品牌策划中心岗位职责多篇.docx

1、品牌策划中心岗位职责多篇品牌策划中心岗位职责（多篇）篇：品牌中心经理岗位职责 品牌中心经理岗位职责篇1：品牌中心岗位职责 品牌中心 岗位职责1.运营中心部门权责 1.1.部门权力 对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 对下属各职能部门工作有指导权和考核权； 对公司决策有建议权。 1.2.部门责任 对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责； 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责； 对影响公司重大决策的调研数据负责。 2.运营中心职能 2.1.战略管理 制定企业中长期发展战略规划； 修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调

2、整经营策略。 2.2.运营管理 制定运营计划； 实施目标管理； 实施绩效考核； 组织协调项目实施并进行过程控制； 编制预算并进行资源调配； 建设并监督流程的标准化、规范化； 检查、考核与奖惩下属单位； 建立公司运营标准并监督实施； 2.3.公共关系管理 组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系； 组织建立并维护企业行业联盟。 2.4.进行商务活动及市场营销 建设传播企业形象及品牌； 代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同； 组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划； 2.5.制度管理 组织并参与制度的起草与颁布； 执行并监督制度实施。 2.6.信息管理 组织建设、

3、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向； 组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化； 辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。 2.7.团队建设 建设和发展的运营团队。 2.8.企业文化管理 参与组织企业内部各项活动； 组织企业cis建设。 3.运营中心组织架构3.1.运营中心岗位设置 3.1.1.运营总监 设置运营中心总监1名。 3.1.2.x总监 根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。 3.1.3.部门经理 运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理； 市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部

4、、客户部、创意设计部、分支机构。 其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品1部、产品2部）；客户部及创意设计部为支持部门。 4.运营中心岗位说明 4.1.市场部4.1.1.市场部组织架构 市场部设： 部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名； 普通员工不少于8名。 篇2：品牌管理经理岗位职责 品牌管理经理岗位职责 责一、职责表述： 负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。 工作任务：1、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略 2、编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施

5、协助公司进行多 品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成 职责二、职责表述： 负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施 工作任务：1、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用2、负责制定本品牌管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务4、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况 职责职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范

6、围，指导和协调各事业部的市场部门工作 工作任务： 1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求4、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况 职责四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核， 具体指标： 1、销售2、新产品上市 3、渠道开发 4、铺5、促销活动 6、pop监控7、户外广告监控8、售后服务（消费者满意度） 职责五、职责表述：负责制定本品牌广告、促

7、销策略、阶段性传播计划，并监督实施 工作任务： 制定本品牌市场推广方案（年度、季度整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位2、从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、pop 等，协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况 3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施 4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作6、进行传播工作的年度、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作

8、 职责六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计 划的执行 工作任务： 1、设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持2、指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况 3、配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后 服务等工作 篇3：品牌策划部门岗位职责 总公司品牌策划管理部 部门岗位职责 第一节 部门性质 品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务

9、，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。 第二节 基本工作原则1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。 第三节 基本工作目标1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；3、降低广宣成本，促进效应最大化；4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。 第四节 主要职能一

10、、工作中心 品牌策略制定及管理 企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理 大型公关活动策划及执行并评估 媒体投放组合的策略指导二、工作职能1、品牌（研究策略） 建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性 分析品牌现状与评估管理品牌资产 制定年度品牌策略与实施规划 2、公关活动 赞助类大型公关活动选择、组织与实施 品牌公关活动的部署与组织实施 终端推广活动的指导配合 3、新闻媒体 建立服务企业的新闻媒体网络 制定季度、月度新闻媒体运作计划 指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合 4、调研 品牌研究、消费者心理研究、 媒体策略调查与广告效应评估三、整体运作标准 品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调

