满记甜品营销企划书.docx

1、满记甜品营销企划书满记甜品营销企划书满记甜品营销企划书摘要：甜品在现代美式中发展迅速切不断普及，正在为越来越多的人所接受和喜欢，可是目前国内甜品行业的现状却远远无法满足人们的消费需要。放眼国内甜品业，到处充斥着的都是打着美国、意大利、韩国旗号的冰淇淋店、饮料店，品种简单类同，风格千篇一律，毫无内涵，毫无新意，已经使人们产生“甜品疲劳”。世界甜品之都就在中国，中国则以广东为最，博大精深的中式甜品文化已经在南粤大地孕育了数百年之久。中式甜品以新鲜水果、药材为主，兼具可口和养生的效果。此次广告策划案的主要目的就是针对北方地区，在北方地区普及满记甜品，发扬中国甜品文化。但在呼市还没发现满记甜品的身影，

2、所以我选择的经营品牌为满记甜品店。一、企业简介1.名称：满记甜品店2目标消费人群：主要针对上班族、大学生3经营范围：港式甜品4经营规模：标准型5经营方式：连锁经营中特许经营6经营原则：开拓创新，诚信为上7服务宗旨：顾客至上，满意而归8产品概述：满记甜品店是以南粤特色为主，主要经营项目以港式甜品为主，例如顺德双皮奶、沙湾姜撞奶、传统糖水、果汁、滋补炖品一系列产品为基础，还会推出如杨枝甘露、芒椰奶昔等更加丰富的甜品提供给顾客。9店铺概述：满记甜品店是一个以60平方米的店铺，整体布局规划和装修欲以甜蜜、温馨为原则，店内有许多宣传甜品的画册，贴图可以使顾客更加有食欲，店内的座位高低有序，满足了不同顾客

3、的视觉要求，这也让整个店铺的空间效果十分和谐。 二、市场分析 （1）市场前景： 通过对北京、上海、广州、西安、成都、重庆、武汉、厦门、等十九个城市进行市场调查后发现：80以上的被调查者都喜欢甜品，90的人把甜品作为生活中的一部分。投资一间甜品店设备店面等等加起来大约为25万元，商业旺区、住宅区都适宜设店。投资成功的关键是掌握制作技术和获得初期的开店指导。甜品已经同咖啡音乐一样，意味着时尚、浪漫和美丽。享受甜品冷饮的美味，追求水果美食的健康，无论是温润养生的东方甜品还是华美精致的西方甜品，都已经走进了人们生活的点点滴滴之中，无限的市场潜力使甜品行业又将创造一个餐饮神话！ （2）市场存在的问题及现

4、状：1、连锁经营店专营权纠纷严重 ；2、自制甜品滥用食品添加剂现象较普遍；3、店面风格雷同，产品相似度极高 ；4、实体店数量多，行业竞争激励。 （3）市场竞争成功的关键因素:1、品牌 2、价格 3、差异化 4、服务5、渠道建设与管理（4）市场的构成：在内地，不像香港各种甜品店林立，有一定规模的甜品店只有满记甜品，但是大多分布在南方城市，北方城市只有北京，普及率较低。有很大发展空间。但不久香港的另一家知名甜品品牌许留山应该会进驻南方城市，所以满记应该着手在北方多开分店，提高市场占有率。（5）市场构成的特性：甜品业在北方有季节性，北方冬季寒冷，很少有人吃甜品，所以冬季是淡季，旺季在夏季。三、产品分

5、析 1、产品特性分析原料专业，放心更多。满记甜品完全采用新鲜食材现场制作，无任何防腐剂等对人体有害物质，更有有龟苓膏等药膳。为确保食物质素及提升营运效益，集团自置中央食物制造工场、生果处理仓及物流运输车队，一切营运所涉及的生产、运送、销售皆自行包办处理，不假外求。累 积 多年的营运经验，集团营运模式已趋向系统化，其中包括成本控制、 材料选购、 生产流程、 质量监控、物流运输及产品销售等等，每个细节部分均力求一丝不苟；产品更推陈出新，不断改进及创新，确保为顾客提供最优质的产品及维持市场的竞争力。在价格上满记甜品在同类甜品中属于高端产品，但与其服务是成正比的。2 产品的品牌形象分析香港满记甜品集团

