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1、建筑经济管理毕业论文doc建筑经济管理毕业论文四川建筑职业技术学院浅谈生产中如何有效的进行现场结构材料管理姓 名：彭 林学 号：20100001专 业：建筑经济管理指导老师：婉 惠2013年5月25日AbstractThe construction site management is an important part of the construction of enterprise management, the focus is the entire enterprise management, only by constantly optimize construction site

2、 management, realize the optimization of enterprise management system to. Related to the main structure of several common problems in the management of materials in this paper, and the solving measures, and puts forward the principles and methods of construction site management optimization.Optimiza

3、tion of the construction site management structure material and belongs to the material management in construction field, structural materials management belongs to the center of gravity of on-site management, because the structure of the material value, the use of the site important, plays a decisi

4、ve role in the whole building performance. To the optimization of management structure of the material, the entire construction site material management method, can control the overall situation, at the same time can be better for the construction to provide strong support for. The material manageme

5、nt in construction field determines the construction quality, and the quality of construction enterprises economic benefit, therefore, enhance on-site material management, especially the structure of the material management, can improve the management level of enterprises, can improve the economic b

6、enefit of enterprise. In the increasingly fierce competition in the market economy, China building internationalization has been on the road ahead, so to optimize the reform continuously, can only proceed from oneself, from optimization can continue to make its own strong inside, in the world arena

7、footing, for construction enterprise, the construction site is a foreign display platform, and only do the construction site management, in order to let the world see the new look of Chinese architecture.Keyword：Construction site; construction materials; optimal management; improve; economic benefit

8、引言我国现阶段正处于经济大上升时期，房屋建设行业第二产业，也属于国民经济的支柱产业之一。但是我国幅员辽阔，南北地域差异较大，建筑施工企业生产力水平也参差不齐，随着我国综合国力提升和科学技术的快速发展，建筑规模不断扩大，建筑规模也随之不断扩大。工程建设是一项复杂的系统工程，质量是建设工程永恒的主题，这也就要求我们更加注重施工生产的过程，在更为高效、安全、合理地组织生产工作同时需要向绿色、文明、经济施工转变。在施工中最为关键的一环便是施工现场管理，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的基础和落脚点，只有不断优化施工限产管理，才能实现企业管理整体优化，这是因为土建工程施工中现场

9、施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。在施工现场管理中，现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证施工进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益飞重要途径。在建筑产品生产过程中材料费占工程造价6070%左右，其中结构材料如钢筋、混凝土、砖占据生产所需材料费用的80%左右。施工现场结构材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，现场结构材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，

10、因此，加强材料管理，特别是施工现场的结构材料管理，是提高现场材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。第一章 施工现场结构材料管理概述 （一） 现场材料分类1.根据材料在工程中的作用分类 表11 土木工程材料分类分类名称使用部位材料列举结构承重材料梁、墙、板、柱、基础等钢筋、混凝土墙体维护材料墙体填充部位混凝土及混凝土加气砌块、符合墙板空心砖、页岩实心砖、炉渣砖等建筑功能材料门窗洞口、屋面等防火、防水、绝热吸声、采光、装饰等材料资料来源：土木工程本科应用型系列教材土木工程材料 （二） 现场材料管理1.现场材料管理的意义 （1）加强现场材料管理是保证项目顺利完成的先决条件； （2）加强现场材料管

11、理是提高工程质量的重要保障； （3）加强现场材料管理可以保证施工进度目标的实现； （4）加强现场材料管理可以大大降低工程成本，增加企业盈利。2.项目材料管理的任务 （1）保证材料适时、适地、按质、按量、成套、齐备地供应； （2）节省材料采购和保管费用； （3）合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。3.项目材料管理重点 项目经理部主要应加强材料使用中的管理 （1）建立材料使用台账、限额领料制度和使用监督制度 （2）编制材料需用计划 （3）根据施工需要进行仓库选址 （4）做好材料进场数量验收、质量认定、记录和标识 （5）确保进场的材料质量合格达标 （6）按照材料材质做好储存管理 （7）监督作业

