好安全生产的前。为了保证安全生产，规定如下：1、新工人参加工作，必须经过安全培训、培训时间不少于72小时，经考试合格后方可入生产岗位。2、坚持周五安全活动，做好安全活动记录。回顾本周安全情况，纠正施工中可能出现的问的预防措施。3、变换工种的职工必须进行新工种、新岗位的安全技术培训教育，新工种的安全操作规程和注意事项经考试合格后方可上岗，考试不合格或间

8、断工种连续六个月以上的人员必须重新进行安全教育。4、特种作业人员必须经过市劳动部门培训、考试并颁发操作证后，方可上岗。未经培训或经培训不合格者，严禁上岗作业。5、采用新技术新设备必须经由专业技术人员培训，掌握其安全要求和操作规程后才能使用。6、每个工经开工前，必须组织工人学习、安全技术、施工措施，并要求每人签字备案。安全生产档案管理制度为加强项目部安全生产档案管理工作，制定本制度。1、项目部必须设专人负责安全生产档案工作。2、各级政府、上级主管部门及本处下发的关于企业安全工作的文件由项目部技术部编码、归档备查。3、项目部安全办公会议记录，及本项目部安全检查情况记录、整改意见、措施，重大危险源登

9、记，项目部安全管理计划、各种安全管理制度，安全事故报告及事故应急预案和组织领导机构等材料要装订归档，由项目部调度室管理。5、调度值班记录由项目部调度室装订后归档管理。6、安全培训记录，职工健康检查记录由项目部技术部归档管理。7、项目部设专人管理本项目部安全自查隐患整改记录、安全办公会记录，安全活动记录，班前会议记录，各种运转日志，瓦斯检查记录，火工品购置、储存、使用记录，安全教育培训记录等。8、安全生产管理档案实行借还登记制度。9、管理人员随时搞好安全生产档案的保管、防盗、防火、防蛀、防潮、防丢失等工作。10、管理人员随时注意收集、整理安全管理材料并及时归档。若发生遗漏和失误要追究管理者的责任

10、。11、管理人员有权向安全事故处理小组索取有关方面的材料依据和被认可的证明材料。安全技术措施制度建筑法明确规定：建筑施工企业在编制施工组织设计时，应根据建筑工程特点制定相应的安全技术措施，为此特制定本制度。1、 “安全生产、预防为主”是编制安全技术措施的指导思想。2、 全技术措施是施工射界的重要组成部分，是具体指导安全施工的规定，是检查施工是否安全的依据，是国家规定的安全法规的具体体现。3、 制安全技术措施应充分考虑各种因素和不利条件，对工程施工中可能出现的不安全因素进行分析，针对不同的工程结构、施工方法、场地环境、作业条件等可靠资料，把安全法规、标准具体化，全面具体地编制出切实可行的安全技术

11、措施以指导施工。4、位工程必须编制安全技术措施。在特殊地质条件下如过煤层过断层（或破碎带）、过含水层等;有毒有害、易燃易爆以及作业、吊装、拆除等特殊工程必须编写单项安全技术措施。在工程施工中因工程变更或条件变化等情况下安全技术措施也必须及时做出相应的补充完善。全技术措施必须经过有关部门会签后，报总工程师批准后方可生效。5、经批准的安全技术措施具有具体技术法规的作用，必须认真贯彻于施工的全过程。不按安全技术措施施工或无措施施工或审批手续不齐全进行施工的一律视为违章作业或违章指挥，要根据处有关规定予以处罚，造成事故的要追究领导责任。6、安全技术措施是安全管理的重要组成部分，也是技术管理的重要组成部

12、分，必须有专人整理和保护，严禁丢失。安全、质量检查制度1、安全检查制度 认真开展检查活动，建立日检、周检、旬检、月检安全检查制度，并做好记录。 项目部安全检查管理检查小组每天对施工部门、作业场所进行检查，查隐患，查“三违”，对查处问题即存在隐患显示进行整改。项目部每日安全例会，各部门汇报安全生产情况，落实前一天安全检查整改情况，并做好记录。施工班组设安全员，负责本班组作业过程中安全检查，监督落实项目部下达的安全指令。对解决问题不及时或安全不重视的部门领导要追究责任并进行处理。2、质量检查制度 质量检查工作制度根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和技术要求，在整个施工过程中的各个环节进行全

13、面的检查和监督。及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供数据质量检查人员由技术人员和各部门选派的责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康的员工担任。质量检查工作的职责范围参加审查图纸和设计交底，掌握技术要点、督促按图纸施工。参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻。经常深入现场，检查施工操作、材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时处理。参加上级和本项目部的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。并建立质量记录台帐。（3）质量检查工作方法必须坚持预防为主，开展质量教育工作，使全体职工

