ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:17 ,大小:32.61KB ,
资源ID:7562719      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/7562719.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(企业中的创新与信用.docx)为本站会员(b****6)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

企业中的创新与信用.docx

1、企业中的创新与信用企业中的创新与信用 商务部研究院信用评级与认证中心 中国国际经济技术合作促进会企业发展研究中心 中国中小企业信息化公共服务平台 中促企研联发 6 号 关于联合举办“诚商中国第二届企业信用建设 与中小企业创新应用峰会”系列活动的通知 各有关单位: 为贯彻党中央、国务院关于加强企业信用体系建设、推动自主品牌建设的战略部署,落实国务院关于扶持中小企业特别是小型微型企业发展的相关政策,加大对中小微企业的扶持力度,商务部研究院信用评级与认证中心于2014年在国家会议中心成功举办了首届峰会。九届全国政协副主席王文元,商务部、国家质检总局、国务院发展研究中心、中国国际经济技术合作促进会、中

2、国市场学会信用工作委员会等单位领导同志莅临峰会并为获奖代表颁奖。来自全国各地的近三百位优秀企业家和各行业协会、商会领导一道,就“加快推进中国企业信用体系建设的新举措”、“国家新兴战略领域与企业自主品牌发展方向”等议题进行了深入的探讨。几十位代表在峰会上发言,与大家共同分享了信用建设和创新发展成就。 为响应广大企业一致要求,经研究决定,由商务部研究院信用评级与认证中心、中国国际经济技术合作促进会企业发展研究中心、中国中小企业信息化公共服务平台等机构联合主办的“诚商中国2014第二届企业信用建设与中小企业创新应用峰会”系列活动将于2014年7月20日-22日在北京举行。活动期间将开展“诚商认证”,

3、包括:“诚信官网”、“诚信企业”、“诚信品牌”、“诚信服务商”、“诚信供应商”、“信用a+企业”等认证服务,并在峰会上举行仪式,对首批获得“诚商认证”的示范企业进行授牌;通过认证的企业将优先推荐加入“信用中国联盟”。会上还将启动“中小企业彩虹计划”,在全国范围内开展“诚商中国行”、“中小企业信用应用普及工程”、“中小企业健康体检”、“中小企业诚信服务机构巡展”、“诚商企业大调查”及“诚商大讲堂”等系列活动。 本次活动旨在传播诚信兴商文化,弘扬企业自主品牌精神,展示企业信用建设和创新发展成果,提高企业的核心竞争力,提升中小企业应用服务水平,扶持中小微企业更好更快发展。会议将打造交流合作平台,推动

4、我国企业适应新形势、迈上新台阶,扩大企业知名度和品牌影响力,进一步提升我国企业发展的整体水平。会议将通过多种形式探讨和交流企业信用管理和中小企业应用服务创新方面的热点和难点问题,介绍发达国家和地区的先进经验,为切实推动我国信用体系整体建设,共同为提升中国中小企业应用服务水平贡献力量! 峰会有关事项、参与形式及申报表,详见附件。 商务部国际贸易经济合作研究院中国国际经济技术合作促进会中国中小企业信息化 信用评级与认证中心企业发展研究中心公共服务平台 二一四年五月 附件一 一、峰会目的 大会有关事项 贯彻落实十七届六中全会和国务院常务会议关于加强社会信用体系建设的总体部署、国务院关于进一步促进中小

5、企业发展的若干意见、商务部十二五期间加强商务领域信用建设的指导意见、商务部关于“十二五”电子商务信用体系建设的指导意见、工信部“十二五”中小企业成长规划和电子商务“十二五”发展规划和中小企业服务年活动方案,为营造全社会关注支持中小企业发展的良好氛围,推进中国企业信用体系建设,共同为中小企业应用服务贡献力量! 积极引导各领域中小企业服务商加强和改进对中小企业的服务,同时也为打造一批中小企业服务品牌,塑造中小企业服务示范形象,为推动中小企业发展作出贡献。建立国内外中小企业服务机构深度交流的平台,相互学习、探讨、分享对中小企业服务的经验和成果。 搭建服务商与中小企业服务机构对接平台,促进招商引资,推