12、人员节约使用材料 （8）加强材料使用过程中的管理和核算 （9）做好剩余材料的回收利用 （三） 加强现场结构材料管理的必要性 在社会化大分工中，建筑行业划分到第二产业，因为其效益影响到国民经济的发展，并且建筑业为国民经济的发展提供场所，必要的生产生活设施，因此成为了国民经济的支柱产业。 施工环节即为建筑业的生产环节，事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要，只有更为有效的管理才能换来高效率的施工。建筑产品施工进度的快慢、建筑产品的质量优劣、建筑企业的盈利多少都与施工现场管理息息相关。在施工现场管理中主要为材料的管理，而材料管理也不能笼统为之，要有重点，分层次的管理，加强重点材料的管理就抓住了管

13、理的命脉，就能有效的做好现场材料管理工作，达到企业最终的目标。(四） 优化施工现场材料管理的基本原则（1）经济效益原则。建筑施工最大忌讳便是只抓施工进度和质量而不计成本和市场，从而生成的单纯的进度观和生产观念。施工项目现场材料管理就是为了企业利益而奠基，只有在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，坚决杜绝浪费和不合理开支。 （2）科学合理原则。施工现场的各项工作都应按照既科学又合理的原则办事，尊重事物发展规律，做到符合现代化大生产的客观要求，同时做到现场材料管理方法的操作合理、作业流程合理、现场资源有效利用。 （3）标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求，只有在这两

14、个大方针的指导下，施工现场才会有条不紊的前进，施工质量才会得以提升。第二章 施工现场结构材料管理中的问题及措施 （一） 当前建筑企业施工现场结构材料管理中存在的问题1.施工现场材料管理问题阐述在建筑行业日益兴起的同时也暴露了更多的问题的存在，现在无论身处何地都会见到诸多的建设项目于建筑工地，不断的推进了城市化建设。在很多的建筑企业中对施工现场管理不严，施工现场混乱，规章制度形同虚设，施工无计划，生产仅仅凭经验，操作程序不标准。工人纪律松弛，安全意思淡薄，生产效率低。同时对于现场的各种材料无专人负责，乱丢乱弃，浪费现象严重，现场环境脏、乱、差。对周边的环境影响超过国家规定。由于现在施工现场劳务人

15、员众多，民工素质较为低下，并且现场材料管理人员对现场材料管理的操作流程不熟悉，对现场材料的使用情况不明确。对于浪费现场没有严明的奖惩制度，工人的随意性较大，最终导致了现场的各种问题不断涌出。2.施工现场中结构材料的具体问题 （1） 施工现场钢筋管理存在的问题 在每个施工现场都能看到钢筋加工棚，也能在施工现场的各个角落里看到钢筋的身影，各种浪费现场充斥着现场，用通俗的一句话来讲就是施工现场到处都散落着金钱，也许很多人认为一小段钢筋算不了什么，但是针对一个规模不小的项目来讲，那就是一笔不小的浪费。现在钢筋的市场价格虽然每天都会有波动，但是那也仅仅是10元到20元的正负差距，现在钢筋市场价格一般在4

16、200元左右，在施工中除去有效消耗剩余的一部分就成为了企业的损失。钢筋管理中归结的问题有： 加工过程中浪费严重，随意裁剪现场较多； 在施工中偷工减料，钢筋搭接长度不够，对房屋质量产生较大影响 施工前没有准确的预算，造成钢筋超量加工，对已成型钢材由于不能匹配其他结构，只能以废品处理，形成浪费； 由于钢筋的用料不及时，放在露天的钢筋锈蚀现场较多，但用在下次施工时，并未有效的进行除锈处理，对建筑后期质量产生遗患； 由于钢筋价值较大，所以施工现场还存在偷到现象。 （2） 施工现场混凝土管理存在的问题 现在的社会，现代的建筑。社会的各个角落都能看见混凝土制品，混凝土具有高强度，并且可塑性良好，所以很快取

