人事工作计划.docx

1、人事工作计划人事工作计划人事工作计划?人事工作计划范文一 ?回首 20_ 年，不能说是成功的，也不能说是失败的，我用一种中庸的心态来形容我的 20_ 年。过去的只能成为过去，我还是要面对属于我的新年，我的 20_，在此还是对自己的 20_ 年做一个五大人生目标吧! ?NO1 工作方面。如果不出意外的话，我会继续待在人事部，并且在人事的工作岗位上一直工作下去。已经在人事的工作岗位上工作了有近 4 个月的时间了，说实话 4 个月是一段不短的时光。在人事的工作上，我只能说做的马马虎虎。一方面是之前没有做过，又没有人对我做出相应的指导;另一方面是自己没有足够的上进心，自己没有用心的去做现在的工作。如果

2、想成为一名成功的人事主管，其实需要做的工作很多，所以在 20_ 年来临的时候，我决定成为一名成功的人事主管，这是我的目标。不管对我的定位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。NO2 谈吐方面。我并不是一个爱说话的人，我也不是一个擅于说话的人，而我从事的是人事工作，所以必须要和人沟通，而且是那种有效的沟通。从我口中说出的话，必须是严谨的，必须是一种谈话的艺术。说话这方面我做的远远不够，这是我需要改进的，必须达到一个标准。NO3 心态方面。我的心态是远远不够好的，所以我必须给自己一个上进的心态。不管遇到怎样的事情，想到的一定是想办法去解决自己面对的问题。而不是消极的逃避，拥有一颗上进的心，我相信

3、一些事情是可以做的更好的。NO4 读书方面。发现自己看的书还远远不够，一年能看多少本书呢?屈指可数吧!其实想看更多的书，尤其是管理、销售、为人处事方面的书，那些优秀的大家喜欢看的书。20_年给自己制定 10 本书的计划，把它悟透!但愿自己可以看完。人事部工作计划 NO5 亲情方面。我在瞬间发现我的父母已经老了，都已经是快五十岁的人了，五十岁是一个什么样的概念呢?我自己难以想象当我五十岁的时候，我的人生会成为一个什么样子。所以能够抽出时间，看看自己的父母，就一定要抽出时间去看看自己的父母。当然还有那些关心过我的人，对自己有恩的人。最后希望自己在 20_ 年，当失落的时候，可以想象生活中美好的事情

4、。当遇到困难的时候，可以微笑的面对，并坚信一定会过去。保持属于自己的骨气，对谁都不要害怕。我相信我的 20_ 年一定是成长的，并且会是大的成长。人事工作计划范文二 ?年度全年整体规划重点：1、人才招聘及时，合理储备，做好公司内部的人力资开发工作，确保公司各工种运作正常。2、制定符合公司发展需要的培训计划，按时按量做好培训工作，逐步提高各岗位员工的技能水平，符合岗位操作标准。3、制定有效的考核方式，完善考核流程，确保考核结果。4、做好员工的日常管理工作，将公司的日常行为规范进行贯彻执行。5、根据国家法律法规，完善劳动用工制度，做好员工的休假和福利工作。6、丰富员工日常生活，调动职工积极性和创造性

5、，提高公司的凝聚力 ?一、公司人事规划 ?1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员：保证生产工人占总职工人数的 60以上。行政人员：按部门对人员进行分析p ，定制岗位职责，按责定员，做到精简。勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。外聘人员：根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。2、公司各岗位、人员明细：(见附表 1) ?二、公司招聘流程规划 ?1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。第一季度末完成公司人员配置情况分析p ，各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析p ，进行汇总，并拟定 20_年余下三季度人事调整、补充规划。2、人员储备和管理目标 ?为

6、确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前 6 个月，培训同岗位职务人员，做好储备。3、人员管理指标 ?1、全年员工异动率控制在 20_ 内，正式员工离职率控制在 5以内;员工解聘率控制在 3以内。分季度做好人员流动性分析p 报告。2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的离职; ?及时沟通，及时解决新员工提出的问题。3、控制新员工在试用期间的离职(公司单方面解除雇佣关系的除外)，长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，

7、严格控制新近人员，不马虎应对;其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题;做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司; ?4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到 90以上;因随意操作导致事件拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任;离职人员手续需在 3 个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析p 报告，月度总结。三、20_ 年度招聘成本预算 ?1、招聘计划及工作实施规划 ?1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联

