纺织印染部门组织结构岗位职责共8篇.docx

1、纺织印染部门组织结构岗位职责共8篇纺织印染部门组织结构岗位职责（共8篇）篇：服装纺织行业 组织结构与岗位职责 服装纺织行业 组织结构与岗位职责五、管理科 1、部门职责1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。6、

2、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.2、组织结构3、岗位职责 （1）管理部部长 部门 上级主管 管理部 总经理 职位 下属 部长 企管科、人事科（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%） （1）简单(1分) （2）一般(2分) （3）较好(3分) （4）良好(4分) （5）好(5分) 2、根据总经理要求

3、下达各部门季度生产经营任务。（5%） （1）简单预算没有计划(1分) （2）预算一般计划一般(2分) （3）预算与计划都比较好(3分) （4）预算与计划很好并初步落实(4分) （5）预算与计划很好并有效落实(5分) 3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%） （1）未能完整地制定相关内容（1分） （2）制定完整的内容但不及时（2分） （3）及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排（3分） （4）及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排（4分） （5）及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情况提供动态监督信息（5分） 4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季

4、度组织安全消防检查及训练。（5%） （1）1次（1分） （2）2次（2分） （3）3次（3分） （4）4次（4分） （5）5次以上（5分）5、提交月度报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%） （1）未及时提交报告(1分) （2）及时提交报告但内容不全(2分)、 （3）及时提交内容全面的报告(3分) （4）报告重点明确且有简单数据分析(4分)、 （5）以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析（5分）6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5%） （1）1-3次（1分） （2）46次（2分） （3）78次（3分） （4）910次（4分） （5）11以上（5分）

5、7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5%） （1）未明确描述公司人力资源状况（1分） （2）对人力资源状况做出基本分析（2分） （3）对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题（3分） （4）针对人员问题提出大致的解决方法（4分） （5）针对人员问题制定相关计划报告（5分）8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%） （1）0人（1分） （2）1人（2分） （3）2人（3分） （4）3人（4分） （5）3人以上（5分）9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5%） （1）90120人次小时（1分） （2）121-

6、150人次小时（2分） （3）151180人次小时（3分） （4）181200人次小时（4分） （5）200人次小时以上（5分）10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5%） （1）2次失误（1分） （2）1次失误（2分） （3）没有失误（3分） （4）无失误延误一天（4分） （5）无失误准时提交考核结果（5分）11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%） （1）简单进行（1分） （2）一般（2分） （3）程序较好（3分） （4）规范良好、程序有效（4分） （5）各种规范好、能有效执行（5分）12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤

7、劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。（5%） （1）6-9人情况出错（1分） （2）35人情况出错（2分） （3）执行较好（3分） （4）办理良好有完整资料（4分） （5）办理情况好且资料更新及时（5分）13、负责公司印鉴的管理和使用登记（5%） （1）管理有随意性（1分） （2）有基本规章（2分） （3）规范良好（3分） （4）能守原则（4分） （5）制度化管理落实好（5分）14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5%） （1）简单完成工作（1分） （2）工作完成较好（2分） （3）有信息反馈及处理机制（3分） （4）全面及时的完成（4分） （5）完成

8、情况及企业接待形象较好（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作

9、疏漏3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分 任职资格要求： 1、本科以上学历；2、具有3年以上大型企业内部管理经验；3、协调能力强、敬业。六、质检科岗位描述 1、部门职责 质检科主要负责坯布检验、成品抽验、产品的内在质量的监控和检测 2、组织结构3、岗位职责 （1）质检科科长 部门 生产部质检科 职位 科长 上级主管 生产副总 下属 领班（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、加强对产品内外部质量监督力度，对出厂产品质量负责；按投诉的确认率考核；（1）2030次（1分） （2）1520次（2分） （3）101

10、5次（3分） （4）510次（4分） （5）低于5次内（5分）2、负责制样及供样时间的及时、数据可靠；按取样、制样延误总数考核；（10%）15%） （1）延误4次（1分） （2）延误3次（2分） （3）延误2次（3分） （4）延误1次（4分） （5）无（5分）3、负责本科室的现场管理；月4次检查季度12次；（5%） （1）被公开批评2次（1分） （2）被公开批评1次（2分） （3）未被公开批评（3分） （4）被公开表扬1次（4分） （5）被公开表扬2次上（5分）4、负责科室人员的培训工作、技术指导；按培训人次/小时计算考核；（5%）（1）20人次小时(1分) （2）28人次小时(2分) （3）

11、36小时人次(3分) （4）42小时人次(4分) （5）52小时人次(5分) 5、负责科室生产安全管理、设备及物料的安全完整；按损失次数及价值考核；（1）2000-5000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分） （3）1000元以下2次 （3分） （4）500元以下3次（4分） （5）无（5分） 5%） 6、及时上报生产质量情况，提供月、季度、年度生产质量分析报告（10%） （1）没有分析内容（1分） （2）分析缺乏明确数据（2分） （3）分析较好（3分） （4）发现问题并指定解决方法（4分） （5）能有效解决问题（5分）7、完善工艺档案的管理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案（5

