冶金企业的安全管理完整版.docx

1、冶金企业的安全管理完整版编号：TQC/K708冶金企业的安全管理完整版In the collective management, in order to make all employees of the collective have rules to follow, complete the operation and production tasks with high quality and efficiency, and finally make their work run orderly according to the law, so as to maximize the ou

2、tput value.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：_审 核：_时 间：_部 门：_冶金企业的安全管理完整版下载说明：本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。安全管理是实现人、机、物、环境协调统一的一门综合学科, 它涉及自然科学、社会科学. 安全生产涉及企业的每个员工、每个家庭、经济效益的提高乃至整个企业的发展, 体现员工素质、科学技术水平、管理水平和企业的文明程度. 多年来, 广东省冶金工业总公司及

3、所属企业经过学习、借鉴国内外的安全管理方法和经验, 结合自己的具体情况, 不断探索、不断实践, 已形成了一套比较完整的管理方法, 伤亡事故逐年减少, 有效地保障和促进了经济的发展. 现就广东省冶金工业总公司的安全管理现状作一个分析, 并对今后安全管理进行探讨。1 安全管理现状分析广东省冶金工业总公司有科研、生产、设计、建筑安装、贸易等20 多个单位, 有员工8 000多人, 安全管理有比较明确的目标, 有比较完整的管理体系, 有比较健全的制度, 有严格的管理. 但存在不平衡的情况和不完善之处, 仍有薄弱环节.(1) 制定目标, 落实责任. 安全生产目标是企业生产经营的主要目标之一, 广东省冶金

4、工业总公司及所属各企业在制定年度生产经营目标的同时确定安全生产目标, 并把目标层层分解, 落实到各专业管理之中, 落实到从企业领导层至班组的每一个人身上, 形成人人有责,人人负责, 齐抓共管的局面.(2) 建立机构, 完善管理体系. 各企事业都成立了安全生产委员会或安全领导小组, 设立了安全管理机构, 有专人管理. 现在的安全管理机构不是独立的, 而是在生产处(科) 室里面, 这也是秉着精简、高效的原则. 然而, 有些单位没有配备专职安全管理人员, 有的管理人员则素质偏低, 尤其是一些合租和租赁的企业或场所, 连兼职的安全管理人员也没有.(3) 建立和健全管理制度. 各企业依据安全法等法规,

5、结合各自的实际, 建立并不断健全安全规章制度, 已做到有法可依, 有章可循. 例如, 广东省钢铁研究所把安全法规编印成册, 员工人手一册.(4) 推行标准化作业, 强化管理. 20 世纪80 年代后期, 广东省冶金系统就开始推行标准化作业, 创新安全管理, 以实现安全生产, 取得了明显效果. 韶钢、广钢、大宝山矿等企业创造了好经验. 但目前广东省冶金工业总公司仍有一些企业, 这方面的工作仍不尽人意, 或者说仍未把标准化作业摆上议事日程.1) 实行定置管理, 优化现场管理. “物”是组成有形现场的主要部分, 它的放置及其合理的投入产出是影响作业环境和生产秩序的主要因素. 因此, 各企业十分重视定

6、置管理, 把原燃材料、成品、半成品、工器具、废品、废物等固定放置, 使生产现场文明、整洁, 道路通畅,秩序井然; 制订人流、物流、信息流标准, 使人流、物流、信息流科学、合理; 加强对设备的更新、维护, 保持完好率与正常运转; 开展作业分析, 调整作业布局, 科学地组织生产, 提高劳动生产率; 同时, 实现“人、机、物、环境”有机结合, 协调运作, 最大限度地消除不安全因素, 有效保障安全生产. 目前, 还有一些企业对此项工作的作用认识不清, 所以不够重视, 特别是租赁的企业或场所, 更是如此.2) 提高作业人员素质, 加强对作业人员的管理. 班组是做好各项工作的关键和基础, 因此, 各企业从