11、整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。 第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容 1、品牌策划管理部-市场部 （1）年、季、月度销量计划； （2）周报、月报销量统计（分公司、经销商） （3）促进物制作种类和数量； 2、品牌策划管理部客户服务部 （1） 广宣促销费用批复； （2） 地方广告公关 活动费用批复。3、品牌策划管理部媒体公关部 （1） 年度广告媒体计划和预算。 （2） 相关广告计划和投放数据。 4、品牌策划管理部条法部 （1）相关合同、批文资料。 5、品牌策划管理部-办公厅

12、 （1） 品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料 6、品牌策划管理部储运部 （1） 广宣品使用和库存。 2003/4/16第2篇：品牌策划部门岗位职责 总公司品牌策划管理部 部门岗位职责 第一节 部门性质 品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。 第二节 基本工作原则1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。2、服务

13、分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。 第三节 基本工作目标1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；3、降低广宣成本，促进效应最大化；4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。 第四节 主要职能一、工作中心 品牌策略制定及管理 企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理 大型公关活动策划及执行并评估 媒体投放组合的策略指导二、工作职能1、品牌（研究策略） 建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性 分析品

14、牌现状与评估管理品牌资产 制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动 赞助类大型公关活动选择、组织与实施 品牌公关活动的部署与组织实施 终端推广活动的指导配合3、新闻媒体 建立服务企业的新闻媒体网络 制定季度、月度新闻媒体运作计划 指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研 品牌研究、消费者心理研究、 媒体策略调查与广告效应评估三、整体运作标准 品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。 第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌

15、策划管理部-市场部 （1）年、季、月度销量计划； （2）周报、月报销量统计（分公司、经销商） （3）促进物制作种类和数量；2、品牌策划管理部客户服务部 （1） 广宣促销费用批复； （2） 地方广告公关活动费用批复。3、品牌策划管理部媒体公关部 （1） 年度广告媒体计划和预算。 （2） 相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部条法部 （1）相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅 （1） 品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料6、品牌策划管理部储运部 （1） 广宣品使用和库存。 2003/4/16第3篇：策划中心岗位职责 策划中心各岗位工作职责分工 部门经理： （1）统筹考虑近期工作重点

16、，制订、调整部门工作计划； （2）完成当日计划内工作； （3）监督落实各岗位完成情况； （4）完成重要活动方案的写作； （5）完成与合作媒体、广告公司等业务单位的工作对接； （6）完成与上级宣传部门、旅游局部门的工作对接； （7）对部门员工进行工作考核； （8）对景区文字、设计稿件最终定稿前的审核与上报。 主管兼平面设计员： （1）设计、审核景区对外宣传设计稿，如广告牌、报纸杂志广告等，确保宣传信息准确； （2）对景区电子售检票系统进行设备保养、维护与指导，协助做好售检票人员培训工作； （3）提前设计重大节庆活动宣传材料，如背景板、报纸硬广、彩页、明信片等； （4）定期整理合作单位的制作明细，

17、每月20日前将当月新产生的印刷品数量上报； （5）负责景区影像资料的留存与整理； （6）负责景区内宣传栏、导视牌、指示牌、讲解牌的设计制作； （7）负责电子屏内容更换，协助制作彩虹门、横幅； （8）按岗位职责和部门要求做好其他工作。 平面设计兼网络宣传员： （1）负责景区对外宣传资料的设计制作； （2）负责景区年票、通行证、工作牌的制作办理工作； （3）负责景区每日微信、微博的日常维护管理； （4）协助市场部撰写市场简报、市场管理通报； （5）协助做好电视广告监播工作； （6）负责景区影像资料的留存及新闻稿件的撰写； （7）负责旅游旺季游客调查工作； （8）按部门负责人要求和岗位职责要求做好其

