江南实验学校赶工措施方案.docx

1、江南实验学校赶工措施方案牡丹江市江南实验学校工程赶工措施 建设单位：牡丹江市江南实验学校 设计单位：哈尔滨天辰建筑设计有限公司 监理单位：东北林业大学工程咨询设计研究院有限公司施工单位：黑龙江海华建筑工程有限公司2014年4月1日一、工程概况及工期分析1.1 工程概况本工程牡丹江市实验学校项目工程位于牡丹江市牡丹江市江南新城区五林街以南，六峰湖以西，周边有新建居民区。 结构类型为框架结构体系，由地下一层车库（建面积3500M2）和地上六栋三层联体（建筑面积21900M2）组成。结构抗震等级为二级，抗震设防裂度为7度；0.000等于绝对高程260.300米，建筑总面积为25405m。本工程建筑工

2、程等级、耐火等级均为地下室结构一级，地上结构耐火等级为二级。各分部分项工程概述如下1.1.1、地基与基础本工程采用400静压预应力管桩（PHC）地基,桩型号为AB型。地下车库基础为有梁式满堂筏板基础。 1.1.2、主体结构工程本工程采用框架结构体系。主要结构材料混凝土：砼序号混凝土部位等级备注1基础垫层C152构造柱、隔墙过梁、配筋带C203基础梁、底板C35抗渗等级P84地下室外墙、水池侧、C35抗渗等级P85地下室柱C35外墙柱抗渗等级P86地下室顶梁、板C35抗渗等级P87地下室加强带C40抗渗等级P88-0.05m以上柱、梁、板C30钢筋：钢筋采用HPB300、HRB400E抗震钢筋。

3、砌体：外墙为240mm厚非粘土烧结空心砖外贴100mmEPS阻燃聚苯板，内墙为240/120mm厚非粘土烧结空心砖。0.000以上采用MU5非粘土烧结空心砖M5混合砂浆砌筑；0.000以下采用MU10非粘土烧结空心砖M10水泥砂浆砌筑。1.1.3、装饰工程内装饰：按不同房间使用功能内墙主要采用水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、乳胶漆墙面、瓷砖墙面；顶棚主要采用轻钢龙骨PVC扣板吊顶，刮大白白乳胶漆顶棚；楼地面采用花岗岩地面、防滑地砖地面、防滑地砖地面（带防水）。外墙装饰：外墙保温苯板工程，外墙磁砖墙面，一层窗台下为干挂理石。门窗：本工程的窗采用单框三玻塑钢窗，固定扇乙级防火窗，保温玻璃幕墙。门采木质

4、防火门、铝合金玻璃门、丙级防火门、乙级防火门、甲级防火门、三防门。1.1.4、屋面工程本工程上人屋面做法采用：（从上向下分层）规格:50厚C30泵送防水细石砼内参6%JJ91硅质密实剂，内配双向钢筋6200，随打随压光，（分格缝不大于40004000mm）厚度:10厚白灰砂浆.AMS卷材防水材料0.8mm两道.找平层厚度:20厚1:2.5水泥砂浆找平层.1:8水泥膨胀珍珠岩找坡层最薄处30mm厚.100mm阻燃型挤塑板（35kg/m 两层50mm错缝铺设）.SBC120防水卷材隔汽层（300g/m）.钢筋混凝土结构层随打随抹1.2工程各项目标1.2.1、质量目标：本工程确保符合国家验收规范要求

5、，一次验收合格通过。1.2.2、安全目标：-杜绝死亡事故、重伤事故；-不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；-不发生现场治安伤亡事故；-不发生直接经济损失4万元以上的设备事故-施工现场达到建筑施工安全检查标准;-施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；-定期安全生产检查执行率100%。1.2.3、文明目标：-确保“省文明工地”。1.2.4、工期目标：确保本工程在规定的时间2014年4月25日-8月31日内完成全部施工任务。1.3、赶工措施编制依据1.3.1、 本工程设计施工图。1.3.2、 本工程的施工组织设计。1.3.3、 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。1.3.4

6、、 定额。1.3.5、 业主的赶工要求通知。1.3.6、 现场及周边实际情况。1.4、工期难度分析1.4.1 工期情况叙述原投标时计划合同工期为230天，压缩至129天（未考虑雨季拖延工期的因素），累计压缩101天；实际开工时间为2014年4月25日，计划竣工时间为2014年8月31日、日历工期为129天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短超过44。本工程地下室部分已于去年完成，主体结构标准层建筑面积7300m，施工安排仅6天一层需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技

