森林抚育标书及施工方案设计.docx

1、森林抚育标书及施工方案设计WORD 整理版施工组织设计（一）、编制说明及范围（二）、编制依照及原则（三）主要施工方法（四）、项目负责及劳动力安排计划（五）、保证工期的组织举措（六）、质量及保证举措（七）、应急营救方案（八）、季节施工保证举措（九）、文明施工、消防及环境保护举措（十）安全管理及现场捍卫（十一）、后勤保障方案（十二）、成本控制举措优良参照资料WORD 整理版施工组织设计（一）、编制说明及范围本施工组织设计做为指导该工程施工的依照，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、资料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术举措、工程质量保证及控制

2、举措、安全生产保证举措、文明施工及环境保护举措、降低成本举措、季节性施工举措等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是保证工程优良、低耗、安全、文明、高速的达成所有施工任务的重要经济技术文件。（二）、编制依照及原则本工程施工组织设计， 主要依照当前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的详细要求，依照中华人民共和国建筑法 、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工质量查收规范 、中华人民共和国环境保护法 、建设项目环境保护管理方法 、拟订的评标方法，以及依据国家建设行政主管部门拟订的现行工程等有关配套文件，联合本工程实质，进行了全面而

3、仔细的编制。本工程施工组织设计， 是依照建设单位招标文件内容要求，进行了仔细而详尽的编制，未提之处均依照国家现行建筑工程施工质量查收规范以及有关文件等要求的详细规定进行施工。（三）主要施工方法一、林木抚养优良参照资料WORD 整理版抚养对象为郁闭度 0.8 以上，林木分化显然，林下立木或植被受光困难；遭到病虫害、火灾及雪压、风折等严重自然灾害，病腐木已达 10%的防范林和林分密度大、竞争强烈、分化显然，影响人们审美和休闲游憩需求；林木生长发育已不切合特定主导功能；受到病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾祸，病腐木达 5%的特用林，且抚养不会造成生态功能降低的公益林。1.定株抚养。在幼龄林出现营养空

4、间竞争行进行， 调整树种构造， 进行合理定株。 伐除非目的树种、 过密幼树和病害木，对稀少地段补植目的树种。封山定株。伐除非目的树种、过密幼树和病害木，对稀少地段补植目的树种。封山育林须定株抚养。2.生态疏伐。坡度小于 25、土层深沉、立地条件好，兼有生产用材的防范林采纳此法。 依照有利于林冠形成梯级郁闭、主林层和次林层立木都能直接受光的要求，伐除有害木，保存优秀木、有利木和适当的草本、灌木与藤蔓。一次疏伐强度为总株数的 15%-20%，伐后郁闭度不低于 0.7 。3.卫生伐。坡度大于 25的防范林原则上只采纳卫生伐，伐除受害林木，改良林内卫生状况。4.景观伐。景色林按丛林美学的原则进行景观伐

5、，改造或塑造新的景观，创建自然景观的异质性，保护生物多样性，提升旅行和赏析价值。（二）阔叶化改造依照丛林植被的自然演替规律，经过阔叶化抚养经营举措，加速自然演替进度，赶快恢复和提升丛林生态系统功能。阔叶化建设一般采纳抚养改造、补植改造。详细技术执行浙江省优良参照资料WORD 整理版阔叶林发展工程建设技术规范规定。1.抚养改造。天然更新为阔叶林或针阔混交林条件的荒山荒地、疏林地、火烧迹地、采伐迹地、病虫危害迹地、郁闭度 以下的低质低效针叶林和灌木林地 , 经过封育改造举措 , 定向培养为阔叶林或针阔混交林。按原林分郁闭度不一样分为封育改造和疏伐改造。封育改造。 对低郁闭度林分， 视不一样封育地类

6、和条件， 采纳必需的育林举措，如劈草、除萌、割灌、补植（一般指小块状、零星补植）等举措，保存目的阔叶树种，落实护林责任，在封育区建立醒目的标记牌。疏伐改造。对郁闭度较大、 林下目的阔叶树许多的针叶林分，经过适当疏伐疏伐改造。对郁闭度较大、林下目的阔叶树许多的针叶林分，经过适当疏伐影响阔叶树生长的针叶树，改良阔叶树生长环境等举措，推行全面封育，把原有的针叶林定向培育为阔叶林或针阔混交林。 疏伐后林分郁闭度要求在 0.5 以上，疏伐强度控制在 20%以内，疏伐后视情合适补植，使目的树种的数目不低于合理造林密度的 60%。2.补植改造。指在林分郁闭度 0.5 以下的针叶纯林，目的阔叶树数目较少的地方