6、自一九九五年于香港西贡区设立第一间 满记甜品以后，由早期一间家庭式糖水店发展成现今的连锁式甜品店，深受本地顾客尤其香港年青新一代的爱戴，更获国内及外地旅客的推崇及赞赏。满记甜品已成为一个甜品品牌。3 产品定位分析 鉴于我们面对是一群年青及新中产之消费市场。满记甜品会以有趣的元素作为新的起点。产品定位：以新鲜食材为基础的健康甜品。市场定位：面向一群年青及新中产之消费市场，偏向年轻、时尚的美味。企业定位：累 积 多年的营运经验，集团营运模式已趋向系统化，其中包括成本控制、 材料选购、 生产流程、 质量监控、物流运输及产品销售等等，每个细节部分均力求一丝不苟；产品更推陈出新，不断改进及创新，确保为顾

7、客提供最优质的产品及维持市场的竞争力。质量定位：严格把关质量卫生，力求百分之百新鲜。价格定位：价位在同类甜品行业中偏高。观念定位：美味也可以时尚形象定位：针对全球性市场策略，一套全新满记甜品视觉系统应运而生，继而向更大更新之亚洲市场进发。鉴于我们面对是一群年青及新中产之消费市场。满记甜品会以有趣的原素作为新的起点，甜品怪兽之出现将会带来市埸的震撼。功能定位：休闲、避暑服务定位：高档次服务四、经营战略1.营销策略我们的营销理念：与顾客进行有效的交流，使顾客利益最大化。（1）前期式营销策略好的开始等于成功的一半，前期营销关乎企业的存亡。1.试营业一周，全部甜品8.8折优惠。每天推出一种甜品限量免费

8、品尝，发传单一万份。2.根据试营业的情况，整合产品，改进不足。开业前两周内全部甜品8.8折优惠，凡是在本店就餐的幸运者，有精美礼品相送。准备若干印有促销信息的气球送给客人和朋友。（2）日常式营销全员推销，每一员工都是推销员，实现信息的人际传播。要求全体员工无论在工作中，还是在生活中都要与人为善。员工形象就是企业形象，实现口碑效应，树立良好的企业形象。1.实行天天有优惠的促销手段,或推出优惠甜品，或送代金券、小礼物等。2.还有季节性的促销，节假日促销等。 (3)体验式营销新产品推广过程中，注重客户体验，让客户从外观以及店面的布置来吸引消费者更多的了解我们的产品。着重挖掘客户的口味需求，促进其购买

9、。（4）合作式营销通过与商场的服饰品牌进行合作，施行满一定的金额送满记甜品的代金券，从而起到了宣传的作用且提高了购买率。（5）具体营销手段1.顾客可购买优惠卡，每卡售价十元，持卡者可永久享受购买店内除新品和特价品以外的任一甜品9折优惠。2.一次性消费五十元以上的顾客，本店会发放一张卡通卡片，集齐三张即可领取本店明星产品杨枝甘露一份。 通过办会员会充值送特定的产品或礼物来提高消费者的重复购买率。 （6）广告传媒营销各个商业区的显示器、电视广告、微博营销平台等。（7）网页策略公司将会建立自己的网站，建立后应有专人进行维护，并注意宣传，这一点上节省了原来传统市场营销的很多广告费用，而且搜索引擎的大量

10、使用会增强搜索率。2选址位于内蒙古商业街中心路维多利，主要有以下因素：位于增城市中心，人口流动量较大，是很好的购物逛街美食消费的集中区域，客源充足，前景诱人。商场四周都是大型商场，商务型酒店，洗浴中心，中等型夜市等，因此来往人员充足，也是外地旅游顾客首选的好地方。五、竞争力评估1.竞争分析：（1）同行业竞争者（各类甜品店）（2）潜在的新参加竞争者（3）购买者（购买群体广，年龄跨度大）（4）供应商（要能保证原材料的及时到位）（5）替代产品3.市场营销策划形势分析（SWOT）优势劣势 成本低 位置好 人口流量大 目标顾客显著 前景好 竞争大 管理经验不足 顾客数量变化大 资金不充裕机会威胁 市场对

11、产品的需求 目标人群对产品的选择 商业圈流量大 开拓市场希望大 周边竞争者少 需求变化大 市场价格变化大 季节变化多元素 潜在竞争者增多六、管理团队与组织结构1员工分配店长兼收银员：1名工作职责范围：负责每天开店和打烊，原料的管理，资金的管理，员工的管理。甜品加工制作：4名工作职责范围：负责介绍甜品、甜品加工。店堂打杂兼采购：1名工作职责范围：负责店内的卫生清扫，店内日常用品、原料采购。 兼职：1名工作职责范围：每个星期六、星期日在店内负责服务。2员工招聘招聘人员：甜品加工制作：2名 兼职：1名（1）聘用连锁店所需要员工一律向社会公开招聘，以招聘员工的学识、品德、能力、经验、身体适合于该职务和