7、班组抓起, 重视优化班组结构, 注重安全意识、安全知识、职业技能的宣传、教育、培训, 努力提高综合素质; 加强对作业人员的管理, 严格要求规范操作、规范动作. 有效地提高了作业人员自我防护能力, 减少了事故的发生. 但是, 当前仍有不少员工的安全意识存在差距, 有些企业的领导人仍存在重生产经营轻安全生产的思想和行为; 安全管理人员专业水平偏低, 专业安全管理人员少, 且培训的机构也不多, 员工新人多, 缺乏安全知识; 新员工多且流动性大, 造成劳动技能偏低.3) 加强对重点危险源(点) 的监控. 各企业依据有关法规、制度、标准, 对炸药厂、变电站、高压配电房、煤气发生站、煤气站、尾矿库等危险源

8、(点) , 对易燃易爆、有毒有害物品储运及使用, 建立卡片, 专人负责, 建立值班、巡查制度, 严格监控. 目前仍有个别企业对危险源(点) 监控不力, 存在危险物品储放不当的现象.4) 加强对重点行业和场所的管理. 20 世纪90 年代以来, 建筑行业和井下作业已成为安全管理的重点, 广东省冶金工业总公司注意抓人员的培训、建立和完善规章制度、加强检查督促, 有效地减少了事故的发生; 合租及租赁企业是安全管理的薄弱环节, 广东省冶金工业总公司通过广州半导体材料所内港方承包企业发生爆炸事故的教训, 及时采取有力措施, 对合租、租赁企业进行全面检查, 对合同或协议进行清理, 不完善或安全责任不明确的

9、合同、协议重新签订; 同时加强检查监督. 从当前的情况来看, 建筑行业、井下作业、合租及租赁企业仍存在管理力度不够的问题。5) 加强对事故隐患的整改. 舍得花钱, 及时整改隐患、消除隐患. 譬如广东省大宝山矿业有限公司发现拦泥坝有塌陷现象, 及时修复; 广东省钢铁研究所新建标准仓库储放易燃易爆物品, 磁性材料工场与仓库分开, 劳动力密集型的车间还设置了紧急出口; 南方特铜公司在中频炉上方设置防水挡板, 预防漏水引起中频炉爆炸等等. 当前仍有个别企业的事故隐患整改不够及时, 或者说不够彻底.2 今后安全管理思路当今时代是信息时代, 也是知识经济时代, 科学技术迅猛发展. 随着改革的深入、市场经济

10、的不断完善, 给国有企业经济的发展带来许多有利的条件和机遇. 然而, 国有企业经济的多元化、运营机制的变化, 也给安全管理带来诸多不利的因素. 例如, 经济主体、用工制度的改变, 就加大了安全管理的难度. 因此, 要使安全管理适应形势变化的需要, 就要不断地调整思路, 不断地学习新的知识, 不断地研究新的情况、新的问题, 不断地完善规章制度, 不断地探索新的管理方法, 用现代企业管理的理念和方法加强安全管理, 确保安全生产。2. 1 以人为本, 提高整体素质人是企业所有活动的中心, 托马斯彼得斯最著名的管理著作赢得优势一书中专列一篇叫做“人, 人, 人, 刻骨铭心的信念”. 因此, 要做好“人

11、”的文章, 加强安全意识宣传、安全知识培训和职业技能教育, 才能不断提高人的整体素质.1) 加强安全意识宣传. 企业要利用各种可以利用的宣传工具, 大力宣传安全生产的重要性和必要性, 在厂区和车间要设置必要的永久性标语和警示牌, 使员工及家属都认识到安全生产, 人命关天, 责任重于泰山. 在思想上不能有丝毫的放松、半点的马虎和一丁点的麻痹.2) 加强安全知识培训, 提高管理水平和自我防护能力. 安全培训是员工职业培训的一项重要内容, 也是员工保护自身安全与健康的必要保证. 作为企业领导人, 要从国家利益、企业利益和员工利益的高度出发, 重视并积极主动地组织员工进行安全知识的培训, 包括新员工“

