别墅施工组织设计施工组织设计.docx

1、别墅施工组织设计施工组织设计鑫 福 源 住 宅 小 区 工 程 一 标 段施工组织设计江苏通迅建设工程有限公司2017.5.26第一章 编制说明 1第二章 工程概况 22.1工程性质 22.2工程地理位置及周围环境情况 22.3工程简况 22.4工程标高 32.5工程目标 3第三章 施工布署 43.1 施工总体布置 43.2 施工总平面布置图 5第四章 工程进度计划与措施 64.1 工期编制说明 64.2 工期控制网络 74.3 施工工期保证计划措施 84.4 工期计划管理技术措施 84.5 进度控制的内容 104.6 施工总进度计划表 10第五章 资源配备计划 115.1 施工机械设备配备

2、115.2劳动力配备 155.3材料供应计划 176.1总体设想、各阶段施工部署 186.2工程测量技术方案 226.3 土方工程 226.4基础施工技术措施 236.5 主体结构施工方案 256.6 装饰工程施工技术措施 336.7门窗工程施工技术措施 376.8屋面工程施工技术措施 396.9沉降观测计划 406.10 水、电安装施工技术方案 416.11室外总体工程 49第七章 质量等级及质量保证措施 517.1自报工程质量 517.2确保本工程达到合格工程的质量保证体系及实施措施 517.3.质量保证计划纲要 57第八章 安全施工管理体系与措施 608.1 安全管理一般原则 608.2

3、 项目安全保证体系要素及职能分配表 608.3 确保安全施工的技术组织措施 618.4 安全施工保证措施 62第九章 文明施工与环境保护管理体系与措施 679.1文明施工组织管理与目标 679.2文明施工检查措施 689.3环境管理体系 699.4施工现场场容布置及形象管理 709.5防污染控制措施 709.6垃圾清运措施 729.7环境保护的检查措施 73第十章 项目管理体系、管理职能及措施 7410.1 项目管理组织体系 7410.2 安全文明保证管理体系 7510.3 质量保证管理体系 7610.4 现场项目管理人员职能分配 7710.5 项目管理人员岗位责任制 7810.6 项目管理措

4、施 79附图一 施工现场总平面布置图附图二 单体工程施工进度表第一章 编制说明鑫福源住宅小区工程一标段由泰州市鑫通置业有限公司开发建设，江苏中城设计研究院有限公司设计。本工程位于泰州市海陵区梅兰西路与吴洲南路交界口。该工程设计比较独特，是典型的群体别墅。本施工组织设计针对各分部分项工程进行编制。本施工组织设计的编制依据如下：1、鑫福源住宅小区工程一标段的投标文件；2、鑫福源住宅小区工程一标段的建筑、结构及各专业施工图；3、鑫福源住宅小区工程一标段的地质勘探报告；4、现行国家有关施工及地方性验收规范、结构规范；5、政府有关法规、法令。第二章 工程概况2.1工程性质鑫福源住宅小区工程一标段由28个

5、单体组成，其中包括1#楼为商业物管楼；3#、5#、6#楼为联排别墅；7#至13#、15#至23#、25#至32#楼为独栋别墅。本工程建设单位为泰州市鑫通置业有限公司，设计单位为江苏中城设计研究院有限公司。2.2工程地理位置及周围环境情况鑫福源住宅小区工程一标段位置处于泰州市海陵区梅兰西路与吴洲南路交界口。本工程 “四通一平”工作尚未完善，施工用水、电位置待业主明确。2.3工程简况2.3.1建筑简况鑫福源住宅小区工程一标段总建筑面积约23000m2。各类型工程简况见下表所示：建筑物类型楼号基础类型结构形式层数物业、商业楼1#楼独立基础框架结构3联排别墅3#、5#、6#楼独立基础框架结构3独栋别墅

6、7#至13#、15#至23#、25#至32#楼独立基础框架结构32.3.2结构简况工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，安全等级为二级，耐火等级为二级。本工程结构混凝土强度等级采用以下：别墅结构部位或层次混凝土等级基础垫层C15其余所有现浇梁、板、柱、墙、楼梯等结构构件C302.4工程标高鑫福源住宅小区工程一标段各单体工程0.000标高相对于黄海高层6.3米，室内外高差0.450米。2.5工程目标2.5.1质量目标： 确保本工程验收合格。2.5.2进度目标：确保本工程在合同规定工期内完成，正式开工日期以建设单位书面通知为准。2.5.3文明施工管理目标：争取本工程安全重大事故为零，积极消

7、除安全隐患。2.5.4竣工资料： 技术资料管理做到分阶段同步完成，全部技术档案资料在竣工结算后一个月内移交建设单位归档。第三章 施工布署3.1 施工总体布置 根据本工程的特点，整个工程现场，即办公区、现场施工区。施工现场的临时道路布置尽量利用永久道路的位置，以避免材料上的浪费。现场总体布置如下：3.1.1生活区布置食堂的设施、卫生要严格按照泰州市有关规定进行搭设，确保卫生，并由专人负责临时设施的卫生保洁工作。3.1.2 生产区布置本工程根据需要进行场地规划和布置。具体详见施工现场总平面布置图。1、水泥库在施工现场每处材料堆场处搭设1处水泥堆放区，并用土填高300mm，水泥堆放区外设有排水沟。