17、代了以前的石材，木材所建成的建筑产品。因为混凝土是由水、水泥、粗细骨料、以及适量的外加剂按一定的配合比拌制而成，由于水分会蒸发以及被水泥吸收最终达到凝结硬化，所以混凝土就会有施工时间的限制，初凝为46分钟之后,终凝为390分钟之后。混凝土最初是有人工拌合，发展到现在由商品混凝土搅拌站电脑控制拌合，其个方面性能都在大步提升。现场中对于大体积混凝土浇筑采用泵车或者地泵运送直接浇筑，这样就能很好的保证混凝土质量，同时施工现场对于混凝土管理也存在一些问题： 对于小体积混凝土如构造柱、洞口的填补，只能以人工运输逐步浇筑，这样就会出现由于浇筑时间过长，导致混凝土强度下降，最终导致建筑产品总体质量下降； 对

18、于一些地下工程，泵车不能的送达的地方也只能用推车或者其他的运输工具转运，也就会产生一些浪费。 因为是商混站提供的混凝土，所以都会有混凝土磅单，上面标明了每车混凝土的数量、标号、送货时间，送货厂家、送货司机等许多信息，这些都是物资部门需要统计的，但是由于人员有限，所以混凝土磅单都是劳务队负责人代收，之后统一交与物资部，便于月末结转帐，以及与供应商对账所用，但劳务队负责人总是不重视保管，导致很多时候都会出现缺票现象。 （3） 施工现场砌块管理存在的问题 纵使现在各式各样的建筑百分之九十采用框架结构或者是框剪结构，但在广大的农村或者乡镇还是采用砖混结构较多，因为楼层较低。在城市无论是高层或者超高层还

19、是中高层房屋均采用框剪结构，这是由于为了达到抗震的要求，但是也并非意味着所有的房屋均为混凝土结构，没有填充结构，因为楼层的提升就需要考虑自身的承重问题，这是其一问题；其二就是造价问题。所以现在的房屋建设还是需要大量的砌块，包括实心砖，空心砖，多孔砖，混凝土砌块等等。因此在施工现场砌块的管理也是必不可少的，现场中砌块管理中存在的问题有： 由于单块砖或者砌块的成本较为低廉，所以劳务队人员并不重视，随意丢弃，工地角落很多地方都能看到整块的砌块，直到工程完工被当做建筑垃圾清理出场，但是对于我们材料采购人员来说，就很明了其实砌块造价很高的，就空心砖采购价基本在1.4元一块，所以这样的浪费会给项目的利润造

20、成一笔不小的损失； 在现场中施工员对自己的责任划分不明确，一切跟着劳务队走，提交物资计划时自己未提前核算，造成物资多供，最后也并未得到利用，又是浪费； 在现场中砌块堆放同样存在隐患，一般砌块堆垛高度为1.8米，砖的堆垛高度为1.5米，但是现场中基本都高于两米，对于安全方面来说存在很大的隐患。 进场的砌块因为是之前招投标所协定的，所以验收也仅仅存在数量上的验收，但是很多存在质量问题，由于种种原因并未退回仍用于施工中，这就造成工程质量下降。（二） 当前施工现场结构材料管理问题的解决措施1.施工现场材料管理措施阐述 在施工现场材料管理中主要存在两个方面：一、存储的管理；二、使用的管理。材料存储管理主

21、要目的就是让材料的质量得到保障，适时、适量、适地的保证生产需要，减少材料的二次搬运，不影响生产计划的进度为准则。而材料使用管理也是材料管理的中心环节，因为工程施工过程就是材料物质的价值转化过程，将各种零散的材料有机的组合成一个产品，才能实现材料的自身价值，因此，要降低工程建设成本，提高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效的利用材料。材料使用过程管理的主要任务就是根据施工图纸和施工组织设计，合理的使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，及时回收废料。2.施工现场中结构材料具体问题的解决措施 （1）施工现场钢筋管理存在问题的解决措施 工程中不可或缺的就是钢筋，钢筋就是建筑的骨头、经脉，使混

