一建项目管理分章节真题带参考答案.docx

1、一建项目管理分章节真题带参考答案1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务6、（2017年34题）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）A.确保工程使用安全 B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能 D.有利于工程维护5、（2016）根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。A.空间管理 B.用户管理 C.维修管理 D.财务管理4、（2015）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工

2、程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务3、（2014）建设工程管理工作的核心任务是（ ）。A.项目的目标控制 B.为工程建设和使用增值C.为项目建设的决策和实施增值 D.实现工程项目实施阶段的建设目标2、（2011）建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值1、（2005）建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段1Z201020建设工

3、程项目管理的目标和任务24、（2017年第94题）根据建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2017，工程总承包项目管理的主要内容有（）。（注：本题根据新教材修改）A、项目设计安全管理 B、项目采购管理 C、落实项目建设资金D、项目施工管理 E、项目试运行管理和项目收尾23、（2017年第31题）编制设计任务书是项目（）阶段的工作。A.设计准备 B.决策 C.设计 D.施工22、（2016）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目

4、管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标21、（2016）关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理20、（2015）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责19、（2015）关于业主

5、方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）。A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程18、（2014）在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（ ）的时间目标。A.动用 B.竣工 C.调试 D.试生产17、（2014）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（ ）的全过程。A.决策阶段 B.使用阶段 C.全寿命周期 D.实施阶段16、（2013）建设项目工程总承包的项目管

6、理工作主要在项目的（ ）。A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段 B. 实施阶段C. 设计阶段、施工阶段、保修阶段 D. 施工阶段15、（2012）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理14、（2012）按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）A 业主 B 监理方 C 指定分包商 D 施工总承包

7、管理方13、（2011）作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段12、（2011）按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方11、（2010）建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制10、（2010）建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标 C

8、、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标9、（2009年）某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收8、（2009）按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包方 D施工分包方7、（2007）建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制6、（2006）对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（

9、）的时间目标。A建安工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束5、（2006）在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）。A建设工程项目总承包单位 B业主委托的工程咨询单位C业主委托的工程监理单位 D设计单位 E施工单位 4、（2005）设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（ ）等阶段。A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营3、（2004）项目管理的核心任务是（ ） A环境管理 B信息管理 C目标控制 D组织协调2、（2004）建设工程项目的实施阶段包括（ ）A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段D施工阶段 E、动用前准备

10、阶段 1、（2004）在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ） A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E项目总承包方1Z201030建设工程项目的组织39、（2017年第46题）某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）A.组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.合同结构图38、（2017年第35题）施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。A.明确各项管理工作的流程 B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员 D.检查各项管理工作的执行情况37、（2016）下列组织论基本内容中，属于相对

11、静态的组织关系的有（）。A.组织分工 B.物质流程组织 C.信息处理工作流程组织D.管理工作流程组织 E.组织结构模式36、（2016）关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能35、（2016）下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目结构

12、图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理分工表34、（2015）关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关33、（2015）用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系的工具是（ ）。A.项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.职能分工表32、（2015）承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（ ）流程。A.物资采购工作 B.信息处理工作 C.设计工作 D.管理工作31、

13、（2014）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门30、（2014）关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样29、（2014）关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B.工程流程组织不包括物质流程组织C.一个工作流程

14、图只能有一个项目参与方D.一项管理工作只能有一个工作流程图28、（2013）下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ ）。A. 人 B.方法 C.工具 D.组织27、（2013）管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ ）。A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书26、（2012）下列组织工具图，表示的是（ ）A 项目结构图 B 工作流程图 C 组织结构图 D 合同结构图25、（2012）编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）A 进行项目管理任务的详细分解 B 绘制工作流程图C 明确项目管理工作

15、部门的工作任务 D 确定项目组织结构24、（2012）关于管理职能分工的说法，正确的有（ ）。A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变23、（2011）下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图22、（2011）关于项目管理组织结构模式说法正确的有（ ）。A、矩阵组织适用于大型组织系统 B、矩阵组

