四川某五层框架结构会所水电安装施工组织设计.docx

1、四川某五层框架结构会所水电安装施工组织设计联森-龙泉项目工程水电安装施工组织设计 编制说明本施工组织设计根据联森-龙泉会所施工图纸，结合工程现场的具体情况及有关技术规范、标准和我公司在以往同类工程施工中的经验和作法编制而成，作为该工程施工的技术文件。主要对联森-龙泉会所水电安装工程做施工部署和组织设计，用以指导本工程水电安装施工的全过程。为使本施工组织设计的内容更贴近实际，我公司认真组织查看了施工现场，全面理解了建设单位对该工程的要求，由专业技术骨干与相关主要材料制造商的工程技术人员共同组成编制小组，凭多年的施工经验，本着实事求是的精神，编制了本施工组织设计（以下简称本文）。本文在章节的编排上

2、力求符合施工组织设计的编制原则、响应建设单位的要求，主要章节由工程概况、施工部署、施工技术方案、施工进度计划及保证措施、施工资源配置、施工质量目标的保证措施、安全文明施工等章节组成。我公司将按照建设单位、监理单位的要求，保证安全、优质、高速地完成此项施工任务。 编制人： 第一章 工程概况1.1工程概况建设单位：四川联森兴业有限公司设计单位：中国华西工程设计建设有限公司监理单位：四川城市建设工程监理有限公司施工单位：四川天九建筑有限公司工程名称：联森-龙泉会所工程地址：成都市-龙泉驿区经济开发区结构类型：框架建筑层数：地下1层，地上5层建筑高度：18.5m总建筑面积：约11388.6m2基础类型

3、：筏板及独立基础1.2我公司承建工程范围我公司主要承建本工程水电安装，包括：电气系统安装（含弱电系统配管）、管道系统竖向主管。其中：1. 本工程管道系统安装包括：生活给水系统、污水系统、废水系统、雨水系统、空调凝结水系统。2. 本工程电气系统安装包括：1）电力配电系统、照明系统、防雷与接地系统的安装；2）火灾自动报警及消防联动、电话、有线电视等弱电系统的配管。1.3 工程设计概况1.3.1管道工程1.3.1.1生活给水系统1. 本工程最高日用水量为40m3, 最大时用水量为8.7m3。2. 给水由西侧市政管道上引入，通过小区管网接至本楼地下一层;市政服务水压0.35MPa。3. 室内给水共分一

4、 个区，一区(-1层至4层)，由市政管网直接供水，采用高无负压设备直接加压接供水。4. 管道材料：室内立管采用PPS内外涂塑复合钢管，螺纹或沟槽式卡箍连接。1.3.1.2排水系统1. 污水量：本工程每天设计污水量为30m3, 最大时污水量为4m3。2. 排水采用污水和雨水分流制系统，污水和雨水通过小区排水管网汇集后分别排入西侧和南側的市政污水和雨水井。3. 管道材料A. 室内污水管:卫生间排水管和通气管采用UPVC塑料排水管。埋地排出管采用加厚型UPVC排水管。邻卧室排水管采用内螺旋消音排水管，管件连接。B. 室内雨水管：屋面采用UPVC塑料雨水管水管，P=1.0MPa,承插粘接。阳台雨水管和

5、空调凝结水管，采用UPVC塑料排水管，粘接。C. 压力排水管:采用热镀锌钢管，沟槽式卡箍连接。4. 阀门及附件：A. 给水采取分区供水，入户管压力大于0.35MPa者设置支管减压阀。B. 按不同的用水部门分别设置水表进行计量收费。C. 水池（箱）溢流水位设报警装置。D. 卫生器具和配件均采用节水型产品；水泵等设备选用高效节能的产品。1.3.2电气工程1.3.2.1 强电系统1. 供配电系统A. 负荷分级及容量：一级负荷:消防电梯，消防水泵，消防风机，消防报警设备，防火卷帘；楼道照明，生活水泵。三级负荷: 除一、二级负荷以外的用电设备。 B. 供电电源：本工程主电源采用一路10KV市电专线供电。

