库存管理一自考题4.docx

1、库存管理一自考题4库存管理(一)自考题-4(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.在排序规则中，SPT的中文含义为 ( )A先到先服务 B最短加工时间C最早交货日期 D关键率（分数：1.00）A.B.C.D.解析：最短加工时间(shortest processing time)简称SPT。2.JMI的中文含义是 ( )A供应商管理库存 B联合管理库存C准时生产 D物料需求计划（分数：1.00）A.B.C.D.解析：JMI的中义含义是联合管理库存。3.用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 ( )A零件箱看板 B指示灯看板C小圆球看板 D卡片

2、（分数：1.00）A.B.C.D.解析：零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式。4.订货提前期是指 ( )A从供方生产至到货的时间间隔 B从供方接受订货至到货的时间间隔C从发出订货至到货的时间间隔 D从订货准备至产品到达的时间间隔（分数：1.00）A.B.C.D.解析：订货提前期是指从发出订货至到货的时间间隔。5.经验显示，MRP系统具有很高应用价值的企业通常_A每年只生产少量产品 B以装配作业为中心 C产品的结构较复杂 D生产昂贵的产品（分数：1.00）A.B.C.D.解析：6.对一个季度以上两年以下需求前景的预测为 ( )A长期预测 B中期预测C短期预测 D中短期预测（分数：1

3、.00）A.B.C.D.解析：对一个季度以上两年以下需求前景的预测为中期预测。7.长期预测结果人多是_的描述。 ( )A定量 B具体C定性 D抽象（分数：1.00）A.B.C.D.解析：长期预测结果大多是定性的描述。8.固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比 ( )A固定订货量系统的库存大 B固定间隔期系统的库存大C两者的库存相等 D无法确定（分数：1.00）A.B.C.D.解析：固定间隔期系统的库存大。9.供应商管理库存的形式不包括 ( )A供应商自己的仓库里 B专用的设施中C用户的仓库里 D不持有库存（分数：1.00）A.B.C.D.解析：供应商管理库存的形式：供应商自已的仓库里；专用的

4、设施中；用户的仓库里。10.关于MRP，下列描述中错误的是_AMRP是一种与MRP完全不同的新技术BMRP在内容和能力上有了很大扩充，涵盖了企业整个生产经营活动CMRP集成了生产、财务、销售、工程技求、采购等各个子系统DMRP系统的核心部分是物料需求计划（分数：1.00）A.B.C.D.解析：11.准时制库存是维持系统运行所需的_A最少库存 B调节库存 C安全库存 D标准库存（分数：1.00）A.B.C.D.解析：12.加工车间的生产作业计划，不可以叫做 ( )A车间控制 B生产控制C流水线管理 D生产活动控制（分数：1.00）A.B.C.D.解析：加上车间的生产作业计划，也叫做车间控制、生产

5、控制或生产活动控制。13.关键率CR1.0意味着 ( )A作业进度较计划提前 B作业进度晚于计划C作业进度与计划同步 D无法确定（分数：1.00）A.B.C.D.解析：关键率CR1.0意味着作业进度较计划提前。14.供应链合作关系的出现产生的两个结果，即是_将那些非核心业务剥离出来交由应链中的其他企业去完成。A基础供应商减少，非专业供应商从外部采购核心业务B基础供应商减少，专业供应商从外部采购非核心业务C基础供应商增加，非专业供应商从外部采购核心业务D基础供应商增加，专业供应商从外部采购非核心业务（分数：1.00）A.B.C.D.解析：15.订货点和订货量都固定的库存控制系统是 ( )A固定间

6、隔期系统 B最大最小系统C一次性订货量系统 D固定订货量系统（分数：1.00）A.B.C.D.解析：固定订货量计系统就是订货点和订货量都固定的订货景系统。16.从库存管理的角度来看商业模型，存在的两类活动是 ( )A作业活动和销售活动 B采购活动和技术开发活动C进货物流活动和出货物流活动 D基本活动和支持活动（分数：1.00）A.B.C.D.解析：从库存管理角度看商业模型，存在的两类活动是基本活动和支持活动。17.在进行ABC分类时，通常是根据 ( )A年使用费的多少 B缺货后果C供应的不确定性 D过时或变质的风险（分数：1.00）A.B.C.D.解析：在进行ABC分类时，通常是根据年使用费的

7、多少来分类。18.每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。这种库存控制模型指的是 ( )A固定订货量系统 B一次性订货量系统C固定间隔期系统 D随机型库存控制系统（分数：1.00）A.B.C.D.解析：固定订货量系统的运行机制为：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。19.由于某种原因产生积压的良好物料是 ( )A多余物占 B富余物料C废料 D陈旧的物料（分数：1.00）A.B.C.D.解析：富余物料是由于某种原因产生积压的良好物料。20.在下列影响需求的各种因素中，企业无法控制的因素是 ( )A信用政策 B顾客偏好C商业信誉 D产品质量（分数：1.00）A.B.C.D.解析