6、动经济的进一步发展。建立服务商与中小企业的直接对话机制,共商中小企业发展大计,谋求合作共赢。 二、活动主题 推进企业信用体系建设提升中小企业应用服务 三、会议亮点 高端声音:商务部门相关领导全面解析企业信用建设、电子商务战略规划;权威观点:中小企业主管单位领导全面解析中小企业战略规划,危机应对;机构动态:深入了解中国中小企业服务体系建设情况和未来发展方向; 专家视角:权威研究机构与您分享中小企业发展趋势,深度解读未来机遇与挑战;实践经验:分享典型中小企业的最佳实践,促进企业转型升级; 解决方案:了解众多为中小企业提供应用创新的技术、产品、服务的国内、外厂商; 全景展示:全景展现先进的中小企业信

7、息化解决方案和产品,以信息化带动企业创新。 四、峰会议题: 1. 企业信用管理体系建设的现状和趋势 2. 战略转型升级下的中小企业发展创新与核心竞争力提升 3. 信用销售风险防范与控制及国内贸易信用保险的现状与前景 4. 新形势下的中小企业贸易融资业务发展探索 5. 加快推进中国企业信用管理与提升中小企业应用服务的新举措 6. 探索协会、商会等社团组织如何为企业信用建设和创新发展提供更多更好的服务 五、会议时间和地点: 六、会议形式 1场主题论坛+1场现场对话+1场北大培训 七、与会人士 中央和地方政府领导、专家、学者及贵宾 各省市协会、商会等社团组织负责人 诚信企业董事长、总裁或总经理 中小

8、企业应用诚信服务商、供应商高层 银行、金融、投融资机构的高层和代表 新闻媒体 八、媒体支持: 新华社、中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台、东方卫视、湖北卫视、新浪、网易、阿里巴巴、腾讯、XX、慧聪、赛迪、中国经济网、中国日报、北京日报报业集团、文汇新民联合报业集团、中国商业电讯、科技日报、北京晨报、参考消息、新京报、信报、中国经营报、计算机世界、中国企业报、北京青年报、经济日报、财经时报、中国财经报、中国经济时报、每周电脑报、中国计算机报、21世纪经济报道、环球企业家、中国企业家、it时代周刊、世界经理人等60多家媒体。 本次峰会由诚商联合信用管理中心承办,负责活动组织、筹备、实施等日常

9、工作,所有参与认证企业资料统一寄至组委会。请有关单位和个人接此通知后,积极组织参与本次活动,并对活动予以大力支持! 组委会联系方式: 联系地址:北京安外东后巷28号院商务部研究院二号楼303室邮政编码:100710 活动官网: - mail:lcwh713 咨询电话:56027298传真电话:56027298 联 系 人:武刚 附件二 诚商认证与参会确认表 10110101 附件三 一、参会门票:1000元 / 人 门票包括参会资格和会议资料,统一安排四星级标准食宿,费用自理,食宿需提前预定。购买两张以上门票的企业,其企业的官方网站获赠 “认证官网”认证和推广服务一年。 二、诚商认证:2014

10、元 / 项 认证需经过权威部门审核后认定,未通过者免收认证费。邀请企业代表参加授牌仪式,颁发牌匾和证书,并将集中在五家以上的媒体进行新闻报道。其企业的官方网站获得“认证官网”认证和推广服务一年。可参加由大会主办方与北京大学联合推出的“北京大学企业家领导力与企业创新经营培训”课程,颁发加盖主办单位公章的培训证书,并赠送通讯录。 三、参会代表席位:6800元 / 人 1、企业官方网站获得“诚信官网”认证和推广服务一年,企业获得 “诚信供应商”或“诚信服务商”认证和推广服务一年,获得“诚信企业”或“诚信品牌”认证和推广服务一年; 2、获赠1张参会门票; 3、包含认证费; 4、经申请,加入“信用中国联

