创投企业商业计划书.docx

1、创投企业商业计划书2022年创投企业商业计划书一、企业项目概要_投资安排资金需求数额(万元）相应权益_企业基本情况公司名称法定代表人电话传真E-mail地址邮编企业性质国有有限责任公司股份有限公司合伙企业其它(_)企业注册日期年月日您在寻找第几轮资金种子资本第一轮第二轮第三轮企业的主营产业_其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述_企业的宗旨（_字左右）_主要发展战略目标和阶段目标_项目技术独特性（请与同类技术比较说明）三、产品与服务_介绍企业的产品或服务，及对客户的价值_同样的产品是否还没有在市场上出现？_？_利润的来源及持续营利的商业模式

2、四、风险_企业面临的风险及对策五、市场营销_介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足六、管理团队_列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一姓名角色专业职称任务专长主要经历时间单位职务业绩所受教育时间学校专业学历_企业共有多少全职员工（填数字）_企业共有多少兼职员工（填数字）_尚未有合适人选的关键职位？_管理团队优势与不足之处？_人才战略与激励制度？七、财务预测完成研发所需投入？_达到盈亏平衡所需投入？_达到盈亏平衡的时间？_拟引入风险投资总额？_当前月收入_当前月支出_投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）（单位万元）第一年第二年第

3、三年第四年第五年年收入销售成本运营成本净收入实际投资资本支出年终现金余额_开户银行_简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？八、资本结构迄今为止有多少资金投入贵企业？您目前正在筹集多少资金？假如筹集成功，企业可持续经营多少久？下一轮投资打算筹集多少？企业可以向投资人提供的权益有股权可转换债普通债权不确定_目前资本结构表股东成份已投入资金股权比例_本期资金到位后的资本结构表股东成份投入资金股权比例_请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）九、其它_请说明_投资人应该投贵企业而不是别的企业？_您认为企业成功的关键因素是什么？_关于企业

4、和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？提示（确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题）：1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验2、你的管理队伍中的成员有成功者吗3、每位管理成员的动机是什么4、你的公司和产品如何进入行业5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么6、你如何判定行业的全部销售额和成长率7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么8、和其他公司相比，你的公司有什么不同9、_你的公司具有很高的成长潜力10、你的项目_能成功11、你所预期的产品生命周期是什么12、是什么使你的公司和产品变得独特13、当你的公司必须和更大的公司竞

5、争时，_你的公司会成功14、你的竞争对手是谁15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争17、你的产品有哪些替代品18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响22、当你的产品服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变23、你的顾客群体在统计上的特征是什么24、你认为公司发展的瓶颈在哪里25、你的供应商是谁他们经营的有多久了26、你公司劳动力供应来自何处27、可供投资人选择的退出方式是那些？。2022年创

6、收工作计划范例首先，端正工作态度，确定大局意思，不能坐吃山空，本着打出去，请进来两方面准备，根据目前态势，固废所尚未完成法定注册手续，各项资质尚未准备，人员配备不齐，信息收集量十分小，还不能依靠自身的力量，参与市场搏击，独自完成创收任务。因此就目前状况，建议领导考虑，我们所可以和市场部联合，由市场部提供有价值信息，根据我们自身情况，选择适应自己的项目，我们的创收也可以纳入市场部统一考核，同时，根据目前市场部人员组成，建议安排人员兼职参与电子商务，销售环保类和健康水处理设备，可以在_个月内，第一步基本实现利润，达到工资自理水平。其次，根据目前_加强PM2.5监控水平的要求，_陵园的烟尘处理(目前

