预应力管桩方案.docx

1、预应力管桩方案锤击式预应力管桩施工方案一、项目概况1、工 程 概 况 表 项目名称湘潭窑湾河街酒吧街A3、A4栋建设地点湘潭市窑湾建设单位湘潭城乡历史文化投资发展有限公司勘察单位湘潭市勘测设计院设计单位北京世纪千府国际工程设计有限公司监理单位湘潭市宏达建设监理有限公司施工单位湖南省第三工程有限公司建设规模4255.1m2基础桩型锤击式预应力管桩2、主要设计参数统计表 管桩规格型号设计桩长桩端持力层Ra终止锤击条件300*70A14m中等风化灰质砾岩570KNmm/每阵二、施工总目标质量目标：合格工程。工期目标：正常施工期间每台桩机每天完成20-25根桩的施工任务。安全生产与文明施工管理目标：杜

2、绝死亡、重伤及重大机械设备事故的发生。三、施工组织管理机构1、组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，委派管理水平高、实践经验丰富的同志担任项目主要负责人，抽调优秀工程管理和专业技术过硬人员组建项目部。各部门责任明确，建立健全各项管理制度，责任落实到人（见图1）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术主管、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，其主要职责是在公司质量方针指导下，以项目经理为核心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。项目作业层人员配备：施工人员均挑选劳动技能熟练有同类工程施工经验的正式工和合同工，按工种组成作业班组，挑选技术拔尖

3、、思想素质好的职工带班。图1 项目管理机构图 2、主要管理人员职责 项目部主要管理人员职责分配表 表4职务主 要 职 责项目经理1）代表企业全面履行本工程施工承包合同；2）负责对内、对外工程联系和协调；3）负责对项目部人员、资金的管理和调度；4）负责施工设备的调配和管理。技 术负责人1）负责编制施工方案图纸会审和技术交底；2）负责组织质量检验和评定工作；3）负责组织编制重大技术方案及质量处理方案；4）负责项目部质量保证体系的建立及实施。施工员1）负责对各项施工工序的落实；2）负责各工种之间的协调管理；3）负责施工资料的整理。质检员1）负责对各工序的质量检验把关；2）复核红线、轴线桩位和标高；3

4、）负责施工质量检验评定。材料员1）负责材料的进场和堆放；2）负责对原材料的检验；3）负责材料计划的安排。安全员1）负责各工种设备的施工安全报告；2）负责对现场安全警示牌的设立；3）负责安全保护用品的设置及发放。四、施工准备1、现场施工准备根据本工程所在位置和场地现状，在充分满足施工的情况下，我们合理的布置了施工临设位置。预制管桩按需要均衡进场，桩段可根据桩机行走方向堆放在桩机附近，桩段分规格堆放，不得超过三层。协助业主搞好场地平整，清除浮土淤泥及地下障碍物，保证施工机械能正常运行。接通现场水电：从业主指定电源点接入施工现场。2、技术准备方案报批：编制施工组织设计和关键工序设计，并报批。图纸会审

5、：组织技术人员进行施工图自审，会同业主、设计、监理共同参加的图纸会审与设计交底，熟悉岩土工程勘察报告，了解工程重点和难点。技术交底：做好图纸交底工作，交底的内容包括设计要点及场区地质慨况；建筑红线坐标及水准标高控制点情况；施工组织设计的主要内容和项目部对本工程的总体部署；各工种各工序的作业设计交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底，最后落实到责任班（组）长和操作工人。建立测量控制网：根据业主提供的平面控制（坐标）点、水准点进行平面轴线交点的及高程点的测放，重要控制点要做成相对永久性的标志。3、拟投入的主要物质计划管桩进场必须有厂家标志、产品合格证和桩身原材料检验证

6、明。 主要物质供应计划表 表5序号材料名称规格型号单 位数 量进场时间1预应力管桩300*70A米1926按进度分批进场4、拟投入的主要施工机械计划 拟投入的主要施工机械设备表 表6序号名 称规 格单 位数 量主要用途1柴油锤HD-62台1打桩施工2焊机BNC-500台10焊接桩尖3全站仪科力达系列套1测量放线4钢卷尺J1008-1把1测量放线5、劳动力安排计划 劳动力安排计划表 表7序号工种需用人数1生产班长兼指挥12测量员13主机操作工14付操作工15焊工16后勤工17合计6五、主要分部分项工程施工方法1、锤击管桩施工工艺流程： 锤击管桩的施工，其原理是依靠设备冲击力，将预制好的管桩打入到

7、设计标高处，使其满足设计承载力的要求。当前，这种管桩的施工主要采用专用设备-柴油锤桩机来实现。其施工工艺流程为：测量放线桩机就位吊桩落位桩机调平双向调整垂直度打桩接桩打桩送桩移机至下一桩位。2、打桩顺序： 管桩施工应考虑其挤土效应，防止同一承台中桩端高差过大。施工前，应根据桩径、桩长、承台的大小、土层特征及机械性能制定沉桩顺序，一般应遵循先深后浅、先长桩后短桩、先大直径桩后小直径桩、先施工大承台桩后施工小承台桩的施工原则。3、管桩的吊运及堆放3.1管桩调运应符合下列规定管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞。起吊桩前应检查捆绑索具以及起重吊机钢丝绳有无断丝断股现象，如断丝超过10%应立即更换

8、。起吊和搬运吊索应系于设计规定之处，绑桩要确保牢固，起吊时应平稳，避免摇晃撞击和震动，以防意外事故的发生。在吊桩和卸落桩的过程中，严禁桩机行走和机台调整。3.2管桩堆放应符合下列规定:堆放场地应平整坚实。管桩应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆放。当场地条件许可时，宜单层堆放；叠层堆放时的管桩不宜超过3层。4、主要工序施工方法施工测量：根据业主提供的平面控制点、总平面定位图、桩位平面布置图，用全站仪测放。放样后要先进行自查（主轴线交点误差控制在20mm以内），自查合格后报业主和监理工程师复查，复查合格方可施工。开工前采用几何水准测量方法将标高引测至施工现场。根据0.00标高、地面标高、设计桩

9、顶标高控制送桩深度。桩机就位：桩机指挥员根据现场已测放好的桩位，指挥桩机就位。桩机就位后应先进行桩位复核，准确无误后方可进入下道工序。吊桩落位：桩机大致就位于后，将下桩吊起，使管桩对准桩位，然后调平打桩机，双向调整桩身的垂直度，第一节桩插入地面时的垂直度偏差应0.5%，桩头对位偏差20mm。打桩施工：开始压桩后，要认真记录每节桩入土深度和相应的锤击数。打桩期间应设专人观测桩身垂直度与吊线锤的吻合情况，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正（当桩尖进入硬土层时后，严禁用移动桩机等强行回扳的方法纠偏）。打桩过程中，当桩尖碰到需要穿过硬夹层时，桩端阻力可能突然增大。这时可用低锤重击，反复施

10、打，使桩有可能缓慢下沉穿过。接桩：本工程采用端板焊接方式接桩。当下节桩沉至地面0.5m左右时，起吊上节桩，对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，调整上下节桩中心线重合（错位偏差2mm），连接处吻合对齐后，先在坡口圆周上对称点焊4-6点，待上下节桩固定后拆除导向箍在分层对称施焊，焊接层数不得少于二层，内层焊渣必须清理干净后方能施焊外一层，焊缝应饱满连续，焊好的接头自然冷却后才可施压沉桩。送桩：送桩前必须检查桩的垂直度和桩顶质量，合格后调整送桩器与桩顶平面吻合后将桩送入至设计标高。压桩终止条件：本工程施工时以贯入度控制为主，桩长控制为辅。施工资料理：真实、认真地做好施工日记、原始记录及隐蔽工程验

11、收单，随时注意施工过程中的变化，每施工完一根桩后在图纸上做好标记，以免错漏。工程完工后及时汇总整理，送有关部门审核备案。六、质量管理1、质量保证体系建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层把关三级质量管理体系，其质量管理组织机构（见图2）：图22、确保工程质量的技术组织措施2.1组织保证项目经理实施全面管理、项目副经理和项目总工中间控制、施工员和质检员工序检查与验收的三级质量管理体系，形成项目经理与各施工班组的质量管理网络，并对产品质量负责。项目经理部设立工程质量检查组，其职责是负责与建设单位、监理部门对口开展工作。施工期间拥有质量监督检查权、质量奖惩权和下达停工令的权力，并对每道工序质

12、量签证行使否决权，确保合格产品质量实现有效的监控责任。2.2制度保证端正经营思想，切实做到“四不准”：没有设计图纸、施工组织设计和作业设计不准施工；自行采购的工程材料,未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；材料无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用；上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；坚持质量一票否决制度： 坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的分项、分部工程必须坚持返工；质量不合格的工程，不准上报工作量，同时对不合格工序，分项工程不准转入下道工序。落实各级质量责任制： 项目经理是所承包工程的第一责任人。项目部经理对承建的单位工程质量负责，工长对分部工程质量负责

13、，班组长对分项工程质量负责。2.3管理措施严格按照相关技术标准指导施工：所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。施工人员上岗：对施工作业人员进行技术、质量、安全交底，各工种人员严格按照本工程技术质量规程及安全规程施工。各项施工作业人员必须持证上岗： 现场施工中必须随时检查施工记录，并对照施工工艺进行质量评定。施工过程中实行质量检查员制度，专职质检员由公司委任，各工段施工员为兼职质检员。施工现场实行工序交接制度，即每道工序完工后，由专职质检员、该工序兼职质检员和下道工序的兼职质检员进行联合检查，认定合格后在“工序交接单上签字”须经监理工程师认可的

14、工序在监理工程师评定合格后方可进行下道工序，杜绝返工现象发生。2.4施工准备过程质量保证措施深化施工组织设计。根据正式的施工图、设计文件及地勘报告认真分析工程的特点，有针对性地提出施工方案和防范措施。编制合理的生产计划和作业指导书，搞好技术交底工作，使项目部的执行人员了解项目的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。搞好桩段、法兰的质量控制。严格按质量标准采购定货，并不定期派员到管桩厂检查桩段制作质量。施工前搞好桩机的检修及保养工作，使桩机保持良好的技术状态。2.5施工过程中的质量保证措施建立有由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员检查的三级管理体系，组成强有力的质量保证体系。质量监督员二名

15、（每班一名），做到技术质量处处有人管，时时有人抓，加强质量管理意识。加强现场工程质量的监控，强化“三检”工作的及时性和准确性，使工序质量指标控制在设计和规范允许偏差内。从原材料入手，严格把关。桩段、法兰运到现场后，必须有专职人员验收，验收的尺度为管桩制作验收“规范”，不合格的坚决退回原厂；对于接桩材料应作相应的材料试验，其各项试验报告及资料必须与工程施工进度同步。认真进行测量放线，确保建筑物位置符合规划红线的要求。会同业主及监理一起对测量成果予以复核，绘制测量放线成果图要得到业主与监理的签字认可；打桩前再次对桩位进行复核，以保证每根桩与设计位置相符合。测量仪器应满足施工要求，对桩顶标高、超送深

16、度、截桩长度的纪录要准确。施工时对每节桩的垂直度进行校核，以确保桩的垂直度符合规范要求(桩身垂直度允许偏差为1%)。七、工期保证措施1、施工进度安排： 正式开工后,每天完成20-25根桩。2、确保工期的技术组织措施2.1组织措施组织精干高效的项目经理部，配备能打硬仗的作业人员，施工中确保指令畅通，令行禁止。项目经理部实行项目法人制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，将各专业工种有机结合起来，协调作业。建立生产例会制度，围绕工程进度、工程质量、生产安全等方面进行检查与布置。实行合理的工期目标奖罚制度，明确每个参战职工的责、权、利关系，按网络节点合理安排工作时间和工作制，坚

17、持对网络关键线路中控制点进行重点考核，依据实际的考核情况，直接与职工的工资奖金挂钩。 做好施工配合及前期准备、后勤保障工作，拟定施工准备计划，质量保证计划，并对各项计划逐条考核、落实，确保各项工作的高质完成。2.2技术措施 根据工程施工总网络进度计划，项目经理负责组织编制二级网络施工进度计划，并组织各专业施工作业队编制分项工程的三级网络计划，确定各网络计划中的关键线路，层层分解落实。 利用计算机技术对各级网络进度计划实施动态管理，对网络中关键线路及控制点进行定期或不定期地绘制前锋线网络图，保证各控制点工期目标的实现。 充分掌握好设计意图，掌握好各种设计文件、规范、法规，编制主要项目的施工方法，

18、及时发现问题、解决问题，为施工创造条件，保证施工连续有序地进行。2.3各种资源措施 为确保工程施工工期，各施工段均配备各自独立的施工机具设备，从机具设备上予以保证工期的实现。根据施工网络进度计划，按单位工程施工流水情况组织工程所需材料、人员、资金，确保工程顺利进行。建立建全设备机具、施工用料、周转材料的维修保养制度，从物资设备上确保工程能够正常有序地进行。八、安全生产1、安全生产管理体系建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，专业工长和施工班组长为组员的项目安全生产领导小组，在整个项目中形成纵横网络管理体制(详下图4)：2、安全生产管理制度落实企业安全生产、安全防护、安

19、全生产奖惩办法等各项制度。从项目经理至施工班组等各级人员分级签订安全生产合同，使安全职责与利益挂钩。落实入场安全教育制度，针对各施工阶段安全工作特点，定期进行安全技术交底。每周四召开安全生产专题例会，安全生产领导小组总结上周安全生产情况，分析下周安全工作重点与难点，并制定对策。落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管生产必须管安全的原则。实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥、违章作业，专职安全员有权终止施工，并限期进行整改。3、确保安全生产的技术组织措施安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场用电，机械使用等各项安全工作，加

20、强安全计划管理，作到防患于未然。3.1用电安全施工现场临时用电严格遵照安全用电100条规定，合理布线，做好接零接地。重点注意以下问题：现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、设警示牌、编号，注明负责人。机电设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制”。电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不大于3米。手持电动工具都必须安装灵敏有效的漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。现场用高、低压设备及线路，按编制的平面布置图安装和埋设，禁止使用破损或绝缘性能不良的电线

21、，严禁电线随地面走。3.2机械安全防护各种机械要定机定人维修保养，保证机械运行正常，传动部位要设防护罩。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。 起重、垂直运输机械在吊运物料时要做好指挥及防护工作。3.3安全检查班组每天进行班前安全活动，落实安全技术交底。并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。项目经理带队每星期四组织一次本项目安全生产的自查，奖优罚劣，及时整改。九、文明施工确保文明施工的技术组织措施1、明确文明施工管理的责任人按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行机台、班组包干制。由机台、班组负责人承担其工作范围内的文明施工管理工作。2、贯彻执行现场材料管理制度严格按照施工平面图堆放原材料、半成品和施工机械并挂牌标识。现场做到工完场清，余料要堆放整齐。3、落实现场机械管理制度现场机械必须按照施工平面布置图进行设置与停放。机械设备应保持洁净，标识明确。 4、生活卫生管理伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，生熟食要分开操作，作到无蝇、无鼠、无蜘蛛网。施工现场设茶水桶，作到有盖加锁配杯子，有消毒设备。现场厕所应设专人每日进行清理，保洁工作对民工进行入场教育，确保业主和周边居民的工作与生活不受干扰。