7、，或合适于人工补植造林的火烧迹地、采伐迹地、病虫危害迹地，经过人工补植阔叶树等举措，且补植密度达到合理造林密度 60%以上，把原地类改造为阔叶林或针阔混交林； 或林分郁闭度大于 0.5, 且林下阔叶树种稀罕的针叶纯林 , 采纳抽针补阔造林，把原地类改造为阔叶林或针阔混交林、复层林。（三）林带抚养条件切合以下状况之一的林带列为抚养对象 :优良参照资料WORD 整理版1、农田防范林带林带密度大，竞争强烈，林带郁闭出现挤压现象；林带构造不切合防范要求的 ;遭到病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾祸，但受害木少于 20%的。2、护路护岸林带杂草、灌木、藤蔓等显然影响目的树种生长的；密度大、竞争强烈、严重影

8、响林木生长的；对交通安全构成威迫的；林相残缺、景观效应差的；遭到病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾祸，但病腐木少于 20%的。（四）林带抚养方法分以耕代抚、间伐 、修枝 、卫生伐 等。1、以耕代抚在林粮间作区对农作物精耕细作的同时， 对林木进行除草、松土、施肥等，促使林木生长。2、间伐在不影响林带构造和防范效益的前提下，按去劣留优、去弱留强、去小留大的原则对林带进行抚养间伐。株间间伐：主要合用于路、渠和农田三边隙地的单行或双行林带。行间间伐：主要合用 于一般风沙区的三行以上的宽林带，成行伐除密度过大的树行。隔行或隔株间伐：合用于初植密度偏大的宽林带，每隔一行去一行或在保存行内隔一株去一株。优良参

9、照资料WORD 整理版伐后宽林带郁闭度控制在 0.6 0.7 ；林带疏透度约 0.4 ，并保持原有的林带构造。对郁闭的中龄林与近熟林带禁止推行强度间伐。3、修枝林带间伐时配合进行人工修枝。经过合理修枝调整林带疏透度、促使林木生长、提升防范效益。幼龄林阶段修枝高度不超出树高 1/3 ，中龄林阶段修枝高度不超出树高的 1/2 ，修枝后林带疏透度不大于 0.4.4、卫生伐伐除受害林木。（四）、项目负责及劳动力安排计划为保证本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精壮项目经理为主要的项目经理部， 依照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程兼顾管理。项目部由生产、技术质量部、综

10、合管理部构成，成员优化组合，负责本工程的各项详细事务的办理。1、项目管理层设置项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实行的管理核心，项目管理层以 2 个职能部门为基础，各部门职强人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实行监察与管理。2、作业层设置综合作业组、售后作业班组。3、项目部主要构成人员为了建设好工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富优良参照资料WORD 整理版施工经验和管理经验的人员构成项目组。4、部门职责 项目经理职责(1)是施工项目的组织者和领导者。(2)贯彻执行党和国家的政策、 法例、法律、上司主管部门的有关管理制度。(3)制定并贯彻执行项目施工

11、生产的目标、目标。(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。 生产、技术质量部(1)按合同规定的施工规范、 施工图纸，组织各项技术工作的实行与管理。(2)负责拟订施工技术文件和作业指导书。(3)组织编写施工组织设计和要点、难点施工方案。(4)负责施工技术文件的更改的联系与实行工作。(5)组织技术交底，负责技术管理工作。(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。(8) 采集整理有关资料，按期上报，并负责项目工地 质量监督和 HSE的全面管理。(9)受项目经理的拜托，全面管理项目部的平时生产活动，并对项目经理负责。(10)负责项目部平时生产管理中的生产组织、车辆派遣、资料拉运、保存和供应