7、术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，晦雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。根据规定夜间施工需在22点之前停止，本工程周边无住户须昼夜施工，所以动用三班作业人员，歇人不停机。施工带来的污染需符合标准排放。外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。1.4.2 赶工工期难点分析1.4.2.1、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.4.2.2、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整

8、，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前50%，以确保赶工工期目标的实现。1.4.2.3、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。1.4.3、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施

9、工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的

10、需要。我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。二、赶工总体部署2.1 、工期控制节点说明本工程于2014年4月25日开工，计划竣工时间为2014年8月31日，日历工期为129天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2014年4月25日2014年5月14日完成结构主体封顶；2014年5月8日2014年6月14日完成维护结构。2014年6月11日2014年8月22日完成装修和安装工程。2014年8月

11、23日2014年8月27日完成交工验收三、施工作业方式优化调整3.1、施工段划分优化地上结构按楼号，形成四个自然施工段。现根椐施工组织设计中施工总体布署与目前赶工要求,地下室部分突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。地上自然段示意图3.2、工序合理化安排3.3、 施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上划分为四个自然施工段，第一、二、三个自然施工段

12、工作量基本相等，第四个自然施工段略小，每个自然施工段每工种配备一组施工班组，每个施工班组有两班或三班人马组成，每天采取倒班制，做到歇人不歇工作面，专业各工种做到24小时轮流作业。根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，尽可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工，提高施工速度。针对工程目前实际情况，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：3.3.1、主体施工段的划分 主体工程划分为四个施工段，每个施工段由钢筋班组、木工班组、

13、砼班组、泥工班组组成，人数分别为 人、 人、 人、 人。3.3.2、装修施工段的划分装修工程划分为二个施工段，每个施工段由外墙抹灰班组、内墙抹灰班组、楼地面施工班组组成，人数分别为 人、 人、 人。3.3.3、2014年4月25日开始地上结构施工期间按照6天翻一层的施工进度力争在2014年5月14日四段主体全部封顶、19日历天内完成主体结构土建施工。在垂直运输方面，搭设四台TQ63塔吊。充分保证垂直运输，保障抢出工期。3.3.4、2014年5月8日2014年6月14日共37日历天，完成混凝土女儿墙及楼层内外砖墙、二次结构的施工，砌筑阶段正处暑期，为防止施工中出现工人中暑危险，现场配备防暑降暑糖

14、、茶及绿豆水，保证工人工资的发放，注意成品保护、确保进度得以完成。在这期间段及以后装修阶段仍以塔吊作为垂直运输工具，施工时提前按要求搭设进卸料平台及围护装置，确保安全施工。3.3.5、2014年6月11日2014年8月22日共74日历天完成装修和安装工程。3.3.6、水电暖消防等安装部分不占用工期，根椐土建进度及时插入施工。3.4、 赶工技术措施不论何种赶工程进度，都以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为障，保证“8.31”节点工期圆满成，我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：、本工程中模板、木方、钢管、扣件等周转材料用量极大，为了缩短工期，每层采用

15、全新模板、木方及支架，不考虑周转。材料投入如下：序号材料名称数 量地下室上部每层三层总计现场配备1485钢管（支模及脚手架）400 t600 t1800t1200t卡扣油托4000个7000个25000个21000个3模板87001875056250650004方木18000根15000根48000根60000根 3-4表 砼采用掺入早强剂缩短工程施工周期，还要加大资源投入，购置或租赁机械设备、钢管周转材料、工机具。增加项目管理人员、工人施工班组由原来的一套班组增加至两班、三班工作制，局部区域在保工的前提下实施立体交叉作业；我们将采用提前插入法（见缝插针法）施工的办法进行施工，增加工人的数量来

16、完成现有工程量，我们都知道提前插入法的施工办法很不科学，非常不经济的一种办法，同时也对现场管理人员带来管理空间大、管理跨度大、协调工作量大以及劳动强度大等困难，但确是为了保证施工进度的有效办法，根据我们的多年的施工经验，施工时间上土建分项不可能为我们提供均衡的、连续的施工场地及工作面。因此，无论在主观或客观原因上，都为我们采用见缝插针、灵活穿插的施工方式创造了条件。尽管采用这种方式我们的施工劳动力成本及安全管理等很难控制，但为了保证施工进度并配合其他专业或单位的施工管理，我们将义无反顾。同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）、。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理

17、及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等 拟投入工程的管理人员表人员名称单位人数项目负责人人1项目经理人1技术负责人人1技术总工人1施工员人6安全员人2质检员人4预算员人2材料员人2采购员人2四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象

18、发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。4.1. 技术措施 4.1.1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。4.1.2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中商品混凝土采用布料车泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实

19、现。4.1.3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4.1.4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。4.1.5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。4.1.6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。4.1.7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理

20、安排工序之间的流水与搭接。4.1.8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4.2.