8、系，及时掌握招聘会信息; 2、到高校走访，包括扬州大学、中国矿业大学。在 3 月底做好与淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作; ?3、公司网络招聘的查看和维护; ?2、招聘费用预算 ?1、现场招聘会 20_ 元; ?2、网络招聘费 3800 元(智联); ?3、宣传费用 1000 元; ?4、其它费用 3000 元; ?具体招聘费用按照实际招工情况进行计算，控制招工成本，生产工人招工成本控制在 150 到 20_ 间;行管技工类人员控制早 500 元以下。?3、规范新近人员的生活安排 ?1、明确新近人员的岗位职责，不随意招聘，做到以岗定员，避免人员进出随意现象; ?2、

9、明确新进人员的基本生活用品的配置，不随意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加; ?3、在三月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。四、做好培训工作 ?1、新职工的培训。制定固定周期的培训及考核机制，根据考核内容，及时反馈新员工在职信息，对不称职的员工做到及时清退工作。周期根据新员工的工种而定，原则上为日递进式。2、公司正式员工的培训 ?公司正式员工的培训原则上按照服从生产需要的原则。可以分为行管人员培训和生产工人培训两块，行管人员培训主要涉及公司新编制度规范、年度工作计划、职业生涯发展、相关管理类内容等。生产工人的培训可以分为公司日

10、常行为规范的培训、安全知识培训和技能培训三块，日常行为规范、安全知识培训贯彻在日常生产操作过程中，技能培训可以以停产或竞赛的方式进行，调动职工的积极性。技能培训定每季度举行一次。?3、培训方式的选择 ?1、行政管理类人员可以采取集中会议式和外培式; ?2、联系一到两家正规的咨询管理公司，建立联系平台; ?3、建立完善公司内部的培训机制，常规的培训能做到及时，组织方便; 4、做好达标人员助理工程师职称的评定跟踪工作; ?5、其它方式的培训根据公司需要进行合理安排。五、员工管理制度的部分完善 ?1、新员工 ?公司新近人员按规定时间报道上班，公司逢 8/18/28开班招工，便于统一培训，手续办理。在

11、公司新员工培养上，分两块，一是车间学徒工人的培养;二是行管人员试用期内的培养考核。在车间学徒这一块，长期以来，半年内学徒人员流失率达 7 成，学徒工难以留住，学徒工资低、对接不好是导致学徒工出走的主要原因，根据现有情况，拟定采取新措施留住技术徒工。首先是学徒工资上，由每个工作日的 10 元涨到 20_ 工资发放上：基础工资+考核工资+补发工资。基础工资 300，考核工资 150，根据徒工月出勤情况和相应的工作情况发放;补发工资 150 元/月，学徒期结束后正常上班的，第七个月补齐 900 元。这样是保证生活加鼓励出勤和留住徒工。这样也避免车间徒工学徒期内的工资乱上现象。?行管工人同样实行分级工

12、资，每月发放工资条，形成对比。2、现有员工 ?1、加大管理力度，规范员工日常行为规范，贯彻执行，不徇私作弊; ?2、年中制定出较完善的员工离职制度; ?3、疏导员工意见表达沟通渠道，减轻总经理人事方面工作量; ?4、组织年终员工满意度调查，对公司满意度达到 85以上。六、人事部门的日常工作 ?1、考勤 ?自 20_ 年 3 月起，每 3 天将考勤统计一次，做好相关汇总，交企管部处理; 每周不定期查岗 2 次，包括办公大楼、车间科室，记录查岗情况，每月底进行汇总;每月 2 号前上报行管勤杂人员工资表，核查完毕; ?2、员工 ?员工福利，根据公司情况，定制工作服，一线职工定制劳保鞋并发放到位; 公

13、司在职大学生的工作、生活，做好日常的沟通; ?公司一厂区住宿人员做好登记，在 3 月中旬将部分生活用品配到位，包括 ?的长条桌、木质衣柜。一区单独宿舍的人员，定期抄写电表，将费用分摊到人。3、活动安排 ?3 月 8 日妇女节安排女性员工每人一支花;4 到 5 月份组织在职大学生员工出游一次，安排时间为 1 天;建议对在职员工结婚的，适当给予部分彩金或其它物质奖品; ?其它活动根据公司情况进行安排。人事工作计划范文三 ?一、工作综述 ?我自 20_ 年 10 月 15 日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间，主要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与

14、工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时，通过对企业背景和企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。二、对 20_ 年人事工作做出计划：1.招聘与录用 ?严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门对招聘需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠道进行人员招聘 ，20_ 年度招聘渠道主要以网络招聘(智联招聘网)和校园招聘为主，主要招聘流程：1.需求确认;2.职位分析p ;3.发布招聘信息;4.选择招聘渠道;5 预约面试;6.面试与复试;7.录用决策;8