11、盟会员”,审核通过后颁发聘书,享受其各项权益; 5、通过认证的企业,将集中在十家以上的媒体进行新闻报道,包括门户网站; 6、诚商中国免费刊载企业名录。 四、参会嘉宾席位:18000元 / 人 1、企业官方网站获得“诚信官网”认证和推广服务两年,企业获得 “诚信供应商”或“诚信服务商”认证和推广服务两年,获得“诚信企业”或“诚信品牌”认证和推广服务两年; 2、获赠3张参会门票; 3、包含认证费; 4、经申请,加入“信用中国联盟理事”,审核通过后颁发聘书,享受其各项权益; 5、通过认证的企业,将集中在二十家以上的媒体进行新闻报道,包括新浪、腾讯、和讯、网易等门户网站; 6、诚商中国免费刊载企业介绍

12、1个整版; 7、经申报并审核通过的,推荐银行对其信用贷款; 8、邀请参加在全国各地举行的“诚商中国行”系列活动; 五、参会贵宾席位:68000元 / 人 1、企业官方网站获得“诚信官网”认证和推广服务三年,企业获得 “诚信供应商”或“诚信服务商”认证和推广服务三年,获得“诚信企业”或“诚信品牌”认证和推广服务三年,获得 “信用a+企业”认证和推广服务一年; 2、获赠10张参会门票; 3、包含认证费; 4、优先参加由北京大学与信用中国联盟、诚商联合信用管理中心共同推出的北京大学企业领袖高级工商管理研修班,学制一年,学习地点在北京大学。学员完成全部课程并考核合格者,颁发北京大学统一编号的结业证书;

13、 5、经申请,加入“信用中国联盟常务理事”,优先聘为“信用中国联盟副理事长”,审核通过后颁发聘书,享受其各项权益; 6、优先安排在大会上进行主题演讲,优先推荐参加大会现场贵宾对话; 7、通过认证的企业,将集中在五十家以上的媒体进行新闻报道,包括新浪、腾讯、和讯、网易等门户网站,并在官方网站上做专题报道; 8、在大会期间接受新闻媒体和相关网站的联合专访,视频和文字将在慧聪网、赛迪网、中国信用网等网站开辟的专栏上重点展示; 9、诚商中国免费刊载人物专访2个整版,企业介绍2个整版; 10、经申报并审核通过的,推荐银行对其授信; 11、免费参加在全国各地举行的“诚商中国行”系列活动,并作为诚商代表重点

14、推介。 大会参与形式和费用第三篇:浅谈企业基层管理中的创新与执行 浅谈企业基层管理中的创新与执行 何谓创新?创新是改变发展观念、调整工作思路、努力实现自我超越。特别是面对行业重组、3g商用、三网合一等一系列新的形势,需要我们走出思维的窠臼,不墨守陈规,勇于创新和改变,努力破解发展难题。这个过程其实就是创新的过程。 何谓执行?执行其实就是很简单的一句话,按质按量完成自己的工作任务。 在企业管理尤其是基层管理工作中,创新与执行孰轻孰重? 创新是前进的动力、发展的希望,对于企业、社会乃至国家的重要性和必要性,无须赘述,但笔者也要在这里“打打预防针”、“泼泼冷水”:千万不要把“创新”当成了时髦的标签,

15、当成了万能的良药;创新不是无中生有,更不是简单的否定。在企业基层管理工作中要做到创新与执行的“两手抓,两手都要硬!”。 毛泽东在工作方法六十条中指出:“抓而不紧,等于不抓”。管理学家汪中求指出:“中国绝不缺雄才雄略的战略家,缺少的是精益求精的执行者,绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”特别是对基层工作人员而言,作为各种政策、措施的具体实现者,按时按量按质完成工作任务或履行工作职责更是企业发展战略能够顺利实现的基本保障。从这个意义上说,执行力就是企业竞争力,更是决定企业成败的重要因素。因此,执行必须不折不扣,没有任何理由和借口。 因此,作为基层工作人员,在创新之前不妨反思一