12、、设备管理、维修等生产准备工作。(11)负责对突发、紧迫事件的应急办理。 综合管理部(1)负责工程成本的控制、工期控制。(2)组织编写施工计划，搞好计划管理。优良参照资料WORD 整理版(3)负责编制工程估算、结算文件。(4)负责向招标方和监理供应合同中规定的证明文件。(5)负责分包单位的选择和管理。(6)后勤管理、 生活保障、 外事活动； 现场及基地的捍卫；(7)文控管理（图纸、文件、保险、会议筹办、会议纪要） 。以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，成立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，增强组织机构管理职能，全面仔细分解责任目标，保证全方向、全人员、全过程执行合同。5、人员

13、装备项目部设项目经理、 技术负责， 对全项目进行领导和管理，是项目实行的管理核心，项目管理层以 2 个职能部门为基础，各部门职强人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实行监察与管理。（五）、保证工期的组织举措保证工程质量和安全的基础上，对工程施工进度推行严格控制，以总进度网络计划为依照，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样的进度分目标，以各项技术、管理举措为保证手段，进行施工全过程的动向控制。（一）、开完工日期以合同商定为准， 60（日历天）。（二）工期保证举措（1）资源保证。 全面的技术指导、 工程机械设备、资料的实时供应和主要工种劳动力的协分配合是圆满达成施工进度的要点，

14、所以保证工程按期完工的首要条件就是保证各项资源有优良参照资料WORD 整理版计划的准时供应和分配。a、技术力量保证为顺利圆满的达成本项目工程，我司组织了拥有工程师职称的同志担当项目经理并组建项目经理部，同时选派经验丰富的工程师担当工程技术负责人，分配各种高素质、有经验的专业人员和作业班组，构成构造合理，技术先进，装备优良，组织稳固的施工队伍负责本工程项目的施工。对于施工中碰到的技术疑难问题，设定专题，成立现场疑难问题攻关小组，充分利用现场人、机、料、法、环，对问题进行研究探究和攻关，获得科学、合理的解决方法，并推行到现场施工中指导各作业人员，使各种疑难问题解决除去在施工过程中。b、机具、资料供

15、应由动力工长负责按计划分配各种施工机械的出入场次序、时间、配合施工进度需要安装各个施工阶段所需用的机械设备 ,并派专业维修人员进行按期和不按期机械检修 , 保证工程施工连续顺畅的进行。资料供应由资料员依据月度供应计划及供应协议，准时购进及储存施工所需资料，并追踪检查供应实质状况及施工现场需要，在缺货时，征得建设、监理单位赞同和书面指示确认手续后，采纳串换、调剂等举措，保证物质供应知足施工进度及质量的需要，保证工程按计划达成。c、劳动力保证举措（a）合理分派劳动力， 在公司劳动力的兼顾安排上， 优先考虑工程的劳动力。（b）对生产作业班组执行大包任务单， 对于按期保质达成优良参照资料WORD 整理

16、版工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日赐予工期奖和质量奖，对签发大任务单完不行的，不予发放。（c）为生产作业工人创建优秀的生产环境， 做好生产的准备工作，使工人一上操作面便可展动工作，不产生窝工现象。（2）计划管理发挥内部计划调理的主导作用 , 常常认识资源与需求 , 实时解决供应矛盾 , 使资料耗费 , 供应调动、仓储库存环节处于计划控制状态。a、计划编制工程施工进度计划确立以后，依据其编制各主要工种劳动力需要量计划，以利于实时组织劳力和技术物质供应。b、计划实行依据工程形象进度编制月度物质需用计划，由专职人员负责进行备料，确立库房、堆场面积，组织运输等，并追踪现场供应的实质状况，随时

17、予以调整，保证工程进度准时或许提早达成。（3）现场施工组织a、用流水作业方法组织施工， 使工程施工连续、 均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地达成工程建设任务。b、用网络计划技术编制施工进度计划， 逻辑严实， 主要工序突出，有利于在施工过程中进行计划优化和实时调整，对施工计划进行动向管理， 争取提早完工或部分工程提早交托使用。c、采纳先进的施工技术和设备， 合理地、有针对性的选择最正确施工方案， 改良工程质量， 加速施工速度， 降低工程成本。（三）赶工计划优良参照资料WORD 整理版考虑到本工程工期较紧，在保证质量的前提下，在赶工期方面我们将采纳以下主要保证举