22、凝土能够承受更大抗剪能力，并且提高了混凝土的抗弯性能，因此，钢筋的重要性不言而喻。因为钢筋的价值俩巨大，所以将现场钢筋管理好，运用好，就是为企业创造了价值，获得更大的盈利空间。针对上述的钢筋管理过程中的问题提出如下几个应对措施： 对钢筋工人员进行上岗培训，提高其修养及劳动素质，并且建立相应的规章制度，规定加工损耗比例范围，并加大材料人员的巡视力度； 在施工现场，尤其是钢筋铺设时要求施工人员必须在场，监督工人施工，做好技术指导，在开工前进行技术性学习，保证建筑产品质量； 施工人员不能懒惰，一定要参与施工计划的编制，并且对自己负责的版块有熟练的业务能力，不能盲从劳务队人员，应该有自己的预算核算体系

23、，准确把握钢筋的用料； 材料人员与施工人员应该多沟通，实现双向交流，物资部门还要多与供货商沟通，保证实时供应，尽量不积压物资，保证施工进度与物资供应进度一致。并在施工前对锈蚀的钢筋进行彻底的除锈处理，消除长远的隐患； 物资部门建立一系列安保措施，建立负责人制度，将具体事务落实到个人，并加大保安人员巡逻、检查制度，对工人定期培训，提高其品德，建立有效可行的处罚制度。 （2） 施工现场混凝土管理存在问题的解决措施 前面已经提到，现在的房屋基本采用框架或者框剪结构，所以混凝土需用量显得特别大，每一个部位都会有不同标号的混凝土，现在采用的均为商品混凝土搅拌站预制的混凝土，在很大程度上严格控制了混凝土的

24、质量，并且节约了人力资源，也为施工现场减轻了压力，但是也还是会出现一些问题。在这里针对上述提到的问题提出以下解决措施： 对于到场的混凝土应该及时浇筑到施工部位，第一负责人便是施工人员，而不应该坐视不理，这样才能保证建筑质量； 对于泵车不能涉及到的范围而用人力转运，就需要加强工人的节约意思，尽量混凝土外撒； 混凝土到场直接用于施工生产，项目委派给劳务队的收管混凝土榜单就应该在工作之前强调其重要性，让劳务队引起重视，就能达到不丢票的目的。 （3） 施工现场砌块管理存在问题的解决措施 自古以来砌块是建筑行业不可或缺的材料之一，砌块的原料易得，取材方便，因此全国各地广泛使用。现在房建行业中砌块用量最大

25、，不过现在很大一部分都采用空心砖或者多孔砖进行隔墙的填充，实心砖主要用于承重墙的填充以及做为空心砖墙的基底砌筑，在现场中大宗材料的管理是一件棘手的问题，各方面的影响因素。在此针对上述提到砌块管理问题提出如下解决措施： 对于劳务队人员的节约意识淡薄问题，就应该加强教育，从源头断绝浪费，做好企业文化，让员工享受将自己工作看做是真的为自己工作，将企业利益放在第一。制定有效的奖惩制度。 对于公司内部的施工员，就要加强培训，明确自身职责，熟练的掌握自己的业务。 在现场安放好材料标识牌，写明材料名称以及对放要求，从制度上规避事故出现。 材料员多培训，加强业务素质，坚持持证上岗，坚持多材料进行质量验收，对于

26、不合格物资要做到坚决退回，一切为确保工程质量。第三章 现阶段施工现场结构材料管理优化建议 （一） 强化现场存储管理概念 材料储备是为了保证施工生产正常进行而作的材料准备。材料储备可以解决材料生产和材料消耗之间的矛盾，可缓解材料生产和材料消耗在空间上和时间上的分离。作为结构材料，顾名思义是作为建筑主要结构所使用的几种材料，按A、B、C材料分类法划分，结构材料就属于A类材料，材料品种最少，但是占用材料资金最多，因此加强结构材料的管理就抓住了材料管理的重点。在结构材料的现场管理中，首先应该提高材料人员的专业管理素质，其次在施工准备阶段就项目现场制定完成的材料管理体系，要做到为建筑施工服务。 （二）