14、树立“精心施工、质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故的发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”绝不马虎从事。群检和专检相结合，协助队长和班组长搞好自检、互检和交检，质量检查员应经常深入现场，按图纸检查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手资料，做到发现问题早、放映问题准和解决问题快，为施工现场服务。质量检查人员对进入现场的材料、设备坚持“五不准进行检查，进检查合格后，放准使用。在施工过程中，如发现问题按图纸、规范、规程施工，不符合 批准的施工方案，以

15、及使用不合格材料、设备，有权向现场人提出纠正意见，必要时可提出停工要求。对不符合质量标准的工序、分项工程、隐蔽工程，质量检查人员有权停止施工，进行返工处理，符合质量标准后，方可再次施工。任何部门和个人不得妨碍质量检查部门和人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。（4）工人自检、互检制度为确保工程质量，应强化施工过程中的工序检验，实行工人自检、互检，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。检查内容：按照建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。建立自检互检制度。在同一岗位上的操作人员，互相检查，检查出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必要交验。

16、如出现质量缺陷，在下道工序施工前及时解决。组织班组成立QC小组，选出小组长，不脱产的质检员各一名，开展正规循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣。安全质量标准化管理制度为切实搞好我项目部安全质量标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进安全生产，现结合实际，制定本制度。一、奋斗目标：掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水等专业，在集团公司和我处组织的检查验收中达到行业级标准，实现动态达标。二、检查验收标准1、严格按照上级及处下发的安全质量标准化标准执行。2、安全质量评估和工程质量验收按照冀中能源中煤四处安全质量标准化标准及考核评级办

17、法及相关补充规定执行。三、检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。四、检查验收组织构成1、评估：由调度室对每班安全工程质量进行综合评估，并填写评估表，调度室存档备查。2、班验收：由跟队质量验收员每班对工程质量进行验收，并填写班组验收自检记录表，报项目部技术部存档备查。3、旬检查、月验收：由项目部统一组织，各相关管理人员参加，对两个掘进巷道进行全面检查验收，并依据冀中能源中煤四处安全质量标准化标准及考核评级办法进行综合评定，定出等级。4、动态达标：实行安全工程质量动态达标，随时发现的问题隐患要随时进行落实整改。五、各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和矿

18、井安全质量标准化达标工作标准按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。六、严格按照冀中能源中煤四处安全质量标准化标准及考核评级办法相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。七、安全工程质量验收及安全质量评估结果，直接与责任单位班组职工工资收入挂钩，实行奖优罚劣。八、各专业安全质量标准化建设，季度末必须实现奋斗目标，并逐步有所提高。考勤管理制度1、每日班前半个小时进行记工，迟到半个小时记休息。2、请假必须有请假条，请假条由项目部统一印制，必须按要求认真填写起止日期及请假原因，非正

19、规请假条视同无效，主管领导不予审批。3、请假条由主管领导审批后有效，三天以下含三天假期由队长签字批准，没有请假条或超假都视同旷工，记工员只认清假条不认人。4、休息结束回到工地应及时到记工班进行销假，否则视同旷工，旷工一天罚款20元，旷工天数达到一个月自动除名。5、记班工每班提前半个小时开始记工，出勤、休息、旷工必须当班记清，严禁出现记人情工、关系工，记工表不允许有空格，发现出现空格对当班记工员进行处罚，每出现一个空格罚款5元。6、加班实行累计审批制，队里安排加班应当班通知调度室，由调度室做好记录，包括加班原因和起止时间，月底由主管经理签字审批，累计加班8小时记一个工，报到记工班。7、月底记工表

20、和工资表一起上墙公布，接受广大职工监督。交接班制度1、接班人员必须提前到达工作岗位现场交接班。2、接班人员必须在接班前做好一切准备工作。如:处理事故隐患，整理好材料、工具，搞好机房内部卫生。3、交班人员要将当班设备运转情况、维修检查情况、安全情况、事故隐患等向接班人员交代清楚，交接人员未到时，严禁交接人员离开。4、交接班双方共同巡回检查一次，对设备运转情况、材料、工具、防火设备及工作现场卫生情况必须现场交代清楚。5、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报值班人员及有关部门，并做出详细记录。6、双方交接完毕后，在交接班记录本上记录并签字，交接班人员方可离开工作岗位。7、交接班后，如