7、已经有昌平的一个项目，已经出具方案，短期内可以签订合同)，本月内尽力实现完成一家，签订合同三家以上，实现利润_万。第三，强化市场意识，积极努力，打造我所餐厨废弃物项目样板，争取年内实现利润_万，拓展项目_个以上，实现利润_万。第四，加强与有关科研院所的合作，争取技术创新，争取国家试验项目，发扬不怕吃苦，多做事情的精神，目前已经和农业部生物质工程中心签署战略合作协议，每年有固定的科研项目合作，利润水平尚无法评估，但是对于拓展我所的市场价值定位，全方位资质利用与互补，具有巨大的经济效益和社会效益。第六，根据个人社会资源，目前在_有两个项目在跟踪，已经完成了技术预案，并且在已经提交的六份报告中，我们

8、提交的报告已经得到董事长的认可，如果没有其他意外发生，这个项目应该没有问题。我们可以实现利润_万左右。以上六条，基本涵盖了今年的基本工资，如果按期完成，不仅超额完成院办的工作指标，也会给以后的工作，打下扎实的基础。据此，提前领导审批。固体废弃物与水污染治理所篇二:_广告公司销售工作计划_年是我们杂志广告部业务开展的开局之年，做好_年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好_年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过_年上半年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及

9、今后广告创收工作存在的实际问题，我现将_年工作计划陈列如下:一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大_公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告

10、投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些

11、婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、加强自己思想建设，增强全局意识、

12、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对_年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。_年下半年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好下半年工作计划，努力学习，提高工作、业务能力。篇三:广告公司活动部工作总计和工作计划我来公司也近两年时间了，_年的工作的工作已告于段落，_年新篇章已经开启，回顾_年的工作，从_月份我开始由业务转为活动执行，独立设置的部门，专门执行公司的活动，_年的活动基本都能见到活动部的身影。从承接活动时所作的报价表，联系物料商、演艺人员，

13、到现场的搭建监督，活动中的执行，收场，整个活动都有活动执行人员的身影。说明活动部在公司的重要性，最能体现公司形象的关键。下面总结一下我对_年工作的年度总结。_年公司的_%的活动我都有参与，但是很多单子在执行上都有可挑的各种毛病，没能够_的完成。主要表现在:1、自我的执行力不强。做好工作安排没能够及时完成，没能达到预期的目标。规定时间内做完的报价表、沟通的物料商、演艺人员不能2、与人的沟通技巧不足，做事没提要求。特别是物料上搭建完成时间、演艺准时到场问题特别突出。3、工作安排不合理，不会带新人。活动部组建来参与活动部的来来去去也有_个人，但现在留下的只有我一个。带人的没有一个完整流程，不能让新人

14、快速了解到部门的工作，快速投入工作，导致新人对活动执行失去信心。4、在谈判上表现得不够强势，气场不足。演艺的价格，物料商的价格压不下。5、做事不够细心，遇到没有能够及时的处理。6、整合资源的方面不完善。对柳州的演艺资源、物料资源、活动场地的储备不足，报价不懂。表现在业务人员需要时不能及时报价，造成与业务对接上的不利，有可能会流单。这些问题都导致我在_年的工作上很被动，在现场执行活动也很费劲。所以_年的工作必须要有新的变化，要有计划、有预期、有要求的完成这个活动执行的工作。_年的计划:活动部作为公司业务支撑的部门也是公司塑造良好形象的部门必须担起重任，不能够对公司业务造成影响。1、首先要完善活动部的工作职责，做出工作流程，执行标准。2、常备活动场地资源的，做表备案，虽然手上的场地资源基本都有，但是场地价格实时更新，也经常换场地负责人，所以要经常联系场地，业务需求第一时间可以报价。3、物料、演艺资源类资源收集。现在公司的物料、演艺资源虽然有不少，但是没有做成_，对业务推广不方便。必须做一份_，方便公司推广演艺、物料。还有就是有更新的新意的演艺资源及时向业务了解。4、公司仓库的管理。_年末，已对公司的仓库物料进行了清点，归类。在_年做好仓库物料的出库入库的登记，实时更新。5、作为活动执行，需要经常去参与别的公司做的活动，发名片，收集客户，微活动部出创收。