8、2、材料堆场施工现场的材料堆场根据现场情况分散几个点堆放。3.1.3 文明设施布置1、围墙按文明施工及标准化的要求进行围护墙施工，确保安全的施工，沿建筑规划红线用围墙把整个施工场地封闭起来，根据目前围墙已搭设完毕，详见总平图。2、道路现场的施工便道，按临设方案实施。3、大门考虑车辆进出场地的方便，以及最大限度地利用好有限的场地，在场地西北角主出入口部位布置8m宽的大门，大门为钢管框架的铁大门，其中大门边扇开一扇行人小门，同时在大门处设置洗车台。3、排水沟按临设方案实施。3.1.4 工程用水、用电布置1、现场用水根据业主提供水源位置，进水管采用50管，在各用水机械及主要车辆出入口提供出水阀门供其

9、用水。应确保施工用水和混凝土养护用水。现场生活用废水、雨水、污水利用现场基坑周围修筑的排水沟。2、现场用电根据现场业主提供的电源位置，进入施工总电箱后分二路：一路至拟建住宅楼，一路至临时办公区，施工用电沿水电沟布设，水电沟内用黄砂填实，并用水泥砂浆找平。塔吊机械另设专门电箱，其余在各用电机械处布置电箱。登高用电配备登高专用电箱，电缆如过施工路面应埋地20cm，外套采用金属管。具体详见施工现场用电平面布置图。3.2 施工总平面布置图详见附图。第四章 工程进度计划与措施4.1 工期编制说明1、本工程接业主进场通知后3天内进场，为便于总进度计划的编制，具体开工时间以业主书面通知为准，在合同规定工期内

10、完成本工程的全部施工。2、为确保本工程按期完成，将按照进度需要配备足够的劳动力和机械设备，组织工序之间的搭接流水施工。3、由于本工程工期较紧，我们将采取一切措施，投入一定量的机械、设备，提供充分人力、物力，确保计划内完成所有工程。4、根据工程特点，独栋别墅数量较多，采用流水作业，各工序紧密衔接，保证分部分项工程的合理流水穿插和搭接，将合理组织劳动力、机械设备和物资材料的供应，编制相应的基础挖土和基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰和水电安装及总体配套阶段的分阶段进度控制计划，以确保整个工期目标的实现。5、根据总进度计划和施工工艺流程的要求，合理组织机械设备材料的进场，做到预先安排、中途控制

11、、及时退场；合理组织各工种施工操作人员的进场和适用，严格组织和控制好劳动力计划。4.2 工期控制网络施 工 员劳动力使用计划，提早申请合理安排材 料 员保证材料按施工要求及时进场，保质、保量项目副经理保证机械设备按时进场，勤加保养，保持正常运转计 划 员进度综合平衡，生产合理安排，分包单位协调质 量 员加强工序操作质量验收，确保一次合格技 术 员保证施工措施，简便合理，综合经济效益高总 务 员加强后勤服务，以施工生产为第一目的预 算 员工期成本经济分析，工期成本核算机 管 员加强条块间联系，确保周转设备按时进场目标进度总协调（项目经理）4.3 施工工期保证计划措施 1、在正式进场之前，制定详细

12、的施工项目的总进度计划，同时，与业主和设计院进行协调，确定各方所配合事宜。 2、对各分包班组进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包班组施工过程的进度严格的控制执行。 3、各分包班组根据项目总的进度计划表，设定详细的施工进度计划，同时进行与其它分包进度计划的协调。 4、每周对各班组的进度计划执行情况进行总结，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。 5、每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利于分包班组间施工配合。 6、制定具体的奖罚措施，单位工程按原计划提前完工，并达到总包要求的，则对其进行奖励

13、，反之，对其进行处罚。 7、由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，统计部门每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成工程量。8、加强施工现场的监督检查，在工程进场开工之前，项目各管理部门根据总进度计划，安排各自部门的项目工作计划，至项目部进行统一管理。在保证进度计划的情况下，必须保证工程的施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现。4.4 工期计划管理技术措施1、计划的编制 认真研究设计图纸和总承包合同，做好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。 负责给各单位送报计划书，纵向单位有业主、监理，横向单位有项目部有关部门及人员。 负责下达计划任务，向施工管理

14、及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。 负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目经理汇报。 负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。2、材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划。3、技术和工程部有关人员负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。4、计划编制内容分为月、旬、周作业计划，它是实现性计划，是将总计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。5、项目计划管理体系如下：业主