16、织系统中有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、大型线性组织系统中的指令路径太长 E、线性组织结构中可以跨部门下达指令21、（2011）关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表20、（2010）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工19、（2010）编制项目管理任务分工表时，首先

17、进行项目管理任务的分解，然后（ ）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题18、（2010）业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程17、（2010）为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表16、（2010）在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。A、管理职能分

18、工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图15、（2009）编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D各项工作之间的先后关系14、（2009）某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D智能组织结构13、（2009）为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。A执行 B检查 C决策 D筹划12、（2

19、009）关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的11、（2007）工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属10、（2007）线性组织结构的特点是（ ）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示9、（2007）组织分工反

20、映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ ）。A.指令关系 B.工作任务分工 C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系8、（2007）项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（ ）等几代的发展。A、传统的项目管理 B、现代的项目管理 C、全过程的项目管理D、组合管理 E、变更管理7、（2006）下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E矩阵组织结构适用于大型组织系统 6、（2005、2006） 建设工程项目结构图描叙的是（ ）A组

21、织系统中各部门的职责分工 B工作对象之间的关系C组织系统中各子系统之间的关系 D项目参与各方的关系5、（2005）下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统4、（2004）建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 A1 B2 C3 D.4 3、（2004）工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。 A合同 B经济 C逻辑 D指令2

22、、（2004）以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（ ） A指令路径较短 B指令是唯一的 C不能跨部门下达指令 D只适用于大型工程项目 E允许越级指挥 1、（2004）施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包1Z201040建设工程项目策划14、（2017年第37题）下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）A.编制项目实施合同期合同结构总体方案 B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和论证 D.进行项目目标的分析和再论证13、（2016）下列

23、建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。A.编制项目实施期组织总体方案 B.编制项目实施期管理总体方案C.编制项目实施期合同结构总体方案 D.制订项目风险管理与工程保险方案12、（2015）下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案11、（2015）下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（ ）。A.组织方案设计竞赛 B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本 D.确定实施期合同结构总体方案10、（2014

24、）关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程9、（2014）下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。A.项目实施期管理总体方案策划 B.生产运营期设施管理总体方案策划C.生产运营期经营管理总体方案策划 D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划8、（2013）下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划是（ ）。A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案7、（2013）

25、下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ ）A.编制项目投资总体规划 B.编制项目建设总进度规划C.项目功能分解 D.建筑面积分配 E.项目实施环境调查6、（2012）关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）A 策划是一个封闭性的，专业性较强的工作过程B 项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D 实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定5、（2011）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A. 定义项目开发或建设的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投

26、资总体规划4、（2010）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设3、（2009）建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。A定义如何组织项目建设 B定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发 D定义项目开发的程序和内容2、（2009）在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ）。A项目功能分解 B编制项目总投资规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划 D确定项目质量目标 E确定项目建设的规模和标准1、（2004）建设工程项目策划的最终目的是为了

27、（ ） A分析和论证项目的投资目标 B选择项目的融资方式C使项目建设的决策和实施增值 D确定项目管理的组织形式1Z201050建设工程项目采购的模式39、（2017年第76题）与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）。A、整个建设项目合同总额的确定较有依据 B、能为分包单位提供更好的管理和服务C、对业主节约投资较为有利 D、施工现场的总体管理与协调较为有利E、缩短建设周期，进度控制较为有利38、（2017年第30题）关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.招标和合同管理工作量大 B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的 D.开工前就有较明确的合同价37、（2

28、016）物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）。A.进行采购合同谈判，签订采购合同B.选择材料设备的采购单位C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任36、（2016）关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（）。A.物资采购结束后应将采购资料归档B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准35、（2016）根据建设项目

29、工程总承包管理规范（GB/T503582005），下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（）。A.进行项目策划 B.召开开工会议 C.任命项目经理 D.施工开工准备34、（2016）与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷C.缩短建设周期 D.简化管理流程33、（2015）采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（ ）。A.固定总价合同 B.单价合同 C.成本加酬金合同 D.变动总价合同32、（2015）关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标31、（2014）关于施工总承包模式与施工总承包管理