21、经济措施4.2.1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。4.2.2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。4.2.3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要

22、第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4.2.4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。4.3.组织协调措施 4.3.1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推

23、不拖，化解矛盾，减少工期损失。4.3.2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。4.3.3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行双休日、春节等国家法定假日不休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用三班工作制。4.3.4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形

24、式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。4.3.5、根据业主指令与安装单位协调，工程分段分批施工，分段分批验收交付安装。4.4.合同措施4.4.1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期

25、相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。4.4.2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。4.4.3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。4.5.材料计划管理措施4.5.1、根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。4.5.2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。4.5.3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中

26、断，保证工程正常施工。4.5.4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。4.5.5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。4.5.6、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时柱与梁板模板分离、承重架分离自成体系，柱模板早拆等技术措施。工期紧、梁板跨度大，根据估算柱模板配一套（即整体一层），除柱以外的混凝土结构模板整体三层一次性投入，现场配备量见上表：3-4表4.6.劳动力配置及保障措施4.6.1、施工劳务层是施

27、工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。4.6.2、从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。4.7. 后勤保障措施4.7.1、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备

28、包括食堂、医务、清洁等杂工考虑20人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。4.7.2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。4.7.3、高温季节现场准备充足茶水供应。4.7.4、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。4.7.5、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。4.7.6、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作 4.8 施工方案优化4.8.1 脚手架的选型优化及方案由于本

29、工程工期较紧，基础工程以施工完成，上部结构要紧跟施工。我项目部根据实际情况和赶工的指导思想决定：在牡丹江市钢管租赁公司租用500吨钢管，外架搭双排脚手架由专业架子工搭设。钢管脚手架的计算参照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）。计算的脚手架为双排脚手架，搭设高度取最最高段为12.6米，立杆采用单立管。搭设尺寸为：立杆的纵距1.50米，立杆的横距1.00米，立杆的步距1.80米。采用的钢管类型为483.5，连墙件采用2步3跨，竖向间距3.6米，水平间距4.5米。施工均布荷载为3.0kN/m2，同时施工2层，脚手板共铺设13层。4.8.2砼施工技术和对策及优化措施赶工的难

30、点和重点主要就是结构的施工，保证砼结构施工顺利是赶工的主要工作。本工程混凝土由牡丹江市光明商品混凝土提供。砼施工技术工程质量事故主要是原材料、配合比、浇筑方法、温度、养护等问题,一旦出 现，他的危害性是十分严重的。1混凝土优化措施（1）保证原材料的质量无数实践表明原材料对保证质量的作用是关键的, 提前准备到牡丹江市光明商品混凝土厂检查他的砂、石骨料的规格、级配、标号的抽检不容忽视, 且要求他要送检混凝土试压报告。（2）控制结构内外温差梯度本工程混凝土浇筑温度正适合，如温度过高，模板在浇筑砼时先浇水湿润，使内外温度梯度不高于25。浇筑后对混凝土进行浇水养护。（3）安排浇筑工序合理当一次浇筑量较大

31、时必须考虑施工程序。为此如采取分层浇筑时每层的厚度不超过400mm, 裂缝会少。若分层大, 间隙施工接茬要认真处理。一次浇筑整体性好、无接茬, 但下部振捣和内部高温需采取保证措施。（4）提前拆模时间为保证质量和不应考虑模板的周转次数, 选择适当的早强剂和增加模板投入。2.结束语通过分析砼产生的质量, 并以此提出了相应的控制措施, 从中不难发现, 所有的措施的实现都会造成工程成本的加大, 尤其是添加早强剂和增加模板投入, 通过类似工程具体实践, 混凝土施工增加费用占单项工程正常施工成本的15%- 20%, 模板占总投资的5%- 8%。为了有效的控制砼的质量事故, 无论采用何种施工措施, 均应加快进度, 速战速决, 减少不必要工程费用, 找到一个合理的平衡点, 在保证施工质量