6、C. 配电系统：1）10kV配电系统采用放射式供电；2）220/380V低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的配电方式；3）一、二级负荷采用双电源（回路）供电，并在末级配电箱处自动切换。2. 照明系统：A. 本工程楼梯间、电梯前室及主要出入口设有市电供电的正常照明及带蓄电池供电的应急疏散照明；B. 地下室普通照明和楼道照明（除应急照明外）的所有灯具均选用LED灯；C. 本工程为光彩、广告照明预留有供电回路。3. 防雷：本工程按二类等级进行防雷设计。4. 接地及安全措施A. 本建筑采用综合接地系统，接地

7、系统工频电阻R1,接地极利用结构基础钢筋,实测不满足要求时,增设人工接地极；B. 本工程低压配电系统接地型式采用TN-S（TN-C-S）系统，电源进户PE（PEN）线在进户配电箱处做重复接地；C. 凡正常不带电的电气设备金属外壳、穿线钢管、金属电缆桥架及电缆外皮、支架等均应可靠接地；D. 电气竖井及电梯井道内敷设一条镀锌扁钢专用接地干线,专用接地干线每二层与筒体水平主钢筋焊连一次。金属桥架内通长敷设一条25X4镀锌扁钢作为桥架接地。金属桥架及线路保护管兼作辅助PE线，各段PE线之间可靠连接；E. 在电源总配电柜（箱）、屋顶设备配电箱内装设第一级电涌保护器（SPD）作设备过电压保护。F. 在建筑

8、的低压进线处设置漏电保护电器，以防电气故障引起的火灾。G. 在每栋楼1层作总等电位联接，卫生间须局作部等电位联接。H. 弱电箱设于电气井内,本次设计只予留走线主干线和予埋弱电井至用户穿线管。I. 节能要求：商业用房为300LX，功率密度值为11W/，配电房为200LX，功率密度值为8W/，车库为75LX，功率密度值为8W/。5. 设备安装A. 成套变压器箱落地安装,配、变电所中的高、低压配电屏及落地安装的控制柜(箱)采用10#槽钢垫高安装； B. 室内配电箱底边距地1.8m嵌墙暗装，电气井内配电箱及控制箱均底边距地1.5m挂墙明装。C. 照明开关底边距地1.3m嵌墙暗装，一般插座采用安全型底边

9、距地0.3m嵌墙暗装，卫生间插座距地1.5m嵌墙暗装。6. 线路敷设及施工要求A. 从变电所引至水泵房、消防控制室、电梯机房、车库内风机、各栋建筑配电线路选用ZR-YJV-0.6/1kV或YJV-0.6/1kV型电缆，采用电缆桥架沿车库和电气井敷设；B. 照明支线除图中已标注者外，均采用（ZR-）BV-450/750-2.5型导线穿阻燃PVC管沿墙、棚内暗敷，图中未标注的导线根数者，均为二根，照明支线穿管管径选择如下：2根 P16 3-5根 P20 6-8根 P25；C. 同类照明的几个回路可共管敷设，但导线根数不应超过8根；当超过8根时，应分管敷设并使同一管内的导线自成回路；D. 强、弱电线

10、路共井敷设时，应分设于井道两端，且用金属桥架(管)保护。E. 不同用途、不同电压等级等线路不应共管敷设；F. 不同用途、不同电压等级电缆及同一路径向消防设备供电的两回配电电缆不宜共桥架敷设，若受条件限制需敷设在同一层桥架上时,必须加金属隔板隔开;G. 明敷的消防联动线路、消防设备配电线路、应急疏散照明线路金属保护管或电缆桥架表面应刷防火涂料；H. 电缆井内供电缆贯穿预留洞、管孔，在设备安装完毕后，应采用阻燃材料作密封处理；I. 电缆桥架、封闭式母线槽、金属线槽在穿越楼板或防火分区隔墙处，应采用防火隔板及防火堵料隔离；J. 电缆和绝缘电线穿钢管布线时，应在穿越楼板或防火分区隔墙处预埋钢套管，布线