12、三级”安全教育、岗位安全操作培训、特殊工种安全培训、经常性的安全教育等; 员工要从自我需要的角度, 努力学习安全知识, 包括安全操作规程、安全常识、应急方法等.3) 加强业务技术教育, 提高职业技能. 每一位员工都要自觉地接受科学文化知识的教育, 认真地学习业务技术知识, 不断积累、更新知识, 努力提高科学文化知识水平和专业知识水平, 不断提高职业技能; 还要加强法律教育, 学习法律知识. 国家将要实行注册安全工程师制度, 以保证和提高安全管理人员的管理水平, 因此, 安全管理人员更要努力学习现代安全管理知识, 不断提高管理能力.2. 2 建立安全管理体系, 提高管理效率各企业都要有安全委员会

13、或安全领导小组, 都要建立和健全三级安全管理网络, 有条件的还要与信息技术相结合, 形成完善的管理体系, 真正做到分级管理、各负其责、各司其责,尽可能提高管理效率.2. 3 完善规章制度, 制订管理标准传统的适用的安全例会、检查、考核监督、奖惩等制度要坚持, 且要不断完善, 不断发展; 要建立领导安全巡查制度. 最近, 国家要求建立安全生产档案, 各项安全管理制度、标准、记录、安全设施、事故调查处理等, 都要建立档案.2. 4 推行标准化作业, 促进安全标准化管理标准化是提高企业管理水平的重要基础, 也是安全标准化管理的前提, 安全标准化管理采用科学、适用的标准对“人、机、物、环境”进行系统的

14、管理, 最大限度地消除不安全因素,预防安全事故的发生. 推行标准化作业也就是为安全标准化管理打下良好基础.1) 夯实基础, 优化现场管理. 根据国家有关标准及生产现场实际, 制定可操作性强的标准, 对现场的产品、半成品、工器具等物品实行合理放置, 形成井然有序的作业环境; 采用标准规范人的用语、行为; 设置安全可靠的信号、保险、防护和报警装置等.2) 加强班组建设, 优化班组结构. 班组是实现安全标准化管理乃至整个企业现代化管理的关键. 因此, 要十分重视班组的建设, 充分发挥班组的作用, 选好班组长、培训班组长管理好班组, 努力做到高标准、高要求、严管理、严纪律、严操作、求实效; 抓好安全操

15、作规程和技术操作规程的学习, 开展岗位练兵, 使班组能安全、高效、高质量地完成工作任务.3) 科学管理, 严格监督. 按照“严、细、实、快, 一丝不苟”的作风和做法, 对各个工序、各个环节进行系统管理, 从零抓起, 从小抓起, 从细抓起, 从实抓起. 安全管理人员在事关安全生产的问题上, 务必严格管理, 严格把关, 应克服权力关、感情关. 尤其要加强薄弱环节管理, 对危险源(点) 、合租和租赁企业、井下作业场所等, 要建卡登记, 专人负责监控管理, 同时要预测评估, 按轻重分级监控管理. 还要按制度严格考核、严格奖惩.4) 重视利用信息技术, 提高安全标准化管理水平. 信息技术的利用, 将有效

16、改善安全管理条件和提高安全管理水平. 企业的工程技术人员和安全管理人员要重视并研究应用.3 结论从广东省冶金工业总公司的企业安全管理现状分析来看, 目前所采用的安全管理方法是可行的、有效的。安全生产, 人命关天, 责任重于泰山. 企业以人为中心开展并加强安全管理, 是永恒的主题, 是企业生存与发展的需要, 也是员工自身的需要. 采用先进、适用和完善的规章制度严格安全管理, 是社会和人民赋予企业管理者的责任. 实行安全标准化管理, 最大限度地减少或杜绝人员伤亡事故的发生和企业财产的损失, 是企业员工生命和财产安全的有效保障,也是社会发展的要求和必然结果。 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION