项目管理班子人员配备及岗位职责.docx

1、项目管理班子人员配备及岗位职责项目管理班子人员配备及岗位职责一、 项目组织管理机构1、根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目执行经理为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。2、项目经理部设项目经理及项目技术负责人，并配备相应的多名资深现场施工管理人员。项目经理部还设工程施工部、技术部、

2、资料部、质检部、安全部、材料部、财务部等，还设立各专业施工队。3、工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有机的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。4、在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。5、在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度。二、项目管理班子人员及专业技术人员配备项目部由项目经理一人，项目副经理一人，技术负责人一人，施工员一人，专职安全员一人，材料员一人，质检员

3、一人，预算员一人，资料员一人组成。配备其他技术人员按实际情况进场。三、项目管理人员岗位职责、分工（一）、项目经理的职责1、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。2、确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。及时、适当的做好项目管理决策，对合同执行进行严格控制。3、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系、代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查、确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。4、贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。5、向项目人员

4、解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。协调程序等文件。6、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。7、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。8、建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调产会、项目经济活动分析会等会议。9、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。（二）、项目副经理职责1、在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示

5、上级解决。3、严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关、组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。4、组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。5、组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。6、协助执行项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。7、协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。8、完成项目经理安排的其它工作。（三）、项目技术负责人的职责1、负责项目工程技术和技术管理工作。2、参加设计交底和图纸会审，并

6、做好会审纪录。3、深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。4、主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。5、负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。6、组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。7、负责本工程技术、质量安全、试验室、测量等管理工作。8、与公司技术部门联系，做好工程技术信息和传递工作。9、安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。10、负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。（四）、工程施工员职责1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法

7、规、条例及公司有关 规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。 2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。 对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通 安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责 与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术

8、交底。5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施 工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。 6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质 检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。7、 负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。8 、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表， 合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护

9、用品等做好检测复试工作。 质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全 的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、 保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。12、根据合同要求，制定工程总控制进度计划，组织编制季、月度计划，每单项施工工程开工前向项目部递交该项工程的具体材料、机械、工艺、工期的计划。13、

10、按公司选用工班的要求，认真选好工班，签订工班施工合同，合同必须体现工程质量达省优，安全生产、文明施工为市双优标准等要求。14、按图纸及施工规范要求，组织指挥工班的具体生产作业，务必使工程质量达到省优标准。15、检查生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。16、在计划实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。17、协助项目经理部领导、协调和处理业主与施工人员之间的矛盾，传达协调业主对工程相应部位的指令文件，并督促落实。18

11、、执行上级有关施工管理的文件及规定，加强施工管理及调配。19、对施工工程量及工程形象进行统计，做出相应的月、季、年度报表，做好统计工作。20、每单项工程完成即与材料组要取该项工程用料情况，进行成本核算，求得核算结果在一星期内递交项目部。（五）、质检员职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检

12、查记录手续。5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录，验证和报告。6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。7、负责制定、修改和完善项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。8、对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制、对施工的质量组织、质检员上岗资格进行审查。9、对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检、分理、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。10、负责与甲方、设

13、计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。11、负责本项目的质量安全交底。（六）、专职安全员、安全员职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用及时记录好安全台帐。5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记

14、录。6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。参加伤亡事故的调查处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 9、制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。10、组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查。11、开展安全生产的宣传的教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培训、考核、

15、持证上岗工作。12、参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收。13、 组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。贯彻执行市施工现场文明施工管理规定，对施工现场文明施工进行有效管理。14、组织人员对文明施工进行定期和不定期检查，贯彻文明施工各项措施的落实情况。制定文明施工奖罚制度，并认真贯彻执行。（七）、材料员职责1、做好本项目的材料计划，组织重要物质供应工作，合理选择分供方，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。2、制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办法，并组织贯彻落实。3、检查、监督在物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实

16、施。对使用材料、成本进行核算，以达到降低成本的目的。（八）、预结算员职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规，努力学习业务，不断提高工作能力和政策水平。2、在经理领导下，负责正常的计划统计、劳动定额、验工计价、预（结）算工作。按施工合同的条款和要求，编制工程的预结算。3、建立健全各种台帐，搞好第一手资料的收集、归纳。4、坚持实事求是、客观公正的原则，严格按章办事，不徇私情。5、积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和分析工作。6、经常深入施工现场，了解掌握现场情况。7、严格经济合同管理，提高企业内部经济效益。8、每月做好工程量的统计工作，及时做好报表送甲方及公司主管部门。协助材料部门制订本项目的材

17、料采购计划。（九）、资料员职责1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。（1）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。（2）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控

18、、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（二）、参加分部分项工程的验收工作（1）、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对

19、竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。（2）、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（3）、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公（十）、后勤部职责1、该项职责主要由质安员负责。2、负责本项目的现场消访工作，制定切实可行的现场消防管理制度，并给予认真贯彻。3、做好现场的消防宣传工作，使全体施工人员树立消防意识。4、组织现场消防大检查，检查出来的消防隐患派专人改正。5、负责本项目各施工点办公、生活的保卫防盗工作。6、制定现场保卫制度，定期组织检查。7、负责本项目的所有后勤工作。8、协调本项目与公安、消防、交管及街道等有关部门的关系。（十一）、设备部职责1、负责本项目部设备管理，编制大型机械设备的安装、拆卸方案，审批中、小型机型设备的安装、拆卸方案，监督各机械设备的使用，定期组织施工机械设备的检查。2、做好本项目的机械设备的养护和维修计划，定期安排机械设备的养护和维修，确保机械设备的正常运转。