11、后两端管口空隙应采用防火堵料隔离；K. 应急照明配电箱和消防设备配电箱箱体应刷防火涂料；1.3.2.2 弱电工程本工程弱电系统我单位负责预留预埋工作。1.4 编制依据及采用的施工标准、规范 该施工组织设计根据建设单位提供的施工设计图纸、图纸会审纪要及工程合同要求而编制。同时满足国家及上级部门现行施工技术规范、标准。1.4.1本工程采用的施工及验收规范GB502312009 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502752010 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB502422002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502682008 给水排水管道工程施工及验收规范GB5030

12、3-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB501682006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501692006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5019894 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB500932002 自动化仪表工程施工及验收规范GB503392003 智能建筑工程质量验收规范GB5017192 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范1.4.2质量检验评定标准GBJ300-2001 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ303-88 建筑电气安装质量检验评定标准1.4.3施工安全技术

13、标准JGJ462005 施工现场临时用电安全技术规程JGJ332004 建筑机械使用安全技术规程JGJ8091 建筑施工高处作业安全技术规范GB5019493 建筑工程施工现场安全用电规范JGJ592011 建筑施工安全检查标准第二章 施工部署2.1工程项目的总要求严密组织、科学管理，以精湛的技术，优质、高效地完成该工程建设任务。2.1.1质量目标：工程一次交验合格。2.1.2工期目标:与业主单位及各参建单位密切配合，严密组织，科学管理，确保合同所规定的总工期。2.1.3安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝人身伤亡事故发生，本工程轻伤事故频率小于2.5；不发生一次经济损

14、失在1万元以上的火灾事故；不发生一次经济损失在0.5万元以上的机械设备事故；不发生急性、群体中毒事件；不发生负主要责任财产损失在2万元以上的交通事故。2.1.4环境及职业健康目标：噪音管理：临界点昼间58分贝、夜间50分贝；生产、生活污水排放达到国家规定标准；固体废弃物的回收达85以上。不发生职业病现象。2.1.5文明施工目标：加强施工现场标准化管理，文明施工。2.2 工程项目特点及对策2.2.1工程项目特点1. 功能设置齐全，质量要求高本工程为高档多层建筑安装工程，建筑功能设置齐全，质量要求高。鉴于该工程设计功能完善,所有设施都要求高质量,按建设单位要求验收达一次性验收合格，确保本工程中的各

15、分部工程全部达到合格，功能性检测满足规范要求。安装工程是整个工程的核心之一,其安装质量情况对工程的整体质量有着重要影响。2. 施工工期紧、同其它单位交叉作业多安装工程除要与土建、二装等兄弟单位配合外，还要与其它多个施工单位配合。与各施工单位作业程序、场地使用、安装作业面及各种安装接口和衔接关系上，都存在着大量的配合，这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响。3. 周边环境对施工要求高本工程位于居民区，施工作业对周围居民的影响大，因此必须做好工序安排和作业时间的合理调配。2.2.2施工对策1. 依据工程进度要求，积极配合建设单位、设计院、监理单位及有关分包施工单位协调一致，认真研究施工图纸，合

16、理安排作业顺序及作业进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性，减少对周围居民的影响。2. 做好施工前的技术规范交底和培训。采取样板件施工工艺，首件检查工艺。3. 利用计算机技术以及合理采用新技术、新工艺、新设备，组织多条流水线平行作业以达到降低成本、提高能效。4. 加强工种间配合，认真核对施工图，施工前根据施工部位的平面图，合理调整施工顺序。5. 加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品。2.3 施工部署原则2.3.1坚持集中力量确保关键部位、确保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划

17、协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次性达到合同要求。2.3.2坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。2.3.3坚持过程控制可追溯性原则针对该工程内容与特点，认真执行公司质量管理的相关规定，对施工过程各工序和质量要素进行严格控制，做到过程控制可追溯性。2.3.4坚持积极推广“四新”技术原则全线实施机械化作业，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，大量采用机械运输

18、、机械开挖、机械开槽，提高机械作业水平，降低劳动强度，加快工程进度。在工程管理中，积极采用计算机管理技术，以确保资料的规范化。第三章 施工项目管理总体安排3.1施工组织措施我公司对本工程设立三级管理，每个层面尽心尽力作好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理层是：3.1.1指挥决策层：由公司高级管理人员组成，在全公司范围内，对该项目所需的人、机、料、物、资金等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保证。3.1.2项目管理层：由公司决策层在全公司范围内抽调能力强、技术好的同志组成项目部，实行项目经理负责制，公司各部门配合项目部履行“工程施工合同”和“项目责任承包”，确保工程按既定的质量