12、%） （1）档案不准确不完整（1分） （2）制度不健全（2分） （3）档案较完整（3分） （4）档案完整（4分） （5）档案完整准确（5分）8、负责本科室的制度和劳动纪律教育工作，以部门人员被公开批评的次数考核（5%） （1）6-8人次（1分） （2）4-5人次（2分） （3）1-3人次（3分） （4）无（4分） （5）受到表扬（5分）9、把握取大货取样的准确性，对客检大货检测样布的有效性负责；按人为失职次数考核（10%） （1）1014次（1分） （2）8-10次（2分） （3）5-7次（3分） （4）24次（4分） （5）2次以下（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协

13、作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分； （5）由于不严格、认

14、真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分 任职资格要求： 1、大专以上学历；2、具有3年以上灯芯绒质检工作管理技术经验；3、具有较强的协调能力和敬业精神。七、财务科 1、部门职责 按照集团公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。 2、组织结构3、岗位职责 （1）财务科长 部门 上级主管 财务科 集团财务部 职位 下属 科长 主办会计 出纳 销售会记 仓库记帐员（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、负责起草公司的各种财务制度、操作流程和规范；（10%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3

15、）建立不完善（3分） （4）建立良好（4分） （5）建立效果好（5分）2、负责建立公司物流体系，监督体系的正常运行（10%）；（1）简单建立（1分） （2）简单建立没有监督（2分） （3）建立监督良好（3分） （4）体系完善（4分） （5）体系完善监督良好（5分）3、负责建立公司资金核算体系，监督体系的正常运行；（10%） （1）简单建立（1分） （2）简单建立没有监督（2分） （3）建立监督良好（3分） （4）体系完善（4分） （5）体系完善监督良好（5分）4、负责公司办税事宜，增值税、出口退税、养老金、地税等申报；（1）不及时不准确（1分） （2）基本准确但不及时（2分） （3）准确但不及

16、时（3分） （4）准确及时（4分） （5）及时有效有序（5分）5、负责本部门岗位职责的确定，协调各岗位工作；（10%） （1）简单建立（1分） （2）简单建立没有监督（2分） （3）建立监督良好（3分） （4）体系完善（4分） （5）体系完善监督良好（5分）6、负责各岗位日常工作的监督、业务核对等；（5%） （1）简单建立（1分） （2）简单建立没有监督（2分） （3）建立监督良好（3分） 10%） （4）核对及时（4分） （5）核对及时规范（5分）7、月底编制月财务报表、月应收帐款等交总经理；（5%） （1）错误多（1分） （2）不及时错误少（2分） （3）15日交无错（3分） （4）10日

17、报准确（4分） （5）6日上报准确（5分）8、汇报月财务分析，年度财务分析；（5%） （1）有错误多（1分） （2）不及时错误少（2分） （3）15日交无错（3分） （4）10日报准确（4分） （5）6日上报准确（5分）9、负责财务凭证和档案的管理工作；（5%） （1）管理无序（1分） （2）档案分类（2分） （3）有分类有管理（3分） （4）有制度有分类（4分） （5）制度完善经常检查（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助4分； (3

18、)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分 任职资格要求： 1、大专以上学历；2、具有5年以上财务工作和管理经验。 （2）操作岗位 部门 岗位 财务科

19、单证 上级 下级 科长（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、根据出货合约单初估体积、数量、净重安排船位货舱，办理定舱手续；按定舱延误情况考核；（10%） （1）延误2次（1分） （2）延误1次（2分） （3）失误不影响交期（3分） （4）数据无误（4分） （5）及时准确（5分）2、根据定舱情况，核定出货交期，安排送货时间；按日期、时间失误考核；（5%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分）3、确认合约的数量、单价、体积办理报关通关手续；通关手续延误次数考核（10%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （

20、4）1次（4分） （5）无（5分）4、按信用证操作预付单，发货，进行收汇；按收款滞后时间考核；（10%） （1）两天（1分） （2）1天（2分） （3）收款有误（3分） （4）及时收款（4分） （5）及时办理（5分）5、负责在外管局按销售金额办理核销手续，收回资金；按收款滞后时间考核；（5%） （1）两天（1分） （2）1天（2分） （3）及时收款（4分） （4）收款有误（3分） （5）及时办理（5分）6、及时办理催收退单手续；按手续办理考核；（10%） （1）一周后办理（1分） （2）三天办理（2分） （3）二天办理（3分） （4）当天办理手续无误（4分） （5）当天办理资料手续好（5分）7