18、他工作。 市场统计员： （1）严格按规定对市场人员执行考勤、请销假管理，并将景区的通知、会议记录等发市场部邮箱并通知到人查看学习； （2）分类管理市场广告合同；监播电视广告，监督其他人员（包括办事处广告）的监播情况，每月统计上报； （3）负责管理市场部资料库，每月对库存资料进行清点； （4）检查传真机、打印机，查看景区邮箱、市场部邮箱文件发放情况，查看各级旅游政务网，有重要事项及时汇报； （5）协助市场部做好每月、每季度、每年市场分析； （6）负责景区网站维护及网站发帖、门票预订、咨询回复等工作； （7）负责做好制作室的维护管理工作（彩虹门、条幅及各部门刻字）； （8）按部门要求做好其他工作。

19、 注：宣传策划中心每一位人员，除负有以上工作岗位职责外，同时担当网络宣传员。第4篇：策划中心岗位职责 仅供个人参考 策划中心各岗位工作职责分工 部门经理： （1）统筹考虑近期工作重点，制订、调整部门工作计划； （2）完成当日计划内工作； For personal use only in study and research; not for commercial use （3）监督落实各岗位完成情况； （4）完成重要活动方案的写作； （5）完成与合作媒体、广告公司等业务单位的工作对接； （6）完成与上级宣传部门、旅游局部门的工作对接； （7）对部门员工进行工作考核； （8）对景区文字、设计稿件

20、前的审核与上报。 主管兼平面设计员： （1）设计、审核景区对外宣传设计稿，如广告牌、报纸杂志广告等，确保宣传信息准确； （2）对景区电子售检票系统进行设备保养、维护与指导，协助做好售检票人员培训工作； （3）提前设计重大节庆活动宣传材料，如背景板、报纸硬广、彩页、明信片等； （4）定期整理合作单位的制作明细，每月20日前将当月新产生的印刷品数量上报； （5）负责景区影像资料的留存与整理； （6）负责景区内宣传栏、导视牌、指示牌、讲解牌的设计制作； （7）负责电子屏内容更换，协助制作彩虹门、横幅； （8）按岗位职责和部门要求做好其他工作。 平面设计兼网络宣传员： （1）负责景区对外宣传资料的设计

21、制作； （2）负责景区年票、通行证、工作牌的制作办理工作； （3）负责景区每日微信、微博的日常维护管理； （4）协助市场部撰写市场简报、市场管理通报； （5）协助做好电视广告监播工作； （6）负责景区影像资料的留存及新闻稿件的撰写； （7）负责旅游旺季游客调查工作； （8）按部门负责人要求和岗位职责要求做好其他工作。 市场统计员： （1）严格按规定对市场人员执行考勤、请销假管理，并将景区的通知、会议记录等发市场部邮箱并通知到人查看学习； （2）分类管理市场广告合同；监播电视广告，监督其他人员（包括办事处广告）的监播情况，每月统计上报； （3）负责管理市场部资料库，每月对库存资料进行清点； （4

22、）检查传真机、打印机，查看景区邮箱、市场部邮箱文件发放情况，查看各级旅游政务网，有重要事项及时汇报； （5）协助市场部做好每月、每季度、每年市场分析； （6）负责景区网站维护及网站发帖、门票预订、咨询回复等工作； （7）负责做好制作室的维护管理工作（彩虹门、条幅及各部门刻字）； 不得用于商业用途 仅供个人参考 （8）按部门要求做好其他工作。 注：宣传策划中心每一位人员，除负有以上工作岗位职责外，同时担当网络宣传员。 不得用于商业用途 仅供个人参考 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for

23、 commercial use.Nur fr den persnlichen fr Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l tude et la recherche uniquement des fins personnelles; pas des fins commerciales. , , . For personal use only in study and research; not for commercial use 以下无正文 不得用于商业用途 仅供个人参考 仅供个人用于学习、研究

24、；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fr den persnlichen fr Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l tude et la recherche uniquement des fins personnelles; pas des fins commerciales. , , . 以下无正文 不得用于商业用途第5篇：品牌中心岗位职责及要求 关于品牌总监、品