16、下,目前正在运行的一整套的完善的管理制度执行得怎样?我们的管理制度,细化到每一个工种、每一个岗位、每一个区域,细化到每一个环节,我们又执行得怎样?我们每天按质按量完成自己的工作任务了吗?我们是在一丝不苟地在执行、遵守着企业的各项规章制度吗?我们是提倡创新,但创新是需要深厚的物质、技术、文化基础的!卖油翁的故事中有句话:“无他,但手熟尔。”没有专注,就没有专研;没有全身心的投入,所从事的工作就不可能出新出奇。试想,如果对本职工作不能按质按量完成,对业务操作做不到熟能生巧,对行业发展做不到如指掌,对新观念、新材料、新工艺不能及时掌握,创新就只会是无知的冒进。 另一方面,创新也需要通过执行来付诸实践

17、。风帆不挂在桅杆上只是一块无用的布,想法再好但不实施也只是一句空谈,创新了不执行企业还是在原地踏步!创新的思想和美好的现实中间有两个字,那就是执行。 强调执行,也并非意味着基层工作人员只能是简单的服从,做上级政策的“传声筒”。高质量的执行需要执行者真正吃透政策的精神,明确上级的意图,在不违背规章 制度和上级的政策的前提下寻到解决问题的最佳途径,创造性地贯彻落实。创新与执 行,就像人的两条腿,任何一条有缺陷都会使前进的道路变的艰难,只有做到思维创 新和有效执行两者协调平衡,才能既保证各项工作的有效落地,又从机制上调动基层 工作人员的积极性,创造性地开展工作。 “志不强者智不达,言不信者行不果”,

18、面对当前业态复杂、日新月异的通信市场, 我们必须将创新之根深扎于执行之壤,企业这棵大树方能枝繁叶茂、参天常青! 充分发挥基层党组织在加强和创新社会管理中的作用 加强和创新社会管理,是中央确定的重大战略任务,不仅关系到科学发展观的全面落实,而且涉及执政地位的巩固、社会的长安。基层党组织如何按照中央要求,在加强和创新社会管理中明确职责,充分发挥作用,不断提高社会管理工作水平,是摆在各级织面前的紧迫课题。当前,需重点研究解决五个问题。 强化基层党组织的服务功能 基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础,是社会管理中最直接、最基本、最有效的力量。发挥基层党组织在社会管理中的领协调、督促作用,迫切需要基层

19、党组织提升服务理念,突出为群众负责,全面推进服务型基层党组织建设,通过基层党组织的服务转推进社会管理和服务创新。 打造“横向到边、纵向到底”的社会服务网络。从2014年开始,我省探索实施“网格化管理、组团式服务”,把村、社区划分干网格,整合各类资源,组建以党员干部为骨干的服务团队,为群众提供便捷高效服务。这一创新做法,以满足群众需求为导向,了基层党组织建设与基层社会管理创新的结合点,在基层社会管理中发挥了积极作用。目前,全省在乡镇、村的服务面已达到98%,并将覆盖到商贸圈、城郊接合部、外来人员集中区。同时,把分散在市县机关部门以及社会资源整合起来,广泛展党员志愿服务,更好满足群众多样化、个性化

20、需求,实现管理、服务互为促进、务求实效。 推进党员服务中心等综合平台建设。党员服务中心既服务党员,又联结群众,是基层党组织服务社会的重要载体。目前,我省立了服务中心12150个,县乡两级全部和37.6%的村、70%的社区建立了党员服务站点。要注重优化服务布局,继续推动件的村、社区、企业建立党员服务中心,力争县级以上产业集聚区、工业园区、高新技术园区和经济开发区都建有党员服务中心。基层各类服务中心比较多、职能交叉等情况,积极进行整合,统一标识和服务标准,构建党组织领导下的基层综合性服务平台。 提高基层党员干部服务本领。当前,干部的学历层次和知识文化普遍较高,但许多干部缺少严格的党性锻炼和基层历练

21、。为此把树立重视基层导向、提高基层干部群众工作能力,作为一项紧迫任务抓紧抓好。坚持重心下移,继续从各级机关选派优秀干部担村工作指导员或农村党组织“第一书记”,选聘高校毕业生到农村和社区工作,加强基层工作力量。注重群众工作能力的培养锻炼群众工作和社会管理纳入各级党校主体课程,分期分批选派干部到基层挂职、任职,开展乡镇、村和街道、社区党组织书记社会管中轮训,使党员干部都能成为合格的社会工作者。 夯实基层组织服务的物质基础。增强基层党组织服务实力,需要坚持“输血”与“造血”并重,健全财政专项补助制度,推进县机关对口部门、重点骨干企业与行政村、社区党组织结对共建。加大对发展村级集体经济的政策扶持力度,