19、目标、工期目标交付业主使用。3.1.3施工领导小组：公司成立以副总经理为首的“施工领导小组”，领导小组负责工程施工的组织协调、各专业管理上为工程顺利施工提供保证、对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。3.2 现场组织机构配置公司对该工程实施项目法施工和管理，派具有多年施工经验的同志任该工程项目经理。从公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建“馨地居工程安装项目经理部”，负责该工程的组织、实施和管理工作。项目经理部成员组成情况见下表。水电安装项目施工组成员名单序号姓 名职 称拟任职务1张剑工程师项目经理2陈茂权高级工程师技术负责人3李远才工程师主管工长

20、4赵朝志工程师专业工长3.3施工项目管理体系该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量组、预算成本管理组、后勤供应组。3.3.1施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理；制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施；作好技术交底工作；推广“四新”技术；搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改；办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证；及时处理施工中出现的技术问题；合理组织施工作业及重点部位抢工；及时认真作好施工记录，收集整理工程竣工资料；及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。3.3.2质量监督组：负责施工过程质量监督、工序质量专检，分部、分项工程质量等级核定等工作，参

21、加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。3.3.3预算成本组：负责编制工程预算及两算对比。上报工程完工量、计划工作量。正确核算工程成本，搞好工程成本控制。3.3.4后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。3.4项目经理部主要人员岗位职责3.4.1项目经理岗位职责与权限A. 代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益。B. 全面履行“工程项目承包责任书”规定的任务，负责建立项目质量、安全 管理体系并组织实施

22、；依照公司规章制度，行使工程项目经营决策和生产指挥权。C. 在与公司相关部门协商的基础上，有选聘项目班子成员或其他管理人员的权力；在劳动调配部门的指导下，有选择分包队伍或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。D. 组织编制工程项目的施工图预算、施工预算、施工组织设计（施工方案），以及技术、质量、安全、工期、成本、文明施工等管理措施；对项目管理工作进行控制和监督检查。 E. 对进入施工现场的生产要素（劳动力、材料、机具设备、资金等）进行优化配置和动态管理。F. 在授权范围内负责协调建设单位、各协作单位、分包人和监理工程师等的关系，解决项目管理中出现的问题。G. 按公司管理要求，确定项目管理人员的职

23、责、权限和项目管理规定，并督促检查执行情况。H. 在公司规定的授权范围内，享有材料询价权和采购、加工权，施工设备选配及租赁权；经公司批准可用项目自有资金购买易损机具。I. 根据按劳分配和工资总额“双控”的原则，有权制定分配方案（报有关部门备案），自主分配工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。J. 在公司职能部门领导下，建立项目成本核算责任制，加强项目工程过程成本控制。K. 接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、建设单位和监理机构的检查与监督。L. 对公司法人代表（或委托人）和职能部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。M. 参与工程竣工验收，组织整理结算资料和分析总

24、结，接受审计。N. 处理项目经理部的善后工作，终止终结该工程项目的全部事宜，负责催收工程尾款。O. 协助公司进行项目的鉴定和评奖申报工作。3.4.2项目技术负责人职责与权限A. 主持项目工程的技术、质量管理工作。B. 贯彻公司质量方针、目标，执行公司管理制度，协助项目经理在项目工程具体实施质量体系文件，确保施工过程得到有效控制。C. 贯彻执行国家及上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。D. 主持制定项目技术、质量管理工作计划，审定技术措施计划并组织实施。E. 组织有关人员熟悉与审查图纸，组织编制工程施工组织设计及特殊工程施工方案，并组织落实。F. 负责技术交底。组织项目质量控制系统运行和

25、管理，落实项目质量责任制，组织制订项目质量保证措施，确保实现项目工程质量目标。G. 组织 “四新技术”的推广应用；组织技术人员进行技术攻关。H. 组织项目工程技术质量资料、质量记录的签证、收集、整理和归档等管理；组织整理竣工资料，绘制工程竣工图。I. 组织分部、分项工程质量评定。J. 负责审批分项工程技术交底，对工程施工技术和质量进行监督、检查和指导。K. 领导技术学习，交流技术经验。组织项目开展QC小组活动。L. 参加工程验收，处理质量事故。3.4.3施工员(工长)岗位职责与权限A. 贯彻执行公司质量方针、目标和各项管理制度，负责分部分项工程的施工组织和管理。B. 熟悉和掌握本专业规程、规范