25、牌经理 资深AE AE 助理AE的岗位职责及要求 品牌总监：负责品牌中心客户服务体系的建立 负责品牌中心客户服务人员的招募、培训、人力资源的调配 负责客户关系的定期、不定期的拜访、维护 负责品牌中心客户服务人员的专业力提升及考评 负责客户服务过程中重点、难点问题的指导解决 负责新客户的开发、跟进 向公司行政运营总监及总经理负责 品牌经理：项目小组负责人，灵魂人物 能够带领团队正确而深刻的洞悉客户需求 能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作 能够带领团队沿着正确的方向一路前行 能够充分激发团队成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作 思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳 对客

26、户具有很高的敏感度，对可能出现的问题能够洞察准确，并防患于未然 对文字及视觉画面均有较高的鉴赏力 对竞争对手及市场的敏感度高 发现问题、分析问题、解决问题能力强 策略思维能力强、懂得归纳、善于 学习力超强、同时关注组内人员的成长 关注客户生意的同时，关注项目组运营成本 及时收回月费 与客户保持良好关系、同时能够让客户认可团队，从而认可尚美佳 品牌经理至少负责两个及两个以上项目，品牌经理根据项目需要配备助理同时担负助理AE的培养职责。 向品牌总监负责 品牌经理需有能力撰写项目阶段策略报告、月度执行报告、月度营销推广总结报告、项目推广诊断报告、项目客群分析报告、月度市场竞争分析报告、驻场报告 AE

27、， 资深AE： 项目小组负责人，灵魂人物 能够带领团队正确而深刻的洞悉客户需求 能够带领团队沿着正确的方向一路前行 能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作 能够充分激发团队成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作 思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳 对客户具有很高的敏感对，对可能出现的问题能够洞察准确，并防患于未然 对文字及视觉画面均有较高的鉴赏力 对竞争对手及市场的敏感度高 发现问题、分析问题、解决问题的能力强 策略思维能力强、懂得归纳、善于总结 学习力超强、同时关注组内人员的成长 关注客户生意的同时，关注项目组运营成本及时收回月费 与客户保持良好关系、同时能够让客户认

28、可团队，从而认可尚美佳是独立负责一个项目，没有助手，也不担负培养助理如品牌大组内有品牌经理，向品牌经理负责，资深AE须有能力撰写项目月度总结报告、客户分析报告、月度市场竞争分析报告、驻场报告 AE： 处于项目的对接人向项目负责人的过度转型阶段熟悉AE各环节工作流程，能够独立完成与客户的沟通及对接工作 能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作 能够充分激发团队成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作 思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳 对客户具有很高的敏感对，对可能出现的问题能够洞察准确，并防患于未然 具有文字及视觉画面均有一定鉴赏力 对竞争对手及市场的敏感度高 具备发现问题

29、、分析问题、解决问题的能力 具备一定策略思维能力、懂得归纳、懂得总结 AE的职责 项目已成交 如无品牌经理直接向品牌总监负责 项目阶段推广分析报告、 超强的执行能力，学习能力强 具有超强的责任感，能够把控工作节点及品控时间，不拖拉，不延误 关注客户生意的同时，关注项目组运营成本 及时收回月费 与客户保持良好关系、同时能够让客户认可团队，从而认可尚美佳 直接负责人品牌经理或客户总监 AE必须撰写项目月度总结方案、月度市场竞争分析报告、驻场报告 如品牌大组内有品牌经理，向品牌经理负责，如无品牌经理直接向品牌总监负责 助理AE：思维敏锐、善解人意 口头与书面沟通能力俱佳 具有超强的执行力和责任感 谦虚、谨慎、认真、细致 吃的了苦，经得起磨练，并善于与他人合作 学习力强，工作踏实 助理AE必须撰写项目月度总结方案、周市场竞争分析报告、驻场报告 助理AE对品牌经理负责 尚美佳中国品牌中心 二零零八年七月二十九日