22、支持农村探索集体土 份合作制改革,盘活经营好村级集体资源,鼓励村集体从耕地收入转向物业收入,不断壮大村级集体经济。 着力扩大党在“两新”组织中的覆盖 新经济组织和新社会组织既是社会管理的重要领域,也是社会管理的重要力量。扩大党在“两新”组织中的组织覆盖和工作覆引导“两新”组织健康发展,已成为基层党建和社会管理的一个重点。 大力推进以园区、楼宇、市场为重点的覆盖网建设。针对园区企业相对集中的特点,实施“园区党建工程”,大力推进区域化党通过“企业联建”、“编组共建”等形式,扩大组织覆盖面。针对商圈楼宇多为总部经济、服务型企业、就业群体知识层次较高的特重在培养并派驻高端党务工作人才开展党的工作。针对

23、各类商品交易市场人员流动性强的特点,重在建立功能完备的党员服务中心党员群众提供优质便捷服务。通过多措并举,力争80人以上非公有制企业全部建立党组织,行业规模较大、业务主管部门明确、符建条件的新社会组织基本建立党组织。 以“双强争先”助推和谐劳动关系构建。继续在非公有制企业中开展以“发展强、党建强”为主要内容的“双强争先”活动,企业党建与经济发展的有机融合、互促共进。总结推广传化集团、正泰集团等构建和谐劳动关系的经验,完善就业援助、社会救助资协商等制度,从源头上消除不和谐因素,以点带面促进整体创建。注重以先进企业文化引领,普遍推行“党员思想政治工作责任制度,建立企业关爱资金,增强企业党组织的内聚

24、力。评选表彰一批省级“发展强、党建强”先进企业党组织,并实行双导,发挥示范引领作用,形成创先进、促发展、求和谐的生动局面。 完善“两新”组织党的工作体制机制。从实际出发,适应实践发展,逐步完善“两新”组织党的领导体制。目前,我省省、市三级都已建立党委新经济新社会组织工作委员会或相关工作机构。根据“两新”组织特点,进一步推进党建带群建,做到组织共建伍共建、阵地共建。特别是暂时还不具备建立党组织的企业,先从建立工青妇组织做起,培养骨干、营造氛围,为建立党组织准备条 夯实乡村社会管理的组织基础 乡镇、村是加强和创新社会管理的主阵地。要按照城乡统筹的要求,推动党的组织资源、社会管理资源向农村倾斜,着力

25、构建基层党组织为核心的基层社会管理体系。 选好配强乡村两级领导班子。乡村两级领导班子,是基层社会管理的骨干力量。截至目前,全省应换届村和大部分乡镇已经基成换届任务。与上届相比,村一级党员村民委员会主任的比例、党员村民代表的比例明显上升,换届中出现的负面问题全面下降。领导班子配备上,注意保留一部分年龄较大、熟悉群众工作、懂得社会管理的领导骨干。换届结束后,及时开展新任干部上岗培训高了乡村干部社会管理能力。 以流动党员管理创新推动流动人口管理创新。目前,全国流动人口数量已超过两亿,不少地方户籍人口与流动人口呈倒挂现象就要求更好发挥基层党组织在管理、服务流动人口中的作用,不断完善城乡一体的流动党员管

26、理机制。开展流动党员大排查,深化织找党员、党员找组织、党员找党员”活动。充分运用现代信息技术,建立流动党员基础信息库,实行流动党员ic卡管理制度,提动党员纳管率。在流动人口相对集中的区域,探索引导选举优秀流动党员进入当地基层党组织领导班子,发挥流动党员作用,引领流动人员创业创新、共建和谐。 加大在工人、农民等基层一线发展党员力度。工人、农民是我们党执政的重要依靠力量,应该是发展党员的重点。要深入研究工农民等生产一线人员发展党员问题,拓展党员发展来源,改善党的队伍结构,巩固党的阶级基础。要在充分调研论证基础上,修订党员发展规划,提出可量化、可操作的指导意见,重点是明确党员发展的规模、成员比例,既