15、 招聘总结。新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括：应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内，人事部需对其使用情况进行跟踪了解，由部门 ?负责人对其进行考评，决定是否继续试用，试用期员工与公司签订的上岗培训协议中规定：15 天内双方任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工如果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照三个月为期限，方可申请转正，人事部与其办理转正手续。2.员工福利管理人事工作计划员工福利管理主要包括：社保业务、公

16、积金业务、员工生日福利发放。1.社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明 ?细查询。?2.公积金业务包括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取。3.每月生日员工报工会审批后购买中百超市面值 100 元购物卡，及时发放给员工并确认签字。3.劳动关系管理 ?劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案 ?管理、劳动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度，要求新员工提供上一家公司的离职证明，避免对公司带来不必要的纠纷。离 ?职人员必须严格按照离职

17、流程，办理离职手续。离职员工需对其进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工，需部门及时告知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍，合同到期、合同不规范等问题，本月人事部将所有问题合同与员工重新签订，劳动合同一式两份，都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避法律风险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给他人翻阅。部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富 ?员工业余生活，促进员工交流。?4.绩效管理 ?员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据 ?进行存档，不参与考核。5.培训管理 ?入职以来，

18、发现公司只对服务部和销售部有不定期的 ?外部培训，对于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培训非常重要，首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度，能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培 ?训销售技巧、销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程 ?进行培训等，同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划，并安排培训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职，同时也避免错误操作造成的不良影响，比如销售前台离职率较高，主要因为员工觉得工作枯燥没有收

19、获，学不到专业知识等问题，服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。6.个人需提升的方面 ?1.熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会给 ?公司造成不良影响的不规范操作。2.熟悉公司各项规章制度，20_ 年集团将对各方面规章制度?进行完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门 并严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用。4.学习人事相关的各种专业知识。每一个句子都觉得很绝妙！分析p 正确、全面。-第一部分 严格规范的文件档案、公文记录管理一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理，不断

20、完善公司行政机制，做到有据有案可查。，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措-施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用

21、工人才，卓有成效。二、明确部门职能，做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。三、办公用品、生活用品的及时采购及报销;3、办公设备的日常维护及保养工作;4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动;5、每月及时办理五险一金及参保人员人员异动情况处理;6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题;7、每周参加周例会做会议记录，会后及时整理出会议纪要;8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。人事年度工作计划篇2根据20_年工作中存在的不足，-结合公司今后的发展趋势，我部门拟定了20_年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在

22、能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20_年计划目标任务，推进公司整体发展。20_年度工作计划重点内容：一、完善公司部门管理(一)尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，员工手册是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖

23、惩机构、-财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，计划本年度修订完。(二)配合各部门招聘并考核新员工高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司

24、不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量-减少人力资成本的浪费;2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。3、岗位转正评估：岗位转正由人力资部配合分管领导共同完成，主要方式是通过新员工转正申请表来进行。(三)协助部门奖惩管理1、20_年公司奖惩机构尚不够完善，20_年计划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查

25、，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。以员工手册中的奖惩管理为准，-严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。 在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化

26、。二、建立企业商学院1、行政部在电脑上建立一个商学院文件夹，收录商学院所有的资料，包括(各部门工作案例、公司所有培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合-同模板、销售部门区域发展状况记录资料;2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失。三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围1、行政部按照历年企业传统节日，继续制定了本年度的企业文化活动计划，计划在4月底举办第三届企业运动会，6月配合营销部举办第三届杨梅节，

27、8月份配合物管公司、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办你说我论文化月活动。2、企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，20_年计划继续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日祝贺、父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等。 如父母节日时，行政部代表公司通过宣-传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了么?每周更新健康小贴士内容，关心并提醒大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力任何一个企业若想做到基业长青，除

28、了完善的管理系统，还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改变，唯有精神生生不息。当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。 企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量，是企业之魂!没有精神的企业，必将一片涣散。公司文化不是搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题，建立公司文化的过程，就是公司发现自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部准备20_年培训体系，以培养企业-的综合能力，也是对员工的升级。人事年度工作计划篇3恒日人力资管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通过系统的人力资开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，

29、打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。一、工作说明书：工作说明书是人力资其它管理的基础，所以在07年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终-达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。二、绩效考核：_年

30、初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到_年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在_年2月26号出恒日第一期报纸。2、通过咨询公司以及与公司领导-的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册;3、借十年庆典的机会，

31、开展风雨十年恒日情主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;5、发掘公司文艺人才，在4月份举行卡拉OK大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。四、员工招聘：1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对-人力资配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率;3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。5、