8、：信用政策、商业信誉、产品质量都是企业的可控因素，唯独顾客偏好是企业无法控制的。二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)21.储存成本包括 ( )（分数：2.00）A.存储费用B.人员费用C.安全与保险D.库存记录的保存费用E.库存物品变质、损坏和过时发生的成本解析：储存成本包括：存储费用；人员费用；安全与保险；库存记录的保存费用；库存物品变质、损坏和过时发生的成本。22.预测按不同的目标和特征可以分为不同类型，按主客观因素所起作用分类，可分为( )（分数：2.00）A.定量预测B.长期预测C.定性预测D.中期预测E.短期预测解析：预测按不同的目标和特征可以分为不同类型，按主客观因素所起

9、作用分类，可分为定鞋预测和定性预测。23.影响需求预测的因素有 ( )（分数：2.00）A.商业周期B.竞争者的行为C.顾客的购买行为D.促销能力E.产品生命周期解析：影响需求预测的因素有很多，ABCDE项为其中5种。24.进行预测时应注意的问题有 ( )（分数：2.00）A.判断的作用B.精度与成本C.时间范围和更新频率D.稳定性E.响应性解析：预测应注意判断的作用、精度与成本、时间范围和更新频率、稳定性与响应性。25.生产作业计划取决于以下哪几个方面的影响因素? ( )（分数：2.00）A.作业到达模式B.设备的数量和种类C.工人和机器的比例D.作业的流动模式E.分配作业的优先原则解析：作

10、业计划的影响因素包括作业到达模式、设备的数量和种类、工人和机器的比例、作业的流动模式、分配作业的优先原则。三、名词解释(总题数：5，分数：15.00)26.企业资源计划（分数：3.00）_正确答案：(企业资源计划简称ERP其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。)解析：27.定量预测方法（分数：3.00）_正确答案：(定量预测方法又称统计预测法，是利用统计资料和数学模型来进行预测。)解析：28.时间序列（分数：3.00）_正确答案：(时间序列是按一定的时间间隔和时间发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。)解析：29.在途库存（分数：3.00）_正确答案：(在途库存是指从一个地方到另一个

11、地方处于运输过程中的物品。)解析：30.竞争者标杆管理（分数：3.00）_正确答案：(竞争者标杆管理是以竞争对象为基准的标杆管理。通常在同一行业内，根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效没定标杆绩效。)解析：四、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述作业计划的目标。（分数：5.00）_正确答案：(1)根据顾客要求，按时完成作业加工。(2)在制品库存最小化。(3)反应时间最短化。(4)完成时间最小化。(5)系统时间最小化。(6)全部时间最小化。(7)设备和劳动力利用最大化。(8)闲置时间最小化。(9)作业延迟最小化。)解析：32.MRP系统的主要目标是什么?（分数：5.00）

12、_正确答案：(MRP系统的主要目标是控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，计划生产系统的负荷，并使其达到均衡等。可归纳为以下几点：(1)采购恰当品种和数量的零部件，在恰当的时间订货，维持可能最低的库存水平。(2)保证计划生产和向用户提供所需的各种材料、零件和产品。(3)计划充分且负荷均衡，对于未来的负荷在计划中作适当的考虑。(4)规划制造活动、交货日期和采购活动。)解析：33.简述供应链中库存的作用。（分数：5.00）_正确答案：(供应链中库存的作用表现为如下几个方面：(1)供应链中存在库存是圆为供给和需求的不匹配，供给和需求之间的缓冲器作用是通过库存来实现的，库存管理最根本

13、的目的是要保证供给和需求的平衡。(2)供应链中存在库存是为了满足计划或期望的需求，这时需要建立预期库存。(3)供应链中存在库存是为了有效地开拓市场。(4)供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关。(5)供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。(6)在供应链中，库存对供应链中的物流时间也有显著影响，物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链厮花费的时间。)解析：34.生产作业计划取决于哪几个方面的影响因素?（分数：5.00）_正确答案：(1)作业到达模式。作业可能是成批量到达或者以某种统计分布的时间间隔到达。成批量到达属于静态模式。动态模式是指

14、订单到达时立刻安排生产加工。(2)设备的数量和种类。设备的数量会明显地影响生产作业计划的编制。(3)工人和机器的比例。设备的数量越多，生产作业计划就越复杂。(4)作业的流动模式。作业的流动模式有流程式和随机式等多种类型。(5)分配作业的优先规则。)解析：五、计算题(总题数：1，分数：10.00)35.某物品的库存有100单位。每单位成本为8元，年需求量为30个单位。单位残值为4元，年储存率为0.25。问其中一存货是否应作为超储存货出售?（分数：10.00）_正确答案：(这批存货的经济供应期为：N=(P-Ps)/(PH)=(8-4)/(80.25)=2(年)2年的需求量为302=60单位而现有库