21、、配单与发票交财务，通知财务办理退税；按通知是否及时的时间考核；（5%） （1）一周（1分） （2）三天（2分） （3）二天（3分） （4）当天（4分） （5）当天办理资料手续好（5分）8、填写结算明晰表，整理票据和部分档案，提交给总经理和经营统计；（5%） （1）数据无误（1分） （2）帐目清楚（2分） （3）帐目清楚完整（3分） （4）帐目清楚提交及时（4分） （5）及时提交高质量报告并有完整历史记录（5分）9、月底汇总票据，核算销售额、销售量、信用证明晰表；（10%） （1）数据清晰（1分） （2）数据准确（2分） （3）帐目清楚（3分） （4）及时清楚（4分） （5）好（5分）（二）工

22、作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分 2、严格认真程度:（15%） （9） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生5分； （10） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分； （11） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏3分； （12） 工作出现

23、问题，但能积极补救，不推卸责任2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分 任职资格要求：1、中专以上学历；2、有2年以上单证独立操作经验；3、有一定英语基础；思路清晰； 部门 上级 成品仓库 储运科长 岗位 下级 会计（记帐员）（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%) （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分）2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（ （1）6次（1分） （2）4-5次（2分

24、） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分）3、审核成品布的出库单，办理出库手续；（10%） （1）没有审核（1分） （2）入库情况和实际不符（2分） （3）入库手续完整（3分） （4）手续完整及时（4分） （5）审核严格手续完整及时（5分）4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分） 10%） 5、随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。（5%） （1）库存情况有但不清（1分） （2）库存情况掌握良好没有报告（2分） （3）库存良好报告良好（3

25、分） （4）库存情况掌握报告及时（4分） （5）数据掌握准确报告及时（5分）6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（1）10次（1分） （2）6-9次（2分） （3）4-5次（3分） （4）1-3次（4分） （5）无（5分）7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%） （1）批评2次（1分） （2）1次（2分） （3）无（3分） （4）表扬1次（4分） （5）表扬2次以上（5分）8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%） （1）2000-5000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）； （3

26、）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） 10%） （5）无（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知

27、对方并协助其补救4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分 任职资格要求： 1、初中以上学历。2、熟悉电脑基本操作3、仓库保管一年以上工作经验。4、能吃苦耐劳，记忆好。部门 岗位 财务科 主办会计 上级 下级 科长 岗位职责(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)1、审核出纳的收款付款通知单，生成收付款凭证；按照凭证生成错误次数；（10%） （1）错误4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）无错（5分）2、负责付款的审核，控制

28、付款金额；错误次数和错误金额考核；（10%） （1）3次5000元（1分） （2）2次5000元（2分） （3）1次3000元内（3分） （4）无错误（4分） （5）能控制付款金额（5分）3、月末清理应收、应付款项；清理应收款金额考核；（10%） （1）10万（1分） （2）30万（2分） （3）50万（3分） （4）80万（4分） （5）100万以上（5分）4、月底向地税、国税申报当月增值税、企业、个人所得税等；（5%） （1）被处罚1次（1分） （2）工作基本完成（2分） （3）工作完成效果好（3分） （4）工作完成及时效果佳（4分） （5）工作按计划及时完成效果好（5分） 5、审核销售发

29、票，生成销售凭证； 按凭证错误和金额考核；（10%） （1）3次5000元（1分） （2）2次5000元（2分） （3）1次3000元内（3分） （4）无失误（4分） （5）能有效控制付款金额（5分）6、审核采购发票，生成采购凭证；按科目生成错误次数考核；（ （1）3次（1分） （2）2次（2分） （3）1次（3分） （4）无失误（4分） （5）帐务准确清楚（5分）7、复核报销单据，生成报销凭证；（10%） （1）3次（1分） （2）2次（2分） （3）1次（3分） （4）无失误（4分） （5）帐务准确清楚（5分）8、月末和出纳核对银行存款帐、现金帐；（5%） （1）核对错误多（1分） （2）

30、核对错误少（2分） （3）几乎无错（3分） （4）正确无误（4分） 5%） （5）正确及时（5分）9、整理会计凭证档案的管理工作；（5%） （1）帐目不清（1分） （2）没有归类保存（2分） （3）档案基本完整无缺失（3分） （4）档案有序完整（4分） （5）完整清晰（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己

31、见2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分 岗位要求： 1、2年以上财务会计工作经验；2、大专以上学历；3、思维慎秘，稳重；部 门 岗 位 财务科 出纳 上 级 财务科长 下 级 岗位职责（岗位内容、所占工作总量比重、绩效评分标准） 1、 每日负责银行回单与集团公司交接工作。（10%） （1）工作基本完成效果差（1分） （2）工作基本完成效果一般（2分） （3）工作完成效果好（3分） （4）工作完成及时效果佳（4分） （