21、因交接班不明所发生的事故，必须根据事故原因追究责任。班会制度1、职工上班前需提前半小时到队部召开班前会，班前会上当班班长主持，技术员队长参加。2、工人必须按指定位置坐好，不得交头接耳大声喧哗。3、组长根据本班的工作任务结合每个人的综合素质、对人员合理安排，确定每个人的工作量。4、技术员根据施工措施对职工进行技术交底。5、队长对本班工作的重点，安全、质量、材料、文明施工进行补充说明。6、下班后，班长应召开班后会，总结本班安全生产情况、工作完成情况，每班工人应得分情况、质量安全奖罚进行总结，并填好班前班后记录。周五安全活动制度为了加强职工的自我安全防护意识，做到部伤害他人，不被他人伤害，提高施工作

22、业班组的安全操作技术水平和防护能力，项目部决定每周五班组利用业余时间开展安全活动，特制定本制度。1、班组应认真学习各项安全规章制度及本岗位的岗位责任制及安全操作规程。2、施工作业前要有书面安全技术交底，对交底内容要传达到班组每一名职工，并应具体商讨落实安全措施和作业的安全注意事项，3、对本周施工作业中安全防护情况和本班组每个职工的个人防护情况进行总结。4、每周五要积极参加安全活动，及时总结部署安全工作，表彰安全工作中的好人好事，发动职工查找施工现场的不安全隐患。5、对本周安全工作组长进行总结，“三违”情况进行通报。对工作中存在的安全隐患每个职工都要求发言，班组进行汇总、做好记录，重大问题及时汇

23、报主管部门。井口管理制度1、井下作业人员必须经过严格的安全技术培训，并考试合格方可从事井下作业。2、进入井口棚人员必须戴安全帽，入井人员必须佩戴安全帽和保险带，入井前严禁喝酒。3、进入井口人员必须听从信号工、把钩工指挥。4、无关人员不得进入井口棚，检查及参观人员须由项目部有关人员陪同。5、人员乘吊桶必须背靠背面向外，不得坐在吊桶边缘，不得将身体和头部探出桶外或伸头向下看。吊桶上下人员时严禁超员运行，3.5m3、3m3吊桶不超9人。吊桶在井盖门上停稳，得到信号、把钩工允许后，方可上下人员。6、乘吊桶人员不得携带大材料、工具，人与材料不得混装。下放超出吊桶的大件材料或超长材料，应有专门措施，并由井

24、口信号工和专职安检员检查是否捆牢后并与绞车工联系后方可下放。7、凿井期间，井口工作范围必须用栅栏围住，人员进出地点必须安装栅栏门；井盖门的两端必须安装栅栏，封口盘和井盖门必须坚固严密。入井检身和出入井人数清点制度1、各类人员入井前必须经过把钩工人员的检身，否则不准下井。2、入井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。3、矿井建设施工单位的所有人员入井前必须认真点名、登记，对当班入井人员应建立专门登记或点名册上做好明确标记。4、井下工人下班升井后必须有当班队长进行清点升井人数，并填写记录，真正做到入井签到，升井消号。5、其他人员入、升井必须

25、到公司值班室签到，并做好升井人数记录或者填写在领导值班记录本上。6、任何人不得擅自带领外单位人员入井，（上级领导检查除外），私自带他人下井的给予100500元罚款。乘罐制度1、下井人员必须严格执行乘罐制度，由井口把钩工监督执行。2、下井人员在乘罐时，如吊桶内有人，下井人员必须待吊桶内人员出完后，再有秩序地依次进入吊桶，每罐按规定人数乘人。3、人员进入吊桶后，要牢系保险带，并面朝井筒外，严禁任何人把手扶在吊桶外沿。4、严禁上井人员随身携带手锯、撬杠等长件工具，长件工具应单独一罐入井。5、入井人员要严格遵守“入井四严禁”（1）严禁酒后入井。（2）严禁携带烟草和点火物品。（3）严禁穿化纤衣服。（4）

26、严禁带电子表。6、对于入井人员违反上述规定的，井口把钩工有权拒绝入井。7、严禁超员。文明施工制度一、制度牌板（l）在井口外侧挂设施工总平面布置图示意牌板，其上标明工程名称、工程量、开竣工日期、施工单位和工程负责人。（2）机电车间、库房要有醒目警标和岗位责任制、操作规程、交接班制度。（3）井口附近要严禁烟火、戴安全帽和防止坠物警标。信号工、把钩工岗位责任制、操作规程、交接班和井口管理牌板，要悬挂掘进图表和井筒施工断面图。（4）各部门办公室将部门和岗位质量责任制悬挂上墙。二、施工场地（1）井口附近清洁卫生，无杂物、无积水，物料、工具摆放整齐。（2）场区清洁卫生，无积水、无淤泥、无杂物、无垃圾。（3