15、存为100单位，所以超储40单位，应将超储的40单位加以处理或利用。)解析：六、论述题(总题数：1，分数：10.00)36.试述MRP(MRP)与JIT的异同点。（分数：10.00）_正确答案：(MRP(MRP)与JIT是两种现代化的生产计划与作业控制系统，它们服务于共同的管理目标，即提高生产效率、减少库存费用和改善对用户的服务。同时，它们之间也存在明显的差异，具有不同的特点，适用于不同的生产环境。MRP(MRP)与JIT的主要区别和联系见下表。项目JITMRP(MRP)加 工 环 境JIT更适用于生产高度重复性产品的系统； JIT的物料计划、能力计划、车间控制都可以由 人工系统完成，不一定需

16、要有计算机系统MRP则不仅适用于批量生产，还适用于按用 户订单生产、产品多变等不同的生产环境； MRP以计算机为工具，需要一定的硬件、软件，投资费用高 管 理 范 围JIT管理的范围比MRP小MRP管理的范围比JIT广，它能用于工具、 维修等其他活动的物料需求，辅助财务计划； MRP集成一个企业生产运作管理的许多功 能，它能作为一个经营战略计划系统，也可作 为一个生产控制系统使用管 理 思 想 JIT起源于日本，日本企业认为库存是一种浪 费，竭尽全力去降低库存MRP也很重视库存控制，防止产生不必要的 多余库存。但认为零库存难以做到，必要的库 存是一种保护措施，是维持均衡生产的一个再 要因素批

17、量仅生产需要的数量。对自制件与外购件都只 下达最小的需要补充量用某种公式来计算批量。一股对库存成本和 生产准备成本加以折中考虑，用某个公式修 正，来得到最佳批量生 产 准 备 时 间使生产准备时间最少。要求最快地更换刀卡 具，以做到对生产率的影响最小，或是备有己 经完成生产准备的其他机床。迅速地更换工 卡具以实现小批量生产，并允许频繁地生产不 同的零件生产准备时间不十分要紧，一般的目标是最大 的输出，很少有与丰田同样的想法和做出同样 的努力来达到快速更换工卡具存 制 品 库 存尽量减少在制品库存它是需要的投资，当上道工序发生问题时，在 制品库存可保证连续的生产供 货 商把供应商视为合作者，是协

18、同工作的一部分。 把供应看成本企业生产经营的扩展部分认为自身与供应商是有矛盾的甲乙关系。一 般都有多个供货来源，这是一种典型的在供货 商之间的竞争过程中取利的做法 质 量废品为零。如果质量不是100的合格，则生 产就处于困难状态允许一些废品作 用JIT强调发挥工人的积极性与小组协助，JIT利 用看板管理的“拉动”系统，不断促进作业人 员降低在制品库存、缩短生产周期MRP强调系统中各部门、各加工中心的计划 与协调，要按作业计划完成作业，不鼓励提前 完工JIT追求尽善尽美，比如在废品方面，追求零废品率；在库存方面，追求零库存。可以这样说，JIT的目标是一种理想的境界。和MRP相比，后者更多地考虑了

19、制造业的普遍情况，考虑了较多的不确定因索。JIT是一种哲理，在许多方面都可以借鉴。在处理MRP和JIT这两个不同的理论体系方面，正确的态度是将两者结合起来，依靠MRP奠定基础，逐渐达到JIT的水平。)解析：七、案例分析题(总题数：1，分数：15.00)37.MRP在美的集团的成功实施MRP实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。美的集团的领导清楚地意识到

20、若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRP工程。实践证明，美的集团通过MRP工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：一、确立现代企业的管理理念MRP在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRP基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，

21、统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。二、提升企业生产销售的快速反应能力与Oracle公司合作实施的MRP项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRP解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调

22、拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。三、实现高效的物料控制管理由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造成损失。项目实施后，美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理。问题：(1)美的集团为什么要实施MRP管理?(2)MRP给美的集团带来哪些利益?（分数：15.00）_正确答案：(1)在实施MP前，美的集团的生产作业三级计划难以面对迅速变化的市场，容易造成生产科、车间和销售部门之间的脱节，造成产品积压或供不应求。为了改变这种状况，美的集团实施了MRP管理。(2)MRP帮助企业确立了现代企业的管理理念；提升了企业的快速反应能力；实现了高效的物料控制管理。)解析：