27、加强结构材料使用过程管理 材料的使用就是材料的有效消耗阶段，做好材料的使用管理就是掌控了材料管理的核心。首先做好领料手续，做好领料台账记录，便于日后工程结算核算工作；其次控制领料数量，实际的耗用数量，必须以计算期内实际用量为准，严格代领，对于已领未用材料应及时办理退库手续；最后，做好边角料、残料的材料回收并加以利用。 （三） 加强结构材料核算管理表32 施工项目材料划分比例 分类占有比例其价值占总价值比例其品种占总品总比例A类材料70%10%B类材料20%20%C类材料10%70%资料来源：陈茂名，建筑企业材料管理由图31可知，在建筑工程总成本中材料成本占58.09%，由表32得知，在材料费中

28、A类材料占有70%的价值量，但是品种却仅占总品总量的10%。在建筑施工中结构材料便是A类材料，因此加强材料成本管理是必要的，做好材料核算工作是加强材料管理增收节支，降低成本。做好材料成本核算管理能是经营决策者及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中的不利因素，也利于经营决策、资金安排，更好的为施工质量，施工进度服务。 （四） 做好现场材料管理中的环保 施工现场是城市的一角，与社会环境密不可分，在建筑工地周围有很多与我们息息相关的生活生产必备要素。人与人提倡相互尊重，互惠互利，建筑实体与建筑周边的环境也同样可以这样推理，在建筑施工现场中与环境相冲突的最突出矛盾便是噪音、粉尘、以及白色垃圾污染。所

29、以在施工现场中无论是施工过程还是材料管理过程都应该积极响应绿色施工、文明施工的号召，将建筑工程和谐的与环境融洽。 （五） 研发新技术完善材料管理体制 时代在发展，没有一层不变的事物，因为事物都是在发展变化的，所以这就要求在施工现场也应该跟随时代的变化而变化。根据国家的法律法规以及人为道德观念的转变，不断的完善材料管理体制，并鼓励材料管理人员积极研发新的管理技术，做到更为高效、节能的管理现场材料。第四章 结论 （一） 结论概括建筑企业要在竞争激烈的市场中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价合理和工期合理的建筑产品，这就要靠施工现场管理来保证，施工现场管理师市场经营的延伸，是施工质量控制的

30、后盾。其中材料成本是施工企业成本控制的核心，施工企业只有通过内部控制，加强材料管理，降低工程成本，才能更好的取得经济效益。掌控好施工现场结构材料管理就是抓住了现场管理的要点，不断的完善、改进管理办法，才能与时俱进，达到有效利用材料、出产高质量产品并与环境相融洽的目的。建筑行业是一个不断更新的行业，也是综合利用率较高的行业，所以对于市场信息应该予以全面掌握，以市场信息为导向，综合发展。对于现场材料管理也同样应该以企业方针为导向，以保证施顺利进行为目的，随时掌控市场信息，做好采购管理、现场存储管理以及使用管理。为了达到对施工现场结构材料的有效管理，我们应该运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手

31、段，对施工现场的各种生产要素，如劳动者、机械、原料、环境等进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、文明、安全的生产。参考文献1 浩明，郭邦海.建筑施工现场管理全书M .北京：中国建材工业出版社，19932 苑辉.施工现场管理小全书M.哈尔滨：哈尔滨工程大学出版社，20093 施工现场管理标准制度范本1000例M.北京：地震出版社，20074 曹永刚.工程项目施工现场标志牌金典M.武汉：华中科技大学出版社，20125 赵延辉.建筑工程现场施工管理入门M.北京：中国电力出版社，20066 刘宏波.浅谈施工现场材料管理存在的问题及解决措施J.民营科技，2012 （07）7 姜勇.建筑施工现场材料管理的问题及措施J.企业导报，2011（02）8 李练民.建筑施工现场材料管理问题分析J.内江科技，2011（08）9 侯国明.浅议建筑工程材料管理J.四川建材，2010（05）10 肖娥.关于建筑施工现场材料管理的探讨J.广西城镇建设，2008（08）11 王鹏.浅析建筑工地材料管理J.建筑设计管理，2009（05）12 陆伟强，单利峰.施工现场材料管理飞探讨J.今日科苑，2009（18）13 邓南昌.优化施工现场管理探讨J