12、该工作为原则。（2）试用新进人员试用期为13个月，可根据员工的表现及能力缩短和延长试用期，但最长不得超过6个月，试用合格人员与本店签署聘用合同，成为我们店的正式员工。（3）解职解职包括自动辞职和解除劳动合同两种，员工自动辞职必须提前一周上交书面报告给店长。甜品店因工作事由解聘员工，必须提前半月向被解雇员工发出书面通知。3员工培训开业前两周进行岗前培训培训的目标是：发掘员工潜力，使员工认识到自我的价值。实现员工操作和服务的规范化，培养员工自动自发的能力。要强调的是员工的职业观，对自己的所从事的行业有信心，员工才会有自信。有了自信才能积极工作，在服务中不卑不亢，才能自我尊重，实现自我的提高。4员工

13、管理我们员工管理的理念是：塑造员工的共同价值观，实现员工的自我管理。（1）统一员工的着装。（2）一日开班前和班后两次会，会后可以做一些调节情绪，协作性强的游戏，以增进员工之间的友谊。（3）严格的考勤制度。(4)合理安排员工的班次和工作量。(5)每周一开员工交流会，要求所有员工必须参加，对一周的工作进行总结和交流，以实现员工与员工间以及员工与店长间的交流。(6)多组织一些户外活动，培养员工的团队意识。5考勤休假管理为了维护良好的工作秩序，提高工作效率，保证营业的正常，使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，结合本甜品店的实际情况，制定如下制度。(1)员工每次迟到、早退一次罚款10元；一个月迟到、早

14、退5次（含5次）者，予以解聘或辞退。(2)员工擅自离岗1小时，或未经批准不到岗者，视为旷工。旷工半天（迟到一小时按旷工半天计算）扣发日工资60%；旷工1天扣发2天工资。在一个月内旷工2天以上（含2天），全年累计旷工4天（含4天）者，予以辞退。考勤在每个月月底由店长统计。6、财务管理(1)实现损益控制的手段是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核，审核内容包括销售额、顾客数、顾客平均消费数量、其他营业项目、食品原料的价格、电费、煤气费、水费等。(2)每日的收入应及时清点，收款的凭据必须保存好，以便核对及入账。(3)店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩

15、下的存入银行。（4）如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏本店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。（5）每月的流动资金为1000元（主要用于突发性事件以及临时进货），对于账目，要做到日有日账，月有月账，季有季账，年有年终总账，这样本店的盈亏在账面上一目了然，避免经营管理工作的盲目性。（6）财务管理目标追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益。7、产品招牌港式甜品 杨枝甘露:18元/份 芒椰奶西:12元/份情人双皮奶：14元/份南北杏雪儿炖木瓜：22元/份双皮奶系列 顺德原味双皮奶:5元/份红豆/莲子双皮奶:6元/份芒果双皮奶

16、:6元/份窝蛋双皮奶:7元/份雪糕双皮奶:6元/份姜撞奶系列 沙湾姜撞奶:8元/份红豆姜撞奶:7元/份椰汁姜撞奶:8元/份莲子姜撞奶:6元/份糖水系列鲜奶红豆沙:6元/份鲜绿豆沙:6元/份莲子百合雪耳糖水:7元/份 皮红豆沙:5元/份海带绿豆沙:5元/份莲子红豆沙:5元/份莲子绿豆沙:5元/份鲜榨果汁系列 鲜榨西瓜汁:5元/份鲜榨苹果汁:5元/份鲜榨橙汁:5元/份鲜榨芒果汁:6元/份刨冰系列红豆刨冰:5元/份鲜什果刨冰:5元/份 芒果刨冰:5元/份苹果刨冰:5元/份 炖蛋系列特色炖蛋:8元/份红豆炖蛋:8元/份滋补炖品系列冰糖炖木瓜:15元/份鲜奶炖木瓜:15元/份雪耳炖木瓜:16元/份椰汁炖

17、木瓜:18元/份冰糖炖双雪:15元/份八、融资计划我们制定了如下分阶段的融资方案：第一阶段（前2年）：创业期的融资。创业期，我们主要采用吸收直接投资的方式进行资金的筹集，通过引进风险投资和自有资金的方式进行融资，并向银行适当借款，保证企业资金充足的情况下，尽量节约资金成本。第二阶段（2-3年）：企业处于成长期。经过创业期的发展与磨合，我们已经有了一定的社会声望和实战经验，尤其是形成了企业自有的人际关系网，为了在成长期扩大企业规模，我们需要更多的资金投入。此阶段以权益融资和债务融资相结合的方式，吸引新的投资者并向银行获取更多贷款。第三阶段成熟期。这一期间我们已基本可以自给自足。使用企业自留的资金进行经营管理，并扩大完善业务，如有盈余，还可对外进行投资，提高企业的声誉，实现公司的社会价值。