18、措：1、科学合理的组织安排劳动力， 搞好工种工序的分配协调，保证有足够的技术较强的技普工进入本工地施工。2、工程项目部班子要装备强硬的施工管理人员。 仔细做好动工前的各项施工准备工作，利用科学的兼顾方法，编制周祥的施工进度计划和施工进度方案，的确保证工期按计划方案实施。3、倒排工期天数， 充分利用有效的时间资源， 保证每日进度按日进度计划达成。4、依据本工程特色， 联合本公司劳动力资源剩余， 人员素质高等优势，合理安排工序流水作业与分段施工作业，将该工程区分为三个施工段，推行水平流水法进行施工。5、推行班组施工专业化生产， 加大高技术、 高素质工人比例，提升单产工效。定任务、定工期、分片包干，

19、必需时推行二十四小时连续施工， 采纳三班倒作业， 进度与计件薪资挂勾，加班加点抢工期， 把工程的形象进度落实到每一个人和每道工序。6、充发散挥机械化施工优势， 兼顾调动， 改良施工工艺过程某些环节的手工操作，提升机械化施工效率，保证各工种连续均衡作业，以加速工程进度。7、主要机械设备和机具，装备三套，二套进入工地使用，一套留在公司备用。8、工地备 30 千瓦发电机一台 25m3水池一个，以防停电停水，影响工期。9、在本工程中推行新技术、 新工艺来提升工效， 保证各分部分项工期按控制计划天数达成。优良参照资料WORD 整理版10、对影响工期的一些主要部位和要点工序要精心施工，严格控制，对易出现问

20、题的工序，采纳予控举措，以便加速施工进度。 甲方尽量保证水、 电的正常供应， 保证施工连续进行。11、合理安排工序，穿插流水作业。（六）、质量及保证举措一、质量目标1、保证工程交验合格率 100%，工程达到合格标准。2、单位工程分项工程合格率 100%，优秀率达到90%以上。3、单位工程观感评定得分率达到90 分以上。4、保证合同履约率 100%。5、质量回访率为 100%。二、质量管理系统依照国际标准化组织公布的 1SO9001质量标准，成立起一套卓有成效的规范化的质量保证系统。该系统囊括了从工程项目的招标，签订合同到完工交托使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分表现了 ISO9001 中

21、各因素的要求。该系统以质量手册为核心和指导，以程序言件为平时工作准则，以作业指导书为操作的详细指导，所有质量活动都有质量计划并详细反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循，责任分明。1 、在该工程施工中，依照 ISO9001 标准的所有因素组织施工，公司成立以总工程师为首的质量监察检查组织机构，横向包含各职能机构，纵向包含分公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目成立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量优良参照资料WORD 整理版进行全过程、全方向、全员的控制。2、成立健全和严格执行各项制度（1）推行施工现场工程组织管理总负责

22、人技术管理工作责任制，用谨慎的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，成立正常的工程技术次序，把技术管理工作的要点集中放到提升工程质量，缩短建设工期和提升经济效益的详细技术工作业务上。（2）成立健全各级技术责任制， 正确区分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充发散挥每一位工程技术人员的工作踊跃性和创建性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。（3）成立施工组织设计的施工方案审察制度， 工程动工前，将我公司技术主管部门赞同的单位工程施工组织设计报送监理工程师审察。对于重要或要点部位的施工，以及新技术新

23、资料的使用，我施工单位提早一周提出详细的施工方案、施工技术保证举措，以及新技术新资料的试验，判定证明资料呈报监理主管工程师审批。（4）成立严格的奖罚制度： 在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，依据公司有关规定，拟订切合本工程施工的详尽的规章制度和奖罚举措， 特别是保证工程质量的奖罚举措。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不一样意出现不合格品。（5）成立健全技术复核制度和技术交底制度， 在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步增强对要点部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量优良参照资料WORD 整理版标准规定的复查、检查内容

24、进行严格的复查、检查外，在要点工序施工前，一定对要点的检查项目进行严格的复核。（6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，第一由作业班组提出自检， 再由施工员项目经理组织有关施工人员、 质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审察并签证认同。（7）坚持“三级”检查制度。公司每个月对项目工程质量全面检查一次，分公司每旬对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告， 限时纠正， 并进行追踪考证。 质量检查程序见图。三、质量保证及控制举措A、保证施工质量的技术举措1、严格执行 ISO9001 质量标准，按程序言件进