26、、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。C. 制定本专业有关的施工方案，编制专项施工方案，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，对关键工序进行技术指导，填写质量检查和验收记录。D. 认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。E. 参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。F. 组织工序质量“三检”及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。G. 协助领导搞好本专业的各种技术培训工作。H. 负责有关本专业新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。I. 向班组作业人员进行安全技术交底和安全操

27、作规程培训，组织实施安全技术措施。J. 负责本专业施工技术资料的收集、整理和归档工作。3.4.4质检员岗位职责与权限A. 贯彻“质量第一，预防为主”及公司制定的质量方针、目标，负责质量监督检查工作。B. 负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分部分项质量评定进行核查认可。C. 协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。D. 负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。E. 负责对进货物资紧急放行和施工过程中的例外放行进行确认和继续检验、试验的监控。F. 负责监督施工作业人员按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及技术交底的规定进

28、行施工。G. 作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。3.4.5材料员岗位职责与权限A. 贯彻公司质量方针、目标和各项管理制度，确保采购物资设备质量满足合同要求及有关标准的规定。B. 负责项目工程物资采购的实施。C. 依据工长提出的物资需用计划，编制物资采购计划和资金需用计划，报项目经理审批后，组织实施。D. 提供物资供方的相关资料，协助公司对物资供方进行评定。E. 参与进货物资的检验，负责办理不合格材料的更换、退货或让步接受手续。F. 负责对现场材料的使用情况进行监督，建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。G. 参与特殊产品的搬运措施制定，协助施工员根据物资产品的特点和搬运要求，指导

29、操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。H. 负责及时编制、上报各项材料报表。I. 负责与材料管理相关的质量记录的收集、整理、保管和归档工作。3.4.6库房管理员岗位职责与权限A. 贯彻执行公司质量方针、目标，确保进货物资质量符合相关标准和合同要求，为工程质量提供保证。B. 负责物资的入库验收、保管和发放工作，严格把好收料关，验证合格的产品进行建帐、登卡和标识。C. 坚持检查制度，做到手续完备，账目清楚。D. 执行材料限额领料制度，依据工长签字的领料单向班组发料，建立材料使用台账，记录使用和节超情况。E. 随时检查库存物资，发现变质与损坏的产品，立即报项目经理部进行处置。F.

30、 负责紧急放行物资的管理、追踪。G. 负责对验证不合格的产品做好隔离、记录和标识。H. 采取防火、防盗、防湿、防潮措施，保持库房的整洁与安全。3.4.7预算员岗位职责与权限A. 负责编制工程施工图预算，在项目经理的领导下开展两算对比工作和成本分析工作。B. 负责编制工程项目当月完成工作量小预算，经项目经理签字后报工程部。C. 负责及时收集、整理施工工程发生的变更签证单；负责根据核定单的造价，及时向公司有关部门和建设单位发出追加预算。D. 负责收集整理工程项目合同（包括补充协议）、预算、施工方案、技术措施、签证单、隐蔽工程技术资料、图纸会审纪要、材料设备供货合同、施工现场材料收发台账等经济技术资

31、料，在项目经理领导下，各工长配合下，编制工程结算，并报公司有关部门审核后送建设单位。E. 在项目经理部有关人员的配合下，负责完成工程结算的审定工作，并将审定结算报送公司有关部门。F. 配合公司有关部门进行工程内部审计和兑现审计工作。3.4.8资料员岗位职责与权限A. 负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的登记与发放工作，并建立相应的台帐。B. 建立项目受控文件清单。C. 负责项目质量记录的收集、整理、保管和归档工作。第四章 主要施工方法和施工顺序4.1 方案总述施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工过程中，我们将按照下面程序框图具体执行。4.2 管道施工方案设计要求详见工程概述及设计概况部分。4.2.1给水系统安装4.2.1.1施工