27、）场、内外水沟畅通。（4）材料设备应放置于专用场地，材料要有标签，设备要有铭牌。（5）管辖范围内的道路要平坦、畅通、无积水、无淤泥。（6）有防火、防冻、防盗等安全设施和管理制度。三、车间和库房（l）室内照明、通风良好，清洁卫生，无杂物，材料堆放整齐。（2）管线网布置合理整齐。（3）电缆沟盖板齐全，沟内无积水。（4）材料分类放在货架上，并有明显标签。（5）设备清洁完好，铭牌标志清晰，安全装置可靠。（6）绞车房要悬挂电路系统图。四、工地办公室（1）室内清洁整齐卫生。（2）走廊清洁卫生，无痰迹、无污染。（3）图表、资料、管理制度张贴整齐，字迹清晰。（4）办公用品、施工仪表摆放有序。五、两堂一舍（l）

28、食堂应分操作间和保管间，操作间应悬挂岗位责任制、卫生条例、操作规程、交接班制度等管理制度。（2）食堂应清洁卫生，餐具要经常刷洗消毒。（3）食品有防蝇、防腐、防尘设施，做到无蝇、无蛆、无蟑螂。（4）主食和菜类要花样多、味道好，要有保证热饭热菜设施。（5）熟食、生食要分放。（6）澡堂要清洁卫生，空气流通，按时换水。（7）更衣室要整齐、舒适，要设更衣箱或挂衣物的钩子或凳子，室内要经常擦洗，地面无积水、无杂物、无泥巴。（8）澡堂、更衣室内要有管理制度。（9）职工宿舍要保持室内空气新鲜，安静舒适，床位摆放。衣物吊挂以及被褥折叠要整齐。（10）宿舍要门窗干净，玻璃齐全，屋前、屋后走廊要干净，无积水、无杂物

29、、无痰迹、无污染。（11）宿舍要有管理制度，室内、室外、走廊、厕所及公共场所要有值日清扫卫生制度。立井提升系统管理制度1、 每天由专人对井筒提升系统(提升绞车、凿井绞车、钢丝绳、天轮、提升钩头、吊桶及提升连接装置等)按规定进行检查，并留有记录，发现问题立即处理。提升绞车、变电所、高压电缆等使用前，要经过技术测试合格后方可投入使用。机电人员使用的绝缘用具（如绝缘鞋、绝缘手套等）要定期检验。2、 绞车司机必须持证上岗，班前不得饮酒，司机开车时要精力集中，不能与他人交谈，熟悉绞车的性能和技术特征，并能熟练掌握操作规程。3、 开车前要做好检查准备工作，操作手柄是否在零位，检查减速机离合器是否调到正确位

30、置，电源是否送上，棘爪是否打开，停车后应切断电源。4、 开车时，操作人员不得离开操作位置，运行时如果有异常声音或仪表指示异常，应立即停车检查，排除故障。5、 提升绞车必须由主司机操作，副司机严密监视。操作人员要熟记凿井绞车的升、降、停止等信号，及时准确地按信号要求开车，信号不清不开车。6、 当班应认真填写绞车运转日志和各项安全保护试验记录，运转日志要求整洁、清楚。7、 维护人员根据检修制度定期对设备进行例行保养，涉及到安全运转的问题要及时上报，检查情况和处理结果都要做好记录。8、 机械设备每班擦拭，机房内要求清洁、卫生、无杂物、无油污。防火用具摆放整齐，不得移作他用。9、 钢丝绳到场后，应妥善

31、保管，防止损坏或锈蚀，每根钢丝绳悬挂前必须做钢丝绳拉力试验，合格后方可用.通风管理制度1、 必须指定专人负责维护管理局部通风机、风筒，保证其正常运转，任何人不准随意停风机。2、 压入式局部通风机和启动装置，必须安装在新鲜风流中。3、 加强通风管理，风筒口到掘进工作面的距离不准超过10m，揭煤时不超过5m，确保工作面风量。4、 建立测风制度，按要求测风，保证工作面所需风量。领导值班及下井登记制度为了认真贯彻执行国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定以及我处关于建立领导值班制度和下井登记的通知，进一步加强管理，经项目部研究决定，制定如下规定：1、项目经理不少于10天/月，副经理不少于15天/月，机电队长不少于15天/月，技术负责人、技术组长下井不少于20天/月；掘进队长、技术员、安检员必须每天下井。值班调度员当班必须下井。如完不成下井指标，每次扣工资10元。2、在井口设立下井登记表，下井后必须写明下井完成的工作。该记录由搬运队负责。3、调度、经理