25、行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳固、连续其实不停上升的根本保证。2 、增强技术管理， 仔细贯彻执行国家规定。 操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，仔细做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和要点进行解说。四、保证质量的管理举措：1 、岗位责任制： 按质量目标分解， 将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员履行质量反对权和奖罚权。2、奖罚制：拉大班组优秀与合格的薪资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，推行优良重奖，低质重罚的方法，最大限度地调换工人的踊跃性。3、资料进场检查制：要特别注意根绝无准用证书水泥的优良参照资料WORD 整理版使用

26、。入口钢筋要进行化学剖析：商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装修资料、门窗等成品。半成品先选定样品，再接样品查收大宗进料。4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制：依据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并实时执行署名归档。6、成品保护制度：施工过程中， 后插入的工序， 应采纳确推行举措， 如覆盖、防范等进行深护，免遭污染或破坏。五、推行质量保证系统，推行全面质量管理1、推行全面质量管理，在施工过程中推行全过程、全方向管理，全部管理都要以搞好工程质量为中心，坚持自检、互检、交接检、并做好记录，按期进行评定、

27、评选。2、推行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。3、对于施工中碰到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班组 QC小组，用人、机、料、法环对其进行攻关研究，使质量难题除去在施工过程中。4、仔细贯彻工程质量保证系统的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在完工查收时达到一次交验，装备专职质量检查员，增强施工现场质量检查。5、增强原资料和设备的质量检查工作，做好记录，无论任何人进的设备、资料，坚持不合格品不施工的原则。6、凡有施工方案的项目，一定按方案进行施工，所有工程都一定达到有关规范要求及检验评定标准的规定。优良参照资料WORD 整理版

28、7、公司质量技术部对各项目工程进行巡回检查，要点检查质量责任制、挂牌制、样板制、三检制及奖罚制的落实。8、公司质量技术部在检查中发现工程中存在较大的质量问题时，实时签发质量问题整顿通知单限时进行整顿，问题整顿后须经质量技术部门核查，签署后方可进行下道工序，如不按程序办理而造成事故或损失的将追查责任人的责任，对工种质量造成隐患或持续冒险工作者，质量技术部门有权责令歇工，直到问题完全整顿才能复工。9 、公司质量技术部要点检查项目部 “质量自检、专职检、交接检”制，挂牌制的落实，敦促检查样板间制的执行，检查项目部质量员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。10、项目经理对本项目的工程质量全面负责

29、, 应常常亲临操作面检查工程质量 , 敦促和检查项目部管理人员质量责任的落实 , 保证各项质量检查管理方法特别是 “自检、专职检、交接检”制得以贯彻。11、技术负责人： 负责进场资料和施工过程中的质量控制，检查施工方案和采纳“新技术、新工艺、新资料”的技术举措执行状况，负责并参加技术复核和构造工程的隐蔽查完工作。12 、工程施工前，施工员（含各专业）一定向操作班组作书面交底，明细技术要乞降质量标准，施工员应坚持在操作面上，增强对班组操作质量的过程控制， 敦促班组进行质理自检、分项工程达成后， 会同班组长、 质量员实时进行检验， 负责“工序自检、专职检、交接检”表格的填签。13、由施工员组织有关

30、人员进行隐蔽工程查收，办理隐蔽工程查收记录的签证手续，组织样板间工程和实行并会同有关人员对样板间进行检验。优良参照资料WORD 整理版14、质量员应敦促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进行专职检和交接检，辅助施工员做好工序“自检、专职检、交接检”表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。15、质量技术部门应参加采买物质的质量考证和分项的质量判定。16、资料员负责采集和填写在施工过程中产生的工种技术资料和纪录，做到真切、实时，参加工作技术复核工作并做好记录。17 、资料员要严把原资料和成品的质量查收， 供应资料合格证及质量保证书，实时进行材质复试检验，做好物质，资料的表记。18、班组操作者严格按施工员交底的技术质量要求或质量样板间操作和自控，对已达成的工作进行自我检查，达不到质量标准的立刻纠正。19、班组兼职质检员和班组长对本班组每个操作成员达成的工作进行检查，起到班组自检、自控和监察作用，保证班组达成的分项工程达到质量标准。20、要严格按图施工， 特别是对一些不常有的设备， 要详尽阅读说明书和有关