15、要求总计划公司总部工程技术计划指标汇总技术组织措施计划项目施工组织 总计划月施工作业计划 动态及劳动工资计划划机械设备配置计划材料供应计划 旬施工作业计划 设备供应计划指定分包商施工计划单位工程施工组织设计周施工作业计划 工程降本计划财务计划4.5 进度控制的内容进度控制报告内容主要包括： （1）项目实际概况、管理概况、进度概要；（2）项目施工进度、形象进度及简要说明；（3）施工图纸提供进度；（4）材料、设备、配应进度；（5）劳务记录及预测；（6）日历计划；（7）对业主和施工者的变更指令单等；（8）其他影响施工进度计划实施的因素。 4.6 施工总进度计划表 施工总进度计划、各单体进度计划详见附

16、表。第五章 资源配备计划5.1 施工机械设备配备根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：5.1.1 机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。5.1.2机械设备的管理

17、1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；2、各项目应依据施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建

18、筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批

19、准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。本工程主要施工机械和实验设备详见下表土建施工机械设备配备表序号名称规格型号数量（台套）性能1塔吊QTZ4062挖土机1.0m323挖土机0.6m32415T运输车45电渣压力焊机B*3-300-2A3额定功率26.5KW6空压机ZJW-14182带风镐7电焊机B*3-300-2A38混凝土搅拌机JZC-35029砂浆机310切割机211钢筋碰焊机212钢筋切割机213钢筋弯曲机214木工锯41

20、5混凝土振动棒10功率1.1KW16水泵3DS-2517木工刨锯318平板振动机419装饰用小型工具320212223安装工程主要施工机械配备表序号机械设备名称型号规格单位数量1交流弧焊机NSA4-300台12氧气瓶套33砂轮切割机台24电动套丝机15-50mm台25角向砂轮机台26角向磨光机台27手枪钻只28直流弧焊机AX4-300台19试压泵DSP-60台110砂轮机台211手拉葫芦2t只212接地电阻测试仪只113步话机套214压接钳把215力矩扳手把216U型差压器套117兆欧表只118万用表500型只219水准仪台120卷扬机2t台121按纽式咬口机台222数字万用表PF5只123钳

21、形电流表DF-266套1工程主要计量检测仪器配备表序号机械设备名称型号规格单位数量配备情况1经纬仪J2台2测量组2全站仪苏光QTS632台1测量组3水准仪DSZ2台2测量组4钢卷尺50m把2测量组5钢卷尺15m把1工长、班组6钢卷尺30m把1工长、班组7钢卷尺5m把12主要操作人员8角尺200*200mm把3班组质检9水平尺450mm把3班组质检10百格网115*240mm把1质 检11塞尺楔形块2质 检12焊缝检测仪0-45mm台1质 检13托线板2000*150*15mm把2质 检14混凝土坍落度筒只1质 检15混凝土试模150*150*150mm组10质 检16混凝土试模100*100*

22、100mm组5质 检17砂浆试模70.7*70.7*70.7mm组5质 检18抗渗试模组3质 检19台秤TGT-500型台1工 地20台秤TGT-1000型台1工 地21自控检测器尺JZC-3型把1质 检22多功能垂直校正器尺JZC-2型把1质 检235.2劳动力配备5.2.1编制劳动力安排计划根据行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：5.2.2劳动力计划的实施一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人

23、员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。5.2.3劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。劳动力计划配置表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础结构主体结构装

24、饰安装室外工程普工3030201020模板工2650155/钢筋工1630/10架子工10352055砼工1030525防水工108/砖工1025/8装饰工/46406抹布工6650208油漆工2240406安装电工1014142020水暖工1014142626通风工/10182222现场电工22222测量工22222机操工64444合计150234262230176注:表内未含项目各类管理人员。5.3材料供应计划根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划。5.3.1材料供应质量控制措施材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产

25、品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。5.3.2影响材料质量的因素1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质；2、材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；3、施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接）焊缝不合格未及时检测控制，易造成质量事故；4、材料半成品构件（如砼管），未及时进行检测，就直接安装在构造物上，易

26、造成意象不到的质量事故。5.3.3常用材料性质和检测项目常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量，对工程常用的钢材、水泥、砂、碎石或卵石、砼外加剂、石油沥青、回填土等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种常用的材料必检项目简介如下：1、钢筋原材料：拉力试验、冷弯试验、反复弯曲试验；2、钢筋焊接（搭接焊）：抗拉试验；3、水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间

27、必要时需做胶砂流动性；4、砂筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、紧密度、堆积密度；5、碎石或卵石筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值，必要时需做：堆积密度、表观密度。 第六章 施工方案与技术措施6.1总体设想、各阶段施工部署6.1.1工程施工总体布局设想1、我公司本着以保证鑫福源住宅小区工程一标段在达到合格标准的前提下加快施工进度，使本工程早日建成投入使用。我们将在工程全过程施工中，服务业主，充分依靠和运用我公司多年来在类似建筑工程施工积累的成功经验运用到本工程施工中，选择合理、最优化且符合文明施工要求的施工组织设计；挑选与我公司长期合作施工的劳务队伍参与本工程施工；在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的质量体系，全面贯彻企业质量运行标准，齐心协力完成本工程的建设任务。2、在进行施工场内临设、施工道路、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工顺序、施工方法的确定时将以减少施工对于周边环境影响为原则，力求合理、周全、方便、经济且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体规划和施工部署。