27、保证党员发展的数量,又保证党员发质量。 重视占领网络阵地打好主动仗 网络对现实生活影响越来越大,已经成为相当一部分群众反映意见、参政议政的重要途径,其放大效应给社会管理带来严峻挑在新的形势下,学网用网应该成为党员干部的必修课,信息技术应该成为党建工作的新手段,网络应该成为党建的新阵地。 积极利用信息网络技术,拓展党组织工作平台和活动空间。坚持以信息化提升基层党建,充分运用现代信息技术,建立互联互集党员、干部、人才于一体的管理信息系统,形成覆盖全面、操作简便、反应敏捷的党建工作信息平台,提高党建工作效率。要适息化发展趋势,拓展党组织网上活动空间,建立党员干部网上论坛,开设电子党校,构建网上党员活

28、动社区等,使基层党建工作更合社会管理实际,更加符合社会发展要求。 主动占领网络阵地,抢占信息化条件下党建工作制高点。党组织要充分运用组织优势,主动发出声音、善于发出声音,引导网康发展,防止网络危害,占领网络制高点。浙江各级组织部门高度重视网络建设运用,省本级、11个市和95以上的县了党建网站,省级开办了党建、人才手机报。针对微博影响面越来越大的实际,省市县三级组织部门开通官方微博,积极倡导党组党员干部开微博,构建干群互动交流的崭新平台。 积极应对网络舆情,提高干部舆情引导能力。注重研究网络舆论规律、特点,加强网络舆情分析、研判,增强党员干部应对网情的敏锐性。完善网络管理法律法规,构建网络社会规

29、范,推动依法用网,共同构建理性和谐的网络环境,更好服务社会和谐。 建立群众满意为导向的考评机制 建立健全社会管理考核评价机制,要立足群众所想所盼,突出群众满意,由偏重经济增长指标逐步向反映社会总体发展水平的拓展,以考核导向促政绩导向、发展导向。 加大社会管理指标考核权重。着眼引导领导干部在抓经济发展的同时,更加重视社会管理创新,完善领导班子和领导干部考核机制。目前,我省已经修订出台领导班子和领导干部综合考核评价“一个意见、五个办法”,其中一个重要方面就是大幅度增加社理权重。在日常考察、目标考核的基础上,探索对领导班子和领导干部在社会管理中积极履行职责的表现情况,实施专项考核。第四篇:企业信用营

30、销与全面信用风险管理 企业信用营销与全面信用风险管理咨询式企业内训 课程编号:80842 课时: 16小时 授课讲师: 刘坤强 人气: 28 查看评价发表评价 课程类别: 财务管理 服务流程 初步接洽 需求分析 确认需求 问题调研 提供方案 调整方案 签订合同 课前准备 培训实施 培训评估 成果转化 跟踪服务 五基需求分析 评价-发展中心 柯氏四级评估 培训受众 1、危机型企业 应收账款占流动资产比重居高不下,前清后欠,公司长期为账款拖欠、呆坏账所累,“销售与回款业务循环”远没有为公司带来应有的利润,甚至有可能处于崩溃的边缘,如果再不改革后果不堪设想; 2、发展型企业 公司具有明确的发展思路且

31、发展稳定,但面对日益激烈的市场竞争和尚未规范的商业信用环境,由于信用管理体系和职能的缺失,难以驾驭赊销交易,不敢扩大赊销甚至放弃赊销,错失很多交易机会,销售潜能被抑制; 3、规范型企业 公司管理规范并建立了长效管理机制,公司高层注重中长期战略规划,将信用管理提到日常经营管理的重要位置,风险管控初见成效。但由于缺乏系统化、体系化建设,导致执行标准 不统一、不严格,各业务单元协同效率偏低;信用文化尚未形成,信用执行缺乏力度;信用考核机制不健全,抑制整体管控目标实现。 董事长、ceo、总经理、副总经理、分公司经理、财务总监、营销总监、营销经理、营销人员、销售经理、区域经理、商务总监、商务经理、